Warum verdienen Berater oder Auftragnehmer mehr Geld als Angestellte?

Warum verdienen Berater oder Auftragnehmer mehr Geld als Angestellte?

Tatsächlich stimmt dies nicht immer. Als ich auf meine jetzige Vollzeitstelle eingestellt wurde, ersetzte ich einen Auftragnehmer. Das Unternehmen zahlte ziemlich viel an das Vertragsunternehmen , aber der Vertragspartner sah tatsächlich nur einen kleinen Bruchteil davon. Vor ein paar Jahren arbeitete ich für ein Unternehmen, das meine Zeit den Kunden als Teil ihres Vertrags in Rechnung stellte, und der Stundenpreis, den sie berechneten, war im Vergleich zu dem, was ich verdiente, enorm . :)
150 US-Dollar pro Stunde klingt gut, selbst wenn Sie nur 800 bis 1000 Stunden pro Jahr arbeiten, bis Sie einen Abschwung erleben und Ihre Kunden einen Rabatt wünschen oder die Arbeit versiegt. Als Freiberufler zahlen SIE, um Ihre Kunden zu finden, Sie zahlen eine zusätzliche Steuer von 7 % auf die ersten ~80.000 US-Dollar, Sie finden Ihre eigene Versicherung, Sie müssen für die Buchhaltung, Geschäftslizenzen, Unterzeichnungsgenehmigungen, Rechtsangelegenheiten usw. Sie werden nicht krankgeschrieben, Sie können keinen Urlaub oder einen Notfall in der Familie in Rechnung stellen. In einer guten Wirtschaft mit dem richtigen Know-how und den richtigen Kontakten verdienen einige mehr. Aber es sind nicht alle Rosen.
Sie tun es nicht. Wenn sie es täten, wäre ich immer noch einer.

Antworten (6)

Die Sache mit den Leistungen und Steuern ist meiner Meinung nach das große Problem.

Die meisten Menschen wissen nicht, dass die Kosten für das Unternehmen für einen Vollzeitmitarbeiter mit Sozialleistungen das Zwei- oder sogar Dreifache des Betrags betragen können, den sie auf ihrem Gehaltsscheck sehen. Gesundheitspläne sind extrem teuer. Selbst wenn Sie Geld von Ihrem Scheck für die Krankenversicherung abziehen lassen, macht es oft nur einen Bruchteil der Gesamtkosten aus, den Rest bezuschusst der Arbeitgeber.

Teurere Leistungen, die Auftragnehmer normalerweise nicht erhalten, sind 401.000 Spiele und bezahlte Urlaubstage. Wenn sich Auftragnehmer krank melden oder wegen eines Feiertags nicht arbeiten, werden sie für diesen Tag nicht bezahlt.

Sehen Sie auch diese Zeile auf Ihrem Gehaltsscheck, die für Sozialversicherung und Medicare abgezogen wird? Das ist nur die Hälfte der Steuer. Der Arbeitgeber zahlt einen gleichen Betrag, der auf dieser Abrechnung nicht ausgewiesen ist. Außerdem zahlen sie Steuern, die für das Arbeitslosengeld verwendet werden, und müssen möglicherweise höhere Steuern zahlen, wenn sie viele Vollzeitbeschäftigte beschäftigen. In der Regel können Sie Vertragspartner relativ ungestraft gehen lassen.

Aus Gründen der Arbeitslosensteuer bieten die Nichtzahlung von arbeitsfreien Tagen oder Sozialleistungen, viel weniger Papierkram und ein geringeres Risiko für das Unternehmen, das mit der Verpflichtung zu Vollzeitbeschäftigten verbunden ist, einen Mehrwert für das Unternehmen. Unternehmen sind also bereit, mehr zu zahlen, weil sie mehr bekommen.

Stellen Sie es sich wie einen Handyvertrag vor. Wenn Sie sich auf einen Dreijahresvertrag festlegen, kann es mühsam/teuer sein, frühzeitig aus dem Geschäft auszusteigen, aber Sie erhalten wahrscheinlich einen besseren Zinssatz im Austausch für das Risiko, das auf Ihr Ende des Geschäfts verlagert wird.

+1 Diese Antwort deckt die Seite des Arbeitgebers sehr gründlich ab. Zur Ergänzung auf der Auftragnehmer-/Beraterseite. Für viele Auftragnehmer sind die von ihnen berechneten Sätze höher, da sie die Zeit zwischen den Verträgen abdecken müssen. Firmenangestellte haben diese „Fluktuationsrate“ nicht. Wenn ein Auftragnehmer einen Auftrag beendet, kann es eine Woche, 3 Wochen, 3 Monate usw. dauern, bis er den nächsten Auftrag erhält. In der Zwischenzeit müssen sie ihren Lebensunterhalt bestreiten, was normalerweise eine höhere Gebühr für die Zeit bedeutet, in der sie arbeiten.
2x bis 3x ist ziemlich übertrieben. Sicherlich sind die von Ihnen genannten Gründe ein Faktor, aber der Hauptgrund dafür, dass die Kosten für Auftragnehmer das 2-5-fache eines Mitarbeiters betragen, ist Spezialität und Flexibilität. Sie stellen (normalerweise) einen Berater für ein bestimmtes Skill-Set und für einen festgelegten Zeitraum ein. Ich brauche zum Beispiel einen SharePoint-Entwickler für ein 3-Monats-Projekt. Die festen Vorabkosten für die Anmietung einer Dauerwelle sind weitaus höher als für die Anstellung eines 3-Monats-Vertrags.
@ Jim - Vertrau mir. 2x-3x ist absolut nicht übertrieben. Ich habe Erfahrungen aus erster Hand mit geladenen Mitarbeitertarifen. Diese Bandbreite ist überhaupt nicht untypisch. Tatsächlich habe ich gesehen, wie sie sich unter einigen Umständen dem 4-fachen näherten.
@JohnFx nähert sich dem 4-fachen Gehalt, um jemanden einzustellen? Sie müssen für ein ineffizientes Unternehmen arbeiten. Ich leite ein Entwicklungsteam und es kostet mich keine 200.000 bis 300.000 US-Dollar, einen Ingenieur einzustellen. Es kostet jedoch etwas, einen Auftragnehmer einzustellen, weshalb Sie Auftragnehmer für bestimmte Fähigkeiten und begrenzte Zeitrahmen einstellen.
+1 gute Antwort. Sie könnten auch andere Leistungen wie Lebensversicherung, Invaliditätsversicherung (die teuer ist) und die Verwaltungsgebühren (ohne das Match) auf Ihrem 401 (k) auflisten.
@jim - Ich spreche nicht unbedingt von meiner Firma. Es ist nicht im Bereich 4, aber Sie müssen auch die Abrechnung von geladenen Raten verstehen. Diese Sätze beinhalten die Kosten aller Verwaltungsmitarbeiter, die auf die anderen Mitarbeiter verteilt sind (HR, Buchhaltung, Einrichtungen usw.). Fragen Sie Ihren CFO, was Ihr Multiplikator ist, Sie könnten überrascht sein, besonders wenn Sie für ein kleineres Unternehmen arbeiten.
@JohnFx Ein Unternehmen, das Auftragnehmer einsetzt, muss weiterhin Buchhaltung und Einrichtungen bezahlen. Wahrscheinlich auch ein bisschen HR (obwohl wahrscheinlich weniger als FT-Mitarbeiter). Obwohl die Kosten eines Mitarbeiters leicht das Doppelte des Gehalts betragen, bestehen die Kosten eines Auftragnehmers nicht nur aus den Gebühren.
@Jim, ich kann dir zwei Beispiele geben, die ich aus zweiter Hand kenne (die Zahlen stammen von meinem Chef). In einem Unternehmen, in dem ich gearbeitet habe und das ungefähr 80 Mitarbeiter hatte, lag die Wrap-Rate bei 1,6. Bei einem Partnerunternehmen mit Zehntausenden von Mitarbeitern lag die Wrap-Rate irgendwo in den hohen 2er-Bereichen.

Es gibt ein paar Gründe, darunter:

  • Die Position eines Auftragnehmers ist in der Regel befristeter und dürftiger als die eines regulären Angestellten. Sie vermissen eine gewisse Stabilität.
  • Manchmal bekommt der Auftragnehmer den Auftrag, weil er über spezielle Kenntnisse oder Erfahrungen verfügt, die die regulären Mitarbeiter nicht haben (nicht unbedingt mehr oder besser , nur anders). Das ist etwas wert (zumindest für eine Weile).
  • Auftragnehmer erhalten in der Regel auch keine Leistungen wie Krankenversicherungsschutz und ähnliches.
  • Auftragnehmer müssen Steuern für selbstständige Erwerbstätigkeit zahlen (anstatt das Unternehmen Lohnsteuern für sie zahlen zu lassen).

Alle vorhandenen Antworten sind richtig und das allgemeine Thema lautet: Vertragsabschluss ist eine andere Art von Beziehung . Es ist eher eine Business-to-Business-Beziehung als eine Business-to-Employee-Beziehung.

Dies hat Auswirkungen wie:

  • Der Auftragnehmer muss für alle Werkzeuge, die er für die Arbeit benötigt, bezahlen.
  • Der Auftragnehmer kann für die Behebung (schwerwiegender) Mängel seiner Arbeit auf eigene Kosten verantwortlich sein. In gewisser Weise werden sie implizit für Ergebnisse und nicht für bloße Bemühungen bezahlt (wie es Mitarbeiter tun), selbst wenn sie auf der Grundlage der Zeit bezahlt werden, die sie verbringen.
  • Der Auftragnehmer wird nur dann bezahlt, wenn er arbeitet. Wenn sie es nicht tun, aus welchen Gründen auch immer, bekommen sie nichts. Es ist dasselbe, als wenn Sie einen Klempner anrufen, um etwas zu reparieren: Wenn der Klempner an diesem Tag krank ist, ist es sein Problem, nicht Ihres – Sie bezahlen ihn nicht dafür, dass er nicht erscheint.
  • Arbeitsplatzsicherheit gibt es nicht. Um als Angestellter gefeuert zu werden, muss man in der Regel ganz schön Mist bauen. Als Auftragnehmer ist Ihr Vertrag in der Regel ohne Angabe von Gründen, kurzfristig und entschädigungslos kündbar. Wenn das Unternehmen anfängt, es hart anzugehen, sind die Auftragnehmer die ersten, die gehen müssen.
  • Auftragnehmer erhalten keine der Vorteile, die Mitarbeiter erhalten.
  • Auftragnehmer müssen eine Rechnung einreichen, um bezahlt zu werden, die möglicherweise verspätet, bestritten oder (wie bereits erwähnt) ohne triftigen Grund einfach nicht bezahlt wird. Ein Angestellter hat einen starken Rechtsschutz und eine Regierungsbehörde wird in seinem Namen um seinen Lohn kämpfen. Ein Auftragnehmer müsste das Unternehmen vor Gericht bringen.

Natürlich sind einige Auftragnehmer im Grunde nur überbezahlte Mitarbeiter, und einige der oben genannten Punkte treffen auf sie nicht zu, aber das ist die Idee hinter einem seriösen Vertragsabschluss.

Zusätzlich zu den anderen Antworten sind Berater und Auftragnehmer einem echten (wenn auch zugegebenermaßen geringen) Risiko ausgesetzt, nicht bezahlt zu werden . Je kurzfristiger die Gigs sind, desto höher ist das Risiko, für einen bestimmten Job nicht bezahlt zu werden.

Als Arbeitnehmer gibt es Gesetze, die sicherstellen, dass Sie Ihren Gehaltsscheck erhalten.

Als Auftragnehmer sind Sie nur ein weiterer Gläubiger.

Ich kenne ein paar Auftragnehmer (Software-Ingenieure), die nach einem Job Schwierigkeiten hatten, Geld zu sammeln. (Ich bin mir nicht einmal sicher, ob jemals jemand den vollen Betrag bezahlt bekommen hat.) Ich habe auch persönlich miterlebt, wie ein Auftragnehmer für einen Job auftauchte, dem dann von der Firma mitgeteilt wurde, dass sie einseitig beschlossen hätten, die Hälfte ihres vereinbarten Preises zu zahlen.

Der Aspekt „mehr Geld“ trifft nur zu, wenn man die fehlende Symmetrie zwischen Beschäftigung und Auftragsvergabe außer Acht lässt.

  • Ein Mitarbeiter wird jeden Monat bezahlt, unabhängig von der Menge der verfügbaren Arbeit. Die Folge davon ist, dass die Mitarbeiter immer „beschäftigt“ sind.
  • Ein Auftragnehmer ist frei, seine eigenen Steuern zu erklären, so kann er diese Rechnung „künstlich“ niedrig halten. Allerdings müssen sie auch Büro, Arbeitsplatz und entsprechende Werkzeuge abdecken.
  • Auftragnehmer erhalten auch keine Leistungen der Gesundheitsversorgung, Zuzahlungen auf Renten und so weiter.
  • Auftragnehmer können ihre eigene Arbeitszeit optimieren und Nebentätigkeiten außerhalb ihres „Hauptjobs“ übernehmen und so ein zusätzliches Einkommen erzielen.

Beratung ist eine ganz andere Geschichte. Unternehmen sind aus einer Reihe von Gründen bereit, Berater zu bezahlen, aber der wichtigste ist die Leugnung. Wenn eine Entscheidung empfohlen wird und schief geht, können die Berater verklagt werden. Die Haftpflichtversicherung ist teuer.

Zynismus beiseite, es ist oft nicht wirtschaftlich, Spezialisten für einmal im Jahr anfallende Aufgaben dauerhaft auf der Gehaltsliste zu halten.

In letzter Zeit bemerke ich, dass sich die Art der Beratung verändert. Unternehmen fangen an, Brains-Trusts von internen Beratern aufzubauen, die Projekte erstellen und verwalten können, während sie nur die arbeitsintensiven Aufgaben der Datenerfassung auslagern.

Erwarten Sie, dass dies große Auswirkungen auf die Unternehmensberatungsbranche haben wird.

Beachten Sie auch, dass Sie als Auftragnehmer unvermeidlich Zeiträume zwischen den Verträgen haben werden; Sie sind in der Regel häufiger arbeitslos als ein Angestellter. Sie müssen Ihre Tarife so festlegen, dass Ihr durchschnittliches Einkommen, einschließlich der Ausfallzeiten, zu einem existenzsichernden Lohn beiträgt, einschließlich aller Leistungen, die nicht abgedeckt sind.

Wenn ein Unternehmen einen Auftragnehmer einstellt, versteht es, dass dies Teil des Kompromisses ist. Sie vermeiden es, sich langfristig zu binden, wenn sie keinen langfristigen Bedarf haben, und sie akzeptieren, dass diese Bequemlichkeit kurzfristig etwas mehr kosten kann.