Ich leite eines der Softwareentwicklungsteams in einem Unternehmen. Wir sind vollständig verantwortlich für eine technische Seite unseres Produkts (Entwicklung/QA), die wir seit ~3 Jahren entwickeln. Mein Unternehmen hat vor einiger Zeit IT-Beratungsdienste in Anspruch genommen. Mir wurde mitgeteilt, dass der Berater das Projekt auf einer leitenden Technologieebene leiten wird, um den ehemaligen technischen Manager zu ersetzen, der in eine andere Abteilung gewechselt ist. Vor kurzem sind folgende Dinge passiert:
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Daten) verwendet werden.Wir wurden nicht explizit darüber informiert, dass Drittfirmen unser System testen/studieren. Mir ist klar, dass mein Unternehmen den gesamten Quellcode und alle Projekte besitzt und niemand verpflichtet ist, mich oder mein Team über strategische Entscheidungen zu informieren. Dennoch gibt es hier einen Konflikt zwischen Geschäftsinteressen (die Leute nicht wissen zu lassen, um den Entwicklungsfortschritt nicht zu unterminieren) und den Interessen des Teams (tatsächlich im Voraus Bescheid wissen, um sich zB nach einem anderen Job umzusehen).
Nun meine Frage: Ist es ethisch/professionell, das Management explizit nach diesen Aktivitäten zu fragen, im Grunde klar zu sagen, dass wir uns dessen bewusst sind und es vorgezogen hätten, früher informiert worden zu sein?
Das ist eine schwierige Frage. Vielleicht ist der beste Weg, sich an das Management mit genau der Geschichte zu wenden, aber ohne Schlussfolgerungen oder Behauptungen.
„Hey Management, wir haben x, y und z beobachtet. Das hat den Eindruck erweckt, dass es einen Plan gibt, das Projekt auszulagern. Diese Wahrnehmung hat sich auf die Moral und Produktivität des Teams ausgewirkt. Es wäre wirklich hilfreich, wenn Sie könnten auf diese Bedenken eingehen“
Indem Sie die Begriffe „Eindruck“ und „Wahrnehmung“ verwenden, fordern Sie das Management nicht wirklich heraus und behaupten nichts. Sie bitten das Management ausdrücklich, ein echtes Problem anzugehen, nämlich die Wahrnehmung von Outsourcing. Dies gilt unabhängig davon, ob ein Outsourcing stattfindet oder nicht.
Ist es ethisch/professionell, das Management explizit nach diesen Aktivitäten zu fragen?
Es hängt von Ihrem Gebietsschema und Ihrer Situation ab. Wenn Ihr technischer Manager dort war, denke ich, dass es vernünftig ist, ihn zu fragen, was los ist. Auch wenn Ihr technischer Manager die Abteilung gewechselt hat, halte ich es für vernünftig, nachzufragen - auch wenn Sie wahrscheinlich ein "Kein Kommentar" erhalten.
An diesem Punkt ist es meiner Meinung nach die richtige Antwort, Ihren Lebenslauf schnell und leise auf den neuesten Stand zu bringen und öffentlich zugänglich zu machen. Es könnte sich als nichts herausstellen, und du bleibst dort und machst deine Arbeit. Aber einen Berater zu haben, der Vollzeitmitarbeiter verwaltet, ist seltsam und normalerweise ein Zeichen für weitere Beratung - insbesondere, wenn der neue Manager nicht gekommen ist und nichts getan hat, um Ihre Bedenken zu zerstreuen.
Auf jede Frage, die mit "Soll ich das Management fragen..." beginnt, lautet die Antwort ausnahmslos Ja.
Als Mitarbeiter müssen Sie Vertrauen in Ihr Management haben. Das bedeutet nicht, alles zu erraten, was vor sich geht, aber wenn rote Fahnen auftauchen, dann ist es Ihr Recht und Ihre Pflicht gegenüber Ihren Teammitgliedern, herauszufinden, was vor sich geht.
Nach meiner Erfahrung hat das, was Sie beschrieben haben, drei mögliche Ergebnisse:
Das Management erwägt, das Produkt an einen Dritten zu verkaufen, und diese Gruppe beginnt mit der Durchführung ihrer eigenen Analyse. Wenn dies ein Kernprodukt ist, das ein branchenweites Problem löst, bedeutet dies, dass das Unternehmen nur nach einer zusätzlichen Einnahmequelle sucht.
Das Management erwägt den Verkauf des Unternehmens oder die Suche nach Investoren. Wenn es sich um ein Kernprodukt handelt, kann die Unternehmensbewertung teilweise darauf basieren, wie gut Ihr Team gearbeitet hat.
Das Management hat das Vertrauen in Ihr Team und seine eigene Fähigkeit verloren, sich weiterzuentwickeln. Leider wissen Sie nur an dem Tag, an dem sie Ihr Team feuern, sicher, dass dies passiert ist. Obwohl Sie einen Hinweis bekommen können, je nachdem, was den vorherigen Manager dazu veranlasst hat, die Position zu wechseln. Wenn es eine Seitwärtsbewegung war und nicht auf Wunsch des Managers erfolgte, wird dies wahrscheinlicher.
Wenn Nr. 1, dann wird das Fragen des Managements zu guten Informationen führen. Wenn Nr. 2 oder Nr. 3, werden sie Sie wahrscheinlich im Dunkeln lassen. Die Tatsache, dass ein Auftragnehmer den Job Ihres Chefs übernommen hat, lässt mich jedoch denken, dass Nr. 3 der wahre Grund ist – aber das ist nur eine Vermutung. Ich würde meinen Lebenslauf aktualisieren.
Wenn sie eine Auslagerung planen, werden sie dies bis zu dem Tag, an dem sie Mitarbeiter entlassen, als Geschäftsgeheimnis behandeln. Dies ist Standard in jeder möglichen Entlassungssituation. Niemand wird Mitarbeitern Monate im Voraus mitteilen, wann sie bereit sind, sie zu entlassen.
Aus geschäftlicher Sicht wäre dies nicht im besten Interesse des Aktionärs, weil er die Leute verliert, die er gerade braucht, und daher eine treuhänderische Pflicht hat , es Ihnen nicht im Voraus zu sagen. Es kann sogar rechtliche Probleme geben, Sie nicht im Voraus über eine Auslagerung oder einen möglichen Verkauf des Unternehmens zu informieren, und sie geben die Informationen möglicherweise nicht auf Vorschlag eines Anwalts weiter. Manager müssen in der Lage sein, solche Geschäftsentscheidungen bis zur offiziellen Bekanntgabe geheim zu halten. Es hat keinen Sinn, sich darüber aufzuregen, dass sie das tun, was im besten Interesse des Unternehmens ist. Dafür werden sie bezahlt.
Ehrlich gesagt würde ich anfangen, mich nach einem anderen Job umzusehen, da dies darauf hindeutet, dass sich bald etwas Großes ändern wird und Ihr Job möglicherweise gefährdet ist. Einige von Ihnen werden vielleicht zunächst mit der Offshore-Gruppe zusammenarbeiten, aber wollen Sie Ihren Lebensunterhalt darauf verwetten?
Eine Ergänzung zu den anderen guten Antworten bereits hier:
Ihre Situation stellt ein enormes Sicherheitsrisiko dar, und Sie sollten dies Ihrem Vorgesetzten melden.
Es ist normal geworden, dass Fremde versuchen, über das Internet auf Unternehmens-IP zuzugreifen!
Angreifer innerhalb und außerhalb der beteiligten Unternehmen könnten dies ausnutzen. Ein kompletter Außenstehender könnte versuchen, all Ihre Daten zu stehlen und/oder Hintertüren zu installieren, und Sie werden einfach annehmen, dass es sich nur um einen weiteren Berater handelt, der legitime Geheimarbeit leistet.
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