Wie kann man 1,5 Jahre später sicherstellen, dass unprofessionelles Verhalten des ehemaligen Mentors Konsequenzen hat?

Ich war ein Jahr Postdoc an einer großen US-amerikanischen Universität und habe danach eine weitere Postdoc-Stelle in meinem Heimatland angenommen. Mein Mentor war ein Tenure-Track-Assistenzprofessor. Es wurde ziemlich schnell klar, dass die Zusammenarbeit aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen, wie man Projekte angeht und verwaltet, schwierig werden würde. Außerdem wäre ich angesichts des etwas anderen Themas meiner Doktorarbeit möglicherweise nicht die beste Besetzung für diese Position gewesen. Dies endete in einem komplizierten Arbeitsverhältnis, in dem mehrere Anfragen meinerseits nach Treffen zur Erörterung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Situation ignoriert wurden.

Währenddessen wurde ich meiner Meinung nach misshandelt: In Gruppensitzungen vor dem ganzen Labor fühlte ich mich durch unkonstruktive Diskussionen gedemütigt und wegen zu geringer Fortschritte gescholten. In kleineren Meetings mit bis zu zwei anderen Labormitgliedern wurde ich von meinem Mentor angeschrien und gesagt, ich hätte meinen Doktortitel nicht verdient usw. Manchmal wurden vernünftige Fragen von mir passiv-aggressiv beantwortet. Darüber hinaus wurde die beträchtliche Menge an Zeit, die ich damit verbrachte, jüngeren Labormitgliedern bei ihren (sehr ehrgeizigen) Projekten zu helfen, nicht geschätzt.

Ich habe damals einen für Postdoc-Angelegenheiten zuständigen Universitätsbeamten um Rat gefragt. Mir wurde gesagt, dass eine formelle Beschwerde bei der Personalabteilung oder dem Abteilungsleiter höchstwahrscheinlich keine direkten Konsequenzen haben würde. Außerdem befürchtete ich Vergeltungsmaßnahmen, hauptsächlich weil mein J1-Visum und meine Unterkunft von dieser Position abhingen. Aus diesen Gründen habe ich nichts weiter unternommen.

Irgendwann beschloss ich, das Labor nach der ursprünglich vereinbarten Dauer meines Aufenthalts von einem Jahr zu verlassen. Zweieinhalb Monate zuvor wollte ich meinen Mentor in einem Einzelgespräch über meine Entscheidung informieren, aber zwei E-Mail-Anfragen für dieses Treffen ("um die Tatsache zu besprechen, dass mein Vertrag endet", wie ich formulierte it) wurden ignoriert. Ich habe es schließlich geschafft, meinen Mentor nach einem Gruppentreffen zu erreichen und im folgenden Gespräch, nachdem ich gefragt wurde, warum das Ganze meiner Meinung nach nicht geklappt hat, haben sie auch nach mir kein Fehlverhalten oder unprofessionelles Verhalten ihrerseits anerkannt brachte mehrere Beispiele.

Andere, jüngere Labormitglieder (Doktoranden und Masterstudenten; ich war der erste und einzige Postdoc) berichteten von ähnlichen Vorfällen unprofessionellen Verhaltens, äußerten sich aber ebenfalls nicht. Ich vermute, dass auch sie Vergeltungsmaßnahmen befürchteten und die Beziehung zu ihrem Vorgesetzten nicht gefährden wollten.

Meine Frage ist nun, wie ich Folgendes erreichen kann (in absteigender Reihenfolge der Wichtigkeit):

  • dass mein ehemaliger Mentor sein Verhalten verbessert, damit er zukünftige Studenten und Mitarbeiter besser behandelt
  • Wenn dies nicht der Fall ist, stellen Sie sicher, dass ihre Neigung zu unprofessionellem Verhalten dem Tenure-Ausschuss bekannt ist
  • Stellen Sie sicher, dass die anderen Professoren in der Abteilung wissen, dass beide Seiten für das, was passiert ist, verantwortlich sind. das heißt, meinen Ruf wiederherstellen
  • Abschluss finden: Ich werde bald die Wissenschaft verlassen und in die Industrie wechseln, aber ich denke, meine akademische Karriere hätte erfolgreicher sein können und mein Aufenthalt in der großartigen Stadt, in der sich dieses Labor befindet, hätte noch besser sein können, wenn nicht die schreckliche Zeit bei der Arbeit gewesen wäre (obwohl dies ist möglicherweise schwer zu beantworten und / oder eine eigene Frage wert)

Mir ist zwar bewusst, dass es auf dieser Website mehrere Fragen zu ähnlichen Themen gibt, aber ich glaube, meine ist anders, weil ich dieses Labor vor anderthalb Jahren verlassen habe . Ich befürchte, dass nach so langer Zeit die bloße Kontaktaufnahme mit dem Institutsvorstand verbittert und am Ende meiner wissenschaftlichen Laufbahn als Revanche empfunden wird.

bearbeiten:

Gemäß dem Vorschlag von Dan Romik: Ich bin nicht nur an Ratschlägen interessiert, wie die oben genannten Ziele erreicht werden können, sondern auch, ob dies tatsächlich ratsam ist . Auch, wie die Zeitspanne von 1,5 Jahren zeigt, ist dies für mich keine super dringende Angelegenheit. Aber ich habe lange über diese Frage nachgedacht, und ich schätze all Ihre Antworten sehr, von denen die meisten sehr unterschiedliche Standpunkte einnehmen! Ich weiß nicht, welchen ich akzeptieren soll - eine natürliche Wahl wäre, den Vorschlägen zu folgen, die ich am vielversprechendsten finde, und zu sehen, wie es funktioniert. Obwohl dies nicht akzeptiert wird, würde dies die anderen Antworten nicht weniger wertvoll machen.

Wurden Sie dieses Jahr bezahlt? Haben Sie irgendwelche Forschungsergebnisse produziert, um das erhaltene Gehalt zu berücksichtigen?
Ja, ich habe ein durchschnittliches Postdoc-Gehalt. Ich habe hart gearbeitet und Forschungsergebnisse erzielt, sowohl in meinem Projekt als auch in der Zusammenarbeit mit den Studenten meines Mentors. Aber nichts davon führte zu einer Veröffentlichung, was natürlich das war, was mein Mentor angesichts seines frühen Karrierestatus am meisten wollte. Ich bin mir bewusst, dass ich zum großen Teil aufgrund der toxischen Arbeitsbeziehung unterdurchschnittliche Leistungen erbracht habe.
Ist es überhaupt möglich, dass Ihr ehemaliger Mentor auf Vernunft hört? Wenn Sie ihnen eine E-Mail geschrieben haben, in der Sie erklären, wie sich ihr unprofessionelles Verhalten auf Sie ausgewirkt hat, könnte es sein, dass er/sie einfach wirklich inkompetent ist, dies inzwischen erkannt hat und offen für Vorschläge ist.
Es ist auf dieser Seite üblich, dass Leute, die Antworten schreiben, manchmal die Prämissen der Frage in Frage stellen und anstatt (oder zusätzlich zur) Beantwortung der eigentlichen Frage versuchen, dem Fragesteller zu sagen, er solle die Dinge, die er zu tun gedenkt, wann nicht tun Das ist nicht die Art von Rat, um den sie gebeten haben. (Um es klar zu sagen, ich denke nicht, dass dies unbedingt eine schlechte Praxis ist, und mache das manchmal selbst.) Sie möchten vielleicht klären, ob Sie nur spezifische Ratschläge wünschen, wie Sie Konsequenzen für Ihren Mentor erhalten, oder ob Sie auch mehr bekommen möchten allgemeine Gedanken über die Ratsamkeit der ganzen Idee.
Sie können diese Ziele einfach nicht erreichen (außer natürlich dem, die Wissenschaft zu verlassen). Sie hätten damals reklamieren müssen. Aber noch einmal, Sie wurden zu Recht darauf hingewiesen, dass Ihnen als Postdoc keine Macht in die Hände gelegt wurde, die Karriere eines Professors in solchen Angelegenheiten zu gefährden. Aber die Beschwerde würde helfen, den Haufen Beweise gegen die Person zu erweitern, zum Beispiel, wenn sie eines Tages einen Schüler schlagen oder so. Denken Sie daran, dass Sie diese Gelegenheit vielleicht nur bekommen haben, weil sie andere vor Ihnen vertrieben haben, anstatt zu bereuen, was hätte sein können. So war es immer zum Scheitern verurteilt.
Gibt es Websites, um Professoren zu bewerten? Wenn ja, hinterlasse eine Bewertung, ermutige andere, dasselbe zu tun, und sende einen Link für diesen Professor an die Universität. Wenn sie das Gefühl haben, dass Maßnahmen erforderlich sind, gut, wenn nicht, sei es so.
Das hängt nur am Rande zusammen, aber ich ziehe die Augenbrauen hoch, wenn ich Mentor und Postdoc in einem Satz sehe. Aus meiner Sicht ist ein Postdoc bereits ein reifer, wenn auch nicht allzu erfahrener Wissenschaftler. Für ihn sollte ein Privatdetektiv nicht mehr als ein Erster unter Gleichen sein, schon gar nicht jemand, von dem man Mist nehmen kann. Wenn diese Ansicht weiter verbreitet wäre, wären die Doktoranden von gestern (oder jüngere) viel weniger anfällig für solchen Missbrauch.
Ist es nicht besorgniserregend, dass die meisten Antworten einfach darauf hindeuten, es sein zu lassen? Was ist mit den zukünftigen Studierenden und Postdocs? Dadurch wurde mir klar, wie schlecht die Wissenschaft mit Fällen von Missbrauch umgeht.
Es gibt endemische Probleme/Probleme mit der akademischen Forschung. In früheren Zeiten (z. B. vor 50 oder 60 Jahren) gab es viel weniger Stipendiengelder und weniger Stipendienagenturen / -institutionen, und ein Großteil der Forschung war "nicht finanziert" oder wurde einfach von den Budgets der darin befindlichen akademischen Institution und Abteilungen unterstützt. (dh der Professor hatte ein Gehalt, die Studenten im Aufbaustudium hatten manchmal Stipendien, und es gab etwas Geld, um Ausrüstung zu kaufen). jetzt ist es ganz anders und es gibt viel zu viele Doktoranden, zu viele "Forschungseinrichtungen", die um Stipendien kämpfen, und Regierungen, die kürzen. das macht Stress.
Ich stimme dafür, diese Frage als nicht zum Thema gehörend zu schließen, da dies eine Tirade ist, keine Frage.
@DanRomik guter Punkt, zumal ich diese Frage jetzt seit eineinhalb Jahren grübele. Bitte beachten Sie meine angehängte Bearbeitung der Frage.
@Ivana Ich habe tatsächlich darüber nachgedacht, einen Brief (schwerer zu ignorieren als eine E-Mail und Papier mit mehr "Beweisgewicht") an meinen Privatdetektiv zu schreiben und ihn um eine Antwort zu bitten. Wenn ich einen bekomme und sie bestätigen und versprechen, ihr Verhalten zu verbessern, dann wäre diese Angelegenheit für mich erledigt. Wenn nicht, kann ich die Angelegenheit immer noch weiter eskalieren, wenn ich möchte. Sie könnten Ihren Kommentar wahrscheinlich sogar in eine Antwort umwandeln? PS: Seitdem hatte ich eine zufällige Begegnung mit meinem Privatdetektiv und sie taten ganz normal und als ob nie etwas gewesen wäre, machten Smalltalk usw., fragten nach meiner Karriere...
Zum Thema „Brief schreiben“ an Ihren Betreuer halte ich es für besser, einen Brief an die Verwaltung zu schreiben. Wenn diese Person ein wirklich aggressiver Spieler ist, wird sie gerne "versprechen, ihr Verhalten zu verbessern", nur um sicherzustellen, dass Sie nichts gegen sie sagen, während Sie diesen Brief falsch auslegen, um Ihren Ruf zu missachten. Sicherlich werden Sie zu diesem Schreiben allzu persönliche Bemerkungen machen – machen Sie besser eine professionellere, offizielle Mitteilung. Sich normal und nett zu verhalten, wenn sie keine Macht und/oder Interessen mehr über gemobbte Opfer haben, ist typisch für jemanden, der egoistische Spielchen spielt.

Antworten (7)

Erstens gibt es wahrscheinlich wenig, was Sie tun können, um etwas zu ändern. Es ist zu lange her. Die Leute werden sich nicht erinnern, und wie Sie sagen, es wird wie saure Trauben klingen.

Zweitens, finden Sie einen Weg, sich selbst zu heilen und die Erfahrung in die Vergangenheit zu versetzen. Kochende Wut, selbst wenn sie gerechtfertigt ist, wird Sie wahrscheinlich mehr verletzen, als den vergangenen Missbrauch aufzulösen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit offenen Augen in zukünftige Positionen gehen, nachdem Sie die Umgebung erkundet haben, bevor Sie eintauchen.

Drittens entschuldigt dies das Verhalten zwar nicht, aber Ihr Mentor stand damals sehr wahrscheinlich unter großem Stress und hatte keine Erfahrung mit der Situation, in der er sich befand. Ein Tenure-Track-Assistenzprofessor steht unter großem Druck, für sich selbst zu sorgen . Dieser Druck allein, kombiniert mit Unerfahrenheit, könnte Explosionen und unangemessenes Verhalten erklären (nicht entschuldigen). Es kann sein, dass seine eigene Versagensangst so groß war, dass jede noch so kleine Provokation eine Überreaktion auslöste. Vielleicht weiß er jetzt mehr und ist an einem anderen Ort, an dem der Missbrauch von Kollegen nicht mehr seine erste Reaktion ist. Sie können hoffen, dass dies der Fall ist, aber Sie können es nicht viel beeinflussen. Es gibt Idioten (und Schlimmeres) in der Wissenschaft.

Es gibt natürlich keine Entschuldigung für die Situation, in der Sie sich befanden. Aber wenn die Institution nicht bereit ist, es anzugehen, gibt es wenig, was Sie effektiv und ohne Rückschlag auf sich selbst tun können.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Es entspricht meiner Vermutung, dass ich wenig tun kann. Ich stimme zu, dass mein Mentor unter großem Druck stand (steht). Ihr völliger Mangel an Selbstreflexion im Exit-Gespräch und andere Informationen, die ich seitdem erhalten habe, lassen mich daran zweifeln, dass sie es jetzt besser wissen. Was Ihren letzten Absatz angeht, bin ich mir nicht sicher, ob die Institution davon Kenntnis hat, da auch der Beamte, mit dem ich gesprochen habe, auf meine Bitte hin nichts unternommen hat. Gut möglich, dass sich solche und ähnliche Vorfälle in der Abteilung herumgesprochen haben.
Ich denke, dass unter Druck zu stehen keine Entschuldigung dafür ist, Menschen schlecht zu behandeln.
@WolfgangBangerth es mag es nicht entschuldigen, aber es kann es erklären. Denn Menschen sind nicht perfekt.
@mathreadler -- Ich habe keine Toleranz dafür, dass die Fakultät Studenten schlecht behandelt, Druck oder nicht.
@WolfgangBangerth Willst du damit sagen, dass du den Druck anderer Druckregulierung nicht aushalten kannst?
@mathreadler - wiederkommen? ;-)
@WolfgangBangerth Ich gehe davon aus, dass Sie in einer Führungsposition sind. Ein Teil Ihrer Aufgabe wäre es dann, Ihr Team vor Druck zu schützen, der zu einer schlechten Leistung führen könnte. Mein Punkt wäre, dass Sie, wenn Sie mit "Null Toleranz" Ihre Professoren jedes Mal feuern würden, wenn sie als Student einen berechtigten Gör bekommen, vielleicht viel Zeit damit verbringen, einzustellen und nicht so viel Zeit mit Forschung oder was auch immer Sie wollen/sollten tun.
Ich bin sowohl Forscher als auch Manager. Ich habe keine Lösungen für den Umgang mit berechtigten Studenten oder mit Dozenten, die ihre Autorität missbrauchen. Aber ich habe keine Geduld, schlechtes Benehmen als „jemand, der nur unter Druck steht“ zu entschuldigen. Wir müssen es so nennen, wie es ist: Missbrauch.

Die Wissenschaft basiert auf Professionalität und gutem Willen. In der Wissenschaft wird von Menschen erwartet, dass sie Experten von höchstmöglichem Niveau sind, sowohl in der Lehre als auch in der Forschung exzellent sind, in der Lage sind, sowohl Gelder als auch Menschen zu verwalten, komplexe Ideen an verschiedene Zielgruppen zu kommunizieren, Risiken vorherzusagen und zu mindern, die Erwartungen von Kollegen und Interessengruppen zu erfüllen und zu übertreffen, zu erreichen unmöglich und bleiben Sie ruhig und lächeln Sie die ganze Zeit. Dies ist ein glamouröses Bild der Wissenschaft, das von der erfolgsorientierten Kultur der modernen Gesellschaft produziert wird.

Die Realität sieht natürlich etwas anders aus: Akademiker sind auch Menschen. In einigen Bereichen haben wir Stärken, aber wir brauchen Zeit, um uns die anderen Fähigkeiten anzueignen. Ihr PI war gut darin, externe Finanzierung zu sichern, aber nicht so gut darin, Meetings zu verwalten. Sie waren gut darin, anderen Schülern zu helfen, aber nicht so gut darin, die Ihnen gesetzten Ziele zu erreichen. So wie ich das sehe, haben Sie beide in Ihren Rollen zu wenig geleistet.

Ich verstehe, dass Sie frustriert sind und sicherstellen möchten, dass Ihr ehemaliger Privatdetektiv Konsequenzen hat, wenn er Ihren Erwartungen nicht standhält. Ich versichere Ihnen, dass das Nichterreichen der Veröffentlichungsziele des ersten Stipendiums zu ziemlich realen Konsequenzen für Ihren PI führen wird. Es wird für sie sehr schwierig sein, ein weiteres Stipendium zu erhalten, was sehr wahrscheinlich dazu führen wird, dass sie keine Amtszeit haben. Die Handlungen Ihres Privatdetektivs wurden möglicherweise durch diesen Druck erklärt (aber nicht gerechtfertigt).

Einige Jahre später wird diese kurze Begegnung mit Ihrem ehemaligen Privatdetektiv für Sie nur noch eine kleine, unbedeutende Episode sein. Ich bin mir nicht sicher, was Sie für sich selbst erreichen wollen, indem Sie Ihren ehemaligen Privatdetektiv so behandeln, wie Sie es beschrieben haben. Sie wollen ihrer Karriere schaden? – Sie haben es wohl schon ganz gut gemacht.

Ich würde vorschlagen, über diese Episode nachzudenken und über Ihre zukünftige Karriere nachzudenken. Was hätten Sie besser tun können, um die unprofessionelle Kritik zu reduzieren und konstruktiver zu kanalisieren? Wie würden Sie reagieren, wenn eine ähnliche Situation in der Industrie eintritt? Welche Verfahren hat Ihr zukünftiges Unternehmen, um solche Probleme zu lösen? Was macht einen besseren Profi aus und wie kann man einer werden?

Ich wünsche Ihnen viel Glück in Ihrer zukünftigen Karriere.

Danke für deine ehrliche Antwort, der ich teilweise zustimme. Ich gebe zu, dass ich etwas frustriert bin und stimme zu, dass wir wahrscheinlich beide unterdurchschnittlich abgeschnitten haben. Ich lehne jedoch Ihre Vorstellung, dass ich „nach meiner Privatdetektivin gehen“ möchte, entschieden ab. Ich möchte, dass sie die Karriere haben, für die sie hart arbeiten, aber vor allem möchte ich, dass zukünftige Mitarbeiter und Studenten von ihnen angemessen behandelt werden. Was Ihren letzten Absatz betrifft, so halte ich dies für einen wichtigen Punkt. Ich stimme zu, dass ich aus dieser Erfahrung einige Lehren ziehen kann, die mir in meiner zukünftigen Karriere helfen werden.
@ user96212 Sie möchten nicht nur das Verhalten Ihres PI ändern, sondern auch das Tenure-Gremium und die Kollegen von PI über seinen/ihren Mangel an Professionalität informieren. Das Tenure-Gremium würde Ihre PI nicht „verbessern“, es wird ihnen einfach die Anstellung verweigern und sie aus der akademischen Welt werfen, was erwarten Sie sonst noch? Im Ernst, wenn das keine Vergeltung ist, was dann?
Bitte lesen Sie meine Aufzählungspunkte noch einmal: Wenn mein ehemaliger PI sein Verhalten nicht verbessert, dann sollte das der Tenure-Ausschuss wissen. Wenn sie aus dieser Episode gelernt haben, dann großartig! Ich werde (in der Tat) glücklich sein in einem anderen Job und sie werden in ihrem sein. Aber seine Untergebenen (wiederholt) so zu behandeln, ist meiner Meinung nach keine "Schwäche", sondern eine Disqualifikation für diesen (und jeden anderen) Beruf. Mir ist jedoch klar, dass es nicht in meiner Verantwortung liegt, zu beurteilen, ob sie ihre Mitarbeiterführungsfähigkeiten verbessert haben, was diesen speziellen Aufzählungspunkt wahrscheinlich hinfällig macht.
Ich denke, der Punkt ist folgender: Der PI leidet bereits unter den natürlichen Folgen seines Handelns, indem er keine gute Arbeit aus Ihnen herausholen konnte. Vielleicht hat er daraus gelernt oder auch nicht. Es scheint, als hätten Sie auf zusätzliche bürokratische Konsequenzen gehofft, aber ich sehe nicht, inwiefern diese lehrreicher wären. Elternanalogie: Wenn mein Kind etwas Dummes macht und sich den Arm bricht, ist das die Konsequenz. Ich muss sie auch nicht anschreien.
@Dawn das Problem ist, dass es einigen missbräuchlichen Beratern gelingt, erfolgreich zu sein, obwohl sie missbräuchlich sind (oder in einigen Fällen gerade deswegen). Es gibt keine Garantie dafür, dass negative Folgen, die der Mentor erleiden wird, ausreichend negativ sind, um ihn dazu zu bringen, sein Verhalten zu ändern, oder dass sie in der gleichen Größenordnung an Negativität liegen wie das, was OP erlitten hat. Die korrektere Elternanalogie wäre, wenn Ihr Kind etwas Dummes getan und jemand anderem den Arm gebrochen hätte (während es möglicherweise selbst ein paar kleinere Kratzer erleidet).
@ Dan Romik Ich glaube eigentlich nicht, dass ich dem Punkt / dieser Antwort zustimme, ich habe nur versucht, es zu klären.
Diese Antwort scheint in einigen ihrer Annahmen etwas arrogant zu sein. „Einige Jahre später wird diese Begegnung für Sie nur noch eine kleine, unbedeutende Episode sein.“ Wie kannst du das Wissen? Du bist nicht der OP. Darüber hinaus deutet Ihre Antwort darauf hin, dass der Mentor bereits die gleichen Konsequenzen in Form des Ausbleibens von Veröffentlichungen erlitten hat. Denken Sie daran, dass wir hier über Missbrauch sprechen. Relativ gesehen stellen ein paar Veröffentlichungen hier und da nicht unbedingt eine Strafe in vergleichbarer Höhe dar. Vielleicht sollte der Mentor wirklich die Möglichkeit einer Anstellung verlieren, da dies helfen kann, solche Vorfälle später zu verhindern.
Mangelnde Leistung sollte keinen Missbrauch rechtfertigen

tl;dr: Verschwenden Sie nicht Ihr Leben damit, sondern gehen Sie etwas gegen den Täter vor. Es wird Ihnen im Inneren helfen und dem Feld einen größeren Gefallen tun.

Wie in anderen Antworten angegeben, standen Sie einem Tutor gegenüber, der durch einen Tenure Track unter Druck gesetzt wurde, und die Chancen stehen gut, dass Ihre Aktionen dazu führen, dass kaum mehr als wertvolle Zeit verschwendet wird. Ich bin jedoch der Meinung, dass etwas dagegen getan werden sollte .

Was Sie beschreiben, ist eine typische Situation in der modernen akademischen Welt: Mitarbeiter missbrauchen Macht und alle anderen übernehmen sie, aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen für Karriere und Reputation, und die verkommene Atmosphäre wächst weiter. Das typische Ergebnis ist: Fast alle, die Angst davor hatten, von ihrem Täter „ihre Karriere ruiniert zu bekommen“, steigen sowieso aus und hinterlassen den anderen eine Botschaft, dass es total cool ist, andere zu missbrauchen .

Ich finde diesen Zirkel sowohl irrational (dh warum nicht für sich selbst stehen, wenn der Ausstieg sowieso ein Plan war) als auch erbärmlich (ein System, das von passiv-aggressiver Angst vor schwachen Arbeitskollegen getragen wird).

Denken Sie daran, dass ein Kämpfer darauf vorbereitet sein sollte, verletzt zu werden. Wenn Sie erwarten, anderen ohne Konsequenzen Schaden zuzufügen, sind Sie gerade wie Ihr Missbraucher geworden.

Vorausgesetzt, Sie sind bereit, aufzustehen und die Nachricht an diese Person zu senden, überlegen Sie sorgfältig, welche Möglichkeiten Sie haben. Aus Ihrem Beitrag geht hervor, dass der kürzeste Weg zum Erreichen Ihrer Ziele darin besteht, diese Person irgendwie zu neutralisieren. Sie können nicht erwarten, dass er/sie sich bessert, nachdem so viele bestätigt haben, dass der Missbrauch anderer der sichere Weg nach oben ist. Sie sollten darauf abzielen, dass diese Person ernsthaft entlarvt und wenn möglich entlassen wird . Wenn Sie daran denken, diese Affäre nur auf die leichte Schulter zu nehmen, seien Sie einfach mutig genug, die Made anzurufen und / oder direkt zu treffen und Ihre besten Schimpfwörter ins Gesicht zu buchstabieren.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, schlechtes Verhalten aufzudecken. Werfen Sie zum Beispiel einen Blick auf die folgenden Websites, die auf Akademiker zugeschnitten sind: (i) http://www.qcist.com ; (ii) https://www.ratemypi.com . Wenden Sie sich an seine früheren Berater und sammeln Sie ihre Beschwerden und Geschichten. Organisieren Sie ein Treffen oder eine Online-Gruppe, um diese zu diskutieren; fragen Sie sie, ob sie sich zu Wort melden möchten. Biete ihnen Hilfe an, blogge über das gemeinsame Erlebnis. Twittern Sie darüber, geben Sie Interviews, machen Sie Theater! -- bedrängten Ex-Akademikern wird heutzutage viel offene Unterstützung angeboten. Glaubst du, es könnte irgendwelche veröffentlicht werdenFehlverhalten dieser Person? Lesen Sie seine/ihre Veröffentlichungen sorgfältig durch und suchen Sie nach eklatanten Problemen (Plagiat, Datenmanipulation, offensichtliche Interessenkonflikte). Ein wissenschaftlicher Widerruf hinterlässt garantiert einen bleibenden Makel und zieht viel schlechte Publicity an. Ziehen Sie sich an und gehen Sie zurück zu Ihrer Institution und beschweren Sie sich formell bei der Verwaltung; Hinterlassen Sie einen schriftlichen Brief und bewerten Sie den Ort online (z. B. Glassdoor.com).

Nehmen Sie eines als Tatsache an: Missbraucher sind normalerweise größere Feiglinge als jeder Kämpfer. In Wirklichkeit sollten sie das , da sie viel mehr zu verlieren haben als Sie. Probieren Sie es aus und Sie werden es finden. Und was ist das Schlimmste, was diese Person Ihnen antun könnte? Sind Sie sicher, dass ein Akademiker wirklich Macht oder relevante Kontakte außerhalb seines Abteilungskorridors hat? Diese Leute (und vielleicht Sie) geben vor zu glauben, dass die Welt in ihrem kleinen Elfenbeinturm eingeschlossen ist.

Ich bin sicher, er/sie wird bis auf die Knochen erfrieren, wenn er dich aus der Vergangenheit zurückkommen sieht, bereit für einen Kampf. Auf der anderen Seite werden Sie sich wohlfühlen. Wenn Sie diesen Akt spielen, müssen Sie Ihr Gesicht zeigen.

Viel Glück.

Eigentlich fürchte ich, dass er/sie wütend wird und seine Macht nutzt, um zu versuchen, Ihre Karriere zu ruinieren, und nicht „bis auf die Knochen erfriert“. Wenn sie eine solche Macht haben, seien Sie sich der möglichen Konsequenzen bewusst, bevor Sie handeln. Ab einem gewissen Machtungleichgewicht geht es nicht mehr um Fairness, sondern um Sicherheit. Eine „Wohlfühl“-Aktion, die dich tot zurücklässt, ist alles andere als optimal.
@Buffy Ich weiß, ich komme aus dem akademischen Bereich. Jeder hat Angst, dass alle anderen eine Art politischer Hexenmeister sind. Ich werde nicht ins Detail gehen, aber ich habe wiederholt Missbraucher bekämpft. Ich habe schon als Doktorand schlechte Wissenschaftler entlarvt und gefeuert, gegen den Dekan. Es war sehr schwer, und ich hatte keine Ahnung. Ich bin promoviert und komme ganz gut voran. Fast jeder ist so ein Feigling im Unternehmensumfeld, wirklich. Typischerweise ist das Schlimmste, was sie tun, zu versuchen, Gegner durch amateurhaften Klatsch (nennen wir es LoR) zu isolieren und Augenkontakt zu vermeiden. Und OP wechselt in die Industrie, vielleicht ins Ausland.
Übrigens ein Vorschlag für alle, die daran denken, die Wissenschaft zu verlassen: Schauen Sie sich Verbände für Doktoranden und Postdocs an, wie zB cheekyscientist.com. Es wird sicherlich einige Berichte von Gleichgesinnten geben, die sich mit ihren Missbrauchern zurückgezogen haben, als Referenz.
Obwohl ich Ihre Antwort zu schätzen weiß und zustimme, dass der Kreislauf des Schweigens, der zu fortgesetztem Missbrauch anderer führt, unterbrochen werden sollte, glaube ich ehrlich gesagt nicht, dass ich selbstbewusst genug bin, um einen Kampf auf dieser Ebene aufzunehmen. Wenn ich stattdessen sagen könnte, dass ich in dieser Episode keine Fehler gemacht habe, würde ich es definitiv in Betracht ziehen. Es ist ein guter Punkt zu prüfen, ob Missbrauch (nicht nur in meinem Fall, sondern allgemein!) Teil eines größeren Musters unprofessionellen Verhaltens ist - es gab definitiv einen Fall, in dem Einwände, die ich gegen vielversprechende Daten vorbrachte, ziemlich ignoriert wurden. Ich werde auf jeden Fall ein Auge darauf haben.
"Ein Kampf auf dieser Ebene" - Wohlgemerkt habe ich eine Reihe von Aktionslinien auf verschiedenen "Ebenen" vorgeschlagen. Sicherlich müssen Sie nicht alle nehmen, da dies Sie wahrscheinlich zu viel Zeit und Energie kosten würde. Dieser Person schlechte Bewertungen (vor Ort und/oder online) und direktes Feedback (am besten direkt ins Gesicht) zu geben, würde wahrscheinlich schon sehr helfen. Ein Ratschlag für die Zukunft und für alle anderen Leser: Widerstehen Sie Tätern immer irgendwie . Es wird wieder passieren, es passiert wahrscheinlich schon, aber lasst diese Jungs nicht bequem gedeihen.
@Buffy hat Recht. Jemanden mit solchen Neigungen zur Rücksichtslosigkeit sollte man besser ignorieren, nicht mit ihm reden, nicht darüber reden, weitergehen, einen anderen Ort finden. Die Welt ist groß. Wenn du gut bist, dann können es sich Leute mit Geld nicht leisten, dass du nicht gut eingesetzt wirst.

Es tut mir sehr leid, dass Sie so schlecht behandelt wurden und wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Karriere.

Zu Ihrer Frage: Ich glaube nicht, dass ich Ihnen raten kann, wie (oder ob) Sie mit Ihrem Plan fortfahren sollen, aber ein paar Dinge, die Sie meiner Meinung nach sehr sorgfältig prüfen müssen, sind:

  1. Sie sagen, ein Teil Ihrer Motivation sei es, Ihren Ruf bei den Professoren Ihres ehemaligen Fachbereichs wiederherzustellen. Ich denke jedoch, dass die Maßnahmen, die Sie in Betracht ziehen, ein echtes Schadensrisiko bergen könnenIhren Ruf, sowohl in der Abteilung als auch möglicherweise außerhalb (insbesondere, wenn Ihre Anschuldigungen zu einem öffentlichen Skandal führen). Wenn Ihre Anschuldigungen nicht zu 100 % auf Fakten und nicht auf Meinungen beruhen und alle Fakten tadellos dokumentiert sind, setzen Sie sich Anschuldigungen wegen Lügens, Übertreibens, Erfindens usw. aus. Selbst wenn Sie die Wahrheit sagen und Beweise haben, die Sie untermauern können Trotz all Ihrer Behauptungen mögen einige Personen (zusätzlich zum Mentor, der offensichtlich Ihr lebenslanger Feind werden wird) Sie ärgern, weil Sie der Karriere ihres Kollegen geschadet haben, und denken, dass Ihre Handlungen ein schlechtes Licht auf Sie werfen.

  2. Ein weiteres sehr reales Risiko besteht darin, dass der Mentor Sie wegen Verleumdung verklagt und vielleicht sogar gewinnt. Ich schlage vor, sich mit dem Verleumdungsgesetz in den USA (und allen relevanten lokalen Gerichtsbarkeiten) vertraut zu machen. Da das Thema ernst ist und wie viel auf dem Spiel steht, würde ich Ihnen auch empfehlen, einen Anwalt zu konsultieren, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, die Sie einer Verleumdungsklage aussetzen könnten.

Viel Glück!

Ich habe leider keine Dokumentation dieser Vorfälle - das ist eine Lektion, die ich gelernt habe: Wann immer etwas Seltsames am Arbeitsplatz passiert, schreiben Sie es mit genauem Datum und Uhrzeit, Wortlaut und Liste von Zeugen auf. Man weiß nie; Vielleicht ist es nur das erste von vielen solcher Ereignisse. Zu 2.): ebenfalls ein ganz wichtiger Punkt!

Ich möchte nur etwas hinzufügen, was mir aufgefallen ist:

Ich fühlte mich durch unkonstruktive Diskussionen gedemütigt und wurde für meine zu geringen Fortschritte gescholten. ... Darüber hinaus wurde die beträchtliche Menge an Zeit, die ich damit verbrachte, jüngeren Labormitgliedern bei ihren (sehr ehrgeizigen) Projekten zu helfen, nicht geschätzt.

Aus einer anderen Perspektive könnte dies so gesehen werden, dass Sie viel Zeit für etwas aufwenden, für das Sie nicht verantwortlich sind, und das Zeit von Dingen nimmt, für die Sie verantwortlich sind. Ihre Priorität ist es, zuerst Ihre festgelegten Pflichten zu erfüllen und dann anderen so viel wie möglich zu helfen. Wenn ihre Arbeit nicht oder nicht richtig erledigt wurde, Sie Probleme hatten, mussten Sie dies Ihren Kollegen mitteilen, damit eine Lösung gefunden werden kann. Vielleicht wäre es so gewesen, dass Ihre Aufgaben verschoben worden wären, um das einzuschließen, was Sie tun; vielleicht hätte man eine andere lösung gefunden. Vielleicht war es ihre Hoffnung, die Arbeitsbelastung aller zu verringern, indem sie diese Schüler dazu brachten, ihr Projekt auf etwas Überschaubareres einzugrenzen; Wenn dem so ist, könnte Ihre enorme Hilfe dieses Ziel torpediert haben. Unabhängig davon, indem Sie darüber kommunizieren,

Um es ganz klar auszudrücken, vielleicht war diese andere Person frustriert und handelte aus, weil sie empfand, dass Sie sich Ihrer Verantwortung entziehen und sich in ihre einmischen. In Kombination mit den von Ihnen erwähnten Schwierigkeiten, sich in Bezug auf das Projektmanagement zu einigen, haben sie möglicherweise entschieden, dass Sie sozusagen eine Art „Unruhestifter“ sind. Und vielleicht noch frustrierender war, dass sie nicht das Gefühl hatten, die Autorität zu haben, Sie damit zu konfrontieren. Natürlich würde nichts davon ihr Verhalten entschuldigen (am allerwenigsten das Ignorieren von Besprechungsanfragen), und ich möchte das Verhalten nicht verteidigen. Es würde das Verhalten jedoch etwas verständlicher machen, auch wenn es eine völlig falsche Ansicht war.

Das ist natürlich alles spekulativ. Wir sind nur Außenseiter mit begrenzten Details. Aber es gibt meistens zwei Seiten in einem Konflikt, also lohnt es sich zu überlegen, ob die andere Seite vielleicht etwas zu sagen hat. Ich habe den Eindruck, dass Sie wissen, dass niemand in dieser Situation perfekt war, aber vielleicht gibt es noch wichtige Lektionen über die Zusammenarbeit mit anderen, die Sie sich bewusster machen müssen. Stellen Sie sich vielleicht die Frage: "Was hätte ich besser machen können?" ist in ordnung. Das bedeutet nicht, zu glauben, dass die andere Person im Recht war. Es bedeutet nur, die Realität zu akzeptieren, dass Sie nur sich selbst und die Verantwortung, so viel wie möglich das Richtige zu tun, wirklich kontrollieren können.

Gut erkannt! Ich denke jedoch, dass der von mir erwähnte "erhebliche Aufwand" etwas übertrieben war. Insgesamt verbrachte ich vielleicht zwei Wochen damit, den Studenten zu helfen. Ihre Unterstützung (ich glaube, auch in diesem Umfang) erfolgte auf ausdrückliche Anweisung des PI. Ich habe nur kurze Zeit mit den Studenten gearbeitet, in der ich nicht so viel an meinem Projekt arbeiten konnte, wie es mein PI wollte. Vielleicht haben Sie Recht, dass in diesem Fall die Erwartungen nicht klar kommuniziert wurden und mein PI daher enttäuscht war.
@ user96212 Alles fair. Wie gesagt, wir haben nur begrenzte Details. Aber der springende Punkt bei der Antwort ist, einen Schritt zurückzutreten und die Frage zu stellen: „Wie kann ich es besser machen?“ Und selbst wenn das spezifische Szenario, das ich vorgeschlagen habe, nicht der Fall ist, sind Sie in der Lage, diese Frage zu stellen und Antworten darauf zu finden, was Ihren Mentor möglicherweise frustriert hat.

Ich glaube, dass dies ein sehr allgemeines Problem ist und dass man wenig tun kann. Wenn die Kritik von außen kommt, gibt es für niemanden einen Grund, innerhalb der Institution etwas zu unternehmen. Wenn es von innerhalb der Institution kommt, wird wahrscheinlich nichts unternommen, es sei denn, das Verhalten ist kriminell. Es ist eine traurige Tatsache, dass es fast keine offene Kritik an fest angestellten Akademikern gibt, besonders wenn sie sich in das System eingebettet haben.

Ich stimme Ihnen zu, dass wir dieses System propagieren, indem wir keine Kommentare abgeben, aber ich kann es Ihnen nicht verdenken, wenn Sie dies nicht tun. Ich denke, die Möglichkeit, dass durch das Kommentieren weiterer Schaden entsteht, ist Grund genug, dies nicht zu tun. Und natürlich, wenn Sie den Namen des PI online veröffentlichen oder sich irgendwie darauf beziehen, könnten Sie wegen Verleumdung verklagt werden.

Ich denke gerne, dass diese Menschen irgendwann gezwungen sein werden, „ihre Wege zu ändern“, wenn sie entscheiden, dass sie unter diesen Bedingungen nicht arbeiten können. Leider ist dies selten der Fall, und so gibt es viele PIs, genau wie den von Ihnen beschriebenen.

In den meisten akademischen Bereichen konkurrieren mindestens zehn Personen um jede Position. (PhD-Programme sind dafür berüchtigt, weit mehr Leute aufzunehmen und auszubilden, als ihr Fachgebiet beschäftigen kann.) Dies ist ein unglückliches System, weil Sie und Ihr sich schlecht benehmender Vorgesetzter (noch nicht fest angestellt) beide ohne Macht sind. Sie beide können nach Lust und Laune der Abteilungsleitung ersetzt werden.

Warum erwähne ich das? Weil Sie vorschlagen, sich auf einen Machtkampf einzulassen, um diesen Vorgesetzten mit Konsequenzen zu belasten. Ein Machtkampf wird nicht funktionieren, weil Sie leider keine Macht haben. (In den USA haben Sie an einem kommerziellen Arbeitsplatz möglicherweise ein gewisses Druckmittel: Die Misshandlung von Menschen bringt Unternehmen, nicht nur Einzelpersonen, in große Schwierigkeiten.)

Weißt du, andere Menschen mit mehr Macht als du und längerfristigen Beziehungen zu dieser Person haben sicherlich diese Art von schlechtem Verhalten zur Kenntnis genommen. Du warst nur ein Jahr dort. Indem Sie Ihren Beitrag leisten, bringen Sie möglicherweise Torf nach Newcastle.

Wenn dich jemand fragt: "Soll ich dort ein Postdoc machen?" Sie können sicherlich Ihre Erfahrungen schildern und davon abraten. Aber nicht per E-Mail oder schriftlich.

Andernfalls haben Sie mehr zu verlieren als zu gewinnen, wenn Sie versuchen, diesen Kerl zu verhaften. Verbuchen Sie es mit Erfahrung, schauen Sie nicht zurück und nehmen Sie sich vor, Menschen, die für Sie arbeiten, niemals so zu behandeln.

Mit kaufmännischen Kollegen werden Sie höchstwahrscheinlich leichter zurechtkommen als mit akademischen Kollegen. Irgendwo gibt es ein Unternehmen, das von Ihrer gründlichen Ausbildung und Ihrem Fachwissen profitieren wird. Alles Gute in Ihrer Karriere.

Ich verstehe, dass das OP bereits einen Job hat und sich in eine völlig andere Sphäre bewegt. Dann gäbe es keinen Machtkampf. Typischerweise hat ein Professor nur (etwas) Einfluss unter seinen Kollegen und vielleicht bei einer Förderagentur und/oder einem Verlag. Diese "existieren nicht" in der realen Welt.
Wie kann man 1,5 Jahre später sicherstellen, dass unprofessionelles Verhalten des ehemaligen Mentors Konsequenzen hat?
AntwortenHierDatenschutz-Bestimmungen1y, 0v