Ich habe vor kurzem ungefähr anderthalb Jahre an meiner ersten Stelle als Softwareentwickler nach dem College abgeschlossen. Als ich anfing, wurde mir ein Kollege zugeteilt, der als Mentor fungierte, während ich das Programmieren in dem Projekt lernte, an dem ich arbeite. Und diese Person ist der "Entwicklungsleiter" für dieses Projekt.
Es ist jetzt anderthalb Jahre später und ich fühle mich ziemlich wohl dabei, ziemlich große Aufgaben alleine zu übernehmen und sie zu erledigen (mit gelegentlicher Hilfe von diesem Kollegen), aber ich habe das bei Besprechungen mit Geschäftsanwendern, dem oberen Management und anderen Interessengruppen bemerkt , diese Person würdigt meine Arbeit und versäumt es, mich überhaupt zu erwähnen. Außerdem versäumt er es, mich in wichtige Besprechungen mit Benutzern einzubeziehen, die sich auf meine Arbeit auswirken.
Wenn ich also Fragen habe, zieht er es vor, dass ich ihn direkt frage und er fragt die Benutzer von sich aus. Anfangs war mir das nicht allzu wichtig (da einige dieser Aktionen in gewisser Weise dem Verhalten eines Entwicklerleiters entsprechen), aber ich fange an zu glauben, dass sich dies negativ auf meine Karriere auswirken wird, insbesondere da ich in einem Unternehmensumfeld bin, in dem es Fortschritte gibt basiert stark auf Verbindungen und nicht auf Fähigkeiten. Externe halten ihn fast immer für den Ansprechpartner, auch wenn ich über eine bestimmte Frage mehr weiß. Ich habe das Gefühl, dass er mich für seinen eigenen Fortschritt benutzt, ohne mir Anerkennung zu zollen. Ich möchte ihn nicht direkt konfrontieren und Vergeltungsmaßnahmen riskieren – ich brauche immer noch gelegentlich Hilfe von dieser Person.
Da dies mein erster Job außerhalb der Schule ist, bin ich mir nicht sicher, wie ich mit dieser Situation „richtig“ umgehen soll. Wie kann ich diese Situation vorsichtig steuern, um Kollateralschäden zu minimieren und nur Anerkennung für meine Arbeit zu erhalten?
Details können hier von Bedeutung sein, aber es gibt nichts, wie geschrieben, das auf besonderen Grund zur Besorgnis hindeutet.
Zum Beispiel klingt es so, als ob er für das Projekt verantwortlich ist, also würde ich erwarten, dass er die Gesamtverantwortung für ein erfolgreiches Projekt übernimmt und für ein gescheitertes Projekt verantwortlich ist.
Nun, wenn er gewohnheitsmäßig anderen Personen auf Ihrer Ebene, aber nicht Ihnen, besondere Anerkennung zollt, dann ist das eine etwas andere Sache. Wenn das der Fall ist, würde ich es mit ihm besprechen.
Etwas in der Art von:
Mir ist aufgefallen, dass Sie Person X für die Lieferung von Y gewürdigt haben, aber nicht, wenn ich Z geliefert habe. Mache ich etwas falsch oder könnte ich es anders machen?
Ebenso bei Kundenmeetings. Wenn Sie herausgegriffen werden, können Sie einen ähnlichen Ansatz wie oben wählen.
Wenn es aber nicht üblich ist, Nachwuchskräfte zu Kundengesprächen mitzunehmen, würde ich mir keine Sorgen machen. Was Sie jedoch tun könnten, ist zu fragen, ob Sie zu Ihrer Weiterentwicklung als Beobachter an einem Kundentreffen teilnehmen können. Er könnte immer nein sagen, aber Sie können mehr Farbe darüber bekommen, warum.
Schließlich klingt es so, als hätten Sie einen Punkt in Ihrer Karriere erreicht, an dem Sie glauben, dass Sie mehr Verantwortung übernehmen können. Schön für dich! Ich würde Ihnen wärmstens empfehlen, mit Ihrem Vorgesetzten darüber zu sprechen.
Bleiben Sie positiv: Sie haben jetzt ein gutes Verständnis für das Projekt und fühlen sich bereit für den nächsten Schritt. Diese Art von Ding. Hören Sie sich jedes Feedback an und handeln Sie so gut Sie können. Und viel Glück.
Kraut
Mücke
Benutzer1118321
Kraut
Brandin