Soll ich meinem Chef sagen, dass ich nicht gerne mit dem neuen Kollegen zusammenarbeite? [abgeschlossen]

Soll ich persönlich auf meinen Vorgesetzten zugehen und ihm sagen, dass ich mit dem neuen Kollegen nicht zusammenarbeiten möchte? Das Problem wirkt sich im Moment nicht wirklich auf meine Arbeitsleistung aus, aber es stresst mich auf jeden Fall und es wirkt sich stark auf meine Stimmung und den Arbeitsplatz aus.

Ja.

Alles, was an Ihrem Arbeitsplatz Probleme verursachen könnte, ist ein fairer Diskussionspunkt zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten. Die Tatsache, dass Sie dies als Stress empfinden, ist relevant, sollte aber nicht im Mittelpunkt Ihres Gesprächs stehen. Die Arbeit ist manchmal stressig – und Sie möchten nicht als jemand angesehen werden, der wartungsintensiv ist oder mit Stress nicht umgehen kann. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Auswirkungen (sowohl aktuelle als auch potenzielle) auf Ihre Arbeit und das Projekt.

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten einzeln und unter vier Augen, nicht vor einer Gruppe. Halten Sie Ihre Diskussion professionell – versuchen Sie nicht zu tief in die spezifischen lästigen Gewohnheiten einzudringen. Versuchen Sie einfach zu vermitteln, dass es Ihnen unangenehm ist, diese bestimmte Person zu betreuen, und dass Ihre Persönlichkeiten zu kollidieren scheinen. Diskutieren Sie, warum Sie das denken. Fragen Sie, ob Sie etwas anders machen könnten, was diesem Projekt eine bessere Erfolgsaussicht geben könnte, als Sie es jetzt sehen.

Seien Sie bereit, alle Fragen zu beantworten, die Ihr Vorgesetzter haben könnte, aber geben Sie nicht mehr Details preis, als Sie müssen.

Hören Sie sich die Antwort Ihres Vorgesetzten an. Seien Sie darauf vorbereitet, dem von Ihrem Vorgesetzten vorgeschlagenen Ansatz so gut wie möglich zu folgen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Vorgesetzter Sie sofort (oder jemals) aus der Mentoring-Rolle nehmen wird.

Versuchen Sie, zusammenzuarbeiten, damit dies funktioniert, anstatt darauf zu drängen, dass es verschwindet.

Seien Sie vorsichtig, aber auch ehrlich.

Höchstwahrscheinlich weiß Ihr Vorgesetzter bereits, was im Büro vor sich geht, aber es ist möglich, dass er es nicht weiß. Wenn Sie sich alleine an Ihren Vorgesetzten wenden und in einer Zeit, in der er konzentriert sein kann, erzielen Sie die besten Ergebnisse.

Seien Sie professionell, sagen Sie nicht direkt, dass Sie nicht mit Ihrem Kollegen zusammenarbeiten möchten, erklären Sie einfach, dass Sie durch einige Interaktionen Ihres Kollegen beunruhigt sind und Ratschläge zum Mentoring wünschen. Sie werden drei Dinge tun, indem Sie dies tun

1. Sie teilen Ihrem Vorgesetzten mit, dass ein Problem vorliegt.
2. Sie werden zeigen, dass Sie gerne den Rat Ihres Vorgesetzten einholen, wie Sie andere besser betreuen können.
3. Höchstwahrscheinlich werden die Ratschläge, die sie geben, hilfreich sein, entweder in diesem Fall oder im Umgang mit anderen Kollegen.

Was Ihren Kollegen betrifft, der nicht seinen Beitrag leistet, lautet das Endergebnis, wenn er sehr lange nichts beiträgt, wird er entlassen. Zumal sie neu sind und sich noch bewähren.

Es kann sein, dass Ihr Kollege sich seiner selbst nicht sicher ist und wirklich gutes Mentoring braucht. Der Versuch, ihm zu helfen, indem er guten Willen zeigt und ihm beibringt, was er wissen muss, um einen guten Job zu machen, kann sich auszahlen, wenn er sich engagiert und ein besserer Mitarbeiter wird ( dies wird die Aufmerksamkeit Ihres Vorgesetzten erregen).

Wenn sie immer noch nicht wertschätzend/respektlos sind, beschränken Sie sich einfach auf coole und professionelle Anweisungen, wenn sie nicht befolgt werden, melden Sie sich direkt bei Ihrem Vorgesetzten.

• Gegenüber anderen Mitarbeitern ist er sehr respektlos

Das ist ziemlich üblich. Wenn jemand von einem zwangloseren Arbeitsplatz zu einem formelleren wechselt (oder von keinem Arbeitsplatz, z. B. der Universität), versteht er nicht unbedingt, was in dem neuen Kontext als respektlos angesehen wird. Wenn sie arrogant oder unaufmerksam sind, werden sie nicht schnell erkennen, was die Leute in die falsche Richtung reibt. Ja, ja, „es sollte offensichtlich sein“, „was er sagt, ist eindeutig unangemessen“, all das. Was für Sie offensichtlich ist, ist für ihn möglicherweise nicht offensichtlich.

Jemand mit Autorität über ihn muss beurteilen, was er tut. Wenn es nicht akzeptabel ist, müssen sie ihm mitteilen, wie er sich ändern muss. Wenn es akzeptabel ist, müssen sie Sie darüber informieren, wie Sie sich ändern müssen (hören Sie auf, es als Respektlosigkeit zu interpretieren). Also ja, Sie sollten dies Ihrem Vorgesetzten mit klaren Beispielen für das, was Sie für problematisch halten, vorlegen.

• wirkt komisch

Allein die Tatsache, dass Ihnen etwas ungewohnt oder komisch vorkommt, ist in der Regel kein guter Grund, es Ihren Kollegen zu verbieten. Dazu würde ich schweigen, weil Sie in Kombination mit Ihren anderen Beschwerden nicht den Anschein erwecken wollen, als würden Sie auch versuchen, Ihre persönliche und subjektive Sichtweise von Normalität durchzusetzen.

Wenn er sich „aufspielt“, also seltsame Dinge tut, nur um Aufmerksamkeit zu bekommen, dann ist das eine konkretere Beschwerde. Erstens lenkt er das Büro ab, was schlecht ist. Zweitens gibt es wahrscheinlich ein Problem, das die Hauptursache dafür ist, warum er das Gefühl hat, dass er Aufmerksamkeit braucht, also ist es die Aufgabe seines Vorgesetzten, dem entweder auf den Grund zu gehen (vielleicht braucht er mehr Unterstützung, als er bekommt) oder zu entscheiden, dass es nicht im Interesse der Organisation ist zu versuchen, es zu lösen (vielleicht braucht er mehr Unterstützung, als die Organisation zu geben bereit ist).

• hat Anspruch und hat ein riesiges Ego

Ein großes Ego zu haben, ist normalerweise an sich kein Verstoß. Sie brauchen bestimmte Dinge, die er wegen seines Egos tut, und das sind Verstöße. Zum Beispiel, wenn er Anweisungen von erfahreneren Kollegen nicht befolgt, weil er glaubt, es besser zu wissen, und es falsch versteht. Sprechen Sie dann mit Ihrem Vorgesetzten darüber, dass er sich entschieden hat, die Anweisungen nicht zu befolgen. Erwähne nicht die Tatsache, dass er deiner Meinung nach ein übermäßiges Ego hat.

Unglücklicherweise erfordert das Erheben solcher Dinge eine Zeit der Beweisaufnahme, und das erfordert Kontakt. Gehen Sie daher an die Zusammenarbeit mit dem Plan heran, dass Sie ihn betreuen , und ein Teil der Art und Weise, wie Sie das tun, besteht darin, genau herauszufinden, was er falsch macht , und diese Dinge an jemanden zu eskalieren, der befugt ist, ihm dies zu sagen "Ausreden" sind nicht gut. Und wenn das nicht funktioniert, den Prozess durchlaufen, um ihn zu feuern.

• Normalerweise würde ich einen solchen Kollegen einfach ignorieren

Im Sinne Ihrer eigenen beruflichen Weiterentwicklung wäre es für Sie von Vorteil, daran zu arbeiten. Du wirst Menschen begegnen, die arrogant, unhöflich, seltsam, nervig oder (in diesem Fall) alle vier sind. Wenn Sie es besser können, als sie einfach zu ignorieren, werden Sie ein effektiverer Mitarbeiter sein, weil Sie eine neue Fähigkeit/Fähigkeit haben, die Sie derzeit nicht haben. Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten das Wissen anvertrauen, dass diese Person Sie auch über ihre konkreten Verstöße hinaus ärgert, ist dies ein weiterer guter Grund, es anzusprechen, da Ihr Vorgesetzter ein Interesse an Ihrer beruflichen Entwicklung hat. Dann können Sie gemeinsam einen kombinierten Plan entwickeln, um (a) die Probleme Ihres Kollegen anzugehen, die angegangen werden müssen, (b) Ihre Schwierigkeiten bei der Bewältigung der verbleibenden Probleme anzugehen.

Sie haben das Recht auf einen Arbeitsplatz, der frei von der Art von Ablenkung/Unterhaltung ist, die Ihr neuer Kollege durch sein Verhalten bietet. Ihr Arbeitgeber ist höchstwahrscheinlich mit Ihnen im Einklang, wenn es darum geht, auch einen solchen Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen. An diesem Punkt scheint das Einzige, was Sie beide daran hindert, das zu bekommen, was Sie wollen, dass Sie dem Management nicht von dem neuen Kollegen und der von ihm gebotenen produktivitätsvernichtenden Ablenkung erzählen.

Sie müssen einen Termin mit Ihrem Vorgesetzten vereinbaren und darüber sprechen. Seien Sie darauf vorbereitet, sehr genau über die Handlungen und das Verhalten des neuen Kollegen zu sprechen, da dies viel genauer ist, als Sie es in Ihrem Posten waren. Wir sprechen von "kurzer Beschreibung des Vorfalls", "Zeit", "Ort", "ihm", "Sie", "Zeugen" und "was Sie an dem Vorfall beunruhigt". Wenn sich mehr von Ihnen zu Wort melden und alle mit einer Stimme sprechen, ist das umso effektiver. Weil es nicht nur dir so geht.

Meiner Einschätzung nach passt Ihr neuer Kollege, so wie er jetzt ist, nicht in Ihr Team und höchstwahrscheinlich auch in Ihr gesamtes Unternehmen. Er ist störend, und nicht auf eine gute Art und Weise. IMO sind sein Verhalten und seine Handlungen, wenn sie ausreichend dokumentiert sind, ausreichend ungeheuerlich, um zu einer Entlassung zu führen. Natürlich kamen die Krallen der Katze während der Interviews nicht heraus - das tun sie nie. Die Krallen der Katze kamen nach dem ersten Arbeitstag heraus. Du musst die Katze dazu bringen, ihre Krallen einzuziehen.

Ich denke nicht, dass Sie dem Chef sagen sollten, dass Sie das Mentoring nicht mögen, da dies nicht der wahre Grund ist - Sie führen den Chef hier in die Irre und dieser neue Kollege macht Sie zusätzlich zu seinen anderen Heldentaten zu einem Lügner. Kommen Sie so schnell wie möglich mit dem wahren Grund klar. Ich persönlich hätte dem Chef vor der Gruppe gesagt, dass es ein paar Fragen zum Mentoring gibt, die ich offline mit ihm besprechen muss.

Soll ich persönlich auf meinen Vorgesetzten zugehen und ihm sagen, dass ich mit dem neuen Kollegen nicht zusammenarbeiten möchte? Das Problem wirkt sich im Moment nicht wirklich auf meine Arbeitsleistung aus, aber es stresst mich auf jeden Fall und es wirkt sich stark auf meine Stimmung und den Arbeitsplatz aus.

Ich würde sagen, dass Sie das tun sollten, denn wenn sich Ihre Stimmung dadurch ändert und Sie sagten, dass andere dasselbe empfinden, dann würde ich sagen, dass dies das gesamte Konzept eines ausgewogenen Arbeitsumfelds stört und definitiv eine Art Einfluss auf Ihre Produktivität und Produktivität hat wahrscheinlich andere auch. Wenn Sie es nicht sehen, heißt das nicht, dass es nicht da ist.

Ich kann vorschlagen, dass Sie mit Kollegen über dieses Problem sprechen. Fragen Sie sie, wie sie sich fühlen würden, wenn Sie zum Vorgesetzten gehen und im Büro über dieses Problem sprechen würden. Tun Sie es freundlich und mit Respekt gegenüber anderen Personen. Denn auch wenn er nervig und respektlos ist, ist er doch ein Mensch. Und wenn Sie ein normales Management haben, sollte dies reibungsloser verlaufen, als Sie denken, und die Personen werden wahrscheinlich seine Lektion lernen. Dies wird einige Auswirkungen auf Sie haben, aber es wird sich meistens ausgleichen, da es wahrscheinlich die gleiche Menge geben wird, die denken wird, dass Sie das Richtige getan haben, und die gleiche Menge, die dies nicht getan hat.

Es hängt also wirklich von Ihnen ab. wenn du damit leben kannst und sein Handeln ignorierst, dann komm einfach darüber hinweg, ansonsten handle. Du kannst sogar davon profitieren, da einige der anderen Leute, die sich über ihn ärgern, jetzt zu dir aufschauen und denken, dass du jemand bist, der handeln kann, wenn es nötig ist.

Sie könnten auch mit der Person selbst darüber sprechen, aber ich bezweifle, dass er zuhören wird, wenn er so ist, wie Sie ihn beschreiben.