Vor ungefähr einem Jahr habe ich angefangen, nach mehr Verantwortung zu fragen, mit dem Vorbehalt, dass ich in meiner Abteilung befördert werden wollte. Mir wurde mündlich mehr Gehalt versprochen und ich habe bereits damit begonnen, Mitarbeiter zu führen und mehr Verantwortung zu übernehmen, nachdem das Unternehmen meinen Manager entlassen hatte. Ich habe alle Verantwortlichkeiten meines Vorgesetzten übernommen, plus meine aktuellen Projekte plus einige zusätzliche Projekte/Initiativen, um die mich mein Chef gebeten hat. Wir haben kürzlich eine Umstrukturierung durchgemacht und unser neuer „Direktor“ hat für das kommende Jahr keine Gehaltserhöhungen oder VZÄ-Ergänzungen angeordnet, was für mich keine Gehaltserhöhung oder Titeländerung bedeutet. Meine Kollegen haben die gleiche Verantwortung und verdienen alle mehr Geld als ich mit höheren Offizierstiteln.
Mein Chef hat mich auch mehrfach gebeten, einen Plan für mein „neues Team“ mit Organigrammen, Verantwortlichkeiten und detaillierten Stellenbeschreibungen zu entwerfen. Ich habe diesen Plan mehrfach mit minimaler Resonanz bereitgestellt.
Als Anmerkung, ich habe jedes Jahr "ausgezeichnete" Bewertungen erhalten und bin seit fast 10 Jahren im Unternehmen. Ich war noch nie in der Personalabteilung, aber ich habe das Gefühl, dass mir Versprechungen gemacht wurden, die unser neuer Direktor und mein derzeitiger Manager nicht einlösen wollen.
Was soll ich machen?
Hängt davon ab, warum der Gehaltsstopp und der Einstellungsstopp eingeführt wurden. Basierend auf meiner Erfahrung mit einer solchen Situation gibt es nichts, was den Status quo ändern kann, wenn eine Sperre verhängt wurde, einschließlich des Wechsels zur Personalabteilung. Obendrein war die Zusage mündlich, du hast nichts Schriftliches. Also grundsätzlich nicht durchsetzbar. Der Gang zur Personalabteilung kann Ihre Situation in diesem Fall verschlechtern.
Mein Vorschlag an Sie wäre, Ihre Situation mit Ihrem Chef und Direktor zu besprechen, ihnen gleichzeitig Ihre Erwartungen mitzuteilen, weiterhin gute Arbeit zu leisten und etwas Geduld zu haben. Es kann triftige Gründe für eine Gehalts-/Arbeitsplatzsperre geben, die Ihnen nicht bekannt sind. Sie müssen abschätzen, ob dies nur vorübergehend ist und wahrscheinlich nächstes Jahr aufgehoben wird oder nicht. Ein offenes Gespräch mit Ihrem Chef kann helfen.
Sie könnten versuchen, eine Änderung der Besoldungsgruppe und des Titels ohne Gehaltsänderung auszuhandeln. Auch wenn dies zunächst nicht sehr sinnvoll ist, hat jede Besoldungsgruppe eine bestimmte Gehaltsspanne. Mit dem Wechsel der Besoldungsgruppe befinden Sie sich am unteren Ende der Gehaltsspanne der Besoldungsgruppe. Immer wenn der Gehaltsstopp aufgehoben wird, werden Sie wahrscheinlich eine fette Gehaltserhöhung erhalten.
Wenn Sie bereit sind, für einige Zeit bei der Organisation zu bleiben, werden die Chancen stehen, dass die Organisation die Anomalie in Ihrem Gehalt und Ihrer Besoldungsgruppe korrigiert (vorausgesetzt, Sie sind eine gute Leistung und Sie dokumentieren dies auf intelligente Weise). Aufgrund des Geschäftsumfelds ist es möglicherweise nicht möglich, diese sofort zu erfüllen. Bitte diskutieren und dokumentieren Sie die Entscheidung dieses Mal. Auf diese Weise hätten Sie Beweise, wenn der Direktor erneut wechselt oder Ihr Chef gewechselt wird. Eine einfache Möglichkeit, dies zu dokumentieren, könnte darin bestehen, ein formelles Treffen mit Ihrem Direktor abzuhalten und dann das Sitzungsprotokoll zu veröffentlichen. Eine andere Möglichkeit könnte sein, es in Ihre Leistungsbeurteilung einzubringen und die Notizen dann in einer E-Mail an Ihren Chef zu dokumentieren.
Wenn Ihr Chef/Direktor verspricht, die Situation so schnell wie möglich zu lösen, fragen Sie, ob er bereit ist, die Personalabteilung davon in Kenntnis zu setzen, damit Sie nächstes Jahr nicht den Kürzeren ziehen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Organisation Sie unter keinen Umständen befördern wird, oder wenn Sie nicht so lange warten möchten, ist es am besten, sich außerhalb nach einer höheren Besoldungsgruppe umzusehen. Da Sie die Rolle bereits spielen, sollte es nicht allzu schwierig sein, den neuen Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass Sie für die höhere Rolle geeignet sind. Versuchen Sie zu beurteilen, ob die Organisation wächst oder nicht. Wenn es nicht wächst / es Managementprobleme oder andere Anzeichen dafür gibt, dass die Situation nicht vorübergehend ist, ist es am besten, nach draußen zu gehen und eine Karriere bei einer anderen Organisation zu beginnen.
DarkCygnus
Rishi Goel
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Lilienthal