Gibt es eine diplomatische Möglichkeit, einem Manager zu erklären, dass er ohne Druckmittel Druck macht?

Es gibt eine Reihe von Problemen, die Sie in Ihrer Frage ansprechen. Ich denke, für einige davon gibt es Dinge, die Sie selbst prüfen müssen, anstatt dem Manager die Schuld zu geben.

Gehen wir sie nacheinander an:

... es einen Punkt erreicht hat, an dem ich nicht mehr bereit bin, mir selbst Unannehmlichkeiten zu bereiten, wenn es keine Antwort auf die Frage „Was ist der tatsächliche Nutzen für das Team oder das Problem, das durch diese Änderung gelöst wird?“ gibt. das ich für akzeptabel halte.

Wie in meinem Kommentar, haben Sie Ihren Vorgesetzten tatsächlich danach gefragt? Haben Sie alle negativen Auswirkungen skizziert, die die Änderung auf Ihr Team haben wird, z. B. Anlaufzeit, verringerte Produktivität, keine messbare Produktivitätssteigerung? Wenn Sie diesem Argument entgegenwirken wollen, müssen Sie belegen, warum es eine schlechte Sache ist.

Mein Denkprozess verlief wie folgt: „Was sind die Auswirkungen, die Sie gegen mich geltend machen können, wenn ich nein sage? Sie können mich feuern und ich kann innerhalb weniger Tage einen neuen Job haben“, aber ich hatte das Gefühl, dass dies nicht angemessen war und zu einem ungesunden Arbeitsumfeld führen würde.

Ja, dies zu kommunizieren ist nicht angemessen und spricht mehr über Sie als über Ihren Vorgesetzten. Wenn Sie einen moralischen Einwand gegen etwas haben, das Sie nicht mit einem rationalen Argument untermauern können, dann ist es Ihr Problem, mit dem Sie sich auseinandersetzen müssen. Wenn dies bedeutet, weiterzumachen und die gleiche Situation (noch) wieder zu finden, dann finden Sie hoffentlich zu diesem Zeitpunkt heraus, dass das Problem eher bei Ihnen als bei der Organisation liegt.

Normalerweise bringe ich ein Buch mit und verteile meine Aufmerksamkeit zwischen dem Lesen und der Aufmerksamkeit für das Meeting. Ich wurde zur Seite gezogen und gesagt, ich solle aufhören, Bücher mitzubringen.

Das ist unglaublich unhöflich und unprofessionell. Ihr Vorgesetzter hat aus irgendeinem Grund entschieden, dass er oder sie Ihren Beitrag zu diesem Meeting benötigt. Sie haben Einwände erhoben und es wurde Ihnen gesagt, dass Sie teilnehmen müssen. Wenn ich jemanden in meinem Team hätte, der dies tut, würde er sofort darauf angesprochen werden. Nur weil Sie den Wert nicht sehen, ist das kein Grund, unprofessionell zu handeln.

Diese Frage mag spezifisch für stark nachgefragte Berufe sein (in diesem Fall Softwareentwicklung), aber gibt es einen diplomatischen Weg, einem Manager zu erklären, dass er seine Schlachten auswählen und auswählen sollte?

Ich denke, Sie sollten sich lieber fragen, ob Sie Ihre Schlachten auswählen und auswählen sollten. So wie ich die Situation gelesen habe, hat Ihr Manager nichts falsch gemacht; Stattdessen sehe ich ein unhöfliches, störendes und arrogantes Teammitglied, das nicht professionell und objektiv handeln möchte.

Ist Koffer packen und verlassen die einzige Lösung?

Das wird nichts lösen, denn das Problem wird mit Ihnen zu Ihrem neuen Arbeitgeber reisen, so wie es von Ihrem vorherigen Arbeitsplatz zu Ihrem jetzigen Standort gegangen ist.

Was ich empfehlen würde ist folgendes:

• Wenn Sie ein Problem mit etwas haben, um das Sie gebeten werden, quantifizieren Sie den Grund dafür. Wenn es keinen Grund gibt, den Sie rechtmäßig angeben können, wird niemand nein sagen.
• Wenn Sie gebeten wurden, an einem Meeting teilzunehmen, versuchen Sie, mit den Managern in Kontakt zu treten, anstatt nur passiv herumzusitzen. Sei proaktiv. Vielleicht erfahren Sie früher einige dieser Entscheidungen, die Sie "auferlegt" haben, und haben früher die Möglichkeit, Beiträge zu leisten.

Es tut mir leid, wenn das hart klingt (und ich könnte für diese Antwort heruntergestimmt werden), aber als jemand, der seit 20 Jahren Entwickler ist und auf allen Ebenen der Berichtshierarchie gesessen hat, ist es wichtig zu erkennen, wo Sie vielleicht sollten Seien Sie introspektiv und prüfen Sie, wie Sie sich selbst und die Arbeitsabläufe verbessern können, anstatt auf unprofessionelle Weise zu handeln, die Ihnen keinen Gefallen tut.

Zu oft habe ich jemanden gesehen, der klug und sehr fähig ist, und anstatt zu versuchen, ein Problem zu lösen , beschwert er sich einfach darüber und trägt stattdessen dazu bei, indem er nicht proaktiv ist und aus seiner Erfahrung heraus Ratschläge gibt, die die Dinge für alle verbessern könnten . Das sehe ich in diesem Beitrag.

Du klingst wie eine jüngere Version von mir. Ich habe solche Sachen gemacht. Ich war der beste Programmierer im Team und wurde gebraucht. Das erlaubte mir, Dinge zu ziehen, mit denen sonst niemand davongekommen wäre. Wenn Dinge von mir verlangt wurden, die eindeutig dumm waren, und wenn Vernunft nicht half, tat ich sie nicht.

Ich habe jedoch festgestellt, dass dies aus den folgenden Gründen kein guter Ansatz ist:

aber ich hatte das Gefühl, dass dies zu kommunizieren [...] zu einem ungesunden Arbeitsumfeld führen würde.

Das ist wahr. Die anderen konfrontativen Dinge, die Sie getan haben (z. B. das Buch in der Besprechung), sind ebenfalls giftig. Menschen sind keine rationalen Maschinen. Ungehorsam kann die Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten leicht vergiften.

Ihnen scheint eine funktionierende Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten wichtig zu sein. Daher haben Sie zwei Alternativen:

1. Folge leisten. Es ist äußerst unwahrscheinlich, dass Sie durch "zivilen Ungehorsam" etwas ändern können. Ich weiß es, weil ich es versucht habe.
2. Finden Sie einen Arbeitgeber, der Sie mehr schätzt. Für gute Programmierer gibt es viele solcher Arbeitgeber.

Anscheinend haben Sie aus diesem Grund bereits den Arbeitsplatz gewechselt und stehen kurz davor, dies erneut zu tun. Wie kommt es, dass Sie wieder in einem bürokratischen Unternehmen arbeiten? Vielleicht solltest du dir besser den Ort aussuchen, an dem du zur Arbeit kommst.

Es gibt ein altes Sprichwort, dass Menschen in ein Unternehmen eintreten, aber ihren Manager verlassen.

Sie sind Softwareentwickler, Sie sind zuversichtlich, dass Sie einen anderen Job finden können, und Sie haben eindeutig keinen Respekt vor Ihrem neuen Manager - ein Buch zum Lesen mitzubringen, ist ein sehr starker Indikator dafür.

Ich werde Sie nicht wie Jane waschen und Ihnen sagen, dass Sie sich unprofessionell verhalten. Stattdessen schlage ich vor, dass Sie:

1. Treffen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten und führen Sie ein ehrliches Gespräch über die Schwierigkeiten, die Sie bei der Anpassung an den neuen Führungsstil haben. Kommen Sie in gutem Glauben und seien Sie bereit, Ihre Meinung zu ändern, falls/wenn neue Beweise vorliegen.
2. Seien Sie bereit, weiterzumachen, weiterzumachen ist keine so schlechte Sache. Es ist wichtig, in einem Unternehmen zu sein, das kulturell zu Ihrer Persönlichkeit passt, und wenn sich der neue Manager geändert hat, ist es völlig angemessen, weiterzumachen und am nächsten Ort bessere Bedingungen auszuhandeln.

Was auch immer Sie tun – bleiben Sie professionell , bewahren Sie einen kühlen Kopf und untergraben Sie nicht die Autorität Ihres Vorgesetzten, schon gar nicht vor ihm wie bei der Buchsache. Das schuldest du ihnen nicht , besonders wenn du weiterziehen willst – aber es könnte sehr hilfreich sein, zu welchen Bedingungen du bei ihnen bleibst.

Ich bin immer bereit, Kompromisse einzugehen, wenn ein offensichtlicher Nutzen oder ein Problem gelöst wird, und obwohl ich anfangs bereit war, Schritte zu unternehmen, um Dinge zu erfüllen, mit denen ich nicht unbedingt einverstanden war, ist ein Punkt erreicht, an dem ich nicht mehr bereit bin mich selbst ständig zu belästigen, wenn es keine Antwort auf die Frage „Was ist der tatsächliche Nutzen für das Team oder das Problem, das durch diese Änderung gelöst wird?“ gibt. das ich für akzeptabel halte.

Hmm. Das ist Ihr Chef, richtig?

Manchmal (normalerweise) müssen wir tun, was der Chef will, auch wenn es „unbequem“ ist. Das ist die Natur der Arbeit und der Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter.

Genau dieses Problem ist in der Vergangenheit schon einmal aufgetreten, auch bei einem neuen Manager. Ich wusste, dass die Anfragen selbst nicht unangemessen waren, aber die Erfüllung war für mich unbequem und hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf das Team oder meine Arbeit. Mein Denkprozess verlief wie folgt: „Was sind die Auswirkungen, die Sie gegen mich geltend machen können, wenn ich nein sage? Sie können mich feuern und ich kann innerhalb weniger Tage einen neuen Job haben“, aber ich hatte das Gefühl, dass dies nicht angemessen war und zu einem ungesunden Arbeitsumfeld führen würde.

Ja. Ich stimme zu, dass die grundsätzliche Aussage „Warum sollte ich mir die Mühe machen, auf das zu hören, was mein Chef mir sagt“ unangemessen wäre und im Allgemeinen nicht zu einem gesunden Arbeitsumfeld führt.

Normalerweise bringe ich ein Buch mit und verteile meine Aufmerksamkeit zwischen dem Lesen und der Aufmerksamkeit für das Meeting. Ich wurde zur Seite gezogen und gesagt, ich solle aufhören, Bücher mitzubringen. Ich erklärte, dass ich immer noch aufpasse und die seltene Frage beantworte, die während des Treffens gestellt wird, und fragte, was das Problem damit sei; Die einzige Antwort war: „Es ist unhöflich, dem Meeting nicht die volle Aufmerksamkeit zu schenken.“ Was sicherlich auch sein kann.

Sehr unhöflich. Und sehr passiv-aggressiv. Tun Sie das nicht, wenn Ihnen Ihre Arbeit wichtig ist.

Diese Frage mag spezifisch für stark nachgefragte Berufe sein (in diesem Fall Softwareentwicklung), aber gibt es einen diplomatischen Weg, einem Manager zu erklären, dass er seine Schlachten auswählen und auswählen sollte? Ist Koffer packen und verlassen die einzige Lösung?

Eine Alternative ist sicherlich, einfach die Arbeit zu erledigen, die einem zugeteilt wird, ohne Rücksicht darauf, ob es „unbequem“ ist.

Du kannst nicht einfach sagen „Hey Boss, du solltest dir deine Schlachten aussuchen“. Daran ist nichts Diplomatisches – im Gegenteil.

Wenn Sie sich ein wenig in Schach halten und in einer ruhigen Zeit ein ruhiges, privates Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten führen können, können Sie möglicherweise Ihren Standpunkt zu einigen Einzelheiten erläutern. Konzentrieren Sie sich darauf, warum Sie das Gefühl haben, dass eine Änderung unwirksam wäre, nicht, dass sie „unbequem“ ist oder dass Sie das Gefühl haben, dass eine Anfrage nicht „akzeptabel“ ist – das ist nicht Ihre Entscheidung.

Während Software-Engineering in Ihrem Gebietsschema möglicherweise sehr gefragt ist, kann jeder ersetzt werden. Wenn ein Unternehmen einen neuen Manager einstellt, ändert sich immer etwas. Oft wurde dieser neue Manager aus diesem Grund ausgewählt – um Veränderungen herbeizuführen. Wenn Sie sich nicht dazu durchringen können, das zu tun, was der neue Chef will, sind Sie vielleicht am besten beraten, sich noch einmal einen neuen Job zu suchen. Andernfalls liegt die Wahl möglicherweise nicht bei Ihnen.

Das heißt, Ihre Frage klingt so, als wäre es Ihnen wirklich egal. Es liest sich so, als hätten Sie bereits entschieden: „Wenn die Dinge nicht genau so laufen, wie ich es will, riskiere ich, gefeuert zu werden oder ich kündige – weil ich so gefragt bin, dass ich in ein paar Jahren einen neuen Job bekommen kann Tage."

Vielleicht haben Sie Glück gehabt, und normalerweise tut Ihr Vorgesetzter alles, was Sie wollen, und fordert nur Dinge an, die für Sie bequem sind. Meiner Erfahrung nach ist das nicht typisch, aber Ihre Laufleistung kann variieren. Meiner Erfahrung nach beschäftigen sich die meisten Manager nur für kurze Zeit mit wartungsintensiven Personen, bevor sie zu dem Schluss kommen, dass sie es nicht wert sind, und sie entlassen.

Vielleicht sind Sie auf Dauer nicht geeignet, für jemand anderen zu arbeiten. Vielleicht ist es besser, für sich selbst zu arbeiten und nie etwas tun zu müssen, mit dem man nicht unbedingt einverstanden ist.

So wie du es empfindest, ist es wahrscheinlich an der Zeit, dass du gehst. Da Ihnen jedoch so viele Möglichkeiten zur Verfügung stehen, sollten Sie sorgfältig auswählen, anstatt nur das erstbeste Angebot mit einem akzeptablen Gehalt anzunehmen. Es gibt viele Software-Shops mit ineffektiven Prozessen, die Sie frustrieren werden. Gehen Sie nicht zu einem von denen. Machen Sie Ihre Hausaufgaben und treten Sie einem Unternehmen bei, das den Wert der Entwicklungszeit versteht und sie nicht verschwendet.

Um dem Geist Ihrer Frage nahe zu bleiben, ja, ich habe viele Male die Technikfreaks gesehen, die wirklich unabhängig von ihren Vorgesetzten waren. Es passiert eher in sehr bürokratischen und sehr hierarchischen Organisationen. Ihre Teamkollegen sowie Manager sehen in solchen Personen normalerweise eine " heilige Kuh " ("graue Eminenz", wenn Sie es vorziehen). Ich möchte Sie nicht verurteilen, wenn Sie einer werden wollen, aber ich würde es sicherlich auch nicht befürworten.

Mir scheint, dass man zu einer heiligen Kuh wird, wenn man seinem Vorgesetzten in einem persönlichen Gespräch sehr mutig seine eigene Hebelwirkung – und dann auch seine eigenen Bedingungen – mitteilt. Nach diesem großen Moment kann es in zwei Richtungen gehen: Wenn der Mitarbeiter wirklich den Einfluss hat, den er zu haben glaubt, beginnt ein Waffenstillstand. Der Manager stoppt die eigentliche Verwaltung einer heiligen Kuh und erledigt stillschweigend das Nötigste an Verwaltungskram: Urlaubsgenehmigung, Arbeitszeiterfassung, Überstundenabnahme usw. Im Gegenzug macht der Mitarbeiter seinen Ungehorsam nie zur Schau. Sie gehen einfach nicht zu dem verdammten Treffen. Sie antworten nicht auf die verdammte E-Mail. Schon bald gewöhnen sich alle außerhalb des Teams an die seltsame Situation, die Kommunikationswege formen sich neu und es kann Jahre und oft Jahrzehnte dauern.

Der entscheidende Punkt ist, dass sich die heilige Kuh immer so weit wie möglich vom Rest des Teams abgrenzen muss.

Außerdem darf es nicht mehr als eine heilige Kuh in einem Team geben, sonst würde das Management die Mittel verlieren, um die eigenen Ziele zu erreichen. Das Management würde bald zu immer drastischeren Mitteln greifen müssen, um die Kontrolle wiederzuerlangen. Heilige Kuhteams (Kollektive) sind nur in extrem dysfunktionalen Hierarchien zu sehen.

Heilige Kuh wird normalerweise von allen anderen als langsam arbeitender, ineffektiver Mitarbeiter wahrgenommen (auch wenn es nicht stimmt). Sie sehen für mich auch nicht glücklich aus.

Auch hier würde ich dieses Verhalten sicherlich nicht gutheißen.

Also eine andere Perspektive und ja, ich bin eindeutig ein Technikfreak

Manager gehen zu den Meetings und verwalten das, was sie tun. Sie betrachten die Zeit eines High-End-Technikers oft nur als Sekretärin. 2 Stunden am Tag eines Entwicklers sind viel.

Klar, ein Buch mitzubringen ist nicht der Weg, damit umzugehen. Bringen Sie Code mit oder gehen Sie Ihren Projektplan durch. Sie bezahlen Sie - passen Sie sich an, auch wenn Sie nicht einverstanden sind.

Ich bekomme kleinliche Anfragen von Managern, die Manager sein wollen, um die ganze Zeit zu verwalten, und es einfach aufsaugen und tun. Ich werde ihnen ein paar Mal erklären, warum ich das für keine gute Idee halte. Wenn sie zuhören wollen, werden sie es tun. Wenn sie nicht zuhören wollen, werden sie es nicht tun. Tun Sie, was sie verlangen, auch wenn Sie nicht einverstanden sind. Sie manipulieren sie mit Samen, damit sie mit ihren zurückkommenIdee, aber dafür fehlt mir die Geduld. Wenn Sie das Gefühl haben, was sie um etwas gebeten haben, das später einige Probleme verursachen könnte, dann dokumentieren Sie es höflich. Sie möchten nicht für die Folgen einer Aufgabe verantwortlich gemacht werden, mit der Sie nicht einverstanden sind. "Änderung X vorgenommen und Y getestet - seien Sie sich bewusst, dass die potenzielle Auswirkung auf der ganzen Linie Z ist." Wo ich das oft bekomme, ist Skalierung. Wenn die App klein ist, können Sie viele Dinge tun. Eine App, die groß werden soll, muss möglicherweise so skaliert werden, dass sie wie eine Farm ist, die Sie dafür entwerfen müssen. Wenn sie sagen, es ist ihnen egal, ich will es, dann sagen sie gut. Aber wenn der Tag für die Skalierung kommt und diese Aufgabe riesig ist, geben Sie ihnen eine Liste von Änderungen, mit denen Sie nicht einverstanden waren, die die Aufgabe schwierig gemacht haben.

Gehen Sie nicht, weil ein Manager Ihre Zeit nicht respektiert. Es ist kein Kampf – es ist eine Lebensweise. Ein wirklich guter Manager, der Ihre Zeit respektiert, ist ein Geschenk und er wird befördert. Ein beschissener Manager, mit dem Sie festsitzen. Saug es auf. Wechseln Sie für eine bessere Gelegenheit zu einem anderen Job, aber erwarten Sie keine besseren Manager.

Wenn Sie andere, wichtigere Aufgaben zu erledigen haben, weisen Sie ihn einfach darauf hin und fragen Sie ihn, welche Aufgaben die höchste Priorität haben. Erklären Sie ihm, dass die Ausführung der Aufgaben, um die er bittet, diese anderen verzögern wird.

Danach, selbst wenn Sie nicht damit einverstanden sind, wie er die Arbeit priorisiert, nun ja ... Er ist der Manager! Seine Aufgabe ist es, die Aufgaben zuzuweisen, Ihre Aufgabe ist es, sie zu erledigen.

Wenn Sie keine anderen Aufgaben zu erledigen haben, dann, fürchte ich, haben Sie nichts zu beanstanden.

Die Kernschwierigkeit hier ist also, dass Sie besser als der Manager wissen, wie man Entscheidungen trifft, die der Manager trifft (oder zumindest glauben Sie, dass Sie das tun, dazu später mehr, aber das Problem ist real, ob Sie richtig oder falsch liegen). .

Verlassen ist nicht die einzige Lösung, es ist der letzte Ausweg. Ich werde Ihnen kein Tutorial in „wie man mit einem anderen Menschen spricht“ geben, weil das ein zu großes Thema ist und Sie vielleicht schon so gut wie ich darin sind oder besser. Aber einige Probleme, die Sie mit Ihrem Chef klären müssen, sind:

• Warum trifft er eine Entscheidung, die Sie besser treffen können? Warum überlässt er es dir nicht einfach? Was können Sie beide tun, um herauszufinden, welche Entscheidungen er treffen sollte und welche Entscheidungen Sie treffen sollten?
• Warum akzeptierst du die Gründe nicht, die er dir nennt? Auf welcher Grundlage entscheiden Sie, ob eine Antwort auf "Was ist der Nutzen?" ist für Sie akzeptabel oder nicht, vorausgesetzt, dass die Antwort für Ihren Chef und vermutlich seinen Chef usw. akzeptabel ist ?
• Was soll in Fällen geschehen, in denen Sie beide aus unvereinbaren Gründen wirklich uneins sind? Auch wenn Sie Recht haben und er Unrecht, wer von Ihnen ist von Ihrem gemeinsamen Arbeitgeber bevollmächtigt, die endgültige Entscheidung darüber zu treffen, was das Unternehmen tun wird und wie Ihre Arbeitszeit verbracht werden soll? Wären Sie in einem Job besser dran, in dem solche Entscheidungen zwischen Ihnen und einem zahlenden Kunden getroffen werden, mit dem Sie verhandeln, anstatt zwischen Ihnen und Ihrem Chef, der für Sie verantwortlich ist? Vielleicht würde dich ein Vertrag besser befriedigen.
• Auf welcher Grundlage entscheiden Sie, ob es akzeptabel ist, dass Ihr Chef Sie „belästigt“, indem er „angemessene Anfragen“ stellt, deren Auswirkungen auf Ihr Team Ihrer Meinung nach nicht „erheblich“ sind? Wer ist der richtige Richter dafür, was Ihrem gemeinsamen Arbeitgeber und nicht nur Ihrem Team zugute kommt?
• Warum bist du da? Geht es darum, das zu tun, was deiner Meinung nach dem Team zugute kommt, oder das zu tun, was dein Arbeitgeber braucht und/oder von dir verlangt? Wenn das, was Ihr Chef verlangt, nicht das ist, was er braucht, wie können Sie dann diese Diskrepanzen auf eine Weise veranschaulichen, die nicht in erster Linie Ihre Frustration ausdrückt, sondern in erster Linie eine Lösung sucht?

Kurz gesagt, Sie müssen eine Arbeitsbeziehung zu Ihrem Chef aufbauen, in der er keine willkürlichen Entscheidungen trifft und Sie die Entscheidungen akzeptieren, zu denen er befugt ist, auch wenn Sie damit nicht einverstanden sind. Und Sie müssen einen Job finden, bei dem Sie entweder das Sagen haben oder bereit sind, sich im Namen dessen, wer auch immer es ist, Unannehmlichkeiten zu bereiten.

Tatsache ist, dass Manager in fast allen Unternehmen nicht nur kleine Funktionäre sind, die dazu da sind, eine Arbeit zu erledigen, die Sie besser machen würden als sie, wenn Sie nur nicht mit etwas Wichtigerem beschäftigt wären. Vielmehr sind sie die Person, die befugt ist, zu entscheiden, was wichtig ist und was Sie erreichen sollen. Es ist am besten, wenn sie Sie davon überzeugen können, mit ihnen übereinzustimmen, was wichtig ist, besonders wenn Sie den Wunsch haben, zu gehen, wenn Sie Ihren Willen nicht bekommen, aber es ist nicht ihre Aufgabe, Sie an den Punkt zu bringen, an dem Sie es schaffen würden die gleiche Entscheidung treffen (dh ihre Arbeit für sie erledigen).

Wenn alle gehen, dann macht der Chef höchstwahrscheinlich keine gute Arbeit (obwohl es Ausnahmen geben kann ). Auf dieser Grundlage scheint es, als hätten Sie zweimal hintereinander Pech gehabt. Fragen Sie sich, können Sie nur für ein Unternehmen arbeiten, wenn alle um Sie herum einen guten Job machen, oder sind Sie gut genug, um das zu überwinden?

Sehen Sie sich auch das Dienstalter des Jobs an, den Sie ausüben. Wenn Sie gehen und sofort einen ebenso guten Job bekommen könnten, verkaufen Sie sich bei Ihrer Jobsuche möglicherweise unter Wert und könnten sich höhere Ziele setzen. Wenn jeden Tag ein toller Job für dich kommt, dann kommt vielleicht hin und wieder ein noch großartigerer. Wenn Sie einen finden, werden die Vorteile, die er Ihnen bietet, Sie für alle Aspekte entschädigen, die Sie nicht so sehr mögen. Sie tolerieren Ihren Chef nicht, weil Sie sich nicht um Ihren Job kümmern, also finden Sie einen Job, der Ihnen wichtig ist, und Sie werden toleranter!

Auf der Grundlage einer kleinen Stichprobe scheinen diese Jobs, die Sie leicht bekommen können, keine großartigen Jobs für Sie zu sein, wenn Sie die Organisation als Ganzes berücksichtigen. Sie machen sich also vielleicht selbst etwas vor, wenn Sie denken: „Ich kann dieses Problem lösen, indem ich gehe“, wenn das gleiche Problem immer wieder auftritt, wohin Sie auch gehen. Sie haben es leicht gefunden, Jobs für Leute zu bekommen, die Sie nicht respektieren. Wie wäre es, wenn Sie die Aufgabe übernehmen, einen Job zu finden, der für jemanden arbeitet, den Sie mögen?

Ich bin immer bereit, Kompromisse einzugehen, wenn es einen offensichtlichen Nutzen oder ein Problem gibt, das gelöst werden soll

Ich denke, diese Einstellung sollte überprüft werden, da sie auf "Ich bin immer bereit, Kompromisse einzugehen, wenn ich mit den Zielen, mit denen ich Kompromisse eingehe, im Großen und Ganzen übereinstimme" hinausläuft. Nun, nein, das ist kein Kompromiss. Kompromisse eingehen ist, wenn Sie bereit sind, etwas zu tun, das Ihrer Meinung nach keinen offensichtlichen Vorteil hat, aber die Meinung eines anderen von Ihrer Meinung abweicht.

Denken Sie schließlich daran, dass Sie sich irren könnten, wenn Sie diese Entscheidungen besser treffen als Ihr Chef. Wenn dem so ist, dann verurteilen Sie sich selbst dazu, in jedem Job, den Sie jemals haben, unglücklich zu sein, indem Sie sich über jeden Chef ärgern, der mit Ihnen nicht einverstanden ist, und jeden Job verlassen, in dem das passiert Fähigkeiten übersteigen deine.

Es ist nicht wirklich Ihre Position, die Hebelwirkung Ihrer Manager in Frage zu stellen. Stellen Sie sicherlich seine Methoden in Frage, stellen Sie sogar seine Logik in Frage, aber nicht seinen Einfluss. Und ein Buch in Meetings mitnehmen? Das ist mehr als unhöflich. Am besten sprichst du direkt mit ihm über deine Probleme, wenn es dir egal ist, den Job zu behalten, hast du nichts zu verlieren. Wenn ich Ihr Vorgesetzter wäre, würden Sie derzeit wie ein lästiger Mitarbeiter ohne eine gute Teameinstellung erscheinen. Niemand ist unersetzlich, und manche bereiten mehr Ärger, als sie wert sind. Er arbeitet möglicherweise gerade an dieser Gleichung.

Sorry, wenn das ein bisschen stark erscheint, aber so sehe ich das.

Jeder neue Manager versucht, das Team zu seinem eigenen zu machen, indem er Änderungen vornimmt - dies ist normalerweise nur eine Eingewöhnungszeit, und verloren gegangene Prozesse, die gut waren, werden wahrscheinlich wieder auftauchen, diejenigen, die dies nicht tun, waren wahrscheinlich nicht so gut in der Zeit erster Platz. Nach jeder Änderung ist also etwas Geduld gefragt. Ja, es wird Dinge geben, mit denen Sie nicht einverstanden sind, aber wenn es sich nicht um wichtige Dinge handelt, würde ich sagen, dass ein Jobwechsel ein bisschen übertrieben ist.

Sie haben erwähnt, dass die Kollegen nach Ihrem ersten Umzug auch so reagiert haben – haben Sie die aktuellen Veränderungen tatsächlich mit Ihren Kollegen besprochen? Eine Einheitsfront könnte ein besserer Weg sein, damit umzugehen.

Ein Buch zu einem Meeting – Entschuldigung, aber keine gute Idee – alles, was Sie getan haben, ist zu beweisen, dass Sie ein Mitarbeiter sind, der sich wichtiger fühlt als alle anderen und nicht nur Ihren Vorgesetzten, sondern auch alle anderen Vorgesetzten bei diesem Meeting zeigt dass Sie keinen Respekt vor ihnen oder den anderen Besprechungsteilnehmern haben. Sie denken vielleicht bereits, dass Sie deswegen mehr Ärger machen, als sie brauchen. Eine öffentliche Erklärung bleibt im Gedächtnis.

Warum überprüfen Sie nicht vorher die Tagesordnung des Meetings und schlagen vor, dass die volle Anwesenheit nur für bestimmte Punkte erforderlich sein könnte und diese zu Beginn oder am Ende der Zeit abgedeckt werden könnten? Vielleicht einen Abschnitt über Prozessveränderungen in die Tagesordnung aufnehmen, um anderen ein Forum zu geben, ihre Gefühle zu äußern?

Seien Sie proaktiv statt reaktionär – gewinnen Sie Respekt bei Ihrem Managementteam und es wird eher auf Ihre Ideen zu den Änderungen hören. Respekt geht in beide Richtungen und ölt oft die Räder.

Und bevor jemand „Management“ schreit, bin ich nicht – ich bin ein Technikfreak, der seit über 30 Jahren mit nicht-technischen Managern zusammenarbeitet!

Lassen Sie es mich zusammenfassen:

Sie beschweren sich, dass Sie die Gründe und Vorteile der vorgeschlagenen Änderungen nicht verstehen. Dann fügen sie dich zu einem Meeting hinzu, wo all diese Dinge besprochen werden, und dann beschwerst du dich, dass du in einem Meeting sitzt, wo Manager sich mit Manager-Sachen befassen.

Du kannst den Kuchen nicht haben und ihn auch essen.

Entweder Sie akzeptieren einfach ihre Entscheidungen, wie Sie Ihre Software ändern, weil sie dieses Thema in langweiligen Meetings immer und immer wieder diskutiert haben und schließlich zu einer Lösung gekommen sind und der einzige akzeptable Grund zu widersprechen ist, wenn es ein technisches Problem gibt.

Oder Sie werden Manager und besprechen und beeinflussen mit ihnen die Aufgaben für Ihre Software, mit all den langweiligen und lästigen Verantwortlichkeiten.