Rekrutiert für eine leitende (KMU) technische Rolle, aber mittelfristig einem viel jüngeren Projekt zugewiesen - wie kann man das Erscheinungsbild und den Ruf im Unternehmen wiederherstellen?

Ich wurde für eine leitende Rolle (aber immer noch individueller Mitarbeiter, kein Manager) für ein Unternehmen als "Fachexperte" (KMU) eingestellt, um einen beratenden / strategischen / architektonischen Überblick und eine allgemeine "Go-to-Person" -Sorte zu übernehmen Rolle ('Tech Lead', aber teamübergreifend) mit einer Reihe von In-Flight-Projekten, an denen das Unternehmen arbeitet, für die ich der "Lead" sein (und zu denen ich Beiträge leisten würde) und andere in der Zukunft. Die Idee war, dass ich alle im Unternehmen, die derzeit mit dieser Technologie arbeiten, ganzheitlich überblicke und sie beraten und neue Initiativen entwickeln kann usw.

Aber als ich vor ungefähr 3 Monaten anfing, habe ich einen kurzen architektonischen Input zu einem bestimmten Projekt gegeben und wurde nun „entführt“, um ein Teammitglied dieses Projektteams in Vollzeit zu sein, um an Aufgaben zu arbeiten, die ich als „Junior“-Level-Verantwortlichkeiten ansehen würde die beteiligte Technologie/Verantwortlichkeit/Autonomie. Ich bin jetzt Teil eines „Scrum“-Teams, das sich täglich über „was ich gestern gemacht habe“ usw. trifft. Das Zeug, das ich mache, ist, sagen wir, 2/10 an Komplexität im Vergleich zu dem, was ich eigentlich kann tun (und wofür ich dachte, dass ich rekrutiert werde).

Dieses Projekt wird mindestens 6 Monate dauern und aufgrund des Projektplans und meiner realistischen Einschätzung der Dinge wahrscheinlich noch viel länger.

Es gibt eine Reihe von Senioren-artigen Dingen, die auftauchen (z. B. Kunde will X – welchen Ansatz sollen wir verfolgen?), für die ich verantwortlich sein „sollte“, aber mein Projektmanager hat mich daran gehindert, daran zu arbeiten, da ich voll bin Zeit für sein Projekt. Also kümmern sich jetzt andere Leute um diese Dinge, die meine Rolle sein sollten.

Es gab bereits einige E-Mails / Support-Tickets / etc. über Dinge, die ich erledigen "sollte", aber sie gingen an meinen Chef oder andere, weil ich "ringfenced" war. (Der PM fragte, ob es "jemand anderen" gäbe, der damit umgehen könnte, weil ich F / T für ihn bin).

Ich mache mir Sorgen, dass ich von anderen im Unternehmen als „Junior-Entwickler“ angesehen werde, und jedes Mal, wenn ich in der Zukunft an tatsächlichen Aufgaben arbeite, für die ich eingestellt wurde, heißt es: „Oh, gut gemacht, Sie verzweigen sich“ usw (was nicht der Fall ist, dafür wurde ich eingestellt und bin bereits in der Lage!). Und so – dass meine Eingabe nicht das „Gewicht“ hat, das sie haben sollte, oder allgemeiner, wenn die Leute mich als den „Junior-C#-Entwickler“ wahrnehmen, wie ich mich davon erholen kann.

Ich muss wissen, wie ich mit dieser Situation umgehe (im Verhältnis zu meiner Expertise in eine „Junior“-Rolle versetzt) ​​und wie ich mich trotzdem als „Senior“-Person etablieren kann.

ETA : Ich glaube nicht, dass es ein „Köder und Schalter“ ist, es scheint mehr auftauchende Bedürfnisse zu haben. Ich bekomme das Senior-Level-Gehalt, also kann ich mich darüber nicht beschweren, aber es ist so, als ob jemand einen „Schreinermeister“ rekrutiert und ihn dann bittet, „jedes dieser 3.000 Holzstücke auf der Linie, die bereits für Sie hergestellt wurden, durchzuschneiden und man kann es nicht hinterfragen" zum Beispiel.

Mir ist klar, dass es in so ziemlich jeder Rolle "banale" oder "niedrigere Ebenen als das, wozu ich fähig bin" Aspekte geben wird, und ich erwarte nicht, dass ich zu 100% intellektuell anstrengende Arbeit leisten werde (und das wahrscheinlich ist sowieso nicht wünschenswert!), aber ich spreche von einer Situation, in der ich diese Arbeit überhaupt nicht mache , weil ich im Wesentlichen als Junior-Programmierer für ein Projekt eingezäunt bin.

Meine Erwartung, obwohl ich da vielleicht unrealistisch bin, ist, dass ich als „leitende technische Person“ gebeten werden könnte, etwas zu tun wie „Jane hat sich krank gemeldet und sie sollte dieses Feature für die Big Deadline implementieren , könnten Sie ausfüllen?" anstatt Janes Rolle Vollzeit zu übernehmen. Janes Rolle ist die, die ich vor etwa 15 Jahren gemacht habe!

Übrigens, ich möchte nicht, dass sich das so anhört, als würde ich in irgendeiner Weise auf Junior-Entwickler „herabsehen“, was ich definitiv nicht tue! Aber normalerweise sind wir auf dem Weg der Weiterentwicklung und der heutige Junior-Entwickler ist „ich“ vor 15 Jahren :)

Haben Sie dies bei Ihrem Vorgesetzten angesprochen? Dies sollte die erste Anlaufstelle sein. Es ist normal, bei der täglichen Arbeit mehr "niedrige" Aufgaben zu erledigen, als Sie glauben, für die Sie eingestellt wurden, aber wenn Sie von den versprochenen strategischen Entscheidungen und dem Überblick über die Führungsebene ausgeschlossen werden, sollten Sie in der Lage sein, dies anzufechten ihnen, dass Sie nicht bekommen, was Ihnen versprochen wurde.
@berry120 Ich verstehe, dass ich nicht die ganze Zeit auf 100% "Senior"-Level-Sachen arbeiten würde (einen Text hinzugefügt, um dies zu verdeutlichen), aber ja, ich werde von strategischen Entscheidungen usw. ausgeschlossen, weil ich Vollzeit auf der " junior"-Projekt und haben dafür keine Freizeit.
Das macht alles Sinn – haben Sie das bei Ihrem Vorgesetzten angesprochen und wenn ja, wie war die Reaktion?
Sicherlich ist die einzige Lösung, (1) ihnen Ihre Forderungen mitzuteilen (2) wenn Sie sie nicht bekommen, gehen Sie. Leider.. was sonst???
@berry120 Ich habe es im Rahmen allgemeiner Diskussionen angesprochen (121er) und mein Vorgesetzter ist von der Situation genauso frustriert wie ich.
War die Stelle, für die Sie eingestellt wurden, vor Ihrer Ankunft von jemand anderem besetzt? Oder waren Sie der erste Mitarbeiter dieser Rolle in dieser Organisation? Ich frage, weil viele Orgs hochtrabende Vorstellungen von „leitenden Architekten“ haben, die sich zurücklehnen und „strategisch denken“ können und „KMU“ sind, zu denen alle anderen gehen können, wenn sie ratlos sind. Aber dann stellen sie fest, dass da unten in den Schützengräben wirklich harte Arbeit zu leisten ist, und sie haben dort zufällig einen Experten sitzen, der mehr als fähig ist, das zu tun. Und der Rest ist Geschichte...
Die Rolle/der Titel selbst ist neu – was passiert ist, war, dass jemand anderes im Unternehmen diese Funktion im Wesentlichen zusätzlich zu seiner eigenen Rolle ausübt (das Unternehmen ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen), also wurde es, sagen wir, „ausgeklammert“. " in eine eigene Rolle, da es niemandem möglich war, seine Rolle so zu erfüllen, wie sie geworden war, plus das, was das Unternehmen für diese Rolle brauchte.

Antworten (3)

1988 heuerte ich in einer sehr ähnlichen Funktion bei einer bestimmten großen Verteidigungsfirma an. Drei Wochen später zogen sie eine ähnliche Reorganisation durch. Es dauerte acht Jahre, bis er sich wieder erholte. Wegen einiger anderer Dinge, die passiert sind, habe ich es nie wirklich getan.

Ihr erster Schritt besteht darin, die Leiter ÜBER Ihren aktuellen Programmmanager zu erklimmen und Ihre Bedenken mit SEINEM Manager zu besprechen. Sie sagen ihm, dass Sie die Notwendigkeit verstehen, bereit sind, sich einzubringen, aber Sie sind SEHR besorgt über die potenziellen langfristigen Auswirkungen sowohl auf Ihre Karriere als auch auf das Unternehmen insgesamt.

Sie erweitern diesen zweiten Punkt. Sie haben dich nicht als Junior-Programmierer auf Steroiden eingestellt. Sie haben Sie als Fachexperten und Ansprechpartner eingestellt. Sie haben immer noch diesen Bedarf, und ihr/Ihr Programmmanager hat gerade ihren Versuch, ihn zu füllen, sabotiert. (Du sagst es ein bisschen netter als das, aber du sagst es.)

Realistisch gesehen werden Sie wahrscheinlich nicht viel Traktion bekommen. Stunts wie diese passieren nur dort, wo der Programmmanager viel Einfluss hat und das Programm als äußerst wichtig angesehen wird.

Deshalb machen Sie einen guten Job, entstauben den Lebenslauf und setzen Ihre Jobsuche fort. Sie müssen wahrscheinlich aussteigen, und Sie sollten darauf vorbereitet sein, dies so schnell wie möglich zu tun.

Which is why you do a good job, dust off the resume, and resume your job searchSo wie es derzeit aussieht, habe ich nicht viel im Weg von "Senior"-Level-Errungenschaften auf dieser Position, um einen Lebenslauf zu erstellen. (Die Rolle selbst ist ein Fortschritt gegenüber dem, was ich vorher tat, was de facto ein „technischer Leiter“ war, aber in einem viel engeren Bereich.) Würden Sie empfehlen, jetzt mit der Suche zu beginnen (und würde ich die Situation erklären?) oder das Projekt abschließen, wann immer das sein mag, und zuerst meine „echte“ Rolle übernehmen?
„Gute Arbeit zu leisten“ im aktuellen Projekt bedeutet so ziemlich die Umsetzung der Anforderungen, wie sie bereits für uns definiert wurden (es gibt mehrere „Programmierer“ im Team), obwohl ich sie viel effizienter erledigen kann als ein echter „Junior-C#-Entwickler“. “, wie man erwarten würde. (Die technischen Details habe ich trotz größerer Bildansicht nicht aus den Augen verloren!)
Warum besteht man darauf, die Managementkette zu überspringen? Meiner Erfahrung nach geht das fast nie gut, es sei denn, es wird sorgfältig orchestriert.
@dwizum, während ich das lese, hat der unmittelbare Vorgesetzte des Typen, der PM, die Entscheidung getroffen, ihn funktional zu einem Junior-Codierer auf Steroiden herabzustufen. Obwohl er mit dem Premierminister über seine Bedenken sprechen sollte, erwarte ich aufgrund meiner persönlichen Erfahrung nicht, dass diese Diskussionen produktiv sind. (Jede Zusage, die der PM in solchen Diskussionen macht, sollte SCHRIFTLICH AUF PAPIER eingeholt werden.) Daher das Skip-Level. Das obere Management muss erkennen, dass es gefährdet ist. Wenn sie sich dafür entscheiden, dieses Risiko einzugehen, steht das auf ihrem Kopf, aber sie müssen sich des Risikos bewusst sein, und einige Orte sind es nicht.
@user100220, ich empfehle, die Jobsuche sofort neu zu starten. Ihre Erklärung ist einfach: Der Job, für den Sie eingestellt wurden, war nicht der Job, für den Sie sich beworben oder angeboten bekommen haben. Was Sie JETZT tun können, ist, ihre Aufgabenliste bei Warp Factor Nine (Star Trek-Referenz) durchzubrennen und sie zu zwingen, Ihnen zu erlauben, die höheren Aufgaben zu übernehmen, für die Sie eingestellt wurden. (Das scheint unwahrscheinlich. Wahrscheinlicher ist, dass er seinen gesamten Projektplan auf Sie lädt, also sieht er gut aus, wenn er früher fertig ist.)
@user100220 Wenn Sie erst seit kurzem dort sind, z. B. weniger als 3 bis 6 Monate, können Sie das Lebenslaufproblem lösen, indem Sie diesen Job nicht in Ihren Lebenslauf aufnehmen.
@Joe, Jobs aus deinem Lebenslauf zu streichen, ist eines der Dinge, die du NIEMALS tun solltest.
@John R. Strohm Das ist offensichtlich falsch. Jobs aus deinem Lebenslauf zu streichen ist etwas, was du nicht nur tun solltest, sondern oft auch notwendig ist, um einen guten, zielgerichteten Lebenslauf zu schreiben. Es gibt mindestens 5 Jobs, die ich hatte, die ich nicht aufführe, weil sie für meine Karriere nicht relevant sind oder weil sie nicht mehr nützlich sind, um den Wert zu demonstrieren, den ich einem aktuellen oder zukünftigen Arbeitgeber biete.
@JohnR.Strohm Stimmt nicht, je nach Umstand. Ich habe in der High School bei Burger King gearbeitet, das steht nicht in meinem Lebenslauf. In meiner Karriere habe ich bei einem großen Technologieunternehmen gearbeitet, das mein Startup gekauft, aber in weniger als einem Monat wieder verlassen hat, weil ich die Umwelt hasste. Ich habe das Startup aufgelistet, nicht die große Tech Co (weil ein 1-Monats-Job schrecklich aussehen würde). Ich sage nicht, dass er es hier tun sollte, aber es ist nichts, was man NIE tut.
@GabeSechan, Ja, den Burger King wegzulassen ist in Ordnung. Ihre Zeit beim Startup sollte den einen Monat als Teil von BigTech EINSCHLIESSEN, mit dem Vermerk „von BigTech an dem und dem Datum übernommen“, und Sie sagen dem Personalvermittler, dass Sie gegangen sind, weil der Ort seine Seele verloren hat.
@Joe, einen RELEVANTEN Job wegzulassen, was dieser ist, und ein Loch in Ihrer Geschichte zu schaffen, ist im Allgemeinen nicht in Ordnung. Sie WERDEN gefragt, was Sie während dieser Zeit gemacht haben. Das Originalplakat wäre besser dran, den Job aufzulisten und, wenn man ihn fragt, warum er so schnell gegangen ist, die Situation zu erklären.
@JohnR.Strohm Oder ich entferne es einfach. Das ist rundum einfacher und ich muss keine Fragen dazu beantworten. Löcher von ein paar Monaten sind überhaupt keine große Sache. Wenn wir jetzt über ein Jahr sprechen, könnte es einen Unterschied machen. Obwohl ich nicht sage, dass er diesen Ort verlassen sollte, es sei denn, sein Weggang lief wirklich schlecht.
@JohnR.Strohm Ein weiteres Beispiel dafür, dass Dinge in meinem Lebenslauf aufgehört haben – ich habe 2009 am Ende der Rezession einen 3-monatigen Job als Vertragspartner angenommen, als ich keine Vollzeitstelle finden konnte. Warum ist es aus? Weil ich in einem 18-Jahres-Lebenslauf einfach keinen Platz dafür habe, es ist unwichtig, und es ist keine Arbeit, die ich noch einmal besuchen möchte oder an die ich mich nicht einmal genug erinnern könnte, um Fragen zu beantworten.

Sie können nicht den größten Teil des Jahres in einer Position verschwenden, die so viel niedriger ist als die, für die Sie eingestellt wurden, Benutzer100220. Sie müssen entweder ganz aus dem Projektmanager aussteigen oder sich schnell einen anderen Job suchen, bevor Sie dauerhaft degradiert werden. Tut mir leid, dass du in dieser Situation gelandet bist :-(

Irgendwelche Vorschläge, wie ich "unter dieser PM herauskommen" könnte, bitte?
Leider sind Sie wahrscheinlich noch nicht lange genug dort, um gute Beziehungen zu anderen PMs aufzubauen. Sie können versuchen, Ihr Ohr offen zu halten und zu sehen, ob jemand anderes nach einem neuen Teammitglied suchen würde, und sie direkt ansprechen (wenn Sie glauben, dass sie diskret damit umgehen können). Oder besser gesagt, ist dieser PM Ihr Vorgesetzter? Wenn nicht, sprechen Sie direkt mit ihnen über Ihre Bedenken und verwenden Sie den Begriff „gekapert“, das ist sehr klar. Aber stellen Sie die Situation hauptsächlich als Verschwendung von Firmengeldern / -ressourcen dar, um Sie für triviale Arbeiten zu verwenden, damit sie sich mehr darum kümmern :-)
Nein, der Premierminister und mein Vorgesetzter sind unterschiedliche Personen (und sie haben auch nicht den gleichen Vorgesetzten!) Sie haben recht, dass ich noch nicht lange genug dort bin, um diese Beziehungen zu pflegen. Obwohl ich denke, dass das nicht nur eine Frage der Zeit ist (obwohl das ein Faktor ist), sondern auch dieses nebulöse Wort "Exponierung" - ich sollte teamübergreifend arbeiten und hätte daher mit viel mehr Leuten gearbeitet als jemand, der wurde für ein bestimmtes Problem/Szenario/neue (für das Unternehmen) geschäftliche Anforderungen „mit dem Fallschirm abgesprungen“, aber das ist nicht passiert, weil es, wie Sie zugeben, „entführt“ wurde.
a waste of company money/resourcesSehen Sie ein Risiko darin, entlassen und durch einen echten Junior-Programmierer ersetzt zu werden?
Nicht, wenn sie mit jemand anderem als dem Obstruktions-PM sprechen. Ein höherer Manager würde die Logik einsehen, keine höher bezahlte Person für die Arbeit einzusetzen, die ein Praktikant erledigen könnte. Und wir reden hier bisher nur von ein paar Monaten
@ user100220 Meine Sorge wäre nicht, eine Entlassung zu riskieren, sondern tatsächlich ein Junior-Codierer zu werden, zumindest in den Augen Ihres derzeitigen Arbeitgebers (und vielleicht auch zukünftiger). Wenn Sie diese Situation akzeptieren und mitspielen, bringen Sie Ihre Karriere in eine Regression.

Ich weiß, dass dies technisch gesehen keine Führungsrolle ist, aber Führungsrollen werden respektiert.

Fangen Sie an, proaktiv zu sein. Arbeiten Sie an der Übertragung von Fähigkeiten oder stellen Sie jemand anderen für diese Rolle ein.

Stellen Sie sicher, dass Sie bei allen Besprechungen, an denen Ihr Vorgesetzter teilnimmt, aktiv und präsent sind, und bei einigen, an denen er nicht teilnimmt.

Bieten Sie an, an einigen dieser Treffen teilzunehmen, wenn Sie ausgelassen werden.

Leiten Sie Walkthroughs und Reviews. Bitten Sie um Überprüfung und Genehmigung von Architekturänderungen.

Planen Sie Schulungs-/Informationstreffen und versenden Sie Einladungen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre E-Mail-Signatur Ihren Rang widerspiegelt.

Das Gleiche gilt für Visitenkarten und einen Namensblock für Ihren Schreibtisch. Fragen Sie nach rangbasierten Vergünstigungen wie Parken, Spesenkonto, Büro.

Kleiden Sie sich für die Führungskraft, nicht für den direkten Vorgesetzten.

Senden Sie regelmäßig Ankündigungen und Aktualisierungen in der Art einer Autorität, die Sie sind.

Rekrutiert für eine leitende (KMU) technische Rolle, aber mittelfristig einem viel jüngeren Projekt zugewiesen - wie kann man das Erscheinungsbild und den Ruf im Unternehmen wiederherstellen?
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