Ich könnte Ihnen sagen "ja/nein, das ist/nicht vernünftig", aber wer sagt, dass ich entweder selbst kein langsamer Entwickler bin oder der gleichen Meinung wie Ihr Manager bin? Diese Dinge sind sehr subjektiv und schwer objektiv zu benennen.

Es gibt jedoch konkrete Grenzen, an denen Sie stoßen.

Arbeitszeiten, für einen. Werden Ihre Überstunden bezahlt? Denn wenn nicht, aber (implizit) erforderlich, ist das ein großes Warnsignal

Ich habe fast nie das Gefühl, dass ich genug Zeit habe, um es ohne Überstunden zu tun, was ich nicht auf unbestimmte Zeit tun kann, weil ich sonst ausbrenne (wie ich es in der Vergangenheit getan habe). Ist das normal? Bin ich nur ein langsamer Entwickler?

SELBST WENN (und das ist ein großes WENN) Sie wirklich ein langsamer Entwickler waren, sollte sich niemand dazu zwingen, wiederholt auszubrennen oder Aufgaben zu übernehmen, die er nicht bewältigen kann.

Unabhängig davon, ob das Unternehmen übermäßigen Druck ausübt oder Sie nur mit geringem Druck fertig werden können, müssen Sie auf sich und Ihre Bedürfnisse achten. Nicht jeder kann mit jeder Situation umgehen, und das ist vollkommen in Ordnung.

Ich erwähne das nicht, weil ich denke, dass Sie schuld oder unfähig sind (weil ich denke, dass die Firma hier schuld ist, dazu später mehr).
Ich erwähne das, weil es einen Grundton gibt, dass Sie Dinge auf sich nehmen, die Ihre geistige Gesundheit und Ihre Lebensqualität zum Wohle des Unternehmens, das niemals gesund ist, aktiv schädigen.

Es gibt auch die generische Trope des Managements, das Gewinne über vernünftige Grenzen hinaus maximiert. Dies gibt es in zwei Variationen: diejenigen, die die Ausgabequalität senken, und diejenigen, die den Druck auf die Mitarbeiter erhöhen, indem sie sie überarbeiten und/oder unterbezahlen.

Es scheint, als hättest du es mit beidem zu tun. Das Management lässt keine Zeit für angemessene Entwicklungspraktiken, wie Sie sie aufgelistet haben, und lässt somit nicht zu, dass die angemessene Arbeit geleistet wird, während es gleichzeitig seine Mitarbeiter überlastet, indem es sie dazu bringt, mehr Arbeit zu leisten, als sie vernünftigerweise in den Stunden erledigen können sie sind vertraglich vereinbart.

Ich kann Ihnen nicht sagen, was Sie tun sollen, aber aus Erfahrung sind solche Situationen aus der Position des Mitarbeiters schwer, wenn nicht gar unmöglich zu lösen. Der Fahrer des Autos hat die Kontrolle, das Auto gegen eine Wand zu steuern, wenn er dies wünscht, und das Management ist in ähnlicher Weise in der Lage, schlechte Geschäftsentscheidungen zu treffen und sich daran zu halten. Ich sage nicht, dass es gut ist oder dass wir tatenlos zusehen sollten, aber wenn es hart auf hart kommt, kann ein Mitarbeiter seinem Vorgesetzten nicht sagen, wie er sein Unternehmen führen soll – selbst wenn es schlecht geführt wird.

Es ist möglich, dass das Management einfach fehlgeleitet ist und zuhört, wenn ihm die Probleme erklärt werden, aber meiner Meinung nach (und meiner Erfahrung nach) sind die Chancen dafür sehr gering. Das Management hat bereits bewiesen, dass es den Gewinnen Vorrang vor der Lebensqualität der Mitarbeiter einräumt, und (leider) nur wenige Menschen würden auf Gewinne verzichten, um den Komfort anderer zu verbessern.

Dieser nächste Teil ist rein subjektiv und anekdotisch.

Sie sind auf viele, viele rote Fahnen gestoßen, denen ich zuvor begegnet bin.

• Unternehmen, das ständig Druck auf seine Mitarbeiter ausübt
• Kein Interesse an der Lebensqualität der Mitarbeiter oder irgendetwas anderem, das keinen direkten finanziellen Gewinn bringt
• Nur der Gewinn und die Termine zählen ("aus Zeitmangel müssen meist mehrere Dinge de-scoped")
• Kundenzufriedenheit wird ignoriert, wenn sie keine direkten Gewinne bringt ("[es ist nicht] das, was die Benutzer wollten, obwohl es technisch den meisten ihrer Anforderungen entspricht")
• Kein vorausschauendes Denken oder Zukunftsplanung über den Liefertermin hinaus. Keine Dokumentation, aufgeblähte Codebasen, fehlende Tools oder einfaches Debugging, ...
• Die Führungskräfte verfügen nicht über die Kernkompetenzen ihres eigenen Unternehmens (dh die Softwareentwicklung). Dies kann normalerweise abgemildert werden, indem Sie andere mit diesen Fähigkeiten um Rat fragen, aber in Ihrem Fall scheint dies vernachlässigt zu werden.
• „Tu einfach so viel du kannst“ als Standard-Feedback von Teamleitern deutet darauf hin, dass Fristen als Druckmittel verwendet werden, im Gegensatz zu Zeitplänen, bei denen man vernünftigerweise davon ausgehen kann, dass etwas fertig ist. Auch in den besten Unternehmen kann es zu Verzögerungen kommen. Aber basierend auf Ihrer Beschreibung brennt das Unternehmen seine Mitarbeiter aus und bringt die Mitarbeiter dann dazu, die Tatsache zu decken, dass das Unternehmen sie ausgebrannt hat.

Ob Sie in einem solchen System bleiben wollen, ist Ihre Entscheidung. Das würde ich nicht tun, und ich habe jedes Projekt für jeden Kunden aufgegeben, bei dem sich die Probleme als endemisch erwiesen oder von gewinnorientierten Managern vorsätzlich aufrechterhalten wurden.

Sie müssen Ihre eigene Wahl treffen. Ich möchte hinzufügen, dass Sie bereits in der Vergangenheit ausgebrannt sind, was stark darauf hindeutet, dass die Situation, in der Sie sich derzeit befinden, nicht gut für Ihre Gesundheit ist, sowohl geistig als auch körperlich.

Das Wichtigste, was Sie tun müssen, ist, Ihre Zeitpläne anzupassen und Ihre Schätzungen aufzufüllen.

Für mich klingt das so, als würden Sie "Schätzungen für sonnige Tage" abgeben, wie wir sie früher nannten. Ihre Schätzungen gehen davon aus, dass alles nach Plan und ohne Ablenkung läuft, wenn schon anhand der Beschreibung, die Sie uns gegeben haben, deutlich wird, dass Sie in einem absoluten Chaos arbeiten, in dem hinter jeder Ecke und in jedem Schatten böse Überraschungen lauern.

Nehmen Sie die größte Anzahl von Tagen, an denen Sie ein Ziel verfehlt haben, addieren Sie fünf dazu und füllen Sie Ihre zukünftigen Schätzungen um diesen Betrag auf. Wenn Sie anfangen, Fristen einzuhalten, können Sie diese Zahl anpassen.

„Erwartungen managen“ ist mehr als ein Schlagwort. Wenn Sie sagen, dass etwas vier Tage dauert und Sie in drei liefern, wird der Kunde sagen: „Wow, er hat für mich auf Hochtouren geschaltet“, und der Kunde wird zufrieden sein. Wenn es die gleichen drei Tage dauert, Sie aber zwei gesagt haben, wird der Kunde sauer sein, weil Sie zu spät kommen.

Außerdem gibt Ihnen das etwas Luft zum Atmen, falls etwas Unerwartetes passiert, sodass Sie nicht das Gefühl haben, auszubrennen.

Ihr Unternehmen hat eine chaotische Umgebung geschaffen, mit der Sie arbeiten können, aber Sie können die Standards eines geordneten Geschäfts nicht auf einen chaotischen anwenden. Sie müssen das Chaos in Ihre Schätzungen einpreisen.

Seien Sie auch nicht so streng zu sich selbst. Sie sind weder langsam noch überfordert. Sie müssen nur Ihre Erwartungen und die Ihrer Kunden anpassen, indem Sie die zusätzliche Zeit berücksichtigen, die Sie benötigen.

Bringen Sie außerdem Bedenken und Verzögerungen dem Management vor, sobald Sie sie haben. Ich habe meinen Leuten immer gesagt: „Vor einer Frist ist es ein Problem, danach ist es eine Ausrede.“

Wenn Sie beginnen, vom Management zurückgewiesen zu werden, sagen Sie einfach die Wahrheit: Sie tun mit den bereitgestellten Ressourcen alles, was Sie können.

Manchmal sagte ich zu meinem Management: "Ein Pint kann keine Gallone halten, wenn es ein Pint hält, tut es bereits das Beste, was es kann."

Herzlichen Glückwunsch, Sie sind aus sehr guten Gründen auf das Projektmanagement-Dreieck gestoßen, das oft als „gut, schnell, billig: wählen Sie zwei“ zusammengefasst wird.

Sie arbeiten für eine Beratungsfirma, die auch als Body Shop bekannt ist, weil sie die Zeit (Karosserien) von Entwicklern wie Ihnen an Kunden verkaufen. Die zwei Punkte des Dreiecks, die eine Beratung implizit wählt, sind schnell und billig, weil ihre Kunden sich dafür entscheiden.

Mit anderen Worten, wenn Sie in einer Beratungsfirma arbeiten, dürfen Sie niemals qualitativ hochwertige Arbeit abliefern, weil das gegen ihr Geschäftsmodell verstößt. Wenn Sie versuchen, qualitativ hochwertige Arbeit abzuliefern, geraten Sie in eine Sackgasse wie den Support, weil Sie dem Unternehmen zur Last fallen, indem Sie sich mehr Zeit nehmen als ein Entwickler, der sich nicht um Qualität kümmert.

Dies wird sich nie ändern, solange Sie für dieses Unternehmen (oder überhaupt für eine Beratungsfirma) arbeiten. Vertrauen Sie mir - ich habe 8 Jahre lang bei einem gearbeitet (oder etwa 5 Jahre zu lange).

Daher ist die einzige Antwort auf Ihr Rätsel "anderen Job finden" - schwierig in diesem Wirtschaftsklima, aber nicht unmöglich. Vor allem, wenn Sie zeigen können, dass Ihnen die Codequalität am Herzen liegt – es gibt Entwicklungshäuser, die von Leuten geleitet werden, denen solche Dinge am Herzen liegen. Nur nie wieder für eine Beratung arbeiten.

Wirklich, die Frage, die Sie sich stellen sollten, ist: Wie lange können Sie es sich leisten, in einem Job zu bleiben, in dem Sie nicht die Gelegenheit bekommen, zu üben und zu lernen, wie man Software richtig macht ? Wie lange können Sie es sich leisten, in einem Job zu bleiben, der Sie aktiv zermürbt? Wie lange können Sie es sich leisten, in einem Job zu bleiben, der Sie sofort entlassen wird, wenn er jemanden findet, der in Bezug auf die ausgegebenen Codezeilen „produktiver“ ist als Sie?

Und seien Sie vorsichtig, wenn (hoffentlich wann) Sie sich entscheiden zu gehen. Das Unternehmen wird viel tun, um Sie zu halten, weil es versteht, dass ein Entwickler, der etwas gibt, nützlicher ist als eine fungible, hirntote, Code generierende menschliche Maschine - aber sie werden niemals in der Lage sein, das zu erreichen Versprechen, die sie Ihnen hinsichtlich der Verbesserung der Qualität geben werden. Auch diese Erfahrung habe ich wieder gemacht.

Das ist einer der Gründe, warum ich mein jetziges Unternehmen verlasse. Aber kommen wir zu Ihnen, von dem Kunden, bei dem ich bin, wurde ich oft nach Besprechungen in ein Projekt gesteckt, um über Funktionen und Entwicklungszeit zu entscheiden, so oft erhielt ich eine E-Mail mit „Hey, Sie müssen dieses Ding machen bis zum 10. Juni“ (normalerweise gefolgt von „WT* ist das?“) und ich habe auch andere Projekte, an denen ich arbeiten kann, mache ich am Ende immer Überstunden, die mir nie jemand bezahlen wird.

Einen Tag nach dem dritten Mal, als dies passierte, nahm ich meine direkten Vorgesetzten, nennen wir sie Projektmanager, und in einem Meeting bat ich freundlich: „Bitte, bevor Sie Kunden Entwicklungszeit geben, lassen Sie uns darüber sprechen, denn es geht nicht nur darum, etwas zu tun, sondern auch Prioritäten zu managen und Überlieferungstage zu vermeiden", ab diesem Tag lief es etwas besser.

Mein Rat ist daher, eine sehr klare und prägnante Rede mit Ihren Projektmanagern zu halten und ihnen verständlich zu machen, dass SIE es sind , die einen Entwicklungsplan vorgeben, nicht sie, da sie nie beteiligt sind.

Um zu beantworten, ob Sie langsam oder überlastet sind, sprechen Sie mit Ihren Teamkollegen. Sehen Sie, ob sie mit Ihren Schätzungen einverstanden sind und ob sie auch unbezahlte Überstunden machen müssen, um ihre Fristen einzuhalten. Wenn Sie sich alle einig sind, dass eine Aufgabe eine Woche dauern sollte, aber der Chef möchte, dass sie in 3 Tagen erledigt ist, wird er Sie nicht feuern, weil Sie eine Woche gebraucht haben, weil jeder Ersatz mindestens eine Woche dauern würde, um die gleiche Aufgabe zu erledigen.

Sie können auch prüfen, ob das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.

In dem unwahrscheinlichen Fall, dass Sie im Vergleich zu anderen mit der gleichen Erfahrung wirklich langsam sind, finden Sie heraus, welche Teile der Arbeit Sie schneller oder besser als sie erledigen, und sehen Sie, ob Sie seitwärts zum Verkauf/Projektmanagement/Testen wechseln können was immer dir passt.

In dem viel wahrscheinlicheren Fall, dass das Unternehmen Ihre Gesundheit und Freizeit für seine Gewinne opfert, interpretieren Sie „tun Sie, was Sie können“ als „tun Sie, was Sie in der von uns bezahlten Zeit tun können, und überlassen Sie das Problem dem Verkäufer, der unterbewertet hat um einen Vertrag zu gewinnen, der nicht profitabel war".

Pünktlich zu gehen muss nicht kämpferisch sein, insbesondere wenn es für einen Kollegen ein Problem darstellen würde, aber Sie haben (anders als die Direktoren) kein Eigenkapital am Unternehmen und profitieren nicht von Ihren Überstunden.

Da wir ein so kleines Unternehmen sind, müssen wir:

1. Nimm jede Arbeit, die wir bekommen können, und
2. Seien Sie so billig wie möglich

Die Art und Weise, wie wir billig bleiben, besteht darin, die Entwicklung im Grunde auf eine möglichst kurze Zeitspanne zu komprimieren.

Ihr Unternehmen war also in der Lage, das Trifecta der Effizienz zu haben (Qualität, Management oder wie auch immer es genannt wird)? Menschen, Zeit und Geld ODER Schnell, günstig und gut (wobei Sie nur zwei auswählen können).

Wenn Sie billig sind und eine kleine Anzahl von Leuten haben, die die Arbeit per Stellvertreter erledigen. Sie müssen die Zeit betonen. Glaubst du, etwas dauert 10 Stunden? Schreibe 15 oder sogar 17 auf.

Ich habe mal ein Experiment gemacht. Ich habe aufgeschrieben, wie viel Zeit ich wirklich für etwas verbringe. Nicht nur tun, sondern aufhören, an etwas anderem zu arbeiten, überprüfen, suchen, speichern, zu meiner vorherigen Arbeit zurückkehren und genau dort sein, wo ich aufgehört habe. Aus 2 Minuten B-Job wurden 30 Minuten ohne A-Job.

Nun, wie Sie bemerkt haben, ist das ein Hit für Sie. Weil Ihr Unternehmen nicht über das Trifecta verfügt. Es zahlt die Zeit-/Budgetschuld bei Ihnen. Du machst Überstunden, verbringst Zeit damit, Dokumentationen oder Blöcke nachzuholen, während du denkst, DU leihst dir Zeit aus dem ganzen Projekt.

Das erste Problem, dem Sie sich stellen müssen, ist, dass das Unternehmen dies als IHR Problem ansieht. Das Produkt ist günstig und pünktlich. Es gibt also kein Problem mit der Verzögerung oder Verschiebung von Fristen. Sie haben auch keinen Zeitstempel "sehen Sie, dieses Problem hat 5 Tage gedauert, also mussten wir die Frist um 6 Tage verschieben".

Sie können die Überstunden zählen. Es ist messbar. Aber man kann nicht messen, wie sehr man sich die ganze Woche über anstrengt. Du machst vielleicht 2 Stunden zusätzlich zu deinen 8. Aber du könntest 15 Stunden hineinquetschen. Kein Bremsen, kein Prüfen, kein Wiederholen, Abstriche beim Schreiben von Dokumentationen etc.

Wenn Sie also Projektzeit nehmen und Überstunden hinzufügen, werden 75 % der Echtzeit benötigt, um das Produkt zu liefern. Produkt, mit dem Sie zufrieden sein werden, mit guter Gesamtqualität, Dokumenten usw.

Tu so viel du kannst sollte nicht interpretiert werden als „tu so viel du kannst in dieser Zeit“. Es sollte lauten: "Tue nur Dinge, die du KANNst, und tue nur Dinge, die du in ein bestimmtes Zeitfenster passen kannst".

Du könntest beides gleichzeitig sein. Für Ihre Arbeitsgeschwindigkeit (die nicht nur von Ihrer Leistung/Fähigkeit/Motivation, sondern auch von der Art der Aufgaben und der Qualität der Vorbereitung abhängt) haben Sie zu viele Aufgaben.

Alles, was Sie tun können, ist, die Überlastung anzunehmen und die Situation zu verbessern (Ablehnen, effizientere Verarbeitung, Feedback geben, um Redo zu reduzieren usw.). Die Frage, ob Sie zu langsam sind oder nicht, wird von Ihren Kollegen und Ihrem Vorgesetzten wahrgenommen - relativ zu den anderen Mitarbeitern. Stellen Sie einfach sicher, dass sie das vollständige Bild haben (gründlich, freundlich, hilfsbereit, zuverlässig sind oder weniger Nacharbeit erfordern, dann stellen Sie sicher, dass dies berücksichtigt wird).

Bitten Sie Ihren Chef, Artikel zu priorisieren, damit Sie weniger notwendige Artikel fallen lassen können, wenn Ihnen die Zeit ausgeht.

Auch wenn dies noch niemand erwähnt hat, ist „tu einfach so viel wie du kannst“ ein wichtiger Teil des agilen Prozesses. Grundsätzlich gibt es zwei mögliche Lösungen, wenn ein Projekt in Zeit- und Kostenbeschränkungen gerät: Die erste besteht darin, die Zeit und die Kosten des Projekts zu erhöhen, um alles abzuschließen (die Wasserfalllösung). Die zweite besteht darin, weniger kritische Teile des Projekts fallen zu lassen, damit Sie zum Stichtag ein Minimum Viable Product liefern können: der agile Ansatz.

Daher ist es wichtig, wenn Ihr Chef Sie bittet, „so viel wie möglich zu tun“, um ihn dazu zu bringen, die wichtigsten Teile des Projekts zu priorisieren, damit Sie sie zuerst erledigen können. Dann haben Sie am Ende so viel wie möglich getan, und was Sie in der verfügbaren Zeit nicht erledigt haben, wurde einfach nicht erledigt.

Ein gängiges Werkzeug für diese Art der Priorisierung in Agile ist MoSCoW: Must Do, Should Do, Could Do und Won't Do. Sie sollten vermeiden, mehr als 60 % Ihrer Story Point-Elemente Must zuzuweisen, um Flexibilität nicht zu verlieren.

Wenn Sie die Zustimmung Ihres Chefs dazu erhalten haben, kann es Ihnen auch helfen, das Gefühl zu beseitigen, dass Sie Überstunden machen müssen, um alles zu erledigen, weil Sie nicht alles erledigen müssen. Sie müssen nur so viel wie möglich in Ihrer normalen Arbeitszeit erledigen.

Willkommen in der Softwareentwicklung! Jeder einzelne Entwickler hat dieselbe Erfahrung. Ihre einzigen Probleme sind Einschätzung und Work-Life-Balance, nicht "Langsamkeit".

Dass Sie langsam sind, ist genau das, was Ihr Projektmanager Ihnen weismachen will. Konzentrieren Sie sich auf eine genaue Schätzung, nicht auf „schneller sein“. Auf diese Weise können Sie, wenn Ihre Schätzung nicht mit der künstlichen Frist übereinstimmt, die schwierigen Gespräche über den Umfang und die Erwartungen sehr früh im Projekt führen, anstatt sehr spät. Und lassen Sie sich nicht Woche für Woche zu Überstunden drängen. Wenn Sie das tun, werden Sie unweigerlich ausbrennen und Sie werden unglücklich und weniger produktiv sein.

Projekte in der Regel entweder alleine oder in einem sehr kleinen Team durchführen

Sehen Sie, wenn dies das nächste Mal passiert, wie sieht Ihre Leistung im Vergleich zum Rest des Teams aus? Wenn Sie 2 Wochen brauchen, um die 3-Tage-Schätzung fertigzustellen, sehen Sie nach, ob andere Ingenieure auch ähnliche Schätzfehler machen. Wenn sie eine Funktion entwickeln, gehen Sie ihren Code durch und versuchen Sie zu sehen, wie lange Sie dafür brauchen würden, und vergleichen Sie es mit ihrer Zeit.

Da Sie relativ neu sind, ist es in Ordnung, wenn Sie bei 60-70 % der Produktivität von Senioren liegen, aber wenn Sie bei 20-30 % liegen, ist das nicht gut.

Leider sind viele Auftragsarbeiten so. Die häufigste "Lösung" besteht darin, genau und nur das zu implementieren, was die Spezifikation erfordert. Das Testen beschränkt sich auf die genaue Art und Weise, wie die Spezifikation besagt, dass die Software verwendet wird. Vergessen Sie, gute Arbeit zu leisten, den Vertrag zu erfüllen und nicht mehr.

Als Beispiel kam einige Software, die vor ein paar Jahren vergeben wurde, zum Testen zu mir. Mir ist aufgefallen, dass es abstürzt, wenn Sie mehr als 20 Zeichen in eines der Eingabefelder eingeben. Als ich es abfragte, kamen sie mit einem Zitat zurück, um die Spezifikation zu ändern und zusätzliche Tests hinzuzufügen, da meine Firma ursprünglich nicht angegeben hat, dass "darf nicht abstürzen, wenn Sie mehr als 20 Zeichen eingeben".

Es ist scheiße, die meisten Leute hassen es, einen schlechten Job zu machen, wenn sie wissen, dass sie es besser können, aber es ist das, was Ihr Kunde will. Wenn sie mehr wollten, würden sie mehr spezifizieren und mehr bezahlen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie mit 3 Jahren Erfahrung in einer Auswahl verschiedener Technologien lernen mussten, dass Sie in einer großartigen Position sind, um einen besseren Job als Entwickler auf mittlerer Ebene zu finden.