Verbesserung des Bewusstseins für laufende/geplante Mehrfachprojekte für unseren Kunden

Ich arbeite für ein Projekt meines Kunden. Zusammen mit meinem Projekt laufen mehrere Projekte.

Problem: Derzeit hat mein Kunde nicht viel Kenntnis von mehreren laufenden/geplanten Projekten.

Lösung: Mein Kunde hat uns gebeten, das Bewusstsein für laufende / geplante Projekte zu überprüfen und zu verbessern. Damit es keine Auswirkungen durch unterschiedliche Projekte gibt.

Ihre prompten Antworten werden mir dabei helfen, einige Verfahrensdokumente vorzubereiten, damit mein Mandant genau weiß, was vor sich geht ...

Sind die anderen Projekte für denselben Kunden oder für andere Kunden? Wenn sie für verschiedene Kunden sind, nehme ich an, dass dieser sagt, dass Sie mehr Bewusstsein für die anderen Projekte brauchen, weil sie sich auf die Zeitpläne für seine Projekte auswirken? Schließlich haben Sie eigentlich keine Frage gestellt – wofür brauchen Sie konkret Antworten?

Antworten (1)

Sie können einfach eine kurze Liste von Projekten und eine Zeitschätzung erstellen, kombiniert mit der Frage, wie dieses Projekt hineinpasst. Am einfachsten ist wahrscheinlich eine kurze Zusammenfassung der Projekte, der Zeit, die sie noch in Anspruch nehmen, und/oder des Stadiums, in dem sie sich befinden in. Denken Sie daran, dass Sie dafür keine anderen Kundennamen auflisten müssen, diese werden normalerweise als vertraulich angesehen, sofern in Verträgen nicht anders angegeben, und es könnte Ihrem Unternehmen schaden, diese an die Öffentlichkeit zu bringen.

Zum Beispiel so etwas wie das Folgende, es listet Ihre Zeit auf, aber es zeigt nicht, was oder von wem, nur allgemein, Sie arbeiten immer noch an 1 Projekt für geschätzte 30 Stunden und Sie haben jeden Monat 7 Stunden „Wartung“:

4 hours every month, photo editing
3 hours every month, updating website
~30 hours left, custom project, final stages

Es klingt so, als ob Ihr Kunde die „Garantie“ erhalten möchte, dass Sie nicht daran arbeiten oder dass sie im Vergleich zu dem, was sie mit Ihnen tun, wirklich klein oder unbedeutend sind. Sie möchten sicherstellen, dass Sie das richtige Unternehmen/der richtige Typ sind, um sicherzustellen, dass ihr Projekt in diesem Fall die (meistens) zeitlichen Ziele erreicht, da Ihre Aufmerksamkeit nicht auf anderen Projekten liegen wird.

Je nach Art des Projekts und der Beziehung können Sie dies auch anders angehen, indem Sie sich mit dem Kunden zusammensetzen, sich ansehen, was angefordert wird, und je nach Art der Arbeit eine bestimmte Verpflichtung eingehen: Es wird vor X erledigt Wenn Sie agiler sein wollen, können Sie sagen: Ich werde mehr als 30 Stunden pro Woche dafür aufwenden (oder wenn Sie mehr Leute haben, können Sie sagen, 60 Stunden usw.).

Ihr Kunde fragt dies aus einem bestimmten Grund. Es ist wahrscheinlich klug, diesen Grund offen zu legen.