Mein Lead blockiert mein Wachstum, was soll ich tun?

Ich arbeite als Softwareentwickler in einem indischen Softwareunternehmen. In den letzten 1 Jahr habe ich an einer internen Chat-Anwendung gearbeitet, die innerhalb der Organisation verwendet wird. Einige Punkte, die mir aufgefallen sind: -

1. Zu keinem Feature gibt es eine richtige Story.
2. Designs werden von den verfügbaren Designern erstellt, was bedeutet, dass keine speziellen Designer bereitgestellt werden, und selbst wenn ein Design bereitgestellt wird, deckt es nicht alle Fälle ab, die zum Entwickeln der Funktion erforderlich sind.
3. Kein QA/Tester wird bereitgestellt, genau wie Designer, QAs werden nur bereitgestellt, wenn sie verfügbar sind. Wenn also ein neuer QA die Anwendung testet, meldet er Fehler, die keine Fehler sind, oder überspringt Funktionen, weil er nicht alle Funktionen kennt.
4. Das System selbst ist schlecht geschrieben und als ich meinem Leiter sagte, er solle den Code umgestalten, stimmt er dem nie zu, es sei denn, es ist ein Blocker für ein anderes Feature.
5. Nur ich bin der ständige Entwickler im gesamten Team, jeder andere wird Teil des Teams, wenn er / sie verfügbar ist oder zu diesem Zeitpunkt nicht viel Arbeit hat. Daher Probleme wie doppelter Code, ineffizienter Code aufgrund unzureichender Systemkenntnisse, oder auch Studienanfänger, die Angular oder .Net lernen möchten
6. Unsere Geschichten entstehen, indem wir alle ähnlichen Produkte wie Skype, Slack, Flock, WhatsApp usw. sehen, und es fühlt sich an, als würden wir nur Funktionen bewältigen und keine Innovationen entwickeln oder Probleme lösen. Ich meine, wenn wir sie nur kopieren, warum sollten wir sie nicht verwenden, warum sollten wir ihre Ressourcen und meine Zeit damit verschwenden?
7. Ich selbst habe als Frischling angefangen (das ist also mein erstes Projekt), also weiß ich nicht alle Dinge oder wie man es macht, aber mein Lead fragt mich immer noch, warum diese Sache so viel Zeit in Anspruch nimmt, selbst nachdem ich gesagt habe, dass ich muss studieren Sie es zuerst, bevor Sie es implementieren.
8. Wann immer ich zu meinem ging, um über die Lösung für eine bestimmte Aufgabe zu diskutieren, wählte er immer die Lösung, deren Implementierung weniger Zeit in Anspruch nimmt, selbst wenn es sich um schlechte Praktiken handelt.
9. Immer wenn ich meinen Lead bitte, Testfälle in Backend-Code zu implementieren, sagt er, dass wir dies tun werden, aber nachdem wir die Funktionen entwickelt haben, die erforderlich sind, um mehr Benutzer anzuziehen.
10. Wenn auf der Produktionsseite etwas schief geht, patchen wir es vorerst so schnell wie möglich, sodass die im Patch implementierte Lösung ineffizient ist, aber wenn ein neues Feature entwickelt wird, wird es auf dem Patch entwickelt, ohne es zuerst zu überarbeiten.

Ich habe ein paar Mal mit der Personalabteilung darüber gesprochen, aber es wurden keine Maßnahmen ergriffen. Ich denke, die Organisation setzt mich auf die Bank oder ruiniert meine Zeit und Karriere. Es gibt so viele Projekte und sie haben sogar offene Stellen, aber sie ändern mein Projekt nicht, weil mein Lead es gesagt hat.

Ich denke, dass die Organisation an diesem Projekt nicht interessiert ist, da sie sonst die erforderlichen Ressourcen bereitstellen wird.

Ich habe im vergangenen Jahr viel gelernt und meine Kollegen sind auch freundlich, aber es ist nur so, dass ich frustriert bin, wenn ich mit der derzeitigen Führung an diesem Produkt arbeite.

Was soll ich tun, verlasse ich die Organisation oder spreche noch einmal mit ihr oder irgendwelche anderen Vorschläge?