Was ist das Gegenteil von versunkenen Kosten? Ein „versunkener Gewinn“?

Es heißt „Opportunitätskosten“.

Opportunitätskosten sind der Wert, den Sie aufgrund einer von Ihnen getroffenen Entscheidung verlieren.

Dies ist die Buchdefinition von Investopedia .

Die Renditedifferenz zwischen einer gewählten Investition und einer, auf die zwangsläufig verzichtet wird. Angenommen, Sie investieren in eine Aktie und sie bringt im Laufe des Jahres nur 2 % zurück. Indem Sie Ihr Geld in die Aktie investiert haben, haben Sie die Möglichkeit einer anderen Investition aufgegeben – sagen wir, eine risikofreie Staatsanleihe mit einer Rendite von 6 %. In dieser Situation betragen Ihre Opportunitätskosten 4 % (6 % - 2 %).

Im zweiten Beispiel geben Sie zukünftige freie Cashflows gegen einen Kapitalgewinn aus der ursprünglichen Investition auf. In dieser Hinsicht ist das Geld, das Sie nicht gewinnen werden, die Differenz der zukünftigen Cashflows (abzüglich der damit verbundenen Kosten) abzüglich des Nettogewinns aus dem von Ihnen verkauften Panel. Das Finanzergebnis kann als das Gegenteil von versunkenen Kosten betrachtet werden, d. h. Kosten, die Ihnen bereits entstanden sind (und nicht wieder eingezogen werden können) im Vergleich zu künftigen Nettogewinnen, auf die Sie verzichten.

• Der freie Cashflow (FCF) stellt die Barmittel dar, die ein Unternehmen erwirtschaften kann, nachdem es das Geld bereitgestellt hat, das zum Erhalt oder Ausbau seiner Vermögensbasis erforderlich ist.

In ausgefeilteren finanziellen Begriffen sprechen wir über das Nutzen-Kosten-Verhältnis :

• Das Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR) berücksichtigt die Höhe des monetären Gewinns, der durch die Durchführung eines Projekts realisiert wird, im Vergleich zu den Kosten, die für die Durchführung des Projekts anfallen. Je höher der BCR, desto besser die Investition. Als Faustregel gilt, dass das Projekt eine gute Investition ist, wenn der Nutzen höher ist als die Kosten.

(von Investopedia)

Das Gegenteil von Kosten ist eine Investition.

Der Kauf eines Autos ist eine Ausgabe, normalerweise eine versunkene Kosten, während der Kauf von Immobilien, z. B. produktivem Ackerland, eine Investition ist. (Einige Investitionen verschwenden Vermögenswerte, da der Wert mit der Zeit abnimmt, aber sie sind immer noch Investitionen mit Marktwert, nicht mit Kosten.)

"Sunk Cost" ist kein Trugschluss. Es bedeutet nur eine Ausgabe, von der man nicht erwarten kann, dass sie sich wieder hereinholt. Das Aktionselement lautet: "Wirf schlechtem Geld kein gutes hinterher." Das Gegenteil von versunkenen Kosten ist eine Investition.

Das komplette Gegenteil von „sunk cost“ ist der Begriff „nicht realisierter Gewinn“; bis Sie es verkaufen, dann ist es ein "realisierter Gewinn". Es gibt auch einen Begriff „Papiergewinn“, um auf die kurzlebige Natur einiger dieser nicht realisierten Gewinne hinzuweisen.

„ Sunk Cost “ sind Kosten, die Ihnen bereits entstanden sind und nicht zurückerstattet werden.

Der „Sunk-Cost-Irrtum“, wie Sie es beschrieben haben, liegt vor, wenn Sie aufgrund Ihrer Sunk-Costs eine schlechte Entscheidung treffen. Wenn Sie versunkene Kosten identifizieren, erkennen Sie, dass das Geld ausgegeben wurde und die Entscheidung unumkehrbar ist. Zukünftige Entscheidungen sollten diese Kosten nicht berücksichtigen. Wenn Sie den „Sunk-Cost-Trugschluss“ begehen, behalten Sie etwas, das schlecht ist, einfach weil Sie viel Geld dafür ausgegeben haben. Sie können den korrekten aktuellen Wert einer Sache aufgrund der hohen Kosten für Sie in der Vergangenheit nicht ermitteln.

Der andere Trugschluss, den Sie beschreiben, das Gegenteil des Sunk-Cost-Trugschlusses, ist, wenn Sie etwas Gutes loswerden, nur weil Sie wenig dafür ausgegeben haben. Auch hier missachten Sie nach wie vor den korrekten aktuellen Wert einer Sache, bewerten in diesem Fall aber aufgrund der geringen Anschaffungskosten in der Vergangenheit zu wenig. Man könnte dies als eine Art „ Opportunitätskosten “ bezeichnen, einen Verlust zukünftiger Vorteile aufgrund eines heute begangenen Fehlers. Es erscheint vernünftig, diese Art von Irrtum als „Opportunitätskosten-Irrtum“ zu bezeichnen.

"liquides Vermögen"

Versunkene Kosten können sich als Verlust herausstellen oder Ihnen einen Gewinn einbringen, aber was sie „versunken“ macht, ist: Sie können sie nicht zurückbekommen. Das Gegenteil sind Kosten, die Sie später einlösen können , was es „flüssig“ macht.

" Rentable Asset " ist das Gegenteil von Sunk Cost.

Versunkene Kosten sind Ausgaben, die nicht erstattet oder zurückgefordert werden können. Der Fehlschluss der versunkenen Kosten liegt vor, wenn eine Person ein Verhalten basierend auf versunkenen Kosten fortsetzt. Dies ist ein Trugschluss, da versunkene Kosten für neue Entscheidungen nicht relevant sind.

Das genaue Gegenteil von: „ nicht erstattungsfähige oder erstattungsfähige Ausgaben, die für zukünftige Entscheidungen nicht relevant sind “, sind „ erstattungsfähige oder erstattungsfähige Einnahmen, die für zukünftige Entscheidungen relevant sind “.

Ein „ gewinnbringender Vermögenswert “ entspricht der Beschreibung des Gegenteils von „ versunkenen Kosten “, da er als Einkommen (nicht als Aufwand) gezählt wird und möglicherweise zurückgegeben werden kann; und als Einkommen im Hinblick auf zukünftige Geschäftsentscheidungen relevant sind.

Wenn die Abschreibung von Immobilien also versunkene Kosten sind, dann ist eine einkommenserzeugende (oder anderweitig rentable) Anlageimmobilie das genaue Gegenteil.

Ein weiteres Beispiel für versunkene Kosten ist eine Industrieanlage, die nach einem Ausfall eingeschmolzen wird. Die Ausrüstung kostete ursprünglich 30.000 Dollar, aber das Metall wird für insgesamt 3.000 Dollar verkauft. Die verbleibenden 27.000 $ sind versunkene Kosten. Darüber hinaus waren alle Wartungsausgaben für die alte Ausrüstung versunkene Kosten. Dann verwendet das Unternehmen die 3.000 $ für ein neues Gerät, um das alte zu ersetzen.

Der Irrtum über versunkene Kosten tritt auf, weil Menschen oft dazu neigen, ihre zukünftigen Entscheidungen auf versunkene Kosten zu stützen, obwohl diese versunkenen Kosten keine Relevanz für die Entscheidung haben. Nach der Verschrottung der Ausrüstung und dem Verlust von 27.000 US-Dollar könnte eine Führungskraft beispielsweise ihren Verlust berücksichtigen und den Kauf einer neuen Ausrüstung auf die versunkenen Kosten in der Gleichung stützen, obwohl Wartung und Verluste der alten Ausrüstung für die neue Ausrüstung keine Relevanz haben .

Beispielsweise könnte die Führungskraft die Belastung durch den Verlust von 27.000 US-Dollar spüren, und dies kann ihre Entscheidung beeinflussen, wenn sie ein neues Gerät in Betracht zieht, um es zu ersetzen. Dies ist ein Trugschluss. Stattdessen sollte die Führungskraft den Verlust ignorieren und ihre Kaufentscheidung für neue Geräte nur darauf stützen, ob es sich um einen objektiv klugen Kauf für die Zukunft handelt, und ihren Verlust von 27.000 USD für die alte Ausrüstung ignorieren.

Umgekehrt ist das Gegenteil der Abschreibungsverluste von Altgeräten im obigen Beispiel ein ertragbringender Vermögenswert wie ein firmeneigenes Gerät, das an Dritte vermietet wird. Dieser Vermögenswert generiert Erträge, und die Existenz dieses einkommenserzeugenden Vermögenswerts wird für zukünftige Anlageentscheidungen relevant sein; während die Verluste durch die Altgeräte (Sunk Costs) außer Acht gelassen werden sollten.