Gibt es eine Methodik, um die Phasen eines Netzwerkprojekts zu verfolgen?

Für das Management eines Netzwerkprojekts, das die Phasen strukturierte Verkabelung, LAN und WAN vom Entwurf bis zur Installation abdeckt, d. h.

  • Design von LAN & Verkabelung
  • WAN-Design
  • Installation
  • Testen

Gibt es eine Methode, um den Status des Prozesses in jeder Phase zu verfolgen?

Webseiten mit Fallstudien werden geschätzt.

Wie unterscheidet sich dies von der Verfolgung anderer Projekte? Klingt wie ein Standardprojekt und jedes Tool wird es tun.

Antworten (3)

Critical Path Method, Earned Value und Earned Schedule sind drei Methoden, um den Fortschritt anhand Ihres Zeitplans zu verfolgen. Earned Value ist die schwächste Methode, da es Fehler bei der Messung der Planabweichung gibt.

Jeder erfordert eine gut entwickelte Work Breakdown Structure, in der der Umfang auf die Ebene zerlegt wird, auf der Sie konkrete Teile des Umfangs messen können. Es erfordert einen logischen Netzwerkpfad mit sowohl vertikaler als auch horizontaler Logik, etablierten Vorgänger/Nachfolger-Beziehungen. Und es erfordert ein Mittel, um das Finish zu validieren, jenseits dessen, was jemand sagt, dh greifbare Materialien.

Danke für die Antwort. Alle Webseiten mit Fallstudien werden geschätzt.

Netformx hat einige Produkte, die dafür gedacht sind, darunter Design Xpert und MPLS Designer .

Sie können dieses Tool verwenden, um Berichte für Netzwerke zu entwerfen, zu zitieren und zu erstellen. Sie können den Geräten im Design auch benutzerdefinierte Informationen hinzufügen (und sie dann in Ihre Berichte aufnehmen). Ich schlage vor, dass Sie sich an die Verkaufsabteilung wenden , um sich weiter zu erkundigen, wie Sie diese Produkte verwenden können, um Ihren Bedarf abzudecken.

Fallstudien hier verfügbar .

PS Ich arbeite derzeit bei Netformx (in R&D).

Mir sind keine Standardmethoden dafür bekannt, aber ich könnte raten, direkt das Netzwerkdesignschema zu verfolgen.

Sie können verschiedene Zonen des Schemas mit 3 Farben einfärben:

  1. Rot für Risiko
  2. Grün für erledigt
  3. Blau für in Bearbeitung

Auf diese Weise haben Sie eine qualitative und wirklich intuitive Möglichkeit, den Fortschritt des Projekts zu verfolgen.

Sie können bei Bedarf weitere Farben hinzufügen.