Soll unser Tech Manager oder Produktmanager der Projektmanager sein?

Es ist wahrscheinlich nicht der klügste Weg, Ihre Produktmanager zu bitten, auch die Rolle des Projektmanagements zu übernehmen. Zwischen den beiden Rollen besteht meist eine Spannung. Und es ist extrem schwierig für eine einzelne Person, beide Rollen gleichzeitig zu erfüllen. Wenn eine Person versucht, beides zu tun, wird im Allgemeinen eine der beiden Seiten weniger Aufmerksamkeit erhalten, als sie sollte. Ich sage dies als Projektmanager, der oft den Hut des Produktmanagers tragen musste (und ich gebe offen zu, dass die besten Projekte, die ich geleitet habe, diejenigen waren, bei denen jemand anderes die Rolle des Produktmanagers übernommen hat).

Schauen wir uns die beiden Rollen an.

Produktmanager – Versucht normalerweise sicherzustellen, dass das „beste“ Produkt geliefert wird. Stellen Sie sicher, dass es ein gutes Kundenerlebnis bietet. Der Fokus liegt nicht darauf, wie lange es dauern wird oder wie hoch die Kosten sein werden. Ich sage nicht, dass sie sich um diese Dinge nicht kümmern, nur dass sie die Qualität und Kundenzufriedenheit in den Hintergrund treten sollten, soweit es den Produktmanager betrifft.

Projektmanager – Versucht normalerweise sicherzustellen, dass das Projekt abgeschlossen wird. Und dass es pünktlich und im Rahmen des Budgets mit wenigen Mängeln erledigt wird. Der Fokus liegt nicht darauf, ob den Kunden das Endergebnis gefällt. Auch hier sage ich nicht, dass sich der Projektmanager nicht um die Kunden kümmert, nur dass sie sich im Allgemeinen nicht darauf konzentrieren.

Es gibt ein natürliches Geben und Nehmen zwischen diesen beiden Rollen. Product Owner möchten den Umfang basierend auf dem ändern, was ihrer Meinung nach die beste Erfahrung für die Endbenutzer bietet. Projektbesitzer drängen zurück und geben die Auswirkungen auf Budget und Zeitplan an. In einer guten Beziehung zwischen den beiden werden sie sehen, ob vielleicht etwas anderes gekürzt werden kann, oder herausfinden, ob eine andere Lösung beide Anforderungen erfüllen kann. Oder die Situation umkehren ... Der Projektmanager sieht möglicherweise, dass der Zeitplan gefährdet ist, und bespricht mit dem Product Owner, was sicher gekürzt oder vereinfacht werden kann, um das Budget und den Zeitplan einzuhalten. Während es für eine einzelne Person möglich ist, dies alleine zu tun, ist es schwierig, das Gleichgewicht aufrechtzuerhalten.

Basierend auf den Informationen, die Sie bisher bereitgestellt haben, scheint es übertrieben zu sein, 6 Product Owner zu haben. Ich würde vorschlagen, zu sehen, ob einer von ihnen eine Eignung (und ein Interesse) am Projektmanagement hat, und seine Rolle zu ändern. Aber auf die eine oder andere Weise brauchen Sie jemanden, der sich auf diese Rolle konzentriert.

Das ist egal. Was Ihnen fehlt, ist eine starke PM-Fähigkeit. Sie müssen die Rolle des PM auf legitime Weise zuweisen, dieser Rolle die notwendige Rechenschaftspflicht, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zuweisen, eine Person in diese Rolle stecken, die über die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten zur Ausführung verfügt, und dann auf GO drücken.

Projektmanagement als eigenständige Rolle

Projektmanagement ist eine eigenständige Rolle und ein eigenständiger Karriereweg. Ob Ihr Projekt von einem Projektmanager, einem Scrum Master oder einem Grand Poohbah of Process betreut wird, ist nicht der Punkt; Das Problem ist, dass Sie formelle Projektkontrollen und eine formelle Rolle zu deren Verwaltung benötigen, wenn Sie möchten, dass Ihre Organisation über das „catch-as-catch-can“-Projektmanagement hinausgeht.

Unter dem Strich funktioniert Ihr aktueller Prozess Ihrer Meinung nach nicht. Die Fortführung desselben informellen Nicht-Prozesses führt zu keinen verbesserten Ergebnissen, daher ist es wahrscheinlich an der Zeit, Ihren Prozess und Ihr Projektmanagement-Framework zu überprüfen, um festzustellen, was für Ihre Organisation nicht funktioniert – und dann etwas anderes zu tun.

Ich bin kein großer Fan von "Jobtiteln", sondern mehr an den Fähigkeiten und Kompetenzen der Person interessiert, die die Rolle ausfüllt. Die Frage lautet vielmehr: „Kann die Person sowohl die Arbeit des Produktmanagers als auch des Projektmanagers erledigen, ohne überlastet und in Konflikt geraten zu sein?“

Ich kenne Leute, die leicht zwischen den beiden Rollen wechseln können und das Projekt nicht beeinflussen, aber andere sind in einer Rolle stark und in der anderen schwach, was sich negativ auf das Produkt auswirkt.

Ein Titel bedeutet nicht Kompetenz, es ist nur ein Etikett, das auf einer Visitenkarte verwendet wird. Die Realität ist, wenn Sie einen Titel über mehrere Unternehmen hinweg vergleichen, werden Sie schnell feststellen, dass jeder völlig anders ist. Die Position verwandelt sich normalerweise in das, was die Organisation braucht.