Ich arbeite als Senior Software Engineer. Ich bin auch Modulleiter und leite ein 2-köpfiges Team.
Einer der Jungs ist sehr aggressiv und zeigt eine verwerfliche und arrogante Haltung gegenüber den Teamkollegen. Das geht immer so weiter. Ich habe versucht, ihn zu besänftigen, aber auch mir gegenüber zeigt er die gleiche kopflastige Haltung.
Dies verursacht ein großes Problem in Bezug auf die Harmonie des Teams.
Aber mein Manager (Projektleiter unseres Teams) ist sich seiner Einstellung nicht bewusst. Er applaudiert und lobt diesen Typen immer wieder, nur weil er ein guter Darsteller ist.
Als solcher verhält sich dieser arrogante Typ bei PM korrekt und mit einer sehr freundlichen und ethischen Art und Weise.
Ich habe die Möglichkeit, sein spöttisches Verhalten gegenüber dem Vorgesetzten bei Beurteilungen offenzulegen. Aber ich bin mir nicht sicher, inwieweit mein PM mein Feedback akzeptieren würde. Er ist so sehr voreingenommen gegenüber diesem Typen.
Also, wie man mit einer solchen Situation umgeht. Ich fühle mich wirklich sehr schlecht, denn mein Team ist wirklich fleißig und gute Teamplayer bekommen diese Anerkennung nicht. Aber dieser gemeine Typ, nur weil er neben dem Manager sitzt, bekommt er immer wieder die ganze Aufmerksamkeit und Wertschätzung im Team.
Lass es passieren. Misch dich nicht ein.
Ein weiser Freund von mir sagte einmal, man solle niemals mit einem Schwein ringen. Das einzige, was passiert, ist, dass du schmutzig wirst und das Schwein lacht.
Ich nehme an, dass Sie bereits ein Einzelgespräch mit „dem Kerl“ hatten und es nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht hat.
Wo auch immer die Grundursache dieser Situation liegt (es kann in Ihrem Verhalten, Ihrem Vorgesetztenverhalten, Organisationsregeln usw. liegen), der gute Weg ist, problematische Situationen aus der Expertenposition zu analysieren .
Der Experte gibt niemandem die Schuld, er spricht über Fakten und deren Konsequenzen . Er verwendet Tools (z. B. Ursachenanalyse ), um sicherzustellen, dass das Problem gründlich und so unparteiisch wie möglich analysiert wird. Auch wenn Experte etwas persönlich sagen möchte, formuliert er es unpersönlich, dh statt „man sagt oft, dass Peter faul ist“ sagt er „es gibt oft Situationen, in denen Peter hört, dass er faul ist“.
Was ich also tun würde, ist, PM davon zu überzeugen, ein Treffen zu arrangieren, bei dem alle (das ist ein Muss) aus dem Projekt ihre Probleme darlegen können, damit Sie Ihre Beobachtungen präsentieren können.
Wenn das Problem tatsächlich im Verhalten des Typen liegt, dann sollte dies leicht herauskommen und PM sollte helfen, es zu lösen. Wenn der PM nicht reagiert, müssen Sie meiner Meinung nach eskalieren (natürlich mit denselben Beobachtungen).
Sammeln Sie Fakten, um Ihre Beobachtungen/Behauptungen zu belegen
Sammeln Sie Fakten und Daten, um zu beweisen, wie sich dies auf die Aussichten und die Moral des Teams ausgewirkt hat
Beladen mit diesen Fakten nähern Sie sich der Person und versuchen Sie, sie davon zu überzeugen, ihr Verhalten zu ändern
Wenn das nicht hilft, ist es an der Zeit, den Konflikt an die Öffentlichkeit zu bringen und eine Diskussion im offenen Haus vor dem Premierminister, ihm und allen an den Beobachtungen/Beschuldigungen beteiligten Personen abzuhalten
Wie Sie damit umgehen, hängt so sehr von der Persönlichkeit des Premierministers und Ihrer Beziehung zu ihm ab. Aber wenn es offen genug ist und Sie das Gefühl haben, ihm vertrauen zu können, wäre es wahrscheinlich das Beste, zuerst privat zu ihm zu gehen und das Problem aus der Perspektive anzusprechen, dass Sie Schwierigkeiten haben, mit dem Teammitglied zusammenzuarbeiten und es mit dem PM zu besprechen um herauszufinden, wie Sie Ihre Arbeitsumgebung angenehmer gestalten können.
Ich würde nicht vorschlagen, es so klingen zu lassen, als würden Sie Ihren Kollegen verraten. Das wird Sie wahrscheinlich nicht allzu gut aussehen lassen.
Jedenfalls würde ich da ansetzen.
David Espina
EnthuDeveloper
Tiago Cardoso
der_widerwillige_tester
Sprich