Wie werde ich einen „schlechten“ Mitarbeiter los? (Großbritannien) [geschlossen]

Du hast das zu spät verlassen. Es gibt keine billige oder risikofreie Option . Wenn sie es ernst meinen mit der Verteidigung ihrer Rechte und nicht nur mit leeren Drohungen um sich werfen, dann könnten Sie am Ende eine Menge Geld bezahlen.

• Der Mitarbeiter hat zu wenig geleistet und Sie haben diese Angelegenheit nicht richtig angesprochen, Sie haben es abgelehnt, ihn zu warnen, und sich auf ein „informelles Gespräch“ verlassen. Es gibt einen richtigen Weg, Dinge anzugehen, und Sie haben ihn nicht getan. Nach britischem Recht können Sie sich nicht dagegen entscheiden, Menschen (auch wütenden, faulen Menschen) eine faire Anhörung zu gewähren, nur weil Sie dies nicht möchten – es ist das, wofür Sie sich als Arbeitgeber implizit anmelden.
• Der Mitarbeiter hat zwei Jahre Dienst, was bedeutet, dass er berechtigt ist, eine ungerechtfertigte Entlassung zu fordern, wenn Sie kein faires Verfahren befolgen, z. B. wie im ACAS-Verhaltenskodex festgelegt . Versuchen Sie nicht, ihn kurz vorher zu entlassen, wenn Sie feststellen, dass er erst 23 Monate hat, die Gerichte können das durchschauen und haben Spielraum.
• Sie sind bereits anfällig für eine Klage vor einem Arbeitsgericht, wenn Sie ihn entlassen, da Sie sich offensichtlich bereits entschieden haben, und jedes Verfahren, in das Sie sich jetzt einlassen, ist wahrscheinlich ein Schein. Es könnte Ihnen gelingen, ein externes Personalunternehmen dazu zu bringen, bei der Organisation einer fairen Anhörung zu helfen; Sie können Ihnen durchaus raten, die Entscheidung an einen Dritten zu übergeben. Das passiert selten; und Sie müssen bereit sein, die Entscheidung zu akzeptieren, die möglicherweise keine Entlassung darstellt.
• Wahrscheinlicher ist, dass Sie wahrscheinlich eine Vergleichsvereinbarung (früher bekannt als Kompromissvereinbarung) anbieten möchten . Auch hier müssen Sie unbedingt jemanden besonnen und unbeteiligt dazu bringen, der sich auskennt, denn wenn Sie es falsch machen, würden Sie Anspruch erheben. Ein externes Personalunternehmen würde dies tun, und ACAS oder der FSB können Sie möglicherweise beraten. Wenn es Ihre Priorität ist, ihn aus der Tür zu holen, kostet das mehr: Fragen Sie sich, wie viel Sie bezahlen würden, um sich nicht mehr mit dem Ärger herumschlagen zu müssen - das ist Ihr Angebot. Wenn er wirklich so schlimm und streitsüchtig ist, wie Sie sagen, ist das wahrscheinlich ziemlich viel. Gehen Sie nicht davon aus, dass der Mitarbeiter das Angebot annehmen wird. Sie müssen bereit sein, mit den Folgen fertig zu werden, wenn dies nicht der Fall ist.
• Selbst wenn Sie ihn vorschnell auf der Stelle feuern und einen Anspruch riskieren, müssen Sie mit ziemlicher Sicherheit die Kündigungsfrist einplanen, die mindestens zwei Wochen betragen würde, zuzüglich nicht verbrauchter Ferien usw.

Ohne zu wissen, was der Mitarbeiter im Falle einer Kündigung geltend machen könnte, ist es unmöglich, spezifischere Vorschläge oder eine Vorstellung von der Stärke oder Größe einer Forderung zu machen; In jedem Fall können wir auf dieser Seite keine Rechtsberatung geben. Fragen Sie unverzüglich einen Experten und seien Sie bereit, dafür zu bezahlen .

Auch wenn dieses konkrete Arbeitsverhältnis nicht zu retten ist, versuchen Sie, dies aus Sicht des Arbeitnehmers zu durchdenken, wenn Sie in Zukunft mit solchen Situationen umgehen.

Sie wissen wahrscheinlich nicht, dass Sie planen, sie zu feuern, oder dass dies auch nur im Entferntesten wahrscheinlich ist. Sie denken wahrscheinlich nur, dass Sie gelegentlich Ihrem eigenen Ärger Luft machen wollen, indem Sie es mit ihnen versuchen, und dass das überhaupt kein Problem ist. Ihnen wurde sicherlich nicht die Zeit und Gelegenheit gegeben, ihre eigene Expertenhilfe hinzuzuziehen (z. B. ihren Gewerkschaftsvertreter), um zu helfen, die Situation zu reparieren, zu verstehen, was geändert werden muss usw. Nun, einige Leute möchten sich vielleicht nicht mit einem Prozess befassen – das ist gut, aber du weißt es nicht, bis du es versuchst.

Alle Ihre Mitarbeiter müssen über Probleme informiert werden, sobald sie auftreten, damit sie zu Ihrem und ihrem Wohl etwas bewirken können. Und alle Ihre Mitarbeiter müssen sich sicher fühlen, dass es ihnen gut geht, und nicht nur, dass Sie die schwierigen Gespräche mit ihnen vermeiden. Schließlich, wenn Sie einen Ersatz einsetzen, setzen Sie Standards, überprüfen Sie mit ihnen, was frühzeitig erfüllt wurde und was nicht. Je früher Sie Probleme ansprechen, desto besser.

Ich gehe davon aus, dass Sie ein kleines Unternehmen sind und keine Personalabteilung haben. Ich würde dringend empfehlen, sich an eine unabhängige Personalabteilung zu wenden und sie den gesamten Prozess durchführen zu lassen. Ja – es kostet dich etwas Geld, aber zumindest zahlst du es an eine nützliche Person.

Führen Sie von nun an keine Meetings mehr mit dieser Person alleine durch (hier hilft wieder die HR-Person). Halten Sie eine Liste mit Punkten bereit, die Sie zu Papier bringen müssen, und lassen Sie sich nicht in Argumente hineinziehen. (Wenn er dich schlägt, ist das natürlich ein Grund für die sofortige Entlassung).

In jeder normalen Situation würde ich vorschlagen, herauszufinden, was seine Probleme sind, und zu sehen, ob das Unternehmen ihm dabei helfen kann; aber du hast es versucht, und er hat es abgelehnt. Die einzige Antwort ist, ihn zu feuern. Er hat mit rechtlichen Schritten gedroht - lassen Sie ihn. Geben Sie ihm sogar die Telefonnummern einiger Anwälte. Aber Ihr Personaler wird dafür sorgen, dass Sie kugelsicher sind.

Ihre restlichen Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, dass Sie mit dieser giftigen Person schnell und effizient umgehen.