Richtige Reaktion, nachdem herausgefunden wurde, dass ein anderes Team an dem Projekt arbeitet

Ich leite eines der Softwareentwicklungsteams in einem Unternehmen. Wir sind vollständig verantwortlich für eine technische Seite unseres Produkts (Entwicklung/QA), die wir seit ~3 Jahren entwickeln. Mein Unternehmen hat vor einiger Zeit IT-Beratungsdienste in Anspruch genommen. Mir wurde mitgeteilt, dass der Berater das Projekt auf einer leitenden Technologieebene leiten wird, um den ehemaligen technischen Manager zu ersetzen, der in eine andere Abteilung gewechselt ist. Vor kurzem sind folgende Dinge passiert:

  • Berater baten um Zugang zu unserem Quellcode.
  • Wir haben in einem der freigegebenen Kalender festgestellt, dass unser Produkt einem externen Outsourcing-Unternehmen vorgeführt wurde. Wir haben unsere Geschäftsleitung danach gefragt, bekamen die Antwort, dass es sich um eine Verkaufsdemo handele
  • eine Person mit einer allgemeinen Google Mail-Adresse hat Zugriff auf ein QA-Dokument in unseren Google-Dokumenten angefordert. Wir haben den Namen dieser Person bei LinkedIn nachgeschlagen, zwei der drei Übereinstimmungen arbeiten für das oben genannte Outsourcing-Unternehmen. Wir haben unser Management erneut gefragt, ob dies ein Sicherheitsverstoß ist - noch keine Antwort
  • Meine Teammitglieder haben bemerkt, dass jemand die Zugangsdaten des Beraters verwendet, um auf unser System zuzugreifen, und die IP-Adressen stimmen mit denen überein, die von – schätze – dem Outsourcing-Unternehmen ( whoisDaten) verwendet werden.

Wir wurden nicht explizit darüber informiert, dass Drittfirmen unser System testen/studieren. Mir ist klar, dass mein Unternehmen den gesamten Quellcode und alle Projekte besitzt und niemand verpflichtet ist, mich oder mein Team über strategische Entscheidungen zu informieren. Dennoch gibt es hier einen Konflikt zwischen Geschäftsinteressen (die Leute nicht wissen zu lassen, um den Entwicklungsfortschritt nicht zu unterminieren) und den Interessen des Teams (tatsächlich im Voraus Bescheid wissen, um sich zB nach einem anderen Job umzusehen).

Nun meine Frage: Ist es ethisch/professionell, das Management explizit nach diesen Aktivitäten zu fragen, im Grunde klar zu sagen, dass wir uns dessen bewusst sind und es vorgezogen hätten, früher informiert worden zu sein?

Hallo, erwägen Sie, die Frage zu bearbeiten , damit sie besser zu den Themen der Website in der Hilfe passt . Diese Anleitung kann insbesondere dabei helfen, zu erfahren, was hier von Fragen erwartet wird. Viel Glück!
Sorry, Neuling hier. Ich habe die Frage hoffentlich zum Besseren bearbeitet. Vielen Dank!
Zeit, sich nach einem neuen Job umzusehen.
Was mir aus Ihrem Konto in diesem Fall als Möglichkeit erscheint, ist, dass es einen Kunden geben könnte, der an dem von Ihnen entwickelten Produkt interessiert ist und bereit ist, für die Möglichkeit zu zahlen, seine Integration selbst durchzuführen (vielleicht eine tiefgreifende). Zum Beispiel verkauft mein Unternehmen gelegentlich unsere Produkte mit Quellcode, und einige Kunden möchten sich vor dem Kauf einfach ein Bild von unseren Entwicklungsstandards machen. Der Prozess sieht genauso aus, wie Sie ihn beschreiben, hat aber noch nicht dazu geführt, dass ich ausgelagert wurde. Mein Management steht dem gesamten Prozess jedoch normalerweise sehr offen gegenüber.
Vielen Dank an alle, die Antworten/Kommentare gepostet haben. Sie haben viele äußerst wertvolle Beiträge geliefert. Upvoting :)
@PavelPetrman - unser Management scheint das Gegenteil von "offen" zu sein. Selbst die Berater wurden nie offiziell vorgestellt. Sie kamen gerade erst zu den Treffen (zunächst sogar komplett stumm).
"Sie haben gerade angefangen, an den Treffen teilzunehmen (zunächst sogar komplett stumm)." Das ist extrem toxisches, unprofessionelles Verhalten.
Diese Dinge können schwierig werden und ich würde keine ehrliche Antwort erwarten. In einem Unternehmen, in dem ich früher gearbeitet habe, erwarb unser größter Kunde ein Softwarehaus. Ich sah die Neuigkeiten in der Zeitung und teilte sie dem Management mit. Sie antworteten: „Wir wissen es, aber keine Sorge, wir haben Verträge und machen verschiedene Sachen“. Nach einem Monat wurde die Hälfte des Personals entlassen...
Die Antwort darauf hängt sehr stark davon ab, wo Sie sich befinden. In einigen Ländern müsste eine solche Strategieänderung den Arbeitnehmervertretern offengelegt werden und wäre möglicherweise von deren Zustimmung abhängig. Ich schätze, du bist nicht in einem dieser Länder. Ob es ethisch/professionell ist, zu fragen ... Sobald die Dinge, die Sie beobachtet haben, dem Team bekannt sind, ist es sehr vernünftig, um Klärung zu bitten. Vielleicht gibt es eine ganz gute Erklärung, die dem möglichen moralischen Schaden durch unvollständige Informationen sofort Einhalt gebieten könnte. (Und vielleicht gibt es das nicht, aber Sie können fragen.)

Antworten (5)

Das ist eine schwierige Frage. Vielleicht ist der beste Weg, sich an das Management mit genau der Geschichte zu wenden, aber ohne Schlussfolgerungen oder Behauptungen.

„Hey Management, wir haben x, y und z beobachtet. Das hat den Eindruck erweckt, dass es einen Plan gibt, das Projekt auszulagern. Diese Wahrnehmung hat sich auf die Moral und Produktivität des Teams ausgewirkt. Es wäre wirklich hilfreich, wenn Sie könnten auf diese Bedenken eingehen“

Indem Sie die Begriffe „Eindruck“ und „Wahrnehmung“ verwenden, fordern Sie das Management nicht wirklich heraus und behaupten nichts. Sie bitten das Management ausdrücklich, ein echtes Problem anzugehen, nämlich die Wahrnehmung von Outsourcing. Dies gilt unabhängig davon, ob ein Outsourcing stattfindet oder nicht.

Ihr Vorschlag scheint ein geeigneter Weg zu sein, um dies anzugehen.
Die Frage könnte auch wie folgt formuliert werden: "Teilen Sie uns mit, was vor sich geht, damit wir uns besser mit dem anderen Team abstimmen können".
@jcm - ich stimme Ihnen zu - "wir sind Profis, also lasst uns unsere Bemühungen vereinen"
Markieren Sie diese Frage als akzeptiert. Ich habe alle anderen Antworten positiv bewertet, da der Input äußerst wertvoll ist. Aber in meiner Situation ist dies wahrscheinlich der beste Weg, um fortzufahren.
Korrektur im vorherigen Kommentar: Frage -> Antwort.

Ist es ethisch/professionell, das Management explizit nach diesen Aktivitäten zu fragen?

Es hängt von Ihrem Gebietsschema und Ihrer Situation ab. Wenn Ihr technischer Manager dort war, denke ich, dass es vernünftig ist, ihn zu fragen, was los ist. Auch wenn Ihr technischer Manager die Abteilung gewechselt hat, halte ich es für vernünftig, nachzufragen - auch wenn Sie wahrscheinlich ein "Kein Kommentar" erhalten.

An diesem Punkt ist es meiner Meinung nach die richtige Antwort, Ihren Lebenslauf schnell und leise auf den neuesten Stand zu bringen und öffentlich zugänglich zu machen. Es könnte sich als nichts herausstellen, und du bleibst dort und machst deine Arbeit. Aber einen Berater zu haben, der Vollzeitmitarbeiter verwaltet, ist seltsam und normalerweise ein Zeichen für weitere Beratung - insbesondere, wenn der neue Manager nicht gekommen ist und nichts getan hat, um Ihre Bedenken zu zerstreuen.

Danke für deine Antwort! Management und Entwicklungsteam befinden sich an unterschiedlichen Orten, und ich habe keinen Zugriff mehr auf unseren ehemaligen technischen Manager. Ich habe aber nicht ganz verstanden - was meinst du mit "einem Zeichen für weitere Beratung"?
@siphiuel - Ich meine, wenn Ihr Unternehmen so weit geht, den Manager als Berater einzustellen, wird es diese Beziehung sehr wahrscheinlich erweitern, um mehr Berater (anstatt Sie) einzubeziehen, sobald der Manager ein gutes Gefühl für die Arbeit bekommt.

Auf jede Frage, die mit "Soll ich das Management fragen..." beginnt, lautet die Antwort ausnahmslos Ja.

Als Mitarbeiter müssen Sie Vertrauen in Ihr Management haben. Das bedeutet nicht, alles zu erraten, was vor sich geht, aber wenn rote Fahnen auftauchen, dann ist es Ihr Recht und Ihre Pflicht gegenüber Ihren Teammitgliedern, herauszufinden, was vor sich geht.

Nach meiner Erfahrung hat das, was Sie beschrieben haben, drei mögliche Ergebnisse:

  1. Das Management erwägt, das Produkt an einen Dritten zu verkaufen, und diese Gruppe beginnt mit der Durchführung ihrer eigenen Analyse. Wenn dies ein Kernprodukt ist, das ein branchenweites Problem löst, bedeutet dies, dass das Unternehmen nur nach einer zusätzlichen Einnahmequelle sucht.

  2. Das Management erwägt den Verkauf des Unternehmens oder die Suche nach Investoren. Wenn es sich um ein Kernprodukt handelt, kann die Unternehmensbewertung teilweise darauf basieren, wie gut Ihr Team gearbeitet hat.

  3. Das Management hat das Vertrauen in Ihr Team und seine eigene Fähigkeit verloren, sich weiterzuentwickeln. Leider wissen Sie nur an dem Tag, an dem sie Ihr Team feuern, sicher, dass dies passiert ist. Obwohl Sie einen Hinweis bekommen können, je nachdem, was den vorherigen Manager dazu veranlasst hat, die Position zu wechseln. Wenn es eine Seitwärtsbewegung war und nicht auf Wunsch des Managers erfolgte, wird dies wahrscheinlicher.


Wenn Nr. 1, dann wird das Fragen des Managements zu guten Informationen führen. Wenn Nr. 2 oder Nr. 3, werden sie Sie wahrscheinlich im Dunkeln lassen. Die Tatsache, dass ein Auftragnehmer den Job Ihres Chefs übernommen hat, lässt mich jedoch denken, dass Nr. 3 der wahre Grund ist – aber das ist nur eine Vermutung. Ich würde meinen Lebenslauf aktualisieren.

Ihre Ergebnisaufschlüsselung ist sehr gut. Mein ehemaliger Manager leitete unser Projekt neben seinem Hauptprojekt und war irgendwann zu überlastet. Trotzdem denke ich auch, dass Nr. 3 am wahrscheinlichsten passieren wird (die Wahrscheinlichkeitsverteilung aller 3 Optionen scheint mir 10/10/80 zu sein).
Ich bin ein absoluter Außenseiter, aber wenn das Management jemandem die Verantwortung entzieht, bedeutet das meiner Meinung nach, dass er das Vertrauen verloren hat. Es ist durchaus möglich, dass Ihr alter Manager Ihr Team unter den Bus geworfen hat, um seine Position zu wahren. Der Berater ist interessant, weil es einen offensichtlichen Interessenkonflikt gibt – natürlich wird der Berater sein Team unabhängig von der tatsächlichen Situation zur Übernahme empfehlen, schließlich ist der Berater seinem eigenen Unternehmen verpflichtet. Aber ich vermute mal wieder nur. Sprechen Sie mit den Chefs und versuchen Sie, ein Gefühl für die tatsächliche Situation zu bekommen.
Im Allgemeinen habe ich festgestellt, dass sie nicht das Vertrauen verloren haben, sondern die Verlockung der billigeren Arbeitskräfte dazu führt, dass sie sich für das Outsourcen entscheiden.

Wenn sie eine Auslagerung planen, werden sie dies bis zu dem Tag, an dem sie Mitarbeiter entlassen, als Geschäftsgeheimnis behandeln. Dies ist Standard in jeder möglichen Entlassungssituation. Niemand wird Mitarbeitern Monate im Voraus mitteilen, wann sie bereit sind, sie zu entlassen.

Aus geschäftlicher Sicht wäre dies nicht im besten Interesse des Aktionärs, weil er die Leute verliert, die er gerade braucht, und daher eine treuhänderische Pflicht hat , es Ihnen nicht im Voraus zu sagen. Es kann sogar rechtliche Probleme geben, Sie nicht im Voraus über eine Auslagerung oder einen möglichen Verkauf des Unternehmens zu informieren, und sie geben die Informationen möglicherweise nicht auf Vorschlag eines Anwalts weiter. Manager müssen in der Lage sein, solche Geschäftsentscheidungen bis zur offiziellen Bekanntgabe geheim zu halten. Es hat keinen Sinn, sich darüber aufzuregen, dass sie das tun, was im besten Interesse des Unternehmens ist. Dafür werden sie bezahlt.

Ehrlich gesagt würde ich anfangen, mich nach einem anderen Job umzusehen, da dies darauf hindeutet, dass sich bald etwas Großes ändern wird und Ihr Job möglicherweise gefährdet ist. Einige von Ihnen werden vielleicht zunächst mit der Offshore-Gruppe zusammenarbeiten, aber wollen Sie Ihren Lebensunterhalt darauf verwetten?

Heilige Kuh, das ist nicht wahr. Ich arbeite für das riesige multinationale Unternehmen XYZ. Uns gehört es, Leute zu entlassen. Wir besitzen Outsourcing-Leute. Fast alle Menschen, die entlassen werden, wissen es für 2-12 Monate und möglicherweise länger. Der Outsourcing- und Entlassungsprozess dauert in der Regel so lange, dass die Hälfte der Mitarbeiter durch Fluktuation einen normalen Arbeitsplatz in unserem Unternehmen findet. Bei der anderen Hälfte dauert der Entlassungsprozess so lange, dass ihr Fachwissen ausgelagert und an sie zurückgegeben wird, bevor sie tatsächlich entlassen werden.
Das Konzept der Treuhandpflicht ist mir neu. Danke für die Klarstellung. Jetzt, da die Informationen tatsächlich durchgesickert sind, muss eine Art Kommunikation hergestellt werden, denke ich, da es noch schlimmer sein könnte, weiter zu schweigen.
Die Treuepflicht gilt gegenüber den Aktionären, nicht gegenüber den Mitarbeitern. Du bekommst immer noch die Welle.
@blankip: in der Tat. Wenn das Management eine Richtlinie hat, „Mitarbeiter auf eine bestimmte Weise gut zu behandeln“, und sie glaubt, dass dies der beste Weg ist, das Unternehmen im Interesse der Aktionäre zu führen, dann hat sie natürlich keine treuhänderische Pflicht, Mitarbeiter weniger zu behandeln Nun, nur weil jemand im Internet denkt, es sei im besten Interesse der Aktionäre, dies zu tun ;-) Ich bin mir jedoch sicher, dass diese Antwort insofern richtig ist, als diejenigen Manager, die eine solche Politik nicht als vorteilhaft für die Aktionäre ansehen, tatsächlich fühlen werden verpflichtet, es nicht zu geben. Es sei denn, das Gesetz oder die Gewerkschaften sagen etwas anderes.
... und die Firmenstruktur hat natürlich etwas damit zu tun. Extremfall, wenn der CEO auch das Unternehmen besitzt, dann gibt es keine besondere Pflicht gegenüber sich selbst AFAIK.
@blankip Das ist wahr. Und ich kann mich an wenige große Unternehmen erinnern, die dies ebenfalls tun. Der letzte Vorfall, der mir in den Sinn kommt, betrifft die Entlassung von mehr als 3.000 Mitarbeitern bei einem großen Unternehmen in den USA. Könnte Leute sehen, die ihre Sachen in Kisten packen und gehen, definitiv kein Zeichen für den geplanten Ausgang.
@blankip, ich würde wetten, dass es Leute gibt, die eine bevorstehende Entlassung in Ihrem großen multinationalen Unternehmen kennen und wochen- oder monatelang vor der offiziellen Ankündigung geheim halten müssen. Es dauert lange, einige dieser Dinge zu planen, und die Tatsache, dass sie nicht jeden dazu bringen, an dem Tag zu gehen, an dem sie es ankündigen, hat nichts mit der Geheimhaltung zu tun, die solche Aktionen umgibt, bis die offizielle Ankündigung erfolgt ist.
@HLGEM - Ich bin schon eine Weile dort. Die ersten paar großen Entlassungen gehen vielleicht über 12 Jahre zurück ... Seitdem wird ziemlich schnell bekannt gegeben, dass das Management wenig "Firmenbindungen" hat, also gibt es jetzt in den frühen Planungsstadien Gerüchte.

Eine Ergänzung zu den anderen guten Antworten bereits hier:

Ihre Situation stellt ein enormes Sicherheitsrisiko dar, und Sie sollten dies Ihrem Vorgesetzten melden.

Es ist normal geworden, dass Fremde versuchen, über das Internet auf Unternehmens-IP zuzugreifen!

Angreifer innerhalb und außerhalb der beteiligten Unternehmen könnten dies ausnutzen. Ein kompletter Außenstehender könnte versuchen, all Ihre Daten zu stehlen und/oder Hintertüren zu installieren, und Sie werden einfach annehmen, dass es sich nur um einen weiteren Berater handelt, der legitime Geheimarbeit leistet.