Wie kann ich meinen Ruf und mein Vertrauen wiederherstellen, nachdem ich meinen Chef angeschnauzt habe?

Wie baue ich am besten das Vertrauen zu meinem Chef wieder auf und zeige, dass ich die Führungsrolle meistern kann?

Das ist nicht Ihre Schuld, Ihnen wurden nicht die notwendigen Werkzeuge gegeben, um eine Führungsrolle zu erfüllen, also sind Sie nicht in einer solchen.

Ihr Chef hat Ihr Vertrauen, dass er seine Rolle korrekt erfüllen wird, im Stich gelassen und wurde jetzt gewarnt.

Was zu tun ist? Entschuldigen Sie sich gegebenenfalls für Ihren unprofessionellen Ausbruch, aber realistisch gesehen ist es besser draußen als drinnen, und Ihr Chef sollte jetzt erkennen, dass er möglicherweise Leute verliert, wenn sie nicht aufwachen. Viele Chefs mögen es tatsächlich begrüßen, wenn das Problem direkt hervorgehoben wird, nachdem sie den Schock überwunden haben.

Die Antwort darauf hängt davon ab, wie stark Sie geschnappt haben.

Wenn Ihre Tiraden großzügig mit Kraftausdrücken und persönlichen Beleidigungen beladen waren, haben Sie ein ernsthaftes Problem und können mit einer negativen Reaktion rechnen, was auch immer Sie tun.

Wenn die Tirade mehr oder weniger das war, was Sie hier geschrieben haben, sind die Probleme, mit denen Sie konfrontiert werden, minimal. Denken Sie daran, dass sich der Tonfall nicht gut auf textbasierte Kommunikation übertragen lässt. Wenn Sie also nicht #!?* fluchen, in GROSSBUCHSTABEN SCHREIEN oder alternative Schreibweise Sarkasmus/Spott verwenden, sollten Sie in Ordnung sein. Emotionen lassen sich auch nicht gut in Textkommunikation übersetzen, ohne dass man sich speziell darum bemüht, sie zu vermitteln (obwohl Fluchen sicherlich nicht hilft).

Ich denke, das Beste, was Sie in Zukunft tun können, wäre, etwas mehr Pufferzeit in Ihre Schätzungen für die Fertigstellung einzuplanen, um der Tatsache Rechnung zu tragen, dass unvorhersehbare Dinge schief gehen.

Es ist für uns schwierig, genaue Antworten zu geben, da wir Ihren Chef nicht kennen und wie Ihr Verhältnis zu ihm ist.

Ich möchte Ihnen den Vorteil des Zweifels geben, also wenn Sie keine Angst hatten, sie überhaupt zu beschimpfen, hatten Sie von Anfang an eine relativ herzliche Beziehung. Und Sie sagen, dass Ihr Chef sich nicht über Sie geärgert hat und es gut aufgenommen hat.

Während der Ausbruch vielleicht übertrieben war, versteht Ihr Chef vielleicht, woher Sie kommen. Wir sind alle Menschen und manchmal verlieren wir unsere Coolness.

Was ich Ihnen jetzt vorschlage, ist, wieder an die Arbeit zu gehen. Schreiben Sie eine ruhige E-Mail, in der Sie Ihre technischen Probleme erläutern und Vorschläge machen, wie Ihr Chef Ihnen und Ihrem Team helfen kann, wieder auf Kurs zu kommen. Erkenne an, dass deine Tirade aufgrund von Stress ein Ausreißer war, und du wirst versuchen, es nicht noch einmal passieren zu lassen.

Aber Ihr Chef sollte sich darüber im Klaren sein, dass man aus einem Stein kein Blut bekommen kann und dass Ihr Team ohne die angemessene Unterstützung durch den Rest der Organisation nicht erfolgreich sein kann.

Dies ist eine großartige Frage, mir fallen viele Dinge ein, also lassen Sie mich sie zu den vorhandenen Antworten hinzufügen.

Schnappen scheint Ihr Hauptanliegen zu sein, kommen wir später darauf zurück und schauen uns zuerst die ganze Situation an.

Sie sagen, dass Sie Fristen aufgrund von Problemen verpasst haben, mit denen Sie nicht gerechnet haben. Dies geschah bei mehreren Aufgaben und betraf das gesamte Team. Ihr Chef führt das Team und Sie sind seine rechte Hand bei der Führung der Mitarbeiter.

Es scheint, dass Ihr Team nicht effektiv arbeitet; Es gibt Lücken in Ihrem Arbeitsprozess, die Qualität und Termine sehr stark beeinträchtigen. Ich glaube, das Beste für alle ist jetzt, sich darauf zu konzentrieren, wie man ein effektives Team werden kann. Sie persönlich, Ihr Chef und alle Menschen im Team haben den größten Nutzen und den größten Lernerfolg, wenn Sie bewusst daran arbeiten, in Ihrem Handwerk besser zu werden.

Anforderungserfassung und -management, Planung, Schätzung, funktionale und technische Designdokumentation, Arbeitsplanung, Problem- und Risikomanagement, effektive Kommunikation, Tests, Qualitätssicherung, Peer-Reviews, Automatisierung und Schulungen sind Teil unseres Handwerks. Sie alle haben einen Aspekt, um die Qualität zu sichern und zu verbessern. Ihr Hauptanliegen ist die Lieferung.

Ich würde es zu meiner ersten Priorität machen, mich selbst und das Team (einschließlich Ihres Chefs) darin zu schulen, diese Dinge besser zu machen. Stellen Sie den aktuellen Prozess auf einem leeren Blatt dar, finden Sie die Schwachstellen und erfahren Sie, wie Sie diese verbessern können.

Es gibt so viele Ressourcen (vielleicht sogar zu viele), aber die Bestseller auf Amazon sind immer ein guter Ausgangspunkt. Experimentieren Sie mit bestimmten Lösungen, um sich zu verbessern, und finden Sie heraus, wie es geht.

Ihr Chef wird auch dankbar sein (wenn er eine gute Führungskraft ist), dass Sie neue Wege zur Verbesserung der Teamleistung vorschlagen.

Wenn Sie ein schlecht funktionierendes Team haben, ist es eine großartige Gelegenheit, zu lernen, wie Sie es reparieren können, denn das stärkt Sie für die Zukunft. Das ist der Weg, Karriere zu machen, nicht nur in einem Job zu arbeiten.

Sobald Sie Ihren Fokus richtig haben; Fokussiert auf die Leistung des Teams und die gemeinsame Verbesserung, kommt der persönliche Aspekt automatisch zum Tragen.

Du bist durchgedreht, weil du genug hattest und du das Gefühl hattest, dass du nichts dagegen tun kannst. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlich einfach, Ihrem Chef die Schuld zu geben.

Die Sache ist die, dass Menschen frustriert sind, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nichts gegen eine Situation tun können. Konzentrieren Sie sich also auf die Teamverbesserung und die Selbstverbesserung. Sie haben die Kontrolle über diese Dinge und können sofort damit beginnen. Sie können etwas dagegen tun.

Meistens können Sie etwas tun, wenn Sie sich fragen, wie ich die Situation aller verbessern kann, anstatt sich auf Ihre eigenen Probleme zu konzentrieren.

Manchmal ist man in der falschen Kultur und kann sich nicht verbessern, meist passiert das unter rechthaberischen Chefs. Dann ist es besser, einen Ort zu finden, an dem Sie wachsen können.

Ich würde vorschlagen, Ihre Beziehung zu Ihrem Chef nach diesen Bedingungen zu regeln. Schlagen Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Teamleistung auf der Grundlage von Büchern und Best Practices vor und setzen Sie Ihre Ideen um.

Dies wird dazu beitragen, das Vertrauen zurückzugewinnen. Entschuldigen Sie sich natürlich einfach und sagen Sie, Sie wollten nicht unhöflich sein, Sie haben einfach keinen Ausweg gesehen.

Du sagst, dass du ruhig sein sollst, und dem stimme ich nicht zu. Ruhe ist kein Ziel, sondern das Ergebnis guter Führung. Stellen Sie das Team, die Prozesse und die Fähigkeiten auf, damit jeder seine Arbeit erledigen kann und es gut macht. Dann seid ihr alle ruhig. :)

Entschuldige dich für deinen Ausbruch, ohne dich selbst zu entschuldigen. Es muss nichts langes oder blumiges sein. Es kann so einfach sein wie: „Es tut mir leid. Ich hätte dich nicht anfahren sollen.

Die Probleme, die zu Ihrem Ausbruch geführt haben, sind ein separates Problem. Verwenden Sie sie nicht als Entschuldigung für inakzeptables Verhalten. Laufen Sie nicht davon, sich mit diesen anderen Problemen zu befassen ... aber tun Sie es auf eine ruhige und professionelle Art und Weise.

Erlauben Sie sich nicht, in Zukunft ähnliche Ausbrüche zu haben.

Es kann ein wenig dauern, aber Sie werden Vertrauen gewinnen, wenn Sie sich als aufrichtig, verantwortungsbewusst und bereit zeigen, Ihre Fehler einzugestehen.

Dieses ganze Gerede über inakzeptables Verhalten ist wirklich inakzeptabel...

Die Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind, haben eine einfache, aber schwierige Lösung, die noch nicht erwähnt wurde. Welches ist...

Sammeln Sie Ihr Team, kündigen Sie kollektiv, gründen Sie eine neue Einheit mit demokratischer Struktur (z. B. eine Arbeitergenossenschaft) und folgen Sie dann dem Weg, der durch die kollektiv getroffenen Entscheidungen in Ihrer neuen Firma vorgegeben ist.

Dazu gehört noch viel mehr, und Ihr Ausbruch war nicht geschäftlich, sondern persönlich. Der Grund, warum dies wahr ist, liegt darin, dass wir Menschen sind. Es ist per Definition wahr und der Grund, warum dies wichtig ist, basiert auf ein paar einfachen Beobachtungen ...

Das Unternehmen, mit dem Sie ein Problem haben, existiert, um Profit zu machen.

Profit wird aus dem im Produktionsprozess gefundenen Mehrwert generiert, wenn die Arbeiter ihre körperlichen und geistigen Fähigkeiten einsetzen, um Dinge zu produzieren, die von der Gesellschaft bevorzugt werden.

Duh, duh, duh, aber...

Welchen Teil des Gewinns erwirtschaftet das Management?

Null. Zumindest was die Höhe des ihnen direkt zuzurechnenden Anteils betrifft. In Bezug auf die Nettowertschöpfung für die Gesellschaft ist es meiner Meinung nach unglaublich einfach zu zeigen, dass der Wert, den sie schaffen, eine RIESIGE Zahl ist (das Problem ist, dass sie ein Minuszeichen davor haben - wenn es sein muss, werde ich es tun demonstrieren - Klima, Armut, Ungleichheit, Krieg, Inhaftierung, Gesundheitsversorgung, Bildung usw. usw.).

Ihr milder Ausbruch war das Mindeste, was Ihrem Manager passieren sollte, da er große Teile des von seinen Mitarbeitern generierten Wertes parasitär aufsaugt, während er gleichzeitig völlig unwissend darüber bleibt, was es braucht, um diese Gewinne zu erzielen. Natürlich wäre das schon schlimm genug, aber wenn Ihre kleine Wahrheitsaussage die Leute immer noch stört, erinnern Sie sie daran ...

Das ausbeuterische Umfeld, das die Produktionsanforderungen zunehmend in die Höhe trieb, während gleichzeitig der Pool verfügbarer Ressourcen für Sie und Ihr Team schrumpfte (Termine, Deadlines, Deadlines!!! und wahrscheinlich eine ganze Reihe anderer lächerlicher Unsinn). Und erinnern Sie sie daran, dass die Verschlechterung Ihrer Betriebsumgebung und ihre unangenehmen Aspekte und Bedingungen direkt der Person zuzuschreiben waren, mit der Sie versehentlich einen kleinen Funken der Wahrheit geteilt haben, wodurch diese Person gezwungen ist, für immer den kleinsten Moment nur einen leisen davon zu erfassen Hauch von Realität.

Anscheinend, nach einigen Antworten, die ich hier gesehen habe, ist diese Unterbrechung aus völliger Unwissenheit, egal wie kurz, egal wie geringfügig, "inakzeptabel" ...

Reicht es also, diese Ausbeutung einfach hinzunehmen? Nein. Wie wäre es, wenn Sie es akzeptieren und gleichzeitig zeigen, dass Sie dankbar sind für die Gelegenheit, betrogen und gestohlen zu werden? Das würde unseren Tätern doch reichen, oder? Oh, aber Sie irren sich wieder. Damit Sie angemessenes Verhalten zeigen, müssen Sie nicht nur Ihre eigene Ausbeutung akzeptieren und sich dafür bedanken, Sie müssen diese Dankbarkeit im Einklang mit dem Wachstum der Parasiten und der Menge, die sie extrahieren, ERHÖHEN.

Auch hier besteht die Lösung darin, Management und Kapital zu kündigen oder anderweitig zu eliminieren, damit Sie einen akzeptablen Anteil an der Entscheidung haben, wohin die Erlöse aus Ihrer Arbeit fließen und wie sie generiert werden ...

Ich vertraue dem Chef nicht immer; hängt vom Arbeitsumfeld ab. Daher wäre ich auch nach dem Ausbruch vorsichtig, wenn der Chef es ohne Vergeltung gut aufnehmen würde. Ich denke, "nächste Schritte" zur Lösung des Problems von Ihrer Seite würden Ihren Geist in den Augen aller erlösen, da es einen Weg für Sie geben muss, mit stichhaltigen Beweisen darüber zu kommunizieren, welches Wissen fehlt.

Entschuldigen Sie sich für das Ergebnis (nicht für Ihre Handlungen, sondern für das, was sich aus der vereinten Energie aller Beteiligten, den Stakeholdern, ergeben hat) und schlagen Sie vor, zusammenzuarbeiten, um eine bessere Reaktion zu erzielen.

Dies würde Ihre Reife, Verantwortlichkeit, Führungsqualitäten und zeigen, dass Sie keine persönliche Agenda verfolgen, sondern sich dem Team/der Organisation verpflichtet fühlen und bereit sind, für ein gemeinsames Ziel zusammenzuarbeiten.

"Deine schlimmsten Feinde können deine besten Freunde werden, weil sie viel mehr über dich wissen als deine Freunde" - Nomben