Wie können Sie die Ideen eines Kunden, wie seine Marke aussehen soll, in grafische Elemente umwandeln?

Willkommen bei GD.SE und vielen Dank für Ihre tolle Frage. Es ist eine Herausforderung, die Designer oft genug herausfordert, dass ich vermute, dass es viele Antworten geben wird.

Basierend auf dem, was Sie sagen, denke ich, der Schlüssel ist: "Ich bin verwirrt, weil sie es sind." Der Weg, um Verwirrung zu vermeiden, im Design oder anderswo, besteht darin, EINEN Gegenstand aus dem Morast herauszusuchen und damit zu beginnen. Es spielt fast keine Rolle, womit Sie beginnen, denn in diesem Stadium müssen Sie als ersten Schritt, um aus der Sackgasse herauszukommen, den Geräuschpegel reduzieren.

Nehmen wir das Leitbild. Es ist wahrscheinlich viel zu wortreich und ein bisschen vage, aber irgendwo gibt es einen Satz oder eine Phrase oder ein Schlüsselwort, das Sie mit etwas in der realen Welt in Verbindung bringen können – einem Objekt, einem Gerät, einer Art von Person. Es muss etwas Konkretes sein. Ihr Auftrag ist wahrscheinlich zu 90 % abstrakt und philosophisch, aber nur Philosophen kaufen Philosophie, und selbst sie reagieren besser auf eine Sokrates-Büste als auf eine vage Abstraktion.

Machen Sie eine Skizze oder ein schnelles Mock-up, wie das aussehen könnte, und testen Sie es dann mit den anderen Teilen des Briefings. Widerspricht es irgendetwas Wichtigem? Fallen Ihnen auf Anhieb drei oder vier verschiedene Möglichkeiten ein, es in Layouts, Anzeigen und Texten zu verwenden? Sieht es zu sehr nach Konkurrenz aus? Wenn die Antworten "Nein", "Ja" und "Nein" lauten, erweitern Sie Ihr Mockup zu einem Moodboard. Wenn nicht, wiederholen Sie die Übung. Wenn der von Ihnen gewählte Ausdruck eine Sackgasse ist, ziehen Sie etwas anderes aus dem Briefing und versuchen Sie es erneut. Bleiben Sie dabei, bis Sie drei Möglichkeiten haben, die Sie sehen können, einige "Beine" zu haben - einfach genug und flexibel genug, um darauf zu riffeln, stark genug, um leicht erkennbar zu sein.

Sie möchten am Ende mindestens zwei, vorzugsweise drei Moodboards haben, die Sie mit dem Kunden durchgehen können. Aus diesem Treffen werden Sie mindestens zwei Dinge erreichen: a) Sie erhalten eine Richtung, in der Sie mit der Designentwicklung beginnen können, oder Sie finden heraus, wo Sie nicht hingehen sollten – auf jeden Fall finden Sie heraus, wo der Anhaltspunkt ist und ob Sie darin gelandet sind, und b) Sie haben die Denkweise des Kunden für ihn sehr deutlich gemacht, was ihn glücklich macht und es einfacher macht, mit ihm in Zukunft zu arbeiten.

Wenn das ganze Briefing einfach zu widersprüchlich oder schwammig oder unverständlich ist, um irgendetwas zu sagen, müssen Sie vielleicht alle Teile hervorheben, die Sie nicht verstehen, zurück zum Kunden gehen und sie klären lassen. Du hilfst ihnen genauso wie dir selbst. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, was sie tun, sonst werden Sie und sie sich wochenlang in immer enger werdenden Kreisen drehen. Eine Schlüsselfrage, die in dieser Situation oft hilft, lautet: „Was macht Sie anders?“ Drängen Sie auf eine Antwort, die keiner ihrer Konkurrenten sagen könnte. Dieses Unterscheidungsmerkmal ist einer der wichtigsten Schlüssel zu einem effektiven Branding.

Es gibt natürlich keinen richtigen Ansatz dafür, aber eine Sache, die Sie versuchen können, um etwas visuelle Grundlagenarbeit in Gang zu bringen, ist, sich jedes mögliche visuelle Element anzusehen und mit den Informationen zu vergleichen, die Sie haben.

Zum Beispiel:

• Farbe – welche Farbpalette könnte die Vision, Mission und Grundwerte meines Kunden widerspiegeln?
• Typografie – wenn mein Kunde eine Schrift wäre, wie würde sie aussehen, wäre sie handgeschriebene Eleganz oder maschinenähnliche Monospace-Schreibmaschine?
• Formen – Gibt es in der Aussage meines Kunden eine Metapher, die durch die Wahl der Formen vermittelt werden könnte? Hat das Logo etwas, das durch andere visuelle Elemente angedeutet werden könnte – ist es kurvig, stark, weich, kantig, organisch, synthetisch, frisch oder traditionell …?
• Symbole ...
• Materialien (Papier, Kunststoff, Metall) ...
• Produkte – können die Produkte Ihrer Kunden als Inspiration dienen?
• Geschichte – gibt es etwas Einzigartiges in der Geschichte Ihres Kunden, das Sie nutzen könnten?

Wenn Sie diese zusammenbauen und versuchen, etwas auszuarbeiten, bekommen Sie ein Gefühl dafür, was passt und was nicht. Persönlich kann ich nur dazu ermutigen, auch das „Falsche“ zu tun, dh andere Optionen zu den oben genannten Punkten herauszufinden, von denen Sie erkennen, dass sie definitiv nicht Ihr Kunde sind. Das kann helfen, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wonach Sie suchen. Irgendwann wird etwas zünden und Ihnen eine klare Vorstellung davon geben, was Sie kommunizieren möchten und wie Sie es visuell rüberbringen können.