Verbesserung der Qualität und Effizienz im Entwicklungsteam

Ich denke, was Sie gerade erleben, ist die harte Realität des Triple Constraint oder Projektmanagement-Dreiecks :

Das Prinzip ist, dass alle Projekte ein Spannungsverhältnis zwischen drei Faktoren beinhalten: Umfang, Kosten und Zeitplan. Einige Leute verwenden Umfang und Qualität synonym, während in anderen Fällen (einschließlich des obigen Diagramms) Qualität als der Faktor angesehen wird, der von jeder Einschränkung beeinflusst wird. Eine nützliche Art, über die dreifache Einschränkung nachzudenken, besteht darin, dass – allgemein gesprochen – das Auferlegen einer Begrenzung für zwei Faktoren den dritten erhöht, sodass ein Projekt mit großem Umfang und begrenztem Zeitplan wahrscheinlich viel kosten wird. Ebenso wird ein Projekt mit einem winzigen Budget/begrenzten Ressourcen, aber großem Umfang wahrscheinlich lange dauern.

Nun, in Ihrer speziellen Situation möchten Sie Qualität/Umfang beibehalten und gleichzeitig Terminverpflichtungen reduzieren oder aufrechterhalten. Das bedeutet wahrscheinlich, dass Ihre Kosten steigen müssen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es bei den Kosten nicht nur um Bargeld geht, sondern auch um Ressourcen. Wenn Sie die Qualität aufrechterhalten und alles im Zeitplan halten möchten, müssen Sie möglicherweise mehr Personal einstellen - das kostet Sie letztendlich mehr, bedeutet aber, dass Sie tatsächlich das liefern können, was Sie vereinbart haben (wofür Sie vermutlich bezahlt werden!).

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team über die richtigen Ressourcen verfügt, aber nicht effizient genug arbeitet, müssen Sie möglicherweise Ihre Arbeitspraktiken überprüfen, aber mein Instinkt ist, dass Ihr Problem wirklich mit zu wenig Ressourcen oder zu viel Engagement zu tun hat. Es wäre gut, etwas mehr darüber zu erfahren, wie Ihr Team jetzt arbeitet, damit die Community ihre Gedanken dazu teilen kann.

Ich möchte meine Gedanken wie folgt ergänzen:

Verstehen Sie, was Ihre eine der Kundenbeschwerden ist "Derzeit beklagt sich einer meiner Kunden regelmäßig über Zeitverlust und schlechte Qualität der Arbeit.".

Holen Sie sich die genauen Details darüber, was er mit schlechter Qualität und Zeitverlust meinte. Wie können Sie das Qualitätsproblem beheben, das Sie haben, und wie können Sie Zeitverlust vermeiden? Je spezifischer die Eingaben, die Sie von Ihrem Kunden erhalten, können Sie auch verbessern.

Wenn das, was der Kunde sagt, wahr ist, erkennen Sie die spezifischen Eingaben und Probleme von ihm an und gehen Sie mit einem starken Aktionsplan vor, um diese zu lösen, und holen Sie sich von ihm auch eine starke Zustimmung zu Ihrem Plan und versichern Sie ihm, dass diese Aktionselemente und dieser Plan dieses Problem dauerhaft lösen sollten. Setzen Sie die Erkenntnisse daraus auch auf alle anderen Aufgaben um. Hoffe das hilft.

Dies ist ein echtes Problem, mit dem viele Teams konfrontiert sind. Die erste besteht darin, das Problem empirisch zu beobachten und sich anzupassen, um Änderungen zur Verbesserung vorzunehmen.

Was Sie tun müssen, ist Ihre Situation mit Ihrem Team wirklich zu untersuchen, um herauszufinden, warum dies geschieht. Dann fangen Sie an, Änderungen für die Zukunft vorzunehmen. Sie müssen aus Ihren Fehlern lernen

Willl hat mit dem eisernen Dreieck eher Recht, aber ich würde sagen, Sie kennen Ihre Situation besser als jeder von uns. Was Sie tun müssen, ist ein kleiner Rückblick.

Wahnsinn: Immer wieder dasselbe tun und andere Ergebnisse erwarten. - Albert Einstein

Du kannst nicht. Laut den Studien von Jason Cohen in „ Best Kept Secrets of Peer Code Review “ ist der billigste Weg, die Softwarequalität zu verbessern, die Einführung von Peer-Code-Reviews in Ihrem Entwicklungsprozess. Ich finde es lohnt sich wirklich auszuprobieren :)

Was die Produktivität betrifft, denke ich, dass Sie Ihr Team besser motivieren müssen. Vielleicht wären auch einige Schulungen und Kurse eine gute Investition.

Effizienz des Teams: Effizienz selbst bedeutet gute Qualität und bessere Produktivität. die Qualität der Ausgabe: Diese kann durch mehrere Strategien verbessert werden

• Vereinbaren Sie mit dem Kunden Qualitätsziele für verschiedene Phasen. Sie können Qualität nicht erreichen, ohne sie zu definieren.
• Im Allgemeinen sollte eine geringere Fehlerlieferung angestrebt werden. Dafür können Sie Coding-Checklisten, Code-Reviews und Unit-Testplan-Reviews erstellen.
• Stellen Sie sicher, dass verschiedene Fehler protokolliert und später mit dem Pareto-Diagramm (oder einem anderen Tool) analysiert werden. Versuchen Sie herauszufinden, warum Sie Fehler haben, und beheben Sie das Problem

den Zeitaufwand für die Entwicklung reduzieren

• Auch hier müssen Sie feststellen, wie viel Entwicklungszeit die richtige Zeit ist. Sie sollten Ihre Produktivitätszahlen definieren und dann können Sie sich für eine Strategie entscheiden
• Im Allgemeinen sorgen die Erstellung wiederverwendbarer Komponenten, die Automatisierung manueller Aufgaben, die Schulung des Teams in der von Ihnen verwendeten Technologie und die Aufrechterhaltung einer guten Arbeitsumgebung mehr oder weniger für eine gute Produktivität.