Sollen leitende Angestellte/Führungskräfte während ihrer Freizeit arbeiten?

Ist es unprofessionell, wenn ich bei diesen entscheidenden Erstgesprächen abwesend bin?

Oder was ist, wenn unser CEO in meinen Ferien ein wichtiges Social-/Teambuilding-Event für alle leitenden Angestellten organisiert?

Sollte ich mein Bestes geben, um diesen speziellen Situationen beizuwohnen, zB an diesem Tag nur zum Kundenmeeting ins Büro kommen, zum gesellschaftlichen Event gehen, nur um dem CEO Hallo zu sagen? Würde es meine Karriereaussichten beeinträchtigen, wenn ich abwesend wäre?

Oder würde mir das Fernbleiben "verziehen"?

Die einzigen wirklichen Antworten auf diese Fragen kommen aus Ihrem Unternehmen .

Wenn Sie für mich gearbeitet haben, könnten die Antworten anders ausfallen. Und wenn Sie hier eine Umfrage durchgeführt haben (vorausgesetzt, das wäre tatsächlich erlaubt), erhalten Sie eine Vielzahl von Antworten. Aber all diese Antworten werden keinen Unterschied machen – nur Ihr Unternehmen und Ihr Management können Ihnen sagen, was sie tatsächlich von Ihnen erwarten.

Du solltest sie wirklich fragen, nur so wirst du die Antworten wissen.

Wir alle müssen Wege finden, uns innerhalb der Regeln und Gepflogenheiten unseres Unternehmens zu verhalten. Ich habe in Positionen gearbeitet, in denen von mir erwartet wurde, dass ich verfügbar bin, wann immer mein Unternehmen mich brauchte. Und ich habe an anderen Stellen gearbeitet, wo Freizeit als „heilig“ galt und von niemandem erwartet wurde, dass er arbeitet, wenn er eigentlich woanders sein wollte. Jemanden außerhalb des Unternehmens zu fragen, bringt Sie nicht weiter.

Hier gibt es zwei Fragen:

• Was ist eine erfolgreiche Strategie für eine Führungskraft, wenn sie abwesend ist?
• Was funktioniert in Ihrem konkreten Unternehmen und was sind umgekehrt karrierebegrenzende Verhaltensweisen?

Letzteren Punkt können wir hier nicht beantworten, da es wirklich eine Einzelfallsituation für das Geschäft, die Kultur, das Unternehmen und sogar die spezifischen Meinungen Ihres Chefs ist. Das können Sie nur beantworten, indem Sie ein offenes Gespräch mit Ihrem Chef führen UND die Ergebnisse Ihrer Entscheidungen beobachten.

In Bezug auf Ersteres lautet meine Antwort, dass es immer eine Grenze gibt. Irgendwo zwischen "wo sind die Büroklammern?" und "Hilfe, die Stadt, in der wir arbeiten, hatte gerade eine große Katastrophe und wir führen eine große Katastrophenbehebung durch" ist die Grenze zwischen Ihrer Belästigung während Ihrer Abwesenheit und der Situation, die von jemand anderem angegangen wird.

Je älter Sie als Führungskraft sind, desto mehr wird es IHRE Aufgabe, herauszufinden, wo diese Grenze verläuft, und die Organisation um Sie herum (sowohl neben als auch unter Ihnen) zu schulen, entsprechend zu handeln. Einiges davon ist wahrscheinlich geschäftsbezogen – wie viel riskiert das Unternehmen, wenn Sie NICHT die Person sind, die sich darum kümmert? Einiges davon hängt mit Eventualitäten zusammen - wie hoch ist das Risiko, wenn Sie die EINZIGE Person sind, die jemals damit umgehen könnte? Idealerweise machen Sie sich als Führungskraft in einem gesunden Unternehmen NICHT unentbehrlich, sondern bauen die Organisation aus, sodass eine neue Führungskraft bereit ist, Ihren Platz einzunehmen, wenn das Unternehmen so weit gewachsen ist, dass Sie eine Beförderung verdienen. Wenn während Ihrer Abwesenheit niemand als Ihr Stellvertreter verfügbar ist, sollten Sie überlegen, ob Sie die Fähigkeiten in Ihrem Team angemessen ansprechen.

In Bezug auf geplante Veranstaltungen ist es wahrscheinlich Zeit für ein Gespräch darüber, wie viel Vorankündigung (entweder für Ihren Urlaub oder die Veranstaltung des Unternehmens) im Vergleich zu der Erwartung eines Drop-All-Man-on-Deck-Treffens erfolgen sollte. Im Allgemeinen gibt es für einen Anlass der Art "Wir könnten dies jederzeit buchen" eine vernünftige Erwartung, dass Sie, wenn erwartet wird, dass alle dort sind, Ihnen gesagt werden, dass Sie weit vor einer angemessenen Zeit für die Buchung einer Auszeit dort sein müssen. Und auch, dass solche Ereignisse nicht so häufig vorkommen, dass Sie unmöglich Urlaub nehmen können. Dies hängt jedoch vom Unternehmen, der Größe und der Art der Veranstaltung ab.

Sollte ich mein Bestes geben, um diesen speziellen Situationen beizuwohnen, zB an diesem Tag nur zum Kundenmeeting ins Büro kommen, zum gesellschaftlichen Event gehen, nur um dem CEO Hallo zu sagen? Würde es meine Karriereaussichten beeinträchtigen, wenn ich abwesend wäre? Oder würde mir das Fernbleiben "verziehen"?

Wenn es Ihr Ziel ist, in Ihrer Karriere bei diesem Unternehmen so schnell wie möglich voranzukommen, dann sollten Sie das tun. Wenn Sie sie für einen geplanten Urlaub verpassen, kann es Ihnen nicht schaden, oder es wird Ihnen verziehen, dass Sie weg sind, aber Sie können nie wieder die Gelegenheit bekommen, mit der Geschäftsleitung Ihres Unternehmens zu interagieren. Sie können an zukünftigen Meetings teilnehmen, aber Sie können nicht zu dem zurückkehren, das Sie verpasst haben.

Bei dem Treffen oder Ereignis könnte etwas passiert sein, das Ihre Karriere katapultiert hat. Oder vielleicht auch nicht. Dies ist ein Szenario vom Typ Schrödingers Katze. Du kannst nie wissen, was hätte passieren können, wenn du dort gewesen wärst, oder was verpasst hätte, wenn du den anderen Weg gewählt hättest. Aber wenn Sie sich entscheiden, nicht zu gehen, können keine guten Dinge passieren, aber es besteht das reale Risiko, dass Ihre Abwesenheit verpasst wird und Ihrer Karriere schaden könnte. Die Person, die Ihr Chef werden könnte, ist möglicherweise diejenige, die die Gelegenheit erhält, die Sie erhalten hätten.

Meine Beobachtungen bei Wechseln in der Geschäftsleitung sind jedoch, dass mehr Menschen durch den Wechsel zu einem anderen Unternehmen weiterkommen, anstatt von innen befördert zu werden. Angenommen, Ihre Organisation ist typisch, Sie haben ungefähr 6-10 Direktoren für jeden VP und eine ähnliche Anzahl von VPs für jeden Präsidenten. Diese Stellen eröffnen sich im Durchschnitt alle zwei Jahre. Am unteren Ende, wenn Sie 6 Direktoren pro VP und 6 VP pro Präsident haben, haben Sie 36 Direktoren, die um dieselbe VP-Position konkurrieren, die zu etwa 40 % der Zeit von außerhalb des Unternehmens besetzt wird. Ihre Aufstiegschancen in einem etablierten Konzern sind also zunächst recht gering.

Es gibt jedoch Unternehmen, die nach Mitarbeitern suchen, um ihre leitenden Positionen zu besetzen. Durch einen Unternehmenswechsel haben Sie bessere Aufstiegschancen, da es mehr offene Stellen gibt. Und diese Unternehmen wissen es nicht oder kümmern sich nicht darum, ob Sie an der spontanen Teambuilding-Übung des Chefs teilgenommen haben. Dann haben Sie, vorausgesetzt, Sie haben das Unternehmen zu guten Konditionen verlassen, bessere Chancen, für diese fortgeschrittene Position in Ihrem alten Unternehmen eingestellt zu werden, sobald Sie in dieser höheren Führungsposition in einem anderen Unternehmen Erfolg gezeigt haben. Und da Sie von außen kommen, ist es ihnen egal, dass Sie ein Meeting verpasst haben, weil Sie im Urlaub waren, sie wissen, dass Sie Erfahrung in ihrer Branche und eine nachgewiesene Erfolgsquote in der Rolle haben, für die Sie sich bewerben.

Wie Joe sagte, bestimmt die Kultur Ihres Unternehmens die angemessene Antwort auf diese Frage. In der Praxis können Sie dies möglicherweise selbst bestimmen.

Welche Arbeitsgewohnheiten haben erfolgreiche Manager auf Ihrer Ebene in Ihrem Unternehmen ? Wie waren die Arbeitsgewohnheiten von Managern, die über Ihre Ebene hinaus befördert wurden? Es ist nicht selbstverständlich, dass die Nachahmung ihres Verhaltens die gleichen Ergebnisse für Sie liefert, aber wenn Ihr Hauptanliegen das Karrierewachstum ist, sind Sie besser dran, das Verhalten derjenigen nachzuahmen, die die Leiter hinaufsteigen, als das Verhalten derer, die es nicht tun. t.

Vor langer Zeit habe ich regelmäßig eine 90-100-Stunden-Woche gearbeitet. Es hat mich fast zerstört und mir beigebracht, wie wichtig Urlaubszeit wirklich ist. Später, in Kalifornien, habe ich in einem Startup gearbeitet, wo das Kommen nach 7 Uhr morgens oder das Verlassen vor 19 Uhr Anlass zur Kritik gab. Es fing an, mich zu ärgern, dass das Management Quantität der Arbeit nicht von Qualität unterscheiden konnte. Ich fing an, diese Mentalität zurückzudrängen und ging bald darauf. In einer anderen Rolle geriet ich diesbezüglich ernsthaft mit meinem Vorgesetzten ins Abseits, was für mich [wie immer] schlecht endete, also muss man etwas sensibel für die lokale Kultur sein.

Die häufigste 'Sache', die ich tue, wenn ich im Urlaub bin, ist, E-Mails zu checken, hauptsächlich, weil es eine Möglichkeit ist, potenziell gefährliche Büropolitik zu überleben [und warum das Schiff für einen Ha'penny-Wert von Teer verlieren?]. Aber in meinen letzten Jobs delegiere ich voll und ganz an jemanden, dem ich vertraue, und erlaube ihm, die Entscheidungen zu treffen, die er für notwendig hält. Ich stehe ihnen [und nur ihnen] zur Verfügung, wenn sie reden müssen, aber ansonsten bin ich raus. Wenn man in Australien lebt, ist es sehr leicht, außerhalb der Reichweite aller elektronischen Kontakte zu sein, was die beste „Entschuldigung“ dafür ist, nicht erreichbar zu sein. Es stärkt auch Ihren Delegierten, da er keine andere Wahl hat, als Entscheidungen zu treffen. Bei Ihrer Rückkehr ist es erstaunlich, wie wenig Wichtiges Sie verpasst haben.

Aus diesem Grund sollten Sie so viele Aspekte Ihrer Arbeit eliminieren, die nur Sie erledigen können. Andere Leute können diese Pflichten zu ihren Verantwortlichkeiten hinzufügen, auch wenn sie es nur für kurze Zeit tun können, ist es besser als nichts.

Viele Behauptungen, unverzichtbar zu sein, sind übertrieben. Wir alle werden irgendwann auf die eine oder andere Weise „von einem Bus überfahren“.

An der Firmenfeier kommen Sie vielleicht nicht vorbei. Da es Dinge gibt, die jemand anderes in Ihrem Unternehmen möglicherweise nicht kann, ist es umso wichtiger, diejenigen anzusprechen, die es können.

Das einzig Unprofessionelle daran ist, ob Sie vor der Abreise in den Urlaub nicht alle offenen Fragen geklärt haben. Welche Flexibilität haben andere Manager, wenn überhaupt, und welches Protokoll befolgen sie für die Auszeit? Das könnte ein guter Hinweis darauf sein, wann Sie im Büro gebraucht werden.

Auch wenn der CEO das Meeting einberuft, obwohl Sie gesagt haben, dass Sie nicht da sind, ist das kaum Ihre Schuld; und wenn Sie schon eine Weile im Unternehmen sind, neigen sie dazu, mehr Dinge schleifen zu lassen. Ein Anruf, eine E-Mail oder sogar ein Facechat mit dem Büro könnte für einen Check-in ausreichen. Sie sollten Ihre erklärte Freizeit auch bei einer Gehaltsposition nicht geltend machen.

Ich habe eine starke Meinung dazu. Egal, wie weit Sie auf der Karriereleiter aufgestiegen sind, es muss Ihnen möglich sein, abwesend zu sein. Denken Sie an den Präsidenten der Vereinigten Staaten. Er IST sicherlich wichtig und die Dinge, mit denen er sich beschäftigt, sind wichtig. Aber wenn er sich nicht entspannen darf, wird er ein nervöses Wrack sein und nach einiger Zeit schlechte Arbeit leisten. Er muss sich also entspannen, auch wenn das bedeutet, einen Termin im Jahr zu finden, an dem er mit seiner Familie in den Urlaub fährt. Und das ist eine geplante Sache, man kann es nicht einfach absagen, weil "etwas passiert ist". Hey, auch in meinem Job ist immer "etwas los" und ich bin nicht einmal Präsident einer Firma ;)

Was ist, wenn Sie krank sind? Was, wenn du aufhörst? Wenn Sie glauben, dass das Unternehmen nicht auf Sie verzichten kann, überprüfen Sie Ihr Denken, nicht Ihre Urlaubspläne.