Wie gehe ich mit meinem Kollegen um, der versucht, meine Arbeit zu übernehmen?

Es gibt keine einfache Option

Sie haben einen ehrgeizigen Kollegen unter sich, der eindeutig hungrig nach mehr ist. Ihre Auswahl umfasst:

• Machen Sie ihm Platz Lassen Sie ihn seinen bisherigen Weg weitergehen und ändern Sie nichts an Ihrem Verhalten. Dies birgt Risiken für Sie, wenn das Unternehmen Sie beide nicht braucht oder Sie als Bedrohung ansieht.

• Zerquetsche ihn . Er ist jung und neu und vermasselt es wahrscheinlich an mehreren Stellen. Weisen Sie ihn einfach darauf hin, wenn er eine Aufgabe wegnimmt. Wenn die Fehler schwerwiegend genug sind, können Sie alternativ nicht auf einen der Fehler hinweisen und einen schwerwiegenden Fehler passieren lassen und ihn dann anhängen. Junge und ehrgeizige Menschen sind oft arrogant und in diesem Fall würdest du ihn einfach beißen lassen.

• Suchen Sie sich Ihren eigenen Weg nach oben/aus Wenn er nicht meisterhaft vortäuscht, ist er in seiner Rolle eindeutig gewachsen und sucht nach der nächsten. Vielleicht sollte er Ihre Rolle übernehmen und Sie müssen eine auf einer höheren Ebene oder in einem anderen Unternehmen finden? Ich bin auch keine konfrontative Person, also würde ich das versuchen, wenn ich nicht glauben würde, dass ich mit ihm konkurrieren könnte.

Um meine Gedanken zu den Kommentaren hinzuzufügen, jemand wie dieser wird nicht aufhören, oder wenn er es tut, wird er nur aufhören, wenn er in Ihrer Nähe ist. Ehrgeizige Menschen kündigen nicht plötzlich, weil ihnen gesagt wird, dass sie nicht so sein sollen, besonders wenn die Person nicht ihr Chef ist.

Erstens finde ich es toll, wie der Arbeitsplatz Sie warnt, wenn es mehr als zwei Antworten gibt, wenn Sie eine Frage beantworten - wie dumm!

Zweitens ist dies eine so einzigartige Software-Engineering-Sache. In der Unternehmensberatung gilt es als großartig , wenn ein Junior anfängt, aggressiv zusätzliche Arbeit zu leisten – denn das bedeutet, dass sich die erfahreneren Leute tatsächlich zurücklehnen und sich auf die Dinge konzentrieren können, die sie gerne tun.

Beantworten wir diese Frage also so, als wären Sie ein leitender Unternehmensberater und freuen sich, zuerst jemanden zu haben, der aggressiv ist.

1. Er will meinen Teil der Aufgabe ohne mein Wissen erledigen und schickt dann eine Mail an den Manager, dass er alles gemacht hat.

   • Das ist sowohl gut als auch schlecht. Das Gute ist, dass er Ihre Aufgaben erledigt, sodass Sie mehr Zeit haben, andere interessantere Dinge zu tun. Das Schlimme ist, dass er Ihre Aufgaben anerkennt, obwohl er eigentlich Ihnen und Sie dem Vorgesetzten unterstellt sein sollte. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob Sie als Ansprechpartner für Junior fungieren können, und die gesamte Arbeit, die Sie erhalten, wird nach Bedarf an Junior delegiert. Sagen Sie, dass dies Ihnen helfen soll, Erfahrung im Umgang mit einer Person zu sammeln. Wenn Junior dann dem Manager Bericht erstattet, können Sie darauf hinweisen, dass er kein Teamplayer ist, da Sie explizit einen Prozess eingerichtet haben und er ihn ignoriert.

2. Wenn mir jemand eine E-Mail geschickt hat, sollte ich antworten, aber er ist in Cc und antwortet manchmal ohne meine Erlaubnis in meinem Namen.

   • Dies ist das gleiche wie oben. Zuerst müssen Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber sprechen, wie Sie Junior für Ihr eigenes Karrierewachstum verwalten können. Dann formalisieren Sie mit Junior, wie das System funktioniert. Wenn er dann aus der Reihe tanzt, ist er kein Teamplayer mehr.

3. Er versucht selbst, innovative neue Technologien in das Produkt einzubringen und bespricht nie etwas mit mir.

   • Ich denke, Sie können das Bild sehen. Er muss formell verstehen, dass er Ihnen Bericht erstatten soll. Dies ist der einfachste Weg, ihn tatsächlich dazu zu bringen, Ihnen Bericht zu erstatten – Sie sind das Sicherheitsnetz, damit er mehr Dinge lernen kann.

4. Er versucht indirekt zu zeigen, dass er die ganze Arbeit im Team macht und ich den ganzen Tag nur untätig herumsitze.

   • Wie zuvor sollte er nur Ihnen und niemand anderem Bericht erstatten.

5. Er hat begonnen, die Dinge zu übernehmen, die ich seit Jahren mache, wie zum Beispiel einen festgelegten Produktionsfreigabeprozess, den ich ohne mein Wissen mache.

   • Ich denke, das ist ok, es lässt dich andere Dinge tun, oder?

6. Er versucht mich in den Meetings zu überwältigen und spricht für mich, auch wenn ich dabei bin, über meine Aufgaben/Themen zu sprechen. Beleidigt mich und mein Wissen manchmal und macht sich über mich lustig.

   • Das ist nicht fair und Sie müssen dies mit Ihrem Vorgesetzten besprechen. Und dann offiziell Junior leiten. Und wählen Sie dann aus, zu welchen Meetings er eingeladen wird.

Obwohl Sie weichherzig sind, müssen Sie dies mit ihm persönlich besprechen. Er erklärte, dass Sie untätig herumsitzen und diese Angelegenheit nicht zuletzt mit ihm besprechen müssen. Bitten Sie ihn zu erklären, warum er solche Dinge sagt, und sagen Sie ihm, was Sie sagen. Machen Sie unmissverständlich klar, dass er, wenn er Probleme mit Ihnen persönlich oder mit Ihrer Arbeit hat, zu Ihnen und zu niemand anderem als zu Ihnen kommen sollte, bevor Sie ein Gespräch über das geführt haben, was ihm einfällt.

1. Sie müssen bei dieser Interaktion berücksichtigen, wie Ihr Teammanager beteiligt ist. Ihr Vorgesetzter sollte auf Ihre Bedenken aufmerksam gemacht werden.
2. Aber bevor Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber sprechen, überlegen Sie, wer er ist und wie er Ihrer Meinung nach auf die Situation reagieren würde, da er Ihren Standpunkt möglicherweise nicht teilt.
3. DOKUMENTIEREN Sie die spezifischen Interaktionen, die vor sich gehen. Bewahren Sie die E-Mails auf, die Sie stören, wenn Sie sich in Besprechungen über Sie lustig machen, schreiben Sie auf, was gesagt wurde, notieren Sie Datum und Uhrzeit.
4. Einige weitere Kommentare unten.

Kürzlich kam ein Junior-Entwickler ins Team, und ohne dass ich ihm offiziell Verantwortung übertragen hätte, habe ich ihm mit ganzem Herzen einen ausführlichen „Wissenstransfer“ über die Softwareanwendung gegeben.

Ich persönlich würde Sie dafür loben. Mein Instinkt war früher derselbe – aber ich mache das nicht mehr, ohne von einem Manager gefragt zu werden. An einigen Orten würde ein Manager offiziell einen Senior mit einem Junior für TOI (Transfer of Information) befreunden, und dies könnte sich auf Mentoring erstrecken.

Er will meinen Teil der Aufgabe ohne mein Wissen erledigen und schickt dann eine Mail an den Manager, dass er alles gemacht hat.

Wenn mir jemand eine E-Mail geschickt hat, sollte ich antworten, aber er ist in Cc und antwortet manchmal ohne meine Erlaubnis in meinem Namen.

Die Person, die Sie auf CC setzt, hofft wahrscheinlich, dass jemand antworten sollte, und ich würde nicht zustimmen, dass die Person Ihre Erlaubnis (z. B. eine Frage zur Vorgehensweise) benötigt, um die E-Mail zu beantworten. Handelt es sich aber um eine Entwicklungsentscheidung, dann hat der Nachwuchsentwickler womöglich seine Grenzen überschritten.

Er versucht selbst, innovative neue Technologien in das Produkt einzubringen und bespricht nie etwas mit mir.

Es ist gut, dass sie innovativ sind, aber Sie haben berechtigte Bedenken wegen des Mangels an Teamarbeit.

Er versucht indirekt zu zeigen, dass er die ganze Arbeit im Team macht und ich den ganzen Tag nur untätig herumsitze. Er hat begonnen, die Dinge zu übernehmen, die ich seit Jahren mache, wie zum Beispiel einen festgelegten Produktionsfreigabeprozess, den ich ohne mein Wissen mache. Er versucht mich in den Meetings zu überwältigen und spricht für mich, auch wenn ich dabei bin, über meine Aufgaben/Themen zu sprechen. Beleidigt mich und mein Wissen manchmal und macht sich über mich lustig. Nun, ich bin ein weichherziger Mensch und habe nicht den Mut, ihn direkt zu benennen. Was kann getan werden?

Man muss etwas Mut entwickeln und lernen, dem direkter zu begegnen. Sonst wirst du zum Fußabtreter, denn das wird wieder passieren. Sie dürfen nicht zulassen, dass Sie in Besprechungen nicht respektiert werden, da dies zu einer tatsächlichen Belästigung am Arbeitsplatz (insbesondere Mobbing) führen kann. Meine allgemeine Strategie wäre, mich auf Ihren Vorgesetzten zu verlassen, aber überlegen Sie sich zunächst, wie Ihr Vorgesetzter damit umgehen würde. Einige Manager sind nicht gut darin und würden es vorziehen, wenn so etwas nicht auftaucht, sie könnten Ihnen nur sagen, dass Sie es tolerieren sollen, also haben Sie keine einfache Lösung, ohne die Personalabteilung einzuschalten. Lesen Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch über Belästigung am Arbeitsplatz. Möglicherweise müssen Sie bereit sein, dieser Person direkt zu sagen, dass Sie sich durch ihre Handlungen nicht respektiert fühlen.

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Arbeiten mit schwierigen Menschen, zweite überarbeitete Auflage: Mit den zehn Arten von Problemmenschen umgehen, ohne den Verstand zu verlieren (Amy Cooper Hakim, Muriel Solomon)