Ich suche nach Anleitung, hoffentlich von einem HR-Experten, aber jeder Rat ist willkommen; Zum Kontext: Dies ist in Großbritannien und unterliegt daher unseren Gesetzen/Richtlinien.
Zusammen mit vielen Kollegen in meiner Abteilung wurde ich kürzlich von einem Mitglied der Geschäftsleitung einzeln „befragt“. Uns wurde gesagt, dass dies eine informelle Diskussion sei und dass alle Antworten anonym und vertraulich seien.
Als Zweck der Interviews wurde angegeben, eine „Basislinie“ der Stimmung in der Organisation zu erstellen und festzustellen, ob Bedenken hinsichtlich der Einstellungen bestehen.
Kürzlich wurde bekannt, dass ein Mitglied der Abteilung in Wirklichkeit eine Beschwerdebenachrichtigung gegen sie erhalten hatte und der wahre Zweck der Befragungen darin bestand, festzustellen, ob jemand freiwillig die darin gemachten Behauptungen untermauern würde. Die Zeugenaussagen wurden tatsächlich verwendet, um eine förmliche Anklage gegen den beschuldigten Kollegen zu erheben (mir vom Senior Manager bestätigt).
Ich lehne diesen Ansatz ab, da;
Es hat sich herausgestellt, dass die Handlungen des leitenden Managers von der Personalabteilung sanktioniert wurden; darüber hinaus der Leiter der Personalabteilung unseres Unternehmens, was bedeutet, dass jemand, sollte er Bedenken haben, Wiedergutmachung gegen den Leiter der Personalabteilung für seine Handlungen verlangen würde.
Ist es möglich, dass die Ermittlungen unangemessen oder möglicherweise rechtlich bedenklich durchgeführt wurden? Obwohl ich nicht die geschädigte Partei bin, habe ich das Gefühl, dass meine Zeugenaussage ohne meine Zustimmung gesammelt wurde. Trägt die „Anonymisierung“ des erhaltenen Feedbacks dazu bei, die Vertraulichkeit zu wahren, oder bedeutet die fehlende Offenlegung (und Erklärung der Informalität), dass die Vertraulichkeit nicht durch Gewissheit gewährleistet ist?
Ist es möglich, dass die Ermittlungen unpassend oder möglicherweise rechtlich bedenklich durchgeführt wurden?
Ich arbeite nicht in Großbritannien und IANAL, aber das scheint mir hinterhältig und hinterhältig zu sein. Und aufgrund der Art und Weise, wie dies gehandhabt wurde, würde ich mich auch nicht auf den Aspekt der Vertraulichkeit verlassen.
Da Sie nicht die geschädigte Partei sind, bin ich mir nicht sicher, welche Maßnahmen oder Ergebnisse Sie anstreben, außer vielleicht, um sich vor Kollateralschäden zu schützen. Wenn Sie sich nicht irgendwie gefährdet fühlen, ist es am besten , diese Situation abklingen zu lassen und den Pot nicht weiter zu rühren.
Davon abgesehen, wenn Sie das Gefühl haben, etwas unternehmen zu müssen , denke ich, dass alle nächsten Schritte, an denen Sie interessiert sind, wahrscheinlich mit der Konsultation eines Anwalts unternommen werden sollten .
Eine Strecke, aber sie haben möglicherweise nur die Person geschützt, gegen die die Beschwerde eingereicht wurde. Sie waren sich nicht sicher, ob sie der Beschwerde nachkommen würden oder nicht, und wollten unvoreingenommenen Input sammeln, ohne persönliche Informationen preiszugeben. Selbst wenn sie sagten, wir untersuchen eine Beschwerde, wäre dies eine Störung des Büros gewesen.
IANAL, aber ich bezweifle, dass das gegen das Gesetz verstößt.
Ja, ich verstehe, dass Sie getäuscht wurden, aber Sie können nicht viel dagegen tun.
Nur für den Fall, dass Sie es noch nicht bemerkt haben, Ermittler stellen oft falsch dar, wer sie sind und warum sie Fragen stellen. Es hindert Menschen daran, sich zu weigern, zu kooperieren oder zu sagen, was ihrer Meinung nach ihnen oder ihren Freunden zugute kommt, anstatt die Wahrheit zu sagen. Ob Ihre Rechte in Großbritannien verletzt wurden, kann ich nicht sagen. Ich vermute, dass es einen erheblichen Spielraum gibt, wie das Unternehmen Informationen von Ihnen sammeln kann, wenn Sie nicht das Ziel der Untersuchung sind.
Sie sollten davon ausgehen, dass fast jede Konversation, die mit „dies bleibt anonym und vertraulich“ eingeleitet wird, auf Sie zurückfallen kann. Selbst wenn die Person aufrichtig glaubt, dass das Gespräch vertraulich bleiben wird, hat sie möglicherweise nicht die Möglichkeit, dies so zu halten. Wenn jemand, der nicht gesetzlich verpflichtet ist, Ihr Gespräch vertraulich zu behandeln, auf Sie zukommt und Ihnen Vertraulichkeit anbietet, sollten Sie mit dem, was Sie sagen, sehr vorsichtig sein, bis Sie verstehen, was vor sich geht.
Wenn jemand Sie informell befragt und es nicht klar ist, dass es für Sie von Vorteil ist, die angeforderten Informationen bereitzustellen, sollten Sie einfach lächeln und etwas sagen, das so etwas wie „Dazu habe ich eigentlich nichts zu sagen. " es sei denn, sie fragen nach einer einfachen überprüfbaren Tatsache. Seien Sie nicht konfrontativ, sagen Sie einfach nichts, wenn Sie nicht verstehen, wie Ihre Aussage verwendet wird.
Wenn das Unternehmen Ihre Mitarbeit benötigt, kann es die Art der Situation erklären, und wenn es Sie zu einer Antwort zwingen möchte, kann es ein formelleres Gespräch führen. Die einfache Tatsache, dass sie aggressivere Techniken angewendet haben, um Antworten zu erhalten (wie das lange Schweigen), sollte ein Warnsignal dafür sein, dass sie Sie über die Art der Untersuchung irregeführt haben.
Allerdings sind Sie moralisch verpflichtet, sich zu melden, wenn Sie Zeuge schwerwiegender Verstöße gegen die Unternehmensrichtlinien (und illegale Dinge, aber das versteht sich von selbst) werden.
Wer enthüllte die „wahre“ Natur der Interviews? Informationen aus zweiter Hand oder etwas Konkretes vom Management? Denken Sie daran, wann immer plötzlich Interviews auftauchen, gibt es ein paar "Alufolie"-Teamkollegen, die denken, dass hinter den Interviews eine Art Hintergedanke steckt. Im Laufe der Jahre habe ich die Personalabteilung zufällig mit dem Rest meines Teams interviewt. Es gibt einen Typen im Team, der sich Verschwörungen ausdenkt, die von einer Entlassung bis hin zur Übernahme der Firma durch die Regierung und dem Beginn von Jade Helm-Operationen einer UN-Übernahme durch Beruhigung des Personals reichen. Es ist wild. Wenn Sie also nicht von der Personalabteilung davon gehört haben, würde ich nichts tun.
Stellen Sie sich vor, Sie gingen zur Personalabteilung und sagten: „Ich habe gehört, dass Sie mich fälschlicherweise interviewt haben, um Ihrer eigenen Klage zu helfen, indem Sie herausfinden, ob jemand anderes helfen würde, mit der Person zusammenzuarbeiten, die die Klage einreicht.“ Und es gibt keine Klage. Dort würdest du dich entweder lächerlich machen oder auf der Stelle gefeuert.
Denken Sie rational darüber nach. Wenn es zu einer Klage kommt, sucht der Anwalt der Person, die die Klage eingereicht hat, Teamkollegen, die helfen könnten. Indem die Personalabteilung Personen ausfindig macht, die zusammenarbeiten können, riskieren sie, diese Person bloßzustellen und möglicherweise der Person zu helfen, die die Klage einreicht. „Ich wurde gerade gefeuert, weil ich X kannte, und jetzt helfe ich Person A.“
Paparazzo
John Smith Optional
AndyT
John Smith Optional
John Smith Optional
Kilisi
John Smith Optional