Kollege möchte an meinem Projekt teilnehmen

In unseren wöchentlichen Teammeetings teilt jeder mit, woran er gerade arbeitet, damit jeder weiß, dass es mein Projekt ist.

Wie kann ich ihm klar machen, dass ich seine Hilfe nicht will? Ich kann das Projekt alleine abschließen.

Was ist falsch an "Eigentlich bin ich kurz vor der Fertigstellung und in diesem späten Stadium würde ich es lieber selbst fertigstellen, weil ich mehr Zeit damit verschwenden kann, Sie aufzunehmen, als es alleine fertigzustellen"?

Und er antwortet mit irgendeiner Art von Ablehnung oder besteht darauf, dass er so spät an Bord genommen werden sollte, sagen Sie einfach genau das, was Sie gerade gesagt haben: „Ich habe dieses Projekt alleine durchgeführt und brauche keine Hilfe, um es abzuschließen, und es wird mich auch nicht verspäten auf alles andere. Ihre Teilnahme wird geschätzt, aber im Moment belasten Sie mich mehr, als dass Sie mir helfen, also werden wir stattdessen an einem anderen Projekt zusammenarbeiten.

Wenn ich so voreilig sein darf, Sie scheinen ziemlich gierig zu sein und behalten die Arbeit und die Ehre ganz für sich, und das ist sicherlich kein Teamplay. Aber ich kenne die Kultur in Ihrem Unternehmen nicht, vielleicht ist es üblich, mit Kollegen zu konkurrieren.

Wenn Sie kein Teamplayer sein wollen, aber auch nicht schlecht aussehen wollen, indem Sie Leute, die mit Ihnen arbeiten wollen, abweisen, dann ist die einzig glaubwürdige Aussage: „Ich brauche niemanden, und jetzt füge ich jemanden hinzu zu spät ist eher problematisch als hilfreich".

Ich würde mit so etwas gehen.

Die verbleibende Arbeitslast ist kleiner als der vollständige Umfang von {Projekt A}. Da wir uns darauf geeinigt hatten, dass dies für zwei Entwickler zu klein wäre, um daran zu arbeiten, scheint es ziemlich klar zu sein, dass hier genau derselbe Fall zutrifft. Vielleicht können Sie sich an {Projekt B} beteiligen.

Zitieren Sie einen Präzedenzfall, den er geschaffen hat, und lenken Sie ihn woanders ab.

Dies ist, was Sie ihm privat sagen (aber mit Ihren eigenen Worten):

„Die Geburt eines Kindes dauert neun Monate, egal wie viele Frauen eingesetzt werden.“ (Fred Brooks, The Mythical Man Month, S. 17)

Mit anderen Worten, ich mag es nicht, Leute am Ende eines Projekts hinzuzufügen, es hilft ihm nicht, es gibt mir zusätzliche Arbeit, und dies zu tun, schiebt den Abschluss des Projekts nur noch mehr hinaus.

Und ich schicke Ihnen gerne noch mehr Informationen, wenn Sie möchten, aber ich schicke sie Ihnen, nachdem die API abgeschlossen ist und ich das Gefühl habe, dass das Projekt abgeschlossen ist.

Wenn er darauf besteht, sag einfach:

Bitte. Ich habe deinen Wunsch respektiert, als du gesagt hast, dass du meine Hilfe für dein Projekt nicht willst. Bitte tun Sie dasselbe und respektieren Sie meine. Ich brauche deine Hilfe nicht für dieses Projekt. Und ich würde dieses Projekt lieber alleine beenden.

Wiederholen Sie dies so oft wie nötig. Seien Sie ein gebrochener Rekord, wenn Sie müssen.

Wie bereits in einer anderen Antwort erwähnt, scheinen Sie und Ihr Kollege in Bezug auf "Ihre" Projekte ziemlich besitzergreifend zu sein. Ich glaube nicht, dass das für das Unternehmen als Ganzes von Vorteil ist.

Wahrscheinlich haben Sie kein Problem damit, das Projekt ohne ihn abzuschließen, aber das bedeutet nicht, dass seine Hilfe nicht nützlich sein kann.

• Es ist fast sicher, dass er einige Eckfälle finden wird, an die Sie noch nicht gedacht haben.
• Da er nicht von Anfang an in das Projekt involviert ist und somit einen frischen Blick hat, ist er viel besser geeignet, Dokumentationen zu schreiben und Vorversuche durchzuführen.

Genau so :)

Das Projekt hat nicht die Dimension für zusätzliche Entwickler

Eine Strategie, die für mich funktioniert und zukünftigen Anfragen zuvorkommt, besteht darin, einfach zu sagen: „Nein, danke, ich habe es erledigt“, aber es gibt noch etwas anderes, bei dem sie helfen können, wenn sie Zeit haben.

Dann, wenn sie das wollen, gebe ich ihnen eine banale Dateneingabe oder so etwas. Normalerweise fragen sie nicht mehr.