Hintergrund
Ich bin ein ziemlich stereotyper Softwareentwickler. Anständige technische Fähigkeiten, aber es fehlt schmerzlich an Soft-Skills (an denen ich aktiv arbeite). Vor kurzem befand ich mich in einer Position, in der ich bereit war, ein Stellenangebot von einem neuen Unternehmen anzunehmen, aber nach einem ausführlichen Gespräch mit der Personalabteilung meines derzeitigen Unternehmens habe ich meine Position neu verhandelt und mich seitdem entschieden, dort zu bleiben. Ein Teil dieser Diskussion beinhaltete eine herausfordernde/degradierte Beziehung zu einem meiner Teamkollegen. Während des Gesprächs mit der Personalabteilung hob ich dies als einen der Hauptgründe für meinen Weggang aus dem Unternehmen hervor, und es wurde mir angedeutet, dass es sich lohnen würde, 24 Stunden zu warten, bevor ich das Stellenangebot weiter annehme. Sicher genug, am nächsten Morgen,
Kontext
Ich werde dem vorangehen, indem ich sage, dass dies nur aus meiner eigenen Beobachtung stammt, aber ich sitze direkt neben ihnen. An einem Arbeitstag von 07:00 bis 15:30 Uhr verbringt mein Kollege schätzungsweise nicht mehr als 60 % des Tages an seinem Schreibtisch. Sie sind häufig von ihrem Schreibtisch abwesend und wenn sie anwesend sind, schauen sie oft aus dem Fenster oder interagieren nicht so mit ihrem PC, wie man es von einem Entwickler erwarten würde. In den letzten Monaten haben sie sich Wochen Zeit genommen, um Aufgaben zu erledigen, die einige Tage dauern sollten, und oft ist die Aufgabe nicht einmal funktional abgeschlossen. Ich habe dies zuvor abgeschrieben, als sie „ausgecheckt“ hatten und wussten, dass sie kündigen würden, aber ich finde es immer noch immens respektlos.
Als ich zum ersten Mal dem Team beitrat, machte er außerdem einige unglaublich unhöfliche Kommentare zu mir und war während der Diskussionen im Allgemeinen negativ / pessimistisch. Auch wenn es für die aktuelle Frage nicht relevant ist, hat er einige lästige persönliche Angewohnheiten, die ich umgangen habe, indem ich ständig Kopfhörer trage, während er an seinem Schreibtisch sitzt
Die Situation
Soeben wurde bekannt, dass der betreffende Kollege nur 2 Tage vor Ablauf der Kündigungsfrist (die 4 Wochen beträgt) seine Kündigung widerrufen hat und nicht nur im Unternehmen, sondern im selben Team wie ich bleiben wird . Während ich jeden Ratschlag schätzen würde, wie man aus einer Soft-Skills-Perspektive damit umgeht, schätze ich, dass er in die Richtung „Frage mit meinungsbasierten Antworten“ geht, also fasse ich die wichtigsten Fragen zusammen, die ich habe:
Angesichts der Tatsache, dass ich meinen Verbleib im selben Team unter der Prämisse neu verhandelt habe, dass der Kollege gehen würde (es ist jedoch nicht schriftlich), wie bringe ich dies konstruktiv mit der Personalabteilung zur Sprache? (und/oder mein Vorgesetzter)
Ach nein. HR kann (und sollte) nichts dagegen tun. Sie können entweder eine Rolle in einem anderen Team beantragen, indem Sie mit Ihrem Vorgesetzten sprechen, oder Sie können eine andere Stelle finden, kündigen und dann der Personalabteilung die Gründe für Ihre Maßnahme erläutern.
Sollte ich als jemand, der eine leitende Entwicklungsposition anstrebt, versuchen, sie zu motivieren und die Beziehungen im Team wieder aufzubauen, oder die Sorge meinem Vorgesetzten überlassen?
Sie wollen kündigen, weil Ihr Kollege unproduktiv ist. Ich denke, Sie müssen die Beziehungen im Team neu aufbauen als Ihr Kollege. Wenn die Zusammenarbeit mit dem Team ein Parameter für Ihre Beförderung zum Senior Developer ist, dann hören Sie auf, Groll gegen Leute zu hegen, die aus dem Fenster blicken. Was die eigene Leistung des Kollegen betrifft, lassen Sie auf jeden Fall Ihren Vorgesetzten sich darum kümmern.
Was ist die beste Strategie, um Frust bei einem unproduktiven Kollegen zu bewältigen?
Wenn es Ihre eigene Produktivität verlangsamt, dann besprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, ob Sie Aufgaben haben, die von seinen unabhängig sind, oder noch besser, Ihrem Teammitglied helfen, zu lernen, gemäß Ihren Standards „produktiv“ zu sein. In jedem Fall müssen Sie aufhören, frustriert zu sein, und dies nur als Arbeit betrachten. Sie geben Ihr Bestes, stellen sicher, dass Ihr Team und Ihr Vorgesetzter wissen, dass Sie Ihr Bestes geben, und lassen Dinge los, die nicht Ihrer Kontrolle unterliegen.
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