Ich habe seit ein paar Monaten einen neuen Job. Ich habe erst kürzlich alle meine Trainingsprojekte abgeschlossen und warte jetzt auf neue Anweisungen, wie es weitergehen soll. Der für mich zuständige Kollege war in den letzten Tagen sehr fleißig und hat unser Treffen wegen neuer Instruktionen immer wieder um ein paar Tage auf „morgen“ verschoben.
Letzten Freitag habe ich diesem Kollegen gesagt, dass ich nichts mehr auf meiner To-do-Liste habe, wenn mir bis Montag keine Aufgabe zugewiesen wird, und dass ich mich auf die Suche nach Dingen machen muss, zu denen ich online lernen kann halte mich halb beschäftigt. Mindestens zwei andere im Team sind sich meines Leerlaufs ebenfalls bewusst, da ich ihnen ausdrücklich gesagt habe, dass ich im Leerlauf bin.
Aber bis jetzt konnte mir niemand neue Anweisungen geben, also habe ich mich in den letzten Tagen mit Selbstlernen beschäftigt.
Heute habe ich ein regelmäßiges 4-Augen-Meeting mit meinem Manager, und ich habe das Gefühl, dass ich nicht darum herumkommen werde, ihm zu sagen, dass ich jetzt schon seit einigen Tagen untätig bin. Aber ich möchte kein Unbehagen in der gesunden Natur meiner Mannschaft hervorrufen.
Wie also könnte ich meinen Vorgesetzten über meinen Leerlauf informieren, wenn er fragt, woran ich in der letzten Woche gearbeitet habe, ohne dass meine Kollegen schlecht dastehen, oder zumindest so wenig wie möglich?
Mein Vorgesetzter ist nicht derjenige, der mir Aufgaben gibt und wird es auch nicht sein, solange ich ausgebildet werde. Keine Ahnung, wie es danach weitergeht. Aber jetzt gibt es einen bestimmten Mitarbeiter, der für meine Ausbildung verantwortlich ist.
Ich habe ausdrücklich gesagt, dass ich mindestens zwei meiner Kollegen im Leerlauf bin. Zu der zuständigen Kollegin habe ich sogar schon letzten Freitag gesagt: „Wenn Sie mir bis Montag keine Aufgabe zuweisen, habe ich nichts mehr auf meiner To-Do-Liste und muss mir ein E-Learning-Training suchen, um halbwegs fit zu bleiben -beschäftigt".
Sie sollten zwei Ziele haben:
In diesem Fall scheinen diese beiden Ziele im Widerspruch zu stehen, und Sie können nichts selbst tun, um das zu lösen.
So sollten Ihre nächstbesten Ziele sein
Stellen Sie also sicher, dass Sie zwei Dinge erwähnen: Sie haben versucht, Arbeit zu finden. Ihr Kollege hat versucht, Ihnen Arbeit zu geben. Aber aufgrund ihrer Menge an Arbeit gelang es ihnen nicht. Sie haben bereits ein nächstes Treffen vereinbart und dieses Mal wird es hoffentlich klappen. Sie lernten alleine, wie Sie es mit Ihrem Kollegen besprochen hatten. Entfernen Sie alle Wörter aus Ihrem Vokabular, die Schuld geben oder nach Fehlern suchen. Es spielt keine Rolle, wessen Schuld es ist. Wenn Ihr Chef die Schuld geben will, stellen Sie sicher, dass es nur Ihr Chef ist , der das tut.
Was wird das bewirken? Es zeigt Ihrem Chef, dass Sie aktiv waren. Es wird Ihrem Chef zeigen, dass Sie versucht haben, erfolgreich zu sein. Es wird Ihrem Chef auch sagen, dass Ihr Kollege nicht nur faul war, er arbeitete und beschäftigt und gab sein Bestes, aber hatte einfach zu viel Arbeit auf dem Teller. Es wird auch zeigen, dass Sie und Ihr Kollege trotz der hohen Arbeitsbelastung einen Fallback-Plan ausgearbeitet haben. Das ist vielleicht nicht toll, aber besser als nichts.
Der logische nächste Schritt ist, dass der Chef mit Ihrem Kollegen spricht und sagt: „Ich habe gehört, Sie hatten letzte Woche zu viel zu tun, wir müssen über Prioritäten sprechen.“ Das ist okay. Die Prioritäten verschieben sich ständig. Das ist eine einfache Diskussion mit einem Chef.
Ein praktisches Beispiel:
Der Senior gab mir nicht genug Arbeit und am Montag war ich im Leerlauf
Damit lag der Fehler direkt beim Senior. Der Chef wird zum Senior gehen und sagen "X sagte, Sie hätten ihm nicht genug Arbeit gegeben. Warum?". Es wird Schuldzuweisungen und Schuldzuweisungen geben. Denn so fing es an, anzugeben, wessen Schuld es angeblich war.
Ich habe an meinem Projekt gearbeitet. Besprechungen mit dem Senior zur Aktualisierung des Projektplans mussten verschoben werden, da er mit einem anderen Projekt beschäftigt war. Am Freitag ging mir die Arbeit für mein Projekt aus. Wie mit dem Senior besprochen, lerne ich jetzt als Rückfallplan mehr über Technologie X auf eigene Faust
Jetzt kann Ihr Chef den Senior dafür verantwortlich machen, dass er seine Prioritäten nicht richtig gesetzt hat. Vielleicht wird er es. Aber das liegt nicht an dir. Du hast nicht mit dem Finger gezeigt. Sie haben gerade die Wahrheit berichtet. Dinge sind passiert (passiv), Sie haben kein Ziel für Schuldzuweisungen oder Schuldzuweisungen dargestellt.