Wie kann ich meinen Teamleiter ermutigen, mir das negative Feedback direkt zu geben, bevor es das Management eskaliert?

Ich arbeite seit 1 Jahr und einigen Monaten in einer Organisation. Nach dem Abitur ist es mein erster Job. Nach 1 Jahr gaben sie mir wirklich gute Zuwächse und erkannten mich als einen ihrer wirklich guten Mitarbeiter an. Aber ich stehe dort vor einem Problem und bin mir nicht sicher, was ich dagegen tun soll.

Ausgabe:

Mein Teamleiter gibt mir kein negatives Feedback oder konstruktive Kritik. Wenn etwas seiner Meinung nach nicht stimmt, weist er mich nicht darauf hin, sondern informiert direkt seinen Vorgesetzten, der Projektleiter ist.

Ich mache mir Sorgen, dass der Projektmanager deshalb denken könnte, dass der Teamleiter mit mir spricht, aber ich höre ihm nicht zu. Einmal wurde ich von einem Projektmanager und CEO angerufen, um über mein Interesse an der Arbeit zu sprechen, und ich hatte keine Ahnung, was diese Treffen verursacht hatte. Anscheinend hatte der Teamleiter ihnen gesagt, dass ich kein Interesse habe ... Und der Projektmanager fragte mich auch, wie meine Bedingungen mit dem Teamleiter sind, dh ob er mir hilft ...

Es war ein paar Monate danach, dass ich einen guten Zuwachs bekam. Und das war natürlich ein gutes Feedback des Teamleiters, der zu diesem Schritt beigetragen hat.

Nach diesen Treffen mit Manager und CEO wollte ich den Teamleiter wirklich fragen, was ich falsch mache. Aber ich tat es nicht, und kürzlich ist wieder etwas passiert, dass er, anstatt zuerst mit mir zu sprechen, den Projektmanager ansprach.

Ich möchte wirklich den Teamleiter danach fragen. Und da er es vorzieht, auch den Manager einzubeziehen, möchte ich auch mit ihm darüber sprechen. Aber ich bin ein geradliniger Mensch, ich kenne keine Politik. Und ich habe nicht viel Berufserfahrung. Also fürchte ich, dass es für mich kompliziert werden kann, wenn ich sie frage.

Ich werde auch erwähnen, dass ich kein sehr gesprächiger Mensch bin. Und normalerweise denken manche Leute, dass es schwierig ist, mit mir zu sprechen, weil ich sehr zurückhaltend bin. Aber es sollte einen Teamleiter nicht davon abhalten, mit seinem Untergebenen zu sprechen ...

Wie kann ich meinen Teamleiter ermutigen, mir das negative Feedback direkt zu geben, bevor es das Management eskaliert? Soll ich einfach den Teamleiter bitten, mir negatives Feedback zu geben? Ist es ratsam, es in einer E-Mail zu schreiben und auch an den Projektmanager zu senden?

Ich würde erwarten, dass der Projektmanager ziemlich verärgert über den Teamleiter ist, dass er sie mit allen möglichen zwischenmenschlichen Problemen belästigt, die er besser selbst lösen könnte und sollte.
@Philipp, Er ist eine sehr kluge und erfahrene Person. Im Allgemeinen mag ihn jeder im Büro, einschließlich des Projektmanagers. Im Allgemeinen ist er mir und anderen in arbeitsbezogenen Angelegenheiten sehr hilfreich. Deshalb denke ich, wenn er direkt zum Manager geht, dann würde der Manager denken, dass er mit seinem Untergebenen gesprochen hätte, aber der Untergebene hat nicht zugehört ...
@ Joe Strazzere, okay. Und ich sollte nicht mit dem Projektmanager sprechen, es sei denn, er spricht direkt mit mir darüber. Ist das richtig?
Ich mache mir Sorgen, dass sie denken könnten, dass ich versuche, den Teamleiter zu beleidigen, wenn ich direkt eine Frage zu meinem Problem stelle. Ich möchte nicht, dass sie das denken, und ich respektiere die Teamführung. Ich möchte dieses Problem lösen, ohne jemanden zu beleidigen.
Was mir in der Frage fehlt, sind Fakten. Ich sehe nur Vermutungen, dass Ihr Teamleiter dem Projektmanager möglicherweise negative Dinge mitteilt. Die einzige Vermutung, die einige unterstützende Fakten haben könnte, ist, dass Sie zweimal eine Gehaltserhöhung bekommen haben.
@ user1204089 - Ich weiß zu schätzen, woher Sie kommen, aber wenn Sie Ihre ganze Zeit damit verbringen, sich Sorgen darüber zu machen, Menschen zu beleidigen (im Rahmen des Zumutbaren), erhalten Sie möglicherweise nie eine klare Antwort. Wenn Sie in einer höflichen und nicht emotionalen Diskussion eine vollkommen vernünftige Frage stellen und jemand davon beleidigt ist, dann liegt das Problem bei ihnen und nicht bei Ihnen. Sie möchten herausfinden, warum dies geschieht, und es beheben. Ihre Motivation sollte von Ihrem Teamleiter als ehrenwert angesehen werden
@itcouldevenbeaboat: Solche Dinge können überall passieren, deshalb will ich nicht einfach weg. Ich muss herausfinden, was das Hauptproblem ist. Wenn ich es nicht reparieren kann, dann werde ich natürlich gehen.
Ich schätze Ihre Offenheit als Antwort auf meine Halse, @user1204089. Ihr Arbeitsplatz klingt jedoch dysfunktional. Es ist viel einfacher, einen neuen zu finden, als einen chronisch dysfunktionalen Arbeitsplatz zu reparieren.
Der Projektleiter hat nichts damit zu tun, ein Manager für Sie zu sein. Das ist die Verantwortung des Projektleiters und/oder die Aufgabe Ihres direkten Vorgesetzten. Die Frage, die Sie stellen müssen, warum spricht er so oft und nicht positiv über Sie?

Antworten (3)

Am besten unterhalten Sie sich mit Ihrem Teamleiter. Und ja, Ihr Gespräch mit Ihrem Teamleiter sollte nichts darüber beinhalten, dass der Teamleiter Ihrem höheren Management mitteilt, dass Sie nicht interessiert sind . Ihre Frage sollte sich auf Ihre persönliche Entwicklung beziehen und ihn/sie fragen, was Sie tun können, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Der beste Weg, um diese Art von Problemen in Zukunft zu vermeiden, besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Lead gerne mit Ihnen über Ihre Fehler spricht (oder was er/sie für Ihre Fehler hält). Die Erwartung, dass Ihr Lead Sie über Ihre Leistung informiert, funktioniert möglicherweise nicht immer. Machen Sie es ihm daher bequem, indem Sie die Kommunikation von Ihrer Seite auf positive Weise initiieren. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, indem Sie Feedback von Ihrem Lead erhalten. Dies ist eine zwischenmenschliche Fähigkeit, die Ihnen in Zukunft gute Dienste leisten wird.

PS: Als nachträglicher Gedanke: Jemanden einfach um negatives Feedback zu bitten, funktioniert möglicherweise nicht. Dasselbe wurde ich von einigen Teamkollegen gefragt, und es fällt mir schwer, diese Anfragen zu ertragen. Außerdem ist das Versenden einer E-Mail mit dem Manager in CC eine nette Möglichkeit, Ihre Beziehung zu Ihrem Lead zu sprengen.

Ich denke, das ist ein guter Rat für den ersten und hoffentlich letzten Schritt, aber ich denke, dieser Teamleiter versucht, jemand anderem die Schuld zu geben, und hat nicht nur eine Abneigung gegen das OP. Wenn der Teamleiter zuerst zum Vorgesetzten geht, ohne ihm die Änderung zu geben, eine Korrektur vorzunehmen oder sich zumindest zu verteidigen, wird die Situation nicht besser.
@JeffO, hast du einen Vorschlag für mich?
Ja, tun Sie, was Unsung vorschlägt. Wenn Ihr Chef Vorgesetzten weiterhin negatives Feedback gibt, bevor er zu Ihnen kommt, führen Sie ein weiteres Gespräch und bitten Sie, Ihnen die Möglichkeit zu geben, die notwendigen Änderungen vorzunehmen.

In einigen Unternehmen übernimmt Ihr Teamleiter nur die technische Führung, z. B. die Auswahl einer Architektur, die Entscheidung, was in der nächsten Version enthalten sein wird, und so weiter. Sie sind nicht Ihr Vorgesetzter und sollen Ihnen keine Leistungsbeurteilung geben.

In diesen Unternehmen wissen die Leute, die Ihnen Leistungsbeurteilungen geben, dass die Teamleiter eng mit Ihnen (und Ihren Kollegen) verbunden sind, und sie können sie fragen: „Wie geht es Benutzer1204089? Wie ist das Qualifikationsniveau, wie ist das Interesse? " Je nachdem, was sie vom Teamleiter hören, sprechen sie möglicherweise mit Ihnen und fragen Sie, wie es läuft oder was sie für Sie tun können. Das ist etwas ganz anderes , als wenn der Teamleiter auf sie zukommt und sagt: „Hey, Benutzer1204089 ist einfach nicht an der Arbeit interessiert.“ Es ist sogar möglich, dass sie, nachdem sie Sie beobachtet und mit Ihnen gesprochen haben, bereits zu dem Schluss gekommen sind, dass Ihr Teamleiter nicht sehr gut darin ist, Informationen über Sie bereitzustellen.

Es ist wichtig, dass Sie wissen, wer im Unternehmen Sie bewertet und überprüft. Wenn es der Teamleiter ist, können Sie Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass der Teamleiter es Ihnen und (nicht stattdessen, das klingt, als wollten Sie mit schlechter Leistung davonkommen) den Vorgesetzten mitteilt. Wenn es einer der Vorgesetzten ist, können Sie dieser Person gegenüber erwähnen, dass Sie häufiger Feedback zu Ihrer Leistung wünschen, und sogar fragen, ob der Teamleiter eine gute Person ist, an die Sie sich für dieses Feedback wenden können.

In anderen Unternehmen managt Sie der Teamleiter und ist dafür verantwortlich, Sie besser zu machen. Einige Manager, die in ihrem Job nicht gut sind, versuchen, andere Leute als „Falltypen“ hinzustellen, indem sie schlechte Dinge über sie flüstern. Wenn Sie eine solche Spur haben, mein Beileid. Aber die gute Nachricht ist, dass sich Ihre Vorgesetzten nicht täuschen lassen. Sie geben Ihnen Gehaltserhöhungen und Lob. Arbeiten Sie mit diesem Lead so direkt und offen wie möglich. Sie könnten zum Beispiel eine E-Mail an den Teamleiter senden, indem Sie einen Vorgesetzten auf CC setzen und sagen: „Frau Vorgesetzter hat heute erwähnt, dass Sie sich Sorgen machen, dass ich nicht daran interessiert bin, dieses neue Datenbanktool zu lernen. Es tut mir so leid, dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben . Ich würde es gerne lernen. Wann können wir uns treffen, um über bestimmte Schritte und das Timing zu sprechen?

Das Wichtigste ist, weiterhin gute Arbeit zu leisten und das Vertrauen zu haben, dass Sie dies tun. Das zweitwichtigste ist die offene Kommunikation mit allen um Sie herum. Wenn die Vorgesetzten Sie zu einer Diskussion einladen, sehen Sie es als eine gute Sache an. Hören Sie so viel wie möglich und stellen Sie sicher, dass sie wissen, wo Sie stehen und wie Sie sich fühlen. Lassen Sie sich nicht hinter dem Rücken von irgendjemandem auf geheime oder hinterhältige Gespräche ein.

Buchen Sie ein Meeting mit PM und Teamleiter 20min. mit dem Titel Projekt-Feedback und Status: Wiederkehrend einmal pro Woche. note Eine Antwort wie: Erfordert mehr Feedback zum Projekt, um den Erfolg sicherzustellen.

Präsentieren Sie Ihre Statistiken zu Ihrer Arbeit und fragen Sie Ihren Teamleiter nach Bedenken. Stellen Sie sicher, dass der PM dabei ist. wenn er nicht da ist, schicke deinem TL die Besprechungsnotizen und CC PM. Hatte dieses Problem in der Vergangenheit und das hat Wunder gewirkt. TL wurde wirklich gut darin, mir Feedback zu geben, und mir wurde versichert, dass ich meinen Arsch mit den Besprechungsnotizen bedeckt hatte.

Beachten Sie auch: Fragen Sie beim ersten Treffen PM, ob er den Rest des Teams dort haben möchte. :) Besprechungsnotizen sind alles, um sicherzustellen, dass der PM zu jedem Treffen mit Ihrem TL eingeladen wird. Haben Sie also einen legitimen Grund, ihm Notizen von Ihrem Meeting zu schicken. Wenn Ihr TL ohne besonderen Grund ein Arschloch ist, wird der PM es in Eile herausfinden. und wenn du irgendwelche Probleme hast, wirst du es gleichzeitig mit deinem PM herausfinden... und das ist gut so. weil Ihr PM wissen wird, dass dies das erste ist, was er davon gehört hat.

Wissen und Kommunikation sind der Schlüssel ... das heißt, Sie müssen da sein, wenn er über Sie spricht. Also buchst du dieses Treffen. Wenn sie fragen, warum Sie buchen, sagen Sie ihnen, dass Sie mehr Feedback brauchen, weil Sie nicht genug bekommen. ERWÄHNEN SIE NICHT Positives oder Negatives, Sie wollen nur Feedback

Wie kann ich meinen Teamleiter ermutigen, mir das negative Feedback direkt zu geben, bevor es das Management eskaliert?
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