Wie kann ich meine Kollegen dazu bringen, mich nicht mehr zu unterbrechen?

Ich bin das jüngste und am wenigsten erfahrene Mitglied meines achtköpfigen Teams. Alle anderen haben mindestens sechs Jahre Erfahrung.

Ich beobachte seit langem, dass meine Teammitglieder mich nicht ausreden lassen, wenn ich versuche, in meinen Meetings etwas zu sagen oder etwas mitzuteilen. Ich bin mir der Tatsache sehr bewusst, dass irgendjemand im Team mich jedes Mal, wenn ich spreche – ob meine Punkte oder Ansichten für das Thema relevant sind oder nicht – unterbricht und mich nicht ausreden lässt.

Ich möchte wirklich wissen, wie ich sie höflich wieder aufhalten und ihnen sagen kann, dass ich etwas sagen wollte, und mich ausreden lassen soll. Das passiert immer wieder. Was kann ich machen?

Bringen Sie zum nächsten Treffen eine Muschelschale mit. Wenn Sie unterbrochen werden, halten Sie die Muschel über Ihren Kopf und sagen Sie: "Ich habe die Muschel, ich darf reden." Die meisten werden die literarische Referenz verstehen, aber diejenigen, die dies nicht tun, werden bald davon erfahren, und NIEMAND wird diesen Moment jemals vergessen. Wird nie wieder ein Problem sein.
Ich sehe das passieren, wenn Menschen schlecht kommunizieren können. Vor allem, wenn sie scheinbar nie auf den Punkt kommen. Wenn dann jemand „denkt“, er wüsste, wohin die Person geht, unterbrechen sie ihn und versuchen zu sagen, was die andere Person ihrer Meinung nach zu sagen versuchte, nur knapper, anstatt alle leiden zu lassen. Anstatt anderen die Schuld zu geben, schaue zuerst auf dich selbst. Schwanken Sie oder machen Sie Ihre Punkte kurz und prägnant? Es ist schwer, jemanden zu unterbrechen, der gute, kurze und prägnante Aussagen macht. Es steht Ihnen jederzeit frei, Ihre Aussage später zu erweitern, wenn andere interessiert sind.
Hallo, ich habe und mache Selbstbeobachtung, bevor ich äußerlich über das Problem nachdenke. und ich respektiere Ihr Urteil, dass wir zuerst herausfinden müssen, ob das Problem in einem selbst liegt. aber es geht mehr um das Domänenwissen und die Erfahrung, die ihnen wahrscheinlich das Bedürfnis gibt, zu reden, wenn ich Dinge sage. Auch wenn ich später versuche, das, was ich gesagt habe, zu erweitern, lassen sie mich nicht einbrechen. Wir haben Wanderer in unserem Team, die die Leute nicht unterbrechen!! Ich frage mich, wie sie das machen!
@nysa:Meine Vermutung wäre, dass diese Wanderer entweder bereits festgestellt haben, dass sie nicht vom Team unterbrochen werden, oder sie haben sich den Respekt des Teams verdient, indem sie wissen, dass das Team bereit ist, auf das Ende der Wanderung zu warten. Nichts funktioniert so gut, wie Menschen Vertrauen in Ihr Urteilsvermögen haben, um sie dazu zu bringen, zuzuhören. Vielleicht braucht es einfach Zeit, bis Sie Ihre Glaubwürdigkeit aufbauen. Wenn es natürlich eine Reihe von Leuten gibt, die das Gespräch übernehmen, müssen Sie lernen, dieses Spiel auch zu spielen. Du kannst sie immer reden lassen und dann sagen: "Ich möchte zurück zu ..."

Antworten (5)

Gehen Sie direkt auf den Punkt, vermeiden Sie lange Einleitungen. Versuchen Sie, Ihre Meinung in einem einzigen Satz auszudrücken. So haben Sie eine bessere Chance, die Aufmerksamkeit Ihrer Kollegen auf sich zu ziehen. Danach können Sie erklären, was Sie meinen, aber bleiben Sie wieder auf den Punkt.

Eine andere Sache, die Sie vielleicht überprüfen möchten, ist Ihr Ton. Nehmen Sie sich selbst auf – stellen Sie sich vor, dies wäre Ihr letztes Meeting und nehmen Sie auf, was Sie sagen wollten. Dann hör es dir an. Klingen Sie zuversichtlich? Ist es langweilig und macht Sie schläfrig? Wenn Ihr Ton zu flach ist, sollten Sie vielleicht daran arbeiten. Sprechen Sie noch einmal, modulieren Sie Ihre Stimme, betonen Sie die wichtigen Dinge. Strukturieren Sie Ihre Rede gegebenenfalls um. Wenn Sie zum Beispiel sagen „Wir müssen 3 Probleme lösen“ und dann die Probleme kurz aufzählen, können die anderen Ihnen leichter folgen.

Einverstanden, wenn Sie immer zu lange brauchen, um auf den Punkt zu kommen, werden Sie natürlich unterbrochen. Niemand möchte dasitzen und jemandem zuhören, der herumschwafelt und darauf wartet, dass er zum Punkt kommt. Versuchen Sie vielleicht zuerst, auf den Punkt zu kommen, und geben Sie dann Hintergrundinformationen / Begründungen. Zumindest haben Sie dann Ihren Standpunkt klar gemacht, anstatt abgeschnitten zu werden, wenn Sie versuchen, einen Standpunkt zu vertreten.

Wenn Sie unterbrochen werden, sprechen Sie lauter und sagen Sie: „Entschuldigung, könnte ich bitte zu Ende führen, was ich gesagt habe?“

Ich weiß nicht, ob Sie eine Frau sind, aber das passiert häufig Frauen am Arbeitsplatz (und außerhalb), wie hier beschrieben: http://www.huffingtonpost.com/soraya-chemaly/10-words -jedes-mädchen-sollte-lernen_b_5544203.html

Ob Mann oder Frau, wenn Sie regelmäßig unterbrochen werden, ist es wichtig zu lernen, für sich selbst zu sprechen. Und der beste Weg ist wirklich nur, darauf aufmerksam zu machen, dass Sie gerade unterbrochen wurden und Ihre Aussage/Empfehlung/Gedanke beenden möchten. Die meisten Menschen merken nicht, dass sie es tun, bis Sie sie rufen. Höflich, natürlich immer.

Hören Sie Aufnahmen von Margaret Thatchers Rede im Parlament. Sie wurde ständig unterbrochen und sagte jedes Mal "Bitte lass mich ausreden", immer und immer wieder, bis sie sie ausreden ließ.

Seien Sie sich bewusst, dass dies manchmal kulturell sein kann. Die Länge der Pause, die einen akzeptablen Break-In-Punkt anzeigt, kann zwischen null und negativ (in New York) bis zu 2 Sekunden (im Mittleren Westen) liegen, und die Leute sind sich möglicherweise überhaupt nicht bewusst, dass sie dies tun. Die Unhöflichkeit des Unterbrechens variiert ebenfalls. Standard-Empfehlung für Deborah Tannens Buch „ Das habe ich nicht gemeint! , die einen Einblick in diese Art von Variation und Vorschläge für den Umgang damit gibt.

Und wie andere gesagt haben, wenn Sie unterbrochen werden, ist das implizit die Erlaubnis für Sie, zu unterbrechen, einschließlich zu sagen: „Hey, ich bin noch nicht fertig; lassen Sie mich ausreden.“

Da dies alle Ihre Teamkollegen tun, wird es wahrscheinlich entweder durch etwas ausgelöst, das Sie tun, ohne es zu wissen, oder es ist zu einer kulturellen Norm im Team geworden. Sie müssen nicht herausfinden, welches das Problem löst.

In den Tagen der Zeitungen reichten Reporter eine Geschichte ein und die Redakteure entschieden dann, wie viel davon Platz hatte. Eine Geschichte mit 12 Absätzen kann also 12, 11, 7, 4 oder sogar 2 Absätze haben. Die Redakteure hatten auch keine Zeit, die Geschichte neu zu arrangieren, also musste sie so geschrieben werden, dass sie immer noch Sinn machte, egal wie kurz sie gekürzt wurde. Beginnen Sie mit dem Wichtigsten und fügen Sie dann Details hinzu, von denen jedes gehackt werden kann.

Sie können diesen Ansatz in Besprechungen verfolgen. Beginnen Sie mit den Schlussfolgerungen – „Das kann ich“, „es dauert 3 Wochen“, „der Kunde hat es mir noch nicht gesagt“, „es ist alles im Zeitplan“ und fügen Sie dann Details in mundgerechten Stücken hinzu, und halten Sie gelegentlich inne, um zu sehen wenn das alles ist, was deine Teamkollegen brauchen. Wenn sie dann den Faden des Gesprächs wieder aufnehmen, bedeutet das nicht, dass sie dich unterbrochen haben, es bedeutet nur, dass du ihren Zweck erfüllt hast und jetzt jemand anderes an der Reihe ist.

Wenn Sie Ihren besten Punkt oder Ihre Schlussfolgerung für den Schluss speichern, sind Sie frustriert, wenn Ihr Zug endet, bevor Sie Ihren besten Punkt oder Ihre Schlussfolgerung machen konnten. Drehen Sie das um und es stört Sie nicht so sehr, wenn jemand anderes anfängt zu reden.

Ich habe nur den ersten Absatz Ihrer Antwort gelesen, und ich fürchte, ich bin dadurch nicht klüger geworden ;-)
Gültiger Punkt, ich habe die Antwort nicht in diesem Stil geschrieben :-)

Wählen Sie eine der 6 aus und fragen Sie sie eins zu eins. Sie sind sich vielleicht nicht bewusst, dass sie es tun. Oder sie haben Tipps, wie man damit umgeht. Oder die Person, die Sie fragen, ist möglicherweise bereit, sich in dieser Angelegenheit eine Weile um Sie zu kümmern, um zu helfen, die Dinge zu verbessern.

Wiederholen Sie den Vorgang nach Bedarf, bis Sie jemanden finden, bei dem es funktioniert.

Wie kann ich meine Kollegen dazu bringen, mich nicht mehr zu unterbrechen?
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