Tech-Arbeitskultur in den USA [geschlossen]

Sind die oben genannten Verhaltensweisen tatsächlich Teil der Standardarbeitsplatzkultur in den USA?

Nicht nach meiner Erfahrung, nein.

Obwohl ich mit einigen Unternehmen zusammengearbeitet habe, die einige dieser Eigenschaften aufweisen, bin ich im Laufe der Jahre zu dem Schluss gekommen, dass es in den USA keine Standardarbeitsplatzkultur gibt .

Ich habe bei vielen Startups und großen multinationalen Konzernen gearbeitet. Ich habe in den Bereichen Einzelhandel, Software und Finanzen gearbeitet. Ich habe in neueren Unternehmen und Unternehmen gearbeitet, die es schon seit vielen Jahren gibt. Keine zwei von ihnen sind gleich.

Ich denke, was Sie sehen, kann eher der Unternehmenskultur als der allgemeinen US-Arbeitsplatzkultur zugeschrieben werden. Wenn Sie einige der Fragen zu US-Unternehmen hier bei workplace.stackexchange durchstöbern, werden Sie meiner Meinung nach schnell feststellen, dass eine breite Palette von Erfahrungen vertreten ist. Ich weiß für mich, ich habe in US-Unternehmen mit einer Vielzahl von Kulturen gearbeitet.

Ich habe in Unternehmen gearbeitet, in denen alle das Gefühl hatten, jeden Tag auf derselben Seite zu sein. Hilfestellungen wurden gerne und selbstverständlich gegeben.

Ich habe in Unternehmen gearbeitet, in denen jeder ein starkes Gespür dafür hatte, was andere taten, wie sie vorankamen und wo sie ins Stocken gerieten.

Ich habe in einem Unternehmen gearbeitet, in dem von allen regelmäßig „Out of the Box Thinking“ erwartet (fast gefordert) wurde.

Ich habe in einigen Unternehmen gearbeitet, in denen die Leute praktisch jeden Tag zusammen gegessen haben, und in einem, in dem alle im Unternehmen jeden Freitag gemeinsam in einem bestimmten Restaurant gegessen haben.

Ich schlage vor, dass Sie die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass Ihr spezielles Unternehmen nicht die große Gesamtheit des US-Arbeitsplatzes repräsentiert. Und ich schlage vor, dass Sie versuchen, die Kultur Ihres Unternehmens langsam zu etwas zu verändern, das Ihnen mehr gefällt. Es ist ziemlich schwierig, als Einzelperson in einem großen Unternehmen Veränderungen herbeizuführen (da die Unternehmenskultur in der Regel von oben kommt), aber wenn genügend Einzelpersonen zusammenarbeiten, kann es zu Veränderungen kommen.

Vielleicht können Sie damit beginnen, einige Ihrer Kollegen zum Mittagessen einzuladen. Dort können Sie über das Unternehmen sprechen – was Ihnen gefällt und was nicht. Und vielleicht kann das gemeinsame Mittagessen in einer wachsenden Gruppe von Freunden zur Gewohnheit werden. Es ist ein Anfang.

Das stimmt manchmal, aber nicht immer.

Ich arbeitete mit einem Regierungsauftragnehmer an einem Militärprojekt, bei dem das Mittagessen oft darin bestand, zwei oder drei Autos mit Kollegen zu füllen und ein Loch in der Wand eines Restaurants zu terrorisieren. Dies war eine sehr soziale Gruppe, und die Unterstützung floss frei zwischen allen Parteien.

Einige Zeit später fing ich an, für ein anderes Unternehmen zu arbeiten, in dem es zwei Wochen dauerte, bis jeder „auftauen“ konnte – mir wurde klar, dass ich für das, was die meisten Leute in der Gruppe taten, übertrieben war. Während Fortschrittsberichte innerhalb des Projekts wöchentlich aktualisiert wurden, hatten Leute, die an anderen Projekten arbeiteten, wenig zu besprechen.

Ich habe keine großen Einwände gegen „Out-of-Box-Denken“ gesehen, aber auch wenig Interesse daran. Ich neige dazu, die Leute verrückt zu machen, wenn sie „um die Ecke denken“, die Beweise nur auf diesem Board sind schwer zu übersehen.

Dies liegt wahrscheinlich an der jeweiligen Website, auf der Sie sich befinden - verschiedene Arten von Organisationen haben unterschiedliche Gewohnheiten.

Ich würde sagen, Sie haben Recht, das nicht persönlich zu nehmen, aber es gibt keine allgemeine Regel zur Unternehmenskultur in der Technologiebranche. Jedes Unternehmen und sogar jede Gruppe in einem Unternehmen hat einen anderen Charakter, und es ist hilfreich, die Augen und den Geist offen zu halten, um zu sehen, wie die Kultur in Ihrem Unternehmen / Ihrer Gruppe ist, anstatt zu versuchen, eine Verallgemeinerung zu finden, die für alle gilt UNS.

Folgende Faustregeln biete ich an:

• Im Laufe der Jahre habe ich eine immer größere Sensibilität für Essbeschränkungen gesehen – die gemeinschaftliche Bindung über das Essen befindet sich also im Wandel. Ich habe viele Sozialarbeitsgruppen um eine gemeinsame Liebe zum Essen herum gegründet, aber nicht unbedingt um eine fast obligatorische Essenssache für alle Teams.

• Auch haben – je nach Lokalität – Pendlermuster einen starken Einfluss auf das gemeinsame Essen und Trinken. In einigen Gegenden gehen viele Leute für ein sehr kurzes Mittagessen und verzichten auf Drinks nach der Arbeit, um den Arbeitsweg zu schlagen. Besonders in Situationen mit hoher Tagesbetreuung lassen die strengen Regeln der Nachmittagsbetreuung und der Abholung durch die Eltern nicht viel Spielraum.

• In einigen Büros gibt es definitiv ein Zögern in Bezug auf Alkohol und missbräuchlichen Alkoholkonsum. Die US-Muster des Alkoholkonsums können ihn zu einem Arbeitstabu machen. Als Dame, die zu Mittag gerne ein Glas Wein trinkt, habe ich bei einer Firma gelernt, dass ich meine deutsche Freundin immer mitnehmen sollte. Er bestellte ein Bier, jeder, der sagte: "Oh, er ist Deutscher, ist ok" und ich stieg in mein Glas Wein. :)

• Manchmal kommt es beim Sport zu Teambindungen – viele Menschen gehen oder laufen beim Frühstück oder Mittagessen, und darum bilden sich informelle Rudel. Seien Sie auf der Hut. Suchen Sie auch nach Sportgruppen wie Basketball, Fußball (die Art, die Sie werfen), Fußball (auch bekannt als Football) und Baseball.

Die Laufleistung ist unterschiedlich – aber in manchen Stilen der amerikanischen Kultur können Menschen ihren Status sehr privat behandeln. Was in der einen Kultur „Teilen“ wäre, wird in einer anderen als „Belastung anderer“ angesehen. Dies ist keineswegs eine universelle Regel, und tatsächlich versuchen einige Stile des Teilens in Unternehmen bewusst, diese Idee aufzuschlüsseln – wie Scrums – die sich auf „Was haben Sie vor? Was blockiert Ihren Fortschritt?“ in dem Bemühen, Teams dazu zu bringen, mehr zu teilen.

Zu beachten ist, welche Rolle der Chef in der Hierarchie spielt – ist das eine „jeder teilt mit dem Chef“-Kultur oder eine „jeder zuerst helfen“-Kultur? Es gibt keine Regel, daher ist es hilfreich, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie der Status geteilt wird. In ähnlicher Weise würde ich sagen, dass jedes Unternehmen danach strebt, innovativ zu sein, aber die Muster, wie Innovation zustande kommt und darauf reagiert wird, sind keineswegs universell.

Entscheidungsfindung und Informationsaustausch entwickeln sich oft mit der Geschichte des Unternehmens – jedes Unternehmen modelliert sich in einem Muster, das um sein Kerngeschäft herum aufgebaut ist und was es braucht, um erfolgreich zu sein. Kultur zu ändern ist nicht einfach, daher kann ein Unternehmen sehr traditionelle Entscheidungsmuster haben, die in einer modernen Welt nicht einfach oder offensichtlich erscheinen...