In meinem einzigen Job nach dem Abschluss verlor ich meinen Job innerhalb von 6 Monaten nach meiner Einstellung.
Dies sind die Gründe, die mein Vorgesetzter für meine Entlassung angegeben hat:
Teamkollegen beschwerten sich darüber, dass ich zu viele Fragen stellte, Fragen, nach denen ich auf Stackoverflow hätte suchen können. ( Ähnliche Frage )
Meine Kommunikation war nicht gut genug und ich war nicht zuversichtlich. Er sagte, dass er während der täglichen Standups nicht aus meinem Update erkennen könne, ob ich irgendwelche Fortschritte gegenüber dem Vortag gemacht habe. Ich fand es aus folgenden Gründen schwierig, während Standups ein Update bereitzustellen:
(1) Ich konnte meinen Fortschritt in einem Projekt nicht artikulieren und war jeden Tag besorgt darüber, was ich für mein Update melden sollte
(2) Ich wusste nicht, wie ich inkrementelle Gewinne ausdehnen sollte, um die 2 bis 3 Minuten zu erreichen, die für ein tägliches Aufstehen erwartet wurden ( ähnlich wie bei dieser Frage ) .
(3) An manchen Tagen machte ich große Fortschritte, an anderen Tagen blieb ich an etwas hängen, weil ich es oder einen Teil davon recherchieren musste
(4) Als Teil meines Onboardings musste ich Programmiersprachen und Technologien lernen, daher war mein Update manchmal, dass ich Dokumentation las oder eine Technologie lernte, was im Vergleich zu Teamkollegen, die einen Fehler behoben oder einen neuen hinzugefügt haben, nicht cool klingt Besonderheit. Nach ein paar Tagen ärgerte sich ein leitendes Mitglied des Teams über meine Updates.
(5) Ich habe auf der von uns verwendeten Instant-Messaging-Plattform nicht schnell genug geantwortet. Leider habe ich dies aus zwei Gründen getan, der erste ist, dass der Kontextwechsel meinen Fluss und meine Produktivität beeinträchtigte, als ich mitten in intensiver Recherche oder Arbeit an einem Algorithmus oder Problem war. Der andere Grund ist, dass ich Instant Messaging als E-Mail behandelt habe, also habe ich ihnen keine Priorität eingeräumt, wenn ich mitten in der Arbeit an einem Problem war. ( ähnlich wie bei dieser Frage )
(6) Mein Vorgesetzter sagte, ich müsse professioneller werden. Ich habe eine freundliche, kontaktfreudige Persönlichkeit und oft bin ich sogar in einer Arbeitsumgebung zu entspannt und kann durch die Möglichkeit eines guten Gesprächs abgelenkt werden.
(7) Mein Manager hatte mich und die Schwierigkeit des Projekts, an dem ich gearbeitet hatte, unterschätzt, und als er etwas über das Projekt sagte, war ich anderer Meinung, was dazu führte, dass er mir die Nachricht „Lies mich lesen“ schickte, die er nach 5 Minuten löschte später, aber nicht bevor ich es las, was mich ärgerte, weil ich es besser verstand als er, also wurde ich arrogant, als ich ihm erklärte, warum ich recht hatte.
Mein Manager war auch sehr verärgert, nachdem er mich 5 Minuten vor meiner Schlusszeit gebeten hatte, etwas zu tun, und ich sagte ihm, ich hätte eine Besorgung zu erledigen, also wäre ich nicht in der Lage, es zu tun. Ich hatte unbezahlte Überstunden gemacht, manchmal blieb ich 2 Stunden nach Feierabend, also entschied ich mich zu diesem bestimmten Zeitpunkt, dass ich nicht mehr nach Feierabend arbeiten würde.
Ich habe kein Ticketing-System wie JIRA verwendet, vielleicht ist das einer der Gründe, warum ich keine strukturierte Möglichkeit hatte, während der täglichen Standups Updates zu geben.
Was ich wissen möchte sind:
Was tue ich, um meine Kommunikation, meine Büropolitik und meine Professionalität zu verbessern, damit ich in meinem nächsten Job nicht innerhalb von 6 bis 8 Monaten nach Beginn gefeuert werde?
Und was ist eine gute Balance zwischen Professionalität und Spaß an der Arbeit? Zu professionell und Teamkollegen könnten denken, dass ich asozial bin. Zu sozial mit Teamkollegen und es wird wahrscheinlich nach hinten losgehen, weil Teamkollegen denken, dass ich unprofessionell bin.
Muss ich beim geselligen Beisammensein mit Kollegen bei Teamevents, Retreats etc. immer professionell bleiben? Ich denke, das Verständnis der menschlichen Psychologie ist eine Fähigkeit, die am Arbeitsplatz wirklich helfen würde.
Gibt es ein anderes Maß und eine andere Art von Professionalität, die Sie haben sollten, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, verglichen mit der Arbeit in einem Büro? Wenn ja, welche sind das?
"Ich habe kein Ticketing-System wie JIRA verwendet"
Meine Antwort wird nur diesen Punkt ansprechen. Ich empfehle Ihnen, ein kleines Notizbuch neben Ihrem Schreibtisch aufzubewahren und alles aufzuschreiben, was Sie jeden Tag tun. Das ist, was ich tue - alles, was "signifikant" ist oder mehr als eine Mindestzeit (~ 15 Minuten) dauert, wird zusammen mit den Tagen, an denen ich daran gearbeitet habe, und einem kleinen Häkchen, das angibt, dass die Aufgabe war, aufgeschrieben vollständig.
Ich treffe mich wöchentlich mit meinem Vorgesetzten, bevor ich das, was ich aufgeschrieben habe, überprüfe und diese Liste kürze, konsolidiere und erweitere, damit ich die Bemühungen meiner Woche genau erfassen kann.
Ein paar Dinge, an die man in Zukunft denken sollte;
Eine Sofortnachricht verdient eine ziemlich sofortige Antwort. Die Leute achten nicht unbedingt auf die richtige Priorität beim Senden ihrer Nachrichten und Anfragen, aber eine allgemeine Erwartung ist, dass ein Telefonanruf Sie für eine sofortige Aktion unterbricht, eine Sofortnachricht ist, dass jemand Sie innerhalb weniger Minuten oder so bald wie möglich um eine Antwort bittet. und bei einer E-Mail wird im Allgemeinen davon ausgegangen, dass es 4-24+ Stunden dauern kann, bis Sie antworten.
Wenn Sie jemand zu oft mit Sofortnachrichten für Dinge belästigt, die eine E-Mail sein sollten, ist es besser, höflich vorzuschlagen, dass er Ihnen, wenn es nicht dringend ist, eine E-Mail sendet, damit Sie die vor Ihnen liegenden Nachrichten mit der höchsten Priorität effizienter bearbeiten können erhöhen Sie am Ende auch Ihre Verfügbarkeit für ihre Anfrage
Dieser erfordert Übung. Versuchen Sie einfach, nicht zu viele unproduktive Gespräche im Büro zu führen, beobachten Sie, wenn Sie es tun.
Das kann Mgmt wirklich unter die Haut gehen, denn wenn Sie mit jemand anderem sprechen, binden Sie sowohl Ihre als auch seine Zeit – und das tun wir alle gerne, sodass eine Person leicht einen Trend auslösen kann, der sich negativ auf einen auswirkt Teamleistung, ohne es überhaupt zu merken.
So etwas sollte einfach mit ein oder zwei verbalen Anstupsern gelöst werden. Aber als Mitarbeiter sollten Sie verstehen, wenn sich jemand Mühe gegeben hat, es Ihnen gegenüber zu erwähnen, es ein Problem ist und Sie es ansprechen müssen es schnell.
Wenn Sie in der Firma arbeiten, sollten Sie diese sehr professionell und arbeitsbezogen halten. Holen Sie sich die Kontaktinformationen der Leute, starten Sie vielleicht einen Slack-Channel oder Gruppentext, vielleicht einen E-Mail-Thread , in dem Sie offline kommunizieren können, wenn Sie nicht in der Firma sind, aber trotzdem involviert sein können.
Dinge wie Teams oder Slack, in denen ein Chatroom eingerichtet werden kann, in dem jede Person etwas beitragen kann, wenn sie einen Moment Zeit hat, aber nicht in ein persönliches oder telefonisches Gespräch eingebunden ist, ermöglicht es Ihnen, einfacher zu chatten, ohne Zeit zu verlieren.
Aber auch hier ist es besser, es während der Arbeitszeit am unteren Ende zu halten.
Firmenretreats usw. toben aus - Alles, was normalerweise als respektables Verhalten erlaubt wäre ... Aber tun Sie nichts, was die Beziehungen der Menschen zu Ihnen im Büro beeinflussen oder Probleme zwischen Ihnen und Teamkollegen verursachen könnte. Verursachen Sie keine Kämpfe, schlagen Sie keine Kollegen an, die Sie für süß halten (bei Firmenveranstaltungen; man könnte argumentieren, tun Sie dies im Allgemeinen nicht, weil Sie die Teamdynamik durcheinander bringen können) usw.
Dieser ist gering; Es ist eine Fähigkeit, die Sie im Laufe der Zeit entwickeln werden, schwitzen Sie nicht. Hören Sie sich an, wie andere Leute berichten, und versuchen Sie, sich ein wenig mit ihnen abzugleichen, und versuchen Sie, es leicht, aber informativ zu halten.
„Heute arbeite ich an Wissenstransferinformationen und Dokumentationen für den Incident-Management-Prozess.“
"Morgen habe ich nicht viele Dinge zu erledigen, bitte weisen Sie mir etwas Arbeit zu, damit ich produktiv bleiben kann."
^ Etwas, das Sie tun können, ist, Ihren/Ihre Vorgesetzten immer dann einzusetzen, wenn Sie an irgendetwas festhalten. Wenn Sie auf ein Problem stoßen, das Sie verzögern wird, halten Sie Ihren Vorgesetzten eher auf dem Laufenden als zu wenig.
Dies ist eigentlich ein allgemein guter Tipp für Mikromanager.... Überschwemmen Sie sie mit Informationen. Du wirst wie ein fleißiger, guter Angestellter aussehen, und sie werden sich irgendwie langweilen und sowieso aufhören, dir Aufmerksamkeit zu schenken.
Ein Beispiel dafür: Wenn ich Beratungsarbeit mache, mache ich nach Abschluss bestimmter Aufgaben eine schnelle Bildschirmaufnahme und sende sie per E-Mail an sie, was ihnen Spaß macht und sie gerne als Gelegenheit nutzt, um sie zu überprüfen und vielleicht Vorschläge zu machen ... Normalerweise mache ich das, wenn ich meinen Code durchgehe und teste, um sicherzustellen, dass er funktioniert, um etwas Zeit zu sparen. Und es verhindert, dass ich am nächsten Tag in einer Besprechung ausführlich darüber diskutieren muss, weil sie sehen können, dass dieser Punkt / diese Punkte erledigt sind.
Wenn es sich um Arbeit handelt, die nicht einfach quantifiziert werden kann ... wie Dokumentation ... Das ist nur eine schwierige Sache. Wir kennen das alle und Sie müssen sich nur klar ausdrücken und, wenn sie es als Problem darstellen, aufgeschlossen sein und fragen, ob Sie sonst noch etwas tun können, um dem Team zu helfen.
Sie müssen Erwartungen festlegen, wann Sie etwas erledigen können und wann nicht. Versuchen Sie, dies von Anfang an oder im Laufe der Zeit einzuschätzen. Sagen Sie dem Management / den Leuten, die Arbeit anfordern, Bescheid, hey, es sieht so aus, als könnte ich das am Freitag erledigen.
Hey, dieses Ding kam hoch, es könnte jetzt Montag sein.
(Manager weist Ihnen etwas anderes zu) - Ich kann das bis Freitag erledigen, aber es wird das andere Projekt um ein paar Tage verzögern; ansonsten kann ich mich auf das andere konzentrieren und das kann nächsten Mittwoch erledigt werden (was bedeutet, dass ich voll ausgelastet bin, ich kann nicht beides tun).
Es geht weniger darum, wie viele Stunden du arbeitest – du solltest dich nicht mit 60 Stunden Arbeit pro Woche verausgaben, bezahlt oder unbezahlt. Denken Sie an eine angemessene Grenze und halten Sie das Management über Ihre Fähigkeit, Fristen mit der Ihnen zugewiesenen Arbeit einzuhalten, auf dem Laufenden.
Auf diese Weise geben Sie ihnen ein Problem, das sie lösen müssen, und wenn es ein Problem für sie ist, können sie entscheiden, ob sie das Element an jemand anderen weitergeben, es länger dauern kann oder die Elemente in Ihrer Warteschlange neu priorisieren .
Es ist seltsam, dass Sie deswegen gefeuert wurden ... Bei vielen Orgs erfordert es viel Mühe, gefeuert zu werden. Vielleicht liegt es an schlechtem Management oder einer schlechten Passform.
Die goldene Regel für die Zukunft: Geben Sie Ihr Bestes, halten Sie Ihren Vorgesetzten über Ihre Situation auf dem Laufenden, wenn sich etwas ändert, und wenn Sie irgendeine Art von negativem Feedback erhalten, sprechen Sie es an, da es wahrscheinlich eine Weile toleriert wurde, bevor er es Ihnen mitteilte
Es ist eine großartige Idee, jederzeit eine gute Arbeitsbeziehung mit Ihrem Chef zu pflegen .
Eine gute Arbeitsbeziehung ist sowohl für Sie als auch für den Chef/das Unternehmen von Vorteil.
Hier sind zum Beispiel einige Situationen, die Sie in Ihrer Frage zu Ihren Interaktionen mit Ihrem Chef erwähnt haben und die verbessert werden könnten:
Als der Manager etwas über das Projekt sagte, war ich anderer Meinung , was dazu führte, dass er mir die Nachricht „Lies mich lesen“ schickte, die er 5 Minuten später löschte, aber nicht bevor ich sie gelesen hatte, was mich ärgerte, weil ich es besser verstand als er , also wurde ich arrogant, als ich ihm erklärte, warum ich Recht hatte .
Die Worte genervt und arrogant kommen bei der Arbeit nicht gut an. Wenn Sie in vielen Arbeitssituationen die Ruhe bewahren, sind Sie gut in Form.
In dieser Situation scheint es, dass Sie versuchen sollten, netter zu Ihrem Vorgesetzten zu sein, auch wenn er Sie möglicherweise missversteht. Bitte versuchen Sie zunächst, sich zu beruhigen (für einige Sekunden - ein- und ausatmen -), bevor Sie Ihrem Vorgesetzten professionell und höflich antworten können. Erklären Sie ihm einfach: " Danke für den hilfreichen Link. Ich habe die Datei gelesen. Ich habe jedoch noch einige spezifische Fragen zu etwas ."
Entscheidend ist, dass Sie und das Team das technische Problem verstehen und lösen . Wenn möglich, vermeiden Sie es bitte , in einem Streit darauf hinzuweisen, wer Recht hat ( Sie ) und wer Unrecht hat ( der BOSS ). Letztendlich möchte der Chef wirklich sehen, dass seine Mitarbeiter die Probleme in den Projekten erfolgreich lösen, anstatt einen Streit oder ähnliches zu sehen.
Mein Manager war auch sehr verärgert, nachdem er mich 5 Minuten vor meiner Schlusszeit gebeten hatte, etwas zu tun, und ich sagte ihm, ich hätte eine Besorgung zu erledigen, also wäre ich nicht in der Lage, es zu tun.
Können Sie ihn fragen, ob es für Sie in Ordnung ist, nach 5 Minuten an seiner angeforderten Aufgabe zu arbeiten (weil Sie eine Besorgung machen müssen)? Sie können ihm auch sagen, dass Sie normalerweise 1 oder 2 zusätzliche Stunden nach der Arbeit arbeiten. Bitte sagen Sie ihm nicht einfach " Nein, ich kann die von Ihnen gewünschte Arbeit nicht erledigen, da ich in den nächsten 5 Minuten beschäftigt bin. "
Meine zweite Anmerkung ist, dass es im Idealfall wunderbar gewesen wäre, wenn der ehemalige Chef Ihnen schon vor langer Zeit ein Feedback gegeben hätte, damit Sie genug Zeit gehabt hätten, sich zu verbessern. Ich bin mir jedoch sicher, dass Sie beim nächsten Job gut abschneiden werden. Viel Glück.
Job_September_2020
Hdg
Kittel
aaaaa sagt Monica wiedereinsetzen
Gregor Currie
Tiger-Typ
Job_September_2020