Wie „konfrontieren“ Sie Ihren Vorgesetzten, wenn Sie glauben, dass er Ihnen Unrecht getan hat?

Ich suche einen Rat von erfahreneren als ich.

In meinem jetzigen Team habe ich ziemlich lange in einem Projekt gearbeitet, hauptsächlich in der Wartung (leider). Ich glaubte, dass ich eine sehr gute Beziehung zu meinem Vorgesetzten hatte und dass alles in Ordnung war. Ich hatte ihm gesagt, dass ich mit dem langen Zeitaufwand für Wartungsaufgaben unzufrieden sei, und er sagte mir, dass sich dies mit einem neuen Projekt ändern würde.

Als das neue Projekt aufkam, wurde es an jemand anderen weitergegeben. Soweit ich das beurteilen kann, wurde dies absichtlich getan, aber aufgrund der Untätigkeit des Managers, mich zu informieren und es mir direkt zuzuweisen, wurde es von einem anderen Kollegen "abgeholt". Ich habe nie Rückmeldungen über irgendwelche Probleme mit meinen Fähigkeiten erhalten oder dass er mir nicht vertraut oder irgendetwas anderes.

Ich weiß wirklich nicht, wie ich mit der Situation umgehen soll.

Ich bin wütend und fühle mich ungerecht behandelt. Ich möchte zu einem anderen Team wechseln und die Zusammenarbeit mit diesem Manager beenden. Aber das sind nur meine Gefühle und ich möchte professionell sein. Ich weiß nicht, ob es Sinn macht, sich bei ihm zu beschweren, ihn zu konfrontieren oder seinen Vorgesetzten zu bitten, mich woanders hin zu versetzen.

Grundsätzlich würde ich gerne wissen, wie ich das am professionellsten handhabe, von dem ich langfristig auch profitieren würde.

Am wichtigsten ist, dass ich aufhören möchte, mich wie ein Idiot zu fühlen.

Haben Sie Ihre Ziele/Zukunftspläne mit Ihrem Vorgesetzten besprochen? Richten Sie es ein – erstellen Sie einen Trainingsplan und halten Sie sich daran (Sie sollten die meiste Arbeit erledigen), aber Ihr Vorgesetzter sollte involviert sein, damit er an dem Erfolgserlebnis teilhaben kann – wenn es keinen gibt, dann Sie sollten sich woanders umsehen, vielleicht nebenbei, wenn Sie mit Ihrer Position zufrieden sind. Auch wenn die kleinen Aufgaben/Aufgaben wirklich schmerzhaft sind, suchen Sie nach Wegen, wie Sie sie optimieren und weniger schmerzhaft machen können.
@user2813274: Wir führen selten solche Diskussionen. Und wenn wir es tun, habe ich kein negatives Feedback bekommen, deshalb war ich überrascht. Generell denke ich, dass dieser Typ sich nur um sich selbst kümmert. Was die Aufgaben betrifft, sie sind nicht schmerzhaft, sondern langweilig und Ich habe sie satt. Das habe ich ihm schon einmal gesagt
@ user2813274: Siehe meinen letzten Kommentar in Rogers Antwort
@ReallyTiredOfThisGame: Nein, das hat nichts damit zu tun. Wenn mein Chef mich ohrfeigt, weiß ich genau, was zu tun ist ...
@Jim - Wie ist das dann anders?
@ReallyTiredOfThisGame: Mein Problem betrifft die Politik. Wobei ich nicht wirklich anklagen oder offen klagen kann. Worüber Sie (diesen Beitrag) sprechen, ist körperliche Gewalt. Reichen Sie einfach eine Klage für alles ein, was er hat
@Jim Erwägen Sie, die Frage zu überarbeiten, um dann eine gezieltere Frage zu stellen. Was ist Ihr Ziel oder was möchten Sie kommunizieren, von dem Sie nicht wissen, wie Sie es effektiv tun sollen? Erklären Sie vielleicht, warum Sie das Problem haben, damit wir Ihnen helfen können, es zu überwinden. In der verknüpften Frage war die Gewalt nur eine geringfügige Eskalation unprofessionellen Verhaltens. Die Lösung des Problems ist im Grunde die gleiche wie jetzt.
Denken Sie daran, dass Ihr Chef ein Mensch ist und Fehler macht. Es war wahrscheinlich ein Fehler, (1) nicht zu erkennen, dass es Ihnen wirklich wichtig war (2) nicht zu erkennen, dass er tatsächlich etwas tun musste, um sicherzustellen, dass Sie das bekommen, was Sie brauchen. Wahrscheinlich ist der Schaden jetzt schon angerichtet, da an manchen Orten nicht oft genug neue Projekte kommen, um in angemessener Zeit ein weiteres auszuprobieren. Wenn Sie damit nicht leben können, ist es an der Zeit, weiterzumachen. Es gibt keinen Grund, den Chef zu konfrontieren – er ist kein aktiver Manager und wird Ihrem Kollegen das Projekt nicht wegnehmen.

Antworten (2)

Es kann eine Reihe von Gründen geben, warum Ihr Vorgesetzter dieses Projekt jemand anderem zugewiesen hat:

  • Er hat vielleicht gedacht, dass die andere Person besser zu dem Projekt passt.
  • Jemand hat vielleicht ausdrücklich darum gebeten, dass die andere Person das Projekt leitet.
  • Ihr Vorgesetzter hat möglicherweise ein anderes Projekt für Sie im Sinn, und Sie kennen das andere Projekt möglicherweise noch nicht.

Dies sind nur einige Möglichkeiten – es gibt noch viele weitere. Denken Sie immer daran, dass Ihr Management auf der Grundlage von Informationen handelt, die Sie nicht unbedingt haben, und dass es gefährlich ist, Annahmen zu treffen, die nur auf Ihrem begrenzten Wissen über die Situation beruhen.

Ich würde vorschlagen, einfach Ihren Vorgesetzten zu fragen, ob Sie für die Leitung des Projekts in Frage kamen und wenn ja, warum Sie nicht ausgewählt wurden. Wenn Sie dies auf nicht konfrontative Weise tun können, bewahren Sie Ihre gute Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten und gewinnen gleichzeitig einen Einblick in seine Entscheidung.

Was Sie sagen, ist wirklich hilfreich. Das Problem ist, dass ich nicht verstehe, warum er mich nicht vorher über den von Ihnen erwähnten Fall (3) informieren würde, da ich ihm bereits gesagt hatte, dass ich mit den aktuellen Aufgaben unzufrieden bin. Fall (2) ist etwas schwieriger, da diese andere Person neu im Unternehmen ist, aber Sie könnten Recht haben. Für Fall (1) mag das so sein, aber ich hatte nie die Rückmeldung, dass mir die Fähigkeiten fehlen. Um es klar zu sagen, ich bekomme einen Bonus von meinem Manager, also denke ich nicht, dass ich verzerrt habe, was er von mir in Bezug auf meine Fähigkeiten hielt.
If you can do this in a non-confrontational way,Was ist also der beste Ansatz dafür?
Am besten fragst du, als ob du ein Gespräch führen würdest – sachlich – und nicht, als ob du wütend wärest. zB „Hey, mir ist aufgefallen, dass Sie das neue Projekt John zugewiesen haben und nicht mir.
OK. Macht Sinn. Aber wenn es entweder (1) oder (2) ist, nehme ich an, dass er es mir nicht sagen wird, oder? Wahrscheinlich wird er ausweichen. Ist es in diesem Fall beruflich "klug", zu seinem Vorgesetzten zu gehen und ihn um einen Teamwechsel zu bitten? Denn wenn er ausweicht und ich keine klare Antwort bekomme oder eine Antwort, die ich akzeptieren kann (um ehrlich zu sein, kann ich Fall 1 nicht akzeptieren, während ich Fall 2 akzeptieren kann, als wäre es aus seiner Hand), was ist der beste Weg damit umgehen? Wie gehen Sie mit einer Antwort Ihres Vorgesetzten um, die Sie für inakzeptabel halten?
Warum sollte er es dir nicht sagen? Sie leihen sich Ärger aus und nehmen vorzeitig Anstoß. Stellen Sie keine Vermutungen an – fragen Sie einfach, was Sie tun können, um Ihre Chancen zu verbessern, beim nächsten Mal ausgewählt zu werden.
@keshlam: Was Sie sagen, ist fair genug. Aber das ask what you can do to improve your chances of being chosenist es, was meiner Meinung nach für mich nicht akzeptabel ist. Weil ich nie ein Feedback hatte, dass meine Fähigkeiten in Frage gestellt wurden. Ich möchte nicht, dass dies zu einem Schimpfwort wird. Ich entschuldige mich dafür. Es ist nur so, wie kann ich akzeptieren, dass ich meine Chancen verbessern muss, wenn ich nie ein negatives Feedback erhalten habe?
Nur Ihr Vorgesetzter weiß, warum Sie nicht für diese Position ausgewählt wurden. Der einzige Weg, wie Sie es herausfinden können, ist, mit dem (Ja)-Geschwätz aufzuhören und zu fragen. „Ich hatte nie ein negatives Feedback“ unterscheidet sich von „Ich habe enorm positives Feedback erhalten“, besonders wenn Sie nach einer Gelegenheit suchen, etwas zu tun, das als herausfordernder gilt … aber so oder so, SIE MÜSSEN HÖFLICH FRAGEN , UND HÖREN SIE ERNST ZU, BEVOR SIE ENTSCHEIDEN, DASS SIE IM FALSCH LIEGEN.
@keshlam: Ich denke, was Sie sagen, ist vernünftig, jetzt, wo ich ruhig denke. Eine Frage aus Neugier. Sind Sie selbst Manager?
Ich bin kein Manager. Ich war noch nicht einmal offiziell Projektleiter, zumindest nicht, wenn an einem Projekt viel mehr dran war als ich selbst. Ich bin gerade lange genug dabei, um zu wissen, dass ich nicht von Bosheit ausgehen darf, wenn andere Erklärungen ausreichen.
@Roger: Ich habe mit dem Typen gesprochen. Seine Antwort war kurz und bündig, dass er versäumt hat, daran zu denken, mir das Projekt direkt zuzuweisen. Er hat es in eine Warteschlange gestellt und es wurde zufällig von dem anderen Typen abgeholt. Er hatte nichts zu tun Erwähnen Sie meine Fähigkeiten oder dass der andere Typ dafür besser geeignet ist. Er sagte nur: „Ich erwartete, dass Sie es aufheben würden. Nun, jetzt ist es passiert, dass der andere Typ es ausgewählt hat Liege ich falsch, wenn ich mich aufrege? Es scheint, dass er sich nicht um meine Interessen oder Probleme oder irgendwelche Ambitionen bei der Arbeit kümmert. Er hat es einfach dem "Zufall" überlassen.
@keshlam:Bitte sehen Sie sich meinen letzten und neuesten Kommentar an (zu Roger)
Er sagt Ihnen, dass Sie proaktiver sein müssen, wenn es darum geht, die Warteschlange zu beobachten und Sachen zu schnappen, die interessant aussehen. Je nachdem, wie Ihr Unternehmen vorgeht, kann dies eine wichtige Fähigkeit sein, die Sie lernen müssen. Hätte er in Ihrem Namen proaktiver sein können? Ja. Hättest du in deinem eigenen Namen proaktiver sein können? Scheinbar.
@keshlam: Aber liegt es nicht in der Verantwortung eines Managers, die Interessen und Ambitionen der Menschen in seinem Team zu berücksichtigen und ihnen bei ihrer Karriere zu helfen? Soll ich so tun, als ob sich niemand um meine Interessen und Ambitionen kümmert, und immer online sein? Benachrichtigungsmodus, um nichts zu verpassen? Dann sollte ich überhaupt nicht erst meinem Vorgesetzten von Problemen erzählen, die mich belasten?
Ja, ein guter Manager wird Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln ... nicht jeder Manager ist in dieser Hinsicht großartig, genauso wie nicht jeder Manager in jeder anderen Hinsicht großartig ist. Aber ja, Sie sollten auch proaktiv nach Möglichkeiten suchen und Ihre eigene Karriere managen. Ich muss hier zugeben, dass ich das auch nach Jahrzehnten im Geschäft nicht so gut kann, wie ich sein sollte.
@Jim: Ich weiß nicht, wie Ihre Organisation funktioniert, und ich kenne Ihren Manager nicht. Ich denke, Sie sollten einen taktvollen Weg finden, Ihre Bedenken mit ihm zu besprechen. Wenn er Sie abwimmelt, besteht Ihre einzige Möglichkeit darin, proaktiver und wachsamer zu sein, fair oder nicht.
@Roger: Das kann ich, aber sollte das in einem guten Unternehmen passieren? Ist das ein Standardverhalten, das ich in allen Jobs erwarten sollte?
@Jim, Unternehmen sind in ihrer Kultur und Praxis so unterschiedlich wie Einzelpersonen. Es gibt kein Regelwerk darüber, was Standardverhalten ausmacht. Sie müssen selbst feststellen, ob Ihre aktuelle Organisation die Qualitäten hat, die die Art von Ort ausmachen, an dem Sie arbeiten möchten.
@ Roger: Was Sie sagen, ist sehr vernünftig. Ich frage mich allerdings, ob mein „Bild“ von einem guten Unternehmen stimmt. Sollte sich ein gutes Unternehmen so verhalten, wie ich es erwarte, oder sind meine Erwartungen falsch?
@Jim: Wenn Sie erwarten, dass jemand anderes Ihre Karriereentwicklung steuert, sind Ihre Erwartungen falsch. Selbst bei den proaktivsten Managern liegt es in Ihrer Verantwortung, nach Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen zu suchen und diese aktiv zu verfolgen. Und zu akzeptieren, dass manchmal der andere an der Reihe ist.

Viele Dinge hier. Gehen Sie zunächst niemals wütend auf Ihren Chef zu, das wird Ihrer Karriere schaden. Gib ihm genug Zeit, dass du dich beruhigt hast. Konzentrieren Sie sich dann nicht auf das, was passiert ist, sondern darauf, was Sie tun können, um die nächste Gelegenheit zu bekommen. Was in der Vergangenheit passiert ist, kann nicht rückgängig gemacht werden, also konzentriere dich darauf, wie du in Zukunft bekommst, was du willst.

Nun, ehrlich gesagt, ist dieser besondere Vorfall nichts, worüber man sich ärgern müsste. Es ist nicht die Aufgabe Ihres Chefs, nur auf Sie aufzupassen. Er hat viele Leute, auf die er aufpassen muss, und höchstwahrscheinlich wollten alle diese Gelegenheit. Wenn Sie möchten, dass Ihr Chef Sie auf die nächste Sprosse hochschiebt, müssen Sie ihm zeigen, warum Sie einst die bessere Wahl sind als alle anderen, und nicht einfach davon ausgehen, dass Sie von da an alle Pflaumenaufträge bekommen, weil Sie Interesse bekundet haben .

Sie müssen proaktiv sein und auf Ihre eigene Karriere achten. Sie müssen sicherstellen, dass die Leute wissen, dass Sie Gelegenheiten wollen, und wenn sich eine bestimmte Gelegenheit ergibt, müssen Sie die Entscheidungsträger daran erinnern, dass Sie interessiert sind. Wenn Sie im November sagen, dass Sie zu einer anderen Art von Projekt wechseln möchten, es aber bis März keine Projektangebote gibt, zu denen Sie wechseln könnten, ist das Gespräch im November etwas, woran Ihr Chef zu diesem Zeitpunkt überhaupt denkt? Wahrscheinlich nicht. Es reicht also selten, etwas einmal zu erwähnen (vor allem, wenn es nebenbei war), um die besten Aufgaben zu bekommen.

In Ihrem Fall scheinen Sie eine Arbeitswarteschlange zu haben, in der jeder eine Aufgabe übernehmen kann. Wenn ja, dann müssen Sie die Warteschlange überwachen und die gewünschten Aufgaben übernehmen.

Als nächstes müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Leistung so ist, dass die Leute Ihnen helfen wollen und dass Sie nicht nur Ihre Arbeit gut machen, sondern auch dafür sorgen, dass andere das wissen. Nur weil Sie keine negativen Leistungsmeldungen erhalten, heißt das nicht, dass Ihre Leistung gut ist; es bedeutet, dass Ihre Leistung akzeptabel ist. Das reicht an den meisten Stellen nicht aus, um die Aufgaben zu erledigen, die man braucht, um aufzusteigen.

Wie „konfrontieren“ Sie Ihren Vorgesetzten, wenn Sie glauben, dass er Ihnen Unrecht getan hat?
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