Wie gehe ich mit einem Kollegen um, der mich verspottet?

Es könnte sein, dass er Sie als Bedrohung ansieht und versucht, Ihren Ruf zu ruinieren.

Das erste, was Sie tun müssen, ist, niemals Hilfe von ihm anzunehmen. Hilfe von ihm anzunehmen wird beweisen, dass er besser ist als du.

Als Nächstes machen Sie ihn zum Gespött, wenn er das nächste Mal etwas abfälliges in Ihren Ohren sagt, und er wird wahrscheinlich einen Rückzieher machen. Tyrannen neigen dazu, diejenigen zu belästigen, die sich nicht wehren.

Die letzte Sache ist, Ihren eigenen Ruf zu bewahren, indem Sie sicherstellen, dass Sie mit Ihrem Chef über Ihre Leistungen sprechen und sich in Meetings oder technischen Diskussionen vor Ihren Kollegen einbringen. Und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Aufgaben gut und pünktlich erledigen und dass andere dies wissen. Es ist viel schwieriger, den Ruf von jemandem zu ruinieren, der dafür bekannt ist, gute Arbeit zu leisten. Dies ist Büropolitik und gut zu spielen ist entscheidend für Ihre Karriere.

Ich wette, Sie denken wahrscheinlich, dass es schlecht ist, Büropolitik zu spielen, aber wenn jemand einmal so auf Sie losgeht, haben Sie keine andere Wahl, als zu gehen, da er möglicherweise versucht, Sie wegen Inkompetenz zu feuern. Er spielt das Spiel und Sie sind wie ein Eishockey-Torwart, der nicht einmal versucht, das andere Team am Toreschießen zu hindern. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Sie sind auf dem Spielfeld und er hat Sie möglicherweise ausgewählt, um ihn teilweise zu belästigen, weil Sie das Spiel nicht spielen und daher eine leichte Beute sind. Dich auszuschalten, könnte Teil eines größeren Plans sein, um die anderen einzuschüchtern. Sie müssen zumindest defensive Büropolitik betreiben, um am Arbeitsplatz zu überleben.

Ich war in einer sehr ähnlichen Situation. Ich würde bestimmte Dinge erwähnen, um Prozesse in einem Unternehmen zu verbessern, Vorschläge machen, wenn jemand ein Problem hatte, oder einfach nur etwas am Rande über aktuelle Ereignisse sagen. Jede Äußerung wurde mit einem höhnischen Schnauben oder einem zynischen Gelächter beantwortet.

Um ehrlich zu sein, muss ich gestehen, dass ich dachte, dass er eine Art Persönlichkeitsstörung oder soziale Phobie hatte, die ihn dazu gebracht hat, sich so krass zu verhalten, aber im Nachhinein vermute ich, dass es eine Art Abwehrmechanismus war.

Nachdem ich die Person kennengelernt hatte, stellte sich heraus, dass er nur ein halbleerer Typ war, der nicht daran glaubte, dass irgendetwas besser gemacht werden könnte, und dachte, dass der Job, den er hatte (und die Firma), irgendwie unter ihm war.

Wir alle haben unsere Unsicherheiten, aber solange Sie sich sicher sind, was Sie sagen, und es mit harten Fakten untermauern können, müssen Sie sich von der Situation nicht unterkriegen lassen. Sie können sicherlich nicht der einzige sein, dem sein unberechenbares Verhalten aufgefallen ist. Solche Leute werden oft wegen ihres technischen Könnens geduldet, kommen aber selten voran und sind letzten Endes wirklich harmlose Sorten.

Wenn es Ihnen wirklich schlecht geht, sprechen Sie streng mit ihm und sagen Sie ihm, dass sein Humor/Spott abstoßend ist und Ihre Arbeit beeinträchtigt. Ihre höchste Priorität ist Ihre Arbeit und Sie müssen sich Mobbing am Arbeitsplatz nicht gefallen lassen. Wenn er immer noch nicht zuhört, sprechen Sie mit der Personalabteilung oder Ihrem Chef.

Denken Sie auch daran, dass Sie immer die Möglichkeit haben, woanders einen Job zu bekommen, wenn das Unternehmen nicht bereit ist, Maßnahmen zu ergreifen, und Sie sich extrem elend fühlen.

Jetzt werde ich auch einige kontroverse Ratschläge hinzufügen. Versuchen Sie, Scherze zu lernen. Auf youtube gibt es einige gute Videos. Schauen Sie sich die Dinge an, in denen er schwach oder vielleicht unsicher ist, und lassen Sie am Anfang etwas leichten Humor, da Sie es nicht gewohnt sind, es zu tun. Denken Sie daran, nicht wütend zu sein, wenn Sie dies tun. Es muss unbeschwert sein und immer lächeln, während Sie sich auf dieses Hin und Her einlassen.

Geschichte:

Ich arbeitete für ein Unternehmen, das an dem Standort, an dem ich war, etwa 24 Mitarbeiter beschäftigte. Zwei von denen hatten eine schlechte Einstellung zu mir – mein direkter Vorgesetzter und jemand, den ich als Metallarbeiter bezeichnen möchte. Es gab auch zwei Leute, von denen ich nicht viel hielt, aber sie hatten nichts mit den beiden oben genannten zu tun.

Ich war der „Netzwerkadministrator“, aber mein eigentliches Portfolio bestand aus Schulungen, Softwaresupport, Berichterstellung, Programmierung und allgemeinen IT-Reparaturen. Mein „Büro“ war der Serverraum, in dem wir Hardware, Modems, Software, Medien usw.

Ich neigte dazu, emotional etwas weit entfernt von den anderen Leuten dort zu sein – meine Gedanken waren wirklich woanders und in meinen eigenen Gedanken hätte ich programmieren sollen. Die Wirtschaft der frühen 1990er Jahre war ziemlich miserabel, also nahm man, was man kriegen konnte. Ich war auch besorgt darüber, dass das Top-Management innerhalb von sechs Wochen, nachdem ich angefangen hatte, uns mitzuteilen, dass es einen Lohn- und Einstellungsstopp gab, und dass es einige Entlassungen geben könnte, abgefallen war.

Die frühere Person in meiner Rolle hatte fast nichts getan – zumindest nichts, außer sich mit meinem Chef anzulegen. Sie (die Vorgängerin) kam nicht mehr während der Arbeitszeit herein und erledigte ihre ganze „Arbeit“ nach Einbruch der Dunkelheit. In den frühen 1990er Jahren war Windows in der Version 3.0/3.1, und die einzige Instanz davon, die ich im ganzen Ort finden konnte, hatte riesige Solitare-Spielstatistiken.

Drei Dinge wurden deutlich, als ich dort weiterarbeitete – erstens „räumte ich die unerledigten Dinge auf“ – bekam alle Computer mit der gleichen Version von Betriebssystemen und Software. Zweitens erhielt ich die gesamte eingehende Hardware und aktualisierte und erweiterte die PCs und andere Ressourcen, wie es die Umstände erforderten. Drittens hatte ich „keine Angst“ – ich schrieb Programme, um Daten von DAC-Boards von National Instruments zu protokollieren, ein Bereich, mit dem ich mich noch nie zuvor befasst hatte. Als solcher wurde ich so etwas wie ein „Machtzentrum“ in der Organisation – und das war teilweise ein Problem für den Chef, weil er nicht allzu Computerkenntnisse hatte, und für den „Metallarbeiter“, weil ich unhöflich zu sein schien. „Unhöflich“ bedeutete nicht, Dinge zu sagen, ich neigte dazu, ein Einsiedler zu sein, und hatte wirklich nichts mit ihm zu besprechen.

Jedenfalls verschlechterte sich die persönliche Chemie zwischen mir und diesen beiden Personen mit der Zeit. Besonders gegen Ende hatte ich das Gefühl, dass sie versuchten, mich zum Aufhören zu bewegen. Obwohl ich wirklich raus wollte, ging ich nicht, bis ich einen anderen Job hatte, es sei denn, sie feuerten mich.

Für die meisten anderen Personen in der Gruppe wurde ich mit der Zeit immer zugänglicher und kam insbesondere mit den meisten Frauen gut zurecht. Ob das Teil der Irritation war, weiß ich nicht – ich war sicher mit niemandem zusammen oder auch nur besonders gemütlich bei der Arbeit. Der Chef war jemand, der mit Jammern nicht viel Geduld hatte, und einige der Leute dort waren überarbeitet. Auch wenn ich vielleicht etwas distanziert war, neigten meine Gespräche mit Menschen dazu, höflich zu beginnen und zu bleiben. Daher war ich vielleicht „weniger schlecht“ als andere Mitarbeiter.

Ich habe mich jedoch auch nicht in irgendeiner Weise „bemüht“ – keines meiner Gespräche mit irgendjemandem konzentrierte sich auf Karriereförderung, Gehaltserhöhungen, Vergünstigungen oder irgendetwas anderes. Aufgrund des Verkehrs hatte ich jedoch die Angewohnheit, spät zu kommen und im Allgemeinen spät zu arbeiten. Dies führte schließlich zu einem schriftlichen Verweis – der mir auf die eine oder andere Weise nicht viel bedeutete. Während sie mich anschrieben, führte ich eine Regressionsanalyse ihrer monatlichen Produktion durch, um herauszufinden, wo und bei wie vielen Leuten sie knapp waren. Vielleicht wurde ich als „nicht ernst nehmend“ wahrgenommen – das stimmt wohl, aber andererseits war ich nicht nachlässig.

Ich respektierte meinen Chef und den „Metallbauer“ für das, was sie taten – ich hatte keinen Zweifel, dass sie kompetent waren. Wir hatten Dummköpfe in der Firma, aber soweit es mich betraf, waren sie auf anderen Planeten. Insgesamt war die Gruppe eng, gut in dem, was sie taten, und gab ihr Bestes.

Der „Schlosser“ wurde gegen Ende meiner Anstellung immer durchsetzungsfähiger – in einem Fall blockierte er die Tür, damit ich nicht gehen konnte – direkt vor dem gesamten Werksleiter. Das einzige, was ich mir vorstellen konnte, war, dass dieser Typ irgendeine körperliche Reaktion oder einen Ausbruch auslösen wollte. Ich hatte kein Interesse daran, mit ihm oder sonst jemandem zu kämpfen.

Dieser Typ hatte einen Schreibtisch in einem der Büros, und ich wurde vom Serverraum in dasselbe Büro verlegt. Kurz darauf hat jemand oder etwas sein Radio kaputt gemacht und er war überzeugt, dass ich dafür verantwortlich war. Ich wusste nicht einmal, dass er ein Radio hatte, bis jemand sagte, ich hätte es kaputt gemacht. Alles, was man daraus sagen könnte, ist, dass jemand auf einer Kampagne war. Ich hatte nicht vor, in diesem Unternehmen Karriere zu machen, sondern suchte seit einem Jahr Arbeit. Ich war einer von vielen in einem vierteljährlichen Personalabbau – ich hatte es gerade geschafft, einen anderen Job zu finden und habe keinen Arbeitstag gefehlt.

Punkt: Sie haben vielleicht etwas, was diese andere Person will, und es kann nichts weiter als Glaubwürdigkeit auf der Straße sein. Er möchte entweder die Rolle, in der Sie sich befinden, Ihren Hintergrund oder Ihre Erfahrung (die er aus irgendeinem Grund nie bekommen könnte), Ihren speziellen Arbeitsauftrag oder den Respekt, den Sie von Ihren Kollegen erhalten. Möglicherweise tun Sie etwas, das Sie irritiert (z. B. Gespräche mit Frauen anzufangen, zu spät zu kommen oder Dinge zu tun, die das Management zuerst nicht genehmigt hat) und im Vergleich zu anderen, die das nicht können, „damit davonkommen“.

Meine (jetzt Ex-)Frau hatte eine Universität mit ziemlich hohem Ansehen besucht. Ihr Chef hatte ihr Studium an einer etwas weniger angesehenen Schule absolviert. Die beiden hatten einen Katzenkampf, und der Chef erzählte ihr etwas darüber, dass sie (der Chef) noch nie eine Debütantinnenparty oder was auch immer gehabt hatte – sie hatte keinen Rang. Im Fall meiner Frau wäre das ein Schrei gewesen – ich glaube nicht, dass ihre Familie in der Zeit, als sie ein Teenager oder eine junge Erwachsene war, überhaupt Partys veranstaltete. Kurz gesagt, die Schule wurde mit dem sozialen Umfeld verwechselt – sie befand sich in ersterem und meilenweit entfernt von letzterem.

Das Beste, was Sie tun könnten, wäre herauszufinden, was an der Kette dieses Typen reißt. Wenn er nicht mit dir sprechen kann, können andere vielleicht Hinweise geben. Einiges davon kann reine Inkompatibilität sein, es könnte auch möglich sein, sich in der Mitte zu treffen. Er hat vielleicht ein Missverständnis, und Sie können vielleicht einige Klarstellungen vornehmen, die ihm helfen, sich zu beruhigen. Der beste Weg führt über andere, sehen Sie, wie Dritte auf diese Beziehung reagieren.

Ich denke nicht, dass es eine gute Lösung ist, ihn zu ignorieren oder zu konfrontieren, in beiden Fällen wirst du derjenige mit einem Problem sein. Diskutieren Sie mit Ihren Kollegen, fragen Sie sie, ob er sie auch stört, fragen Sie sie, ob sie ihn lustig/interessant/hilfreich finden...

Sie können auch mit ihm "diskutieren" oder ihm zumindest einige Dinge sagen. Sie können Ihren Standpunkt ohne Anstrengung geltend machen.

"Nein danke ich habe nicht um deine Hilfe gebeten"

„Warum schnaubst du immer, wenn ich eine Idee habe?“

Versuchen Sie, mit Ihren anderen Kollegen zu sprechen, wenn Sie mit ihnen allein sind. (Möglicherweise beim Mittagessen.) Es besteht die Möglichkeit, dass er auch etwas Ähnliches mit ihnen tut oder getan hat. Oder möglicherweise an jemand anderen in der Vergangenheit, der das Unternehmen bereits verlassen hat. Vielleicht lernen Sie, dass Sie nicht die einzige Person sind, die sein Verhalten hasst; und dieses Wissen wird es Ihnen vielleicht erleichtern, sich ihm in Anwesenheit der anderen Kollegen zu widersetzen.

Versuchen Sie vielleicht, es nicht so darzustellen, als hätten Sie ein Problem damit, sondern nur, dass Sie dieses unausgereifte Verhalten amüsiert ; dass Sie es als lästig und unprofessionell empfinden. (So ​​wie ein Erwachsener mit einem anderen Erwachsenen über das schlecht erzogene Kind eines Nachbarn sprechen würde.)

Wenn es eine Situation gab, in der die Person dir einen falschen Rat gegeben hat, erwähne das unbedingt auch.

Sie werden beide eingestellt, um eine Rolle zu erfüllen, Sie werden nicht eingestellt, um sich zu mögen, aber Sie müssen sich professionell miteinander verhalten.

Gehen Sie zunächst niemals von Bosheit aus. In den meisten Fällen ist sich die betroffene Person des Schadens, den sie verursacht, nicht bewusst.

Sprechen Sie in einem solchen Fall zuerst privat mit der Person. Erklären Sie, dass Ihnen die Kommentare nicht gefallen haben. Dass es dich vor deinen Kollegen untergräbt und du willst, dass es aufhört.

Wenn sie ein Problem mit Ihrer Arbeit haben, sollten sie es unter vier Augen mit Ihnen besprechen oder mit Ihrem Vorgesetzten besprechen und Sie auf CC setzen. Erklären Sie, dass, wenn sie dies weiterhin tun, das nächste Gespräch mit einem anwesenden Manager/der Personalabteilung stattfinden wird.

Dadurch werden 99,9 % dieser Fälle gestoppt. Wenn nach diesem Punkt ein Kommentar abgegeben wird, anstatt den Punkt anzugreifen, können Sie sagen: "Haben wir das nicht privat besprochen?".

Wenn er trotzdem weitermacht, dann haben Sie es an dieser Stelle mit Belästigung zu tun.

Dokumentieren Sie alle Fälle mit Datum/Uhrzeit und 1-2 Zeilen, die erklären, was passiert ist, was das Ergebnis war. Senden Sie die Liste nach etwa einer Woche an Ihren Vorgesetzten und erklären Sie, dass Sie dies beenden möchten.

Wenn Ihr Vorgesetzter nichts unternimmt, um die Situation zu lösen, senden Sie es an die Personalabteilung (mit aktualisiertem Verlauf).

Je nach Land wird das Unternehmen verklagt, nicht der Mitarbeiter, der die Belästigung durchführt. Daher wird die Personalabteilung solche Fälle ernst nehmen (und Sie zu feuern ist im Allgemeinen keine Option). An dieser Stelle würde ich jedoch auch Ihre lokalen Gesetze überprüfen.