Kann eine unerfahrene Person ein Projektmanager sein?

Erfahrung ist notwendig für das Wachstum von Fähigkeiten und Kompetenzen; Allerdings wird das Gewicht, das wir der Erfahrung beimessen, meines Erachtens stark überschätzt. Die Geschwindigkeit und der Grad des Fähigkeits- und Kompetenzwachstums über einen bestimmten Zeitraum beim Ausüben einer Aktivität können in kurzer Zeit von einem Verfall bis zu etwas sehr Extremem reichen. Wenn Sie sich also insgesamt eine große Anzahl von Praktizierenden ansehen, die sich rühmen, einige Jahre Erfahrung damit zu haben, etwas zu tun, werden Sie eine ziemliche Bandbreite von Darstellern haben.

Nicht nur das, sondern es gibt auch eine Menge Übertragbarkeit von Fähigkeiten und Wissen aus anderen Aktivitäten, die bei einer neuen Aktivität sehr hilfreich sein werden.

Die Vorhersage der Leistung ist sehr schwierig; Die meisten der von uns üblicherweise verwendeten Indikatoren haben eine sehr geringe Aussagekraft, einschließlich der Erfahrung. Also, um Ihre grundlegende Frage zu beantworten, es ist sehr gut möglich, dass eine unerfahrene Person ein Manager ist … und noch dazu ein guter. Ihre Chancen könnten mit jemandem mit Erfahrung etwas steigen, aber nicht viel.

Ich stimme David (wie üblich) vollkommen zu. Erfahrung KANN die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein Profi ein guter Manager ist, aber es ist nicht zwingend erforderlich . Ich glaube, dass diese „Steigerung“ ziemlich viel von den vergangenen Erfahrungen herrühren könnte, die dieser Profi in der Vergangenheit gemacht haben könnte. Außerdem scheinen Sie die Studienabschlüsse überbewertet zu haben ... sie vermitteln Ihnen theoretisches Wissen, aber die Erfahrung, die Sie nur in diesem Bereich sammeln können.

Nun, um meinen Standpunkt zu untermauern, denken wir aus der umgekehrten Perspektive: Wenn Erfahrung gutes Management bedeutet, dann wären alle Manager mit langjähriger Erfahrung gute Manager. Und wir wissen, dass das überhaupt nicht stimmt.

Dabei hast du ganz gut angefangen: Du suchst Unterstützung . Du kennst deine Schwäche und möchtest diese überwinden. Das ist der erste (und vielleicht einer der wichtigsten!!) Schritt, um ein guter Manager zu werden.

Nun, was in einer solchen Situation ratsam wäre, ist, so klar wie möglich festzulegen, was voraussichtlich geliefert wird und wann es voraussichtlich geliefert wird. Die Managementarbeit besteht darin, den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Kommunikation fließt. Sie fungieren als Gateway zwischen den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam. Wenn die Erwartungen zu hoch sind, müssen Sie dies jetzt sagen und hinzufügen, dass die Unsicherheit aufgrund aller Variablen ziemlich hoch ist.

Erfolg!

Können Sie ohne Erfahrung ein guter Projektmanager sein? Bestimmt. Es wurde schon einmal gemacht, und es wird wieder gemacht.

Denken Sie an Joel Spolsky , den Gründer von Stack Exchange , den Autor von Joel on Software und den Gründer von Fog Creek Software . In seinen Worten: "I started my career at Microsoft, a little software company outside of Seattle, where I was a program manager on the Excel team."Er muss gute Arbeit geleistet haben, denn das Produkt, das er mitentwickelt hat (Visual Basic für Apps), ist etwas, das ich weiterhin täglich verwende.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihnen eine Fertigkeit fehlt, dann lernen Sie die Fertigkeit. Wenn Sie Menschen führen, lesen Sie Bücher, besuchen Sie Kurse und arbeiten Sie daran, bis Sie gut darin sind, Menschen zu führen. Wenn Sie ein bestimmtes Framework oder API kennen müssen, lesen Sie die Dokumentation, erstellen Sie Projekte und lernen Sie es kennen. Hier ist eine großartige Geschichte darüber, wie Mr. Spolsky genau das getan hat und deswegen seine Mitarbeiterbewertung mit Bill Gates erschüttert hat.

Ich sage nicht, dass es einfach sein wird. Ich sage nur, es ist möglich.