Offenlegung von Details meiner vorherigen Beschäftigung gegenüber meinem neuen Arbeitgeber

Kurze Erklärung, weil es wahrscheinlich wichtig für meine Frage ist: Vor nicht allzu langer Zeit habe ich meinen früheren Arbeitsplatz, nennen wir es Firma A, verlassen. Ich arbeitete als Abteilungsleiter, und ich bin aufgrund einiger kleinerer Konflikte mit dem neuen Management und General gegangen Missmanagement der Gesellschaft, aber wir trennten uns im Guten.

Aber mein Weggang hatte in den nächsten Monaten einige Konsequenzen, wenn auch nicht direkt. Kurz gesagt, es hat zu Problemen in meiner Abteilung geführt, die zu Problemen in Abteilungen geführt haben, die mit uns zusammengearbeitet haben, was wiederum dazu geführt hat, dass mehrere andere wichtige Mitarbeiter gegangen sind. Offensichtlich führte all dies zu Problemen mit Projekten und Kunden.

Außerdem kontaktierte mich kurz nach meiner Abreise einer der Hauptkunden von Firma A und bot mir an, für seine Firma als mehr oder weniger unabhängiger Auftragnehmer zu arbeiten, und ich stimmte zu. Aber vor kurzem haben wir ein ziemlich großes und wichtiges Projekt mit sehr kurzer Frist bekommen, also werde ich nicht genug Zeit haben, ein neues Team zusammenzustellen oder es alleine fertigzustellen. Also beschloss mein Mandant, sich an meinen vorherigen Arbeitgeber zu wenden. Sie schienen nicht glücklich darüber zu sein, wieder mit mir zu arbeiten, stimmten aber trotzdem zu. Und hier liegt mein Problem.

Einerseits fühle ich mich immer verantwortlich für meine Projekte und für den Erfolg der Kunden, mit denen ich zusammenarbeite. Und als „Insider“ von Unternehmen A kenne ich einige der weniger ethischen Praktiken. Zum Beispiel weniger erfahrene Mitarbeiter gegenüber Kunden als erfahrener präsentieren oder Personen, die gleichzeitig als „Vollzeit-Contractor“ an 2-3 Projekten arbeiten. Diese Praktiken führten zu mehreren gescheiterten Projekten, während ich bei Firma A arbeitete, und waren einer der Gründe, warum ich ging. Daher bin ich der Meinung, dass mein derzeitiger Kunde über diese Praktiken Bescheid wissen sollte, um den Erfolg unseres aktuellen Projekts sicherzustellen. Gleichzeitig fühlt es sich wirklich an, als würde ich meinen vorherigen Arbeitgeber schlecht machen, und es passt auch nicht zu mir. Was wäre Ihrer Meinung nach in meiner aktuellen Situation ethisch oder richtig?

Kleine Änderung: Darauf zu warten, dass meine ursprüngliche Firma Fehler macht, damit ihre Probleme offensichtlich werden, ist nicht wirklich eine Option. Zu diesem Zeitpunkt kann es zu spät sein, das Projekt zu retten, wenn wir neue Auftragnehmer finden, Arbeiten übertragen, Projektinformationen usw.

Könnte es tatsächlich etwas Produktives geben, wenn Sie diese Informationen teilen? Es scheint eine schlechte Hebelwirkung zu sein, wenn Ihr Ziel darin besteht, mehr Ressourcen von Unternehmen A zu erhalten. Wenn Sie unabhängig davon, was Sie teilen, Probleme haben werden (da die Zeitachse keine andere Option zulässt, die sich auf A verlässt), würde ich denken Eine möglichst positive Beziehung aufrechtzuerhalten, wäre wichtiger als das Teilen von Informationen, die für das Projekt keinen Unterschied machen.
Sind Sie für die Verwaltung des gesamten Projekts verantwortlich, einschließlich des Teils, den Unternehmen A durchführt?
@Lyrl Wir können versuchen, nach anderen Auftragnehmern zu suchen, vielleicht zusätzliche Berater einstellen. Selbst einfache Kenntnisse dieser Dinge können dem Projektmanagement (auf der Seite meines Kunden) helfen, seine Arbeit besser zu erledigen.
@ventsyv Ich werde mehr oder weniger die Hälfte des Projekts leiten. Andere Teile des Projekts werden größtenteils außerhalb meiner Kontrolle liegen.

Antworten (2)

IMHO, versuchen Sie, so viel wie möglich im Protokoll zu bleiben.

Wenn Sie wissen, was Sie wissen, können Sie spezifische Probleme „entdecken“ und sie ohne Kontext zu Ihrer früheren Beschäftigungserfahrung aufzeigen.

Auch für den Fall, dass Sie selbst für das Projekt verantwortlich sind und das Team des vorherigen Arbeitgebers vorerst Ihr Team ist, gibt es einige Dinge, die Sie implementieren können, um den Überblick und die Verantwortlichkeit zu behalten.

Update: Bitten Sie den Kunden vielleicht, Sie für das gesamte Projekt verantwortlich zu machen, damit es eine offensichtliche Befehlskette gibt

Update 2: Wenn Entwickler vor Ort - er arbeitet ;) Remote-Arbeit ist viel schwieriger zu kontrollieren, aber es gibt Statusmeetings und Aufgaben, die für bestimmte Zeiten geplant sind. Auf diese Weise werden zumindest geplante Aufgaben als abgeschlossen, in Arbeit oder anstehend gemeldet

Mit wöchentlichen oder täglichen Statusberichten ist der erzielte Fortschritt leicht zu erkennen.

Was ist mit Problemen, bei denen der Arbeitgeber einen Mitarbeiter für mehrere Vollzeitverträge einsetzt? Wie würde das OP das "entdecken", ohne Insiderwissen zu haben?
Danke für den Vorschlag, aber hier gibt es 2 Probleme: Ich werde nur für mehr oder weniger die Hälfte des Projekts verantwortlich sein. Und wenn diese Probleme offensichtlich werden, kann es zu spät sein, das Projekt zu retten. Ich werde die ursprüngliche Frage aktualisieren.

Sie müssen darüber nachdenken. Sie waren Abteilungsleiter in einem Unternehmen mit unethischen Praktiken. Sie werden zu dem Schluss kommen, dass Sie an unethischen Praktiken teilgenommen haben.

Es ist nicht wirklich so einfach. Bevor ich Abteilungsleiter wurde, kannte ich diese Praktiken nicht wirklich. Das obere Management hat nie wirklich offengelegt, wie wir als Auftragnehmer vermarktet werden. Auch nachdem ich Abteilungsleiterin geworden war, habe ich davon eher zufällig erfahren. Verträge mit Kunden oder Marketing standen nie in unserer Stellenbeschreibung.
Wann Sie es wussten, ist unerheblich. Entscheidend ist, was das neue Unternehmen abschließt.
Obwohl dies ein guter Punkt ist, ist dies eher ein Kommentar als eine vollständige Antwort, da es die gestellte Frage, nämlich wie mit der Situation umzugehen ist, nicht beantwortet.