Kürzlich verließ ich einen Job, in dem ich einige Jahre gearbeitet hatte. Während meiner gesamten Zeit dort hatte ich mehr oder weniger denselben Manager.
Ich bin gegangen, weil ich nicht genug gefordert wurde und ich mich öfter ein wenig überarbeitet fühlte, als mir lieb war. An anderer Stelle tauchte eine passende Stelle auf, und ich ging durch das Vorstellungsgespräch und bekam die Stelle angeboten.
Vor meiner Abreise hatte ich ein Exit-Interview mit der Personalabteilung. Dies war ein äußerst privates Gespräch, obwohl es keinen Sinn gehabt hätte, es zu führen, wenn die Informationen den Raum nicht in irgendeiner Form verlassen sollten.
Bei diesem Interview sprach ich über die Gründe für meine Entscheidung zu gehen und auch über einige Bedenken, die ich hatte. Diese Bedenken betrafen nicht nur eine Sache oder Person, und ich habe das Gefühl, dass ich meine Bedenken so professionell und objektiv wie möglich ausdrücke, zum Beispiel:
Die Personalabteilung schlug vor, dass einige der von mir geäußerten Bedenken schon früher geäußert worden seien und dass sie anfangen müssten, sie ernster zu nehmen. Sie fragten auch, ob sie die Informationen, die ich ihnen gegeben hatte, sofort oder nach meiner Abreise verwenden könnten, und ich sagte ihnen, sie könnten sie sofort verwenden.
Innerhalb einer Woche nach diesem Interview, vielleicht noch am selben Tag, ging ich.
Spulen Sie ein paar Monate vor. Der neue Job, den ich arbeite, ist nicht so, wie ich es erwartet hatte. Es ist sehr langsam und langweilig und ich bin an einem Punkt angelangt, an dem ich mich gerne für ein anderes bewerben möchte; Ich bin mir mehr als bewusst, dass ein Jobwechsel so schnell schlecht aussieht, aber das rechtfertigt einen weiteren Schritt.
Ich habe mich am selben Ort, an dem ich ausgeschieden bin, für eine andere Stelle beworben, für die ich mich früher beworben hätte, wenn sie zu diesem Zeitpunkt verfügbar gewesen wäre. Ich habe das anfangs gehört, sagte der Manager, dass er die Idee, dass ich zurückkehre, komplett verworfen hat. Anscheinend hat mein Feedback, und vermutlich das Feedback, das davor kam, als Katalysator für eine ernsthafte Veränderung gewirkt, eine Veränderung, die meinem Ex-Manager nicht unbedingt gefällt. Ich habe guten Grund zu der Annahme, dass der Ex-Manager das Gefühl hat, dass ich versucht habe, ihm und seinem Job Schaden zuzufügen, obwohl ich nicht genau weiß, was er weiß.
Die Mitarbeiter, bei denen ich mich beworben hatte, waren jedoch anders und schafften es, den Ex-Manager zu überlisten und mir ein Vorstellungsgespräch zu sichern.
Ich habe jetzt in den nächsten Wochen ein Vorstellungsgespräch, das mit einer Einzelsitzung mit meinem Ex-Manager beginnt.
Meine übergeordnete Frage lautet:
Außerdem:
Hat noch jemand ähnliche Erfahrungen?
Das Gespräch, das ich mit der Personalabteilung hatte, war zweiseitig; Soll ich mich nur auf das beschränken, was ich der Personalabteilung gesagt habe?
Soll ich von Anfang an so offen und ehrlich wie möglich zu allem sein, was ich gesagt habe, oder soll ich einfach auf das antworten, was sie mich fragen?
Hat irgendjemand das Gefühl, dass er berechtigt ist, genau zu wissen, was ich in diesem Exit-Interview gesagt habe, in Bezug auf ihn oder auf irgendetwas anderes?
Hält es irgendjemand für angemessen oder unangemessen, dass der Ex-Manager von mir erwartet, dass ich das wiedergebe, was ich gesagt habe, wenn es sich auf ihn oder irgendetwas anderes bezieht?
Gibt es irgendetwas, was ich Ihrer Meinung nach vorher tun sollte?
Ein paar Worte zu meiner eigenen Meinung:
Basierend auf Ihrer Frage und Ihrem Titel handeln Sie von einigen großen Annahmen. In Wirklichkeit wissen Sie nicht, was der Ex-Manager weiß, ob er wirklich „potentiell rachsüchtig“ ist, noch wissen Sie, was er von Ihnen verlangen wird oder dass er Sie auffordern wird, Ihr Austrittsgespräch zu wiederholen.
Im Allgemeinen mag ich es nicht, Beschwerden in einem Austrittsgespräch zu äußern, weil es eine Brücke bricht und die Dinge für Sie in der Zukunft oft komplizieren kann (z. B. diese ganze Situation). Allerdings ist es geschafft. Schließen Sie dieses Kapitel und machen Sie weiter.
Sie sind nicht verpflichtet, Ihr HR-Exit-Interview gegenüber dem Ex-Manager zu wiederholen (und wenn er dies verlangt, würde ich dies auch der Personalabteilung melden). Sie können dies tun, wenn Sie a) die Befriedigung haben möchten, ihm (endlich) in die Augen zu sehen und seine Fehler aufzuzählen, und b) es Ihnen egal ist, ob Sie den Job bekommen. Ein Vorstellungsgespräch ist nicht der richtige Zeitpunkt, um dieses Thema aufzuwärmen.
Mein Ansatz wäre, das Thema Exit-Interview ganz zu vermeiden. Vermeiden, vermeiden, vermeiden. Lüge nicht, aber bestätige (oder dementiere) nichts, was mit dem Exit-Interview zu tun hat. Wenn er fragt, was Sie im Exit-Interview gesagt haben, sagen Sie einfach: „In meinem Exit-Interview habe ich einige offene Überlegungen zu meinen Erfahrungen hier in einem insgesamt positiven Gespräch geteilt. Ich war nicht anklagend und habe auch nicht direkt versucht, Sie oder irgendjemanden zu unterminieren Person. Ich kann nicht ansatzweise darüber spekulieren, ob irgendetwas von dem, was ich gesagt habe, die Personalabteilung in irgendeiner Weise beeinflusst hat. Ich habe in der Vergangenheit gerne hier gearbeitet, liebe meine ehemaligen Kollegen und habe unsere Arbeitsbeziehung genossen. Ich würde gerne wieder zusammen arbeiten.“
Wenn er auf Details drängte, sagte ich einfach: „Es ist mir unangenehm, irgendetwas zu wiederholen, was ich in einem vertraulichen Exit-Interview gesagt habe. Ich möchte lieber nicht darüber sprechen.“
Vielleicht wird er zufrieden sein, vielleicht nicht. Aber persönlich würde ich auf keinen Fall ein vertrauliches Austrittsgespräch während eines Einstellungsgesprächs mit demselben Unternehmen wiederholen. Vor allem nicht, wenn es Ihnen (überhaupt) wichtig ist, diesen Job zu bekommen und / oder Brücken zu vermeiden.
Tue das Richtige. Sei zuversichtlich. Sie haben bereits getan, was Sie tun müssen. Wenn er irgendwelche Fragen hat, beantworte sie wahrheitsgemäß und aufrichtig und direkt.
Denken Sie an das Schlimmste. Sie werden den Job nicht bekommen, aber Sie sind Ihren Prinzipien und Werten treu geblieben und haben sich keinem Druck gebeugt.
Wenn Sie den Job bekommen, ist es besser, wenn Sie Ihre Meinung gesagt und die Dinge im Voraus geklärt haben. Wenn dies andauert, könnten Sie in Zukunft Probleme haben.
Nur meine 2 Cent.
Zuallererst** können Sie nicht für irgendetwas, das Sie der Personalabteilung damals oder heute oder zu irgendeiner anderen Zeit mitgeteilt haben, mit Vergeltungsmaßnahmen belegt werden. Wenn dieser Ex-Manager (ich bezeichne ihn als XMAN) wegen zahlreicher gleichgesinnter Behauptungen gegen Sie oder irgendjemanden einen Rachefeldzug hegt , sind die Chancen gut, dass er sich bereits auf dünnem Eis befindet. Darüber hinaus ist es aufgrund des Verdienstes „sie haben mich in einem Abgangsgespräch unter den Bus geworfen“ auch unprofessionell, die Wiedereinstellung dieser Person zu missbilligen, da sie nicht wirklich wissen sollte, was Sie zu Beginn gesagt haben.
Wie gesagt , Sie wissen nicht, was XMAN weiß, nur dass einige Leute gegangen sind und einige Änderungen vorgenommen wurden, die sie vielleicht ein wenig verbittert haben. Sofern sie Sie nicht direkt befragen, haben Sie keinen Grund zu der Annahme, dass es sich um ein bestimmtes Problem handelt und dass es einfach sein könnte, dass XMAN Sie von Anfang an nicht als Mitarbeiter mochte. XMAN ist sicherlich nicht verpflichtet, die Ereignisse des Exit-Interviews explizit zu kennen, also sind Sie nicht verpflichtet, ihnen etwas zu sagen.
Tatsächlich haben sie als Ihr Ex -Manager wirklich keinen Grund, mit Ihnen zu sprechen, es sei denn, sie sind Teil des Vorstellungsgesprächs und/oder des Einstellungsprozesses oder beaufsichtigen Sie irgendwie wieder. Wenn Sie von jemandem belästigt werden, der nicht zu Ihrem Team gehört, gehen Sie zu Ihrem neuen Vorgesetzten und er sollte sagen: „Hey, Sie können meine Teammitglieder nicht belästigen.“ Das wäre das professionellste Umfeld.
** Bezieht sich hauptsächlich auf die USA.
Sie haben Ihr Exit-Interview gut gemeistert. Zu der Zeit hatten Sie Überzeugungen, die in Rationalität verwurzelt waren, und Sie haben sie vorgebracht, was der ganze Punkt der Frage im Exit-Interview ist. Produktiv soll es sein, und dessen sollten sich alle Beteiligten bewusst sein.
Zweitens, wenn ein HR-Bericht Bundesrechte betrifft, kann niemand in irgendeiner Form Vergeltungsmaßnahmen gegen Sie ergreifen. Sie konnten Sie vorher nicht feuern, und sie können das nicht als Vorwand benutzen, um Sie jetzt von der Stelle auszuschließen. Zum Beispiel, wenn Ihr Anliegen etwas im Zusammenhang mit Sicherheit, Diskriminierung usw. war. Ich weiß jedoch nicht, ob Ihre Bedenken in diese Kategorien fallen. Und selbst wenn das nicht der Fall wäre, wäre es äußerst unhöflich, wenn sie versuchen würden, Sie ohne triftigen Grund wieder einzustellen.
Während die Personalabteilung nicht verpflichtet ist, Dinge vertraulich zu behandeln, sind Sie nicht verpflichtet, die Details Ihres Austrittsgesprächs mit Ihrem Ex-Manager zu teilen.
Ihr neuer Bewerbungsprozess sollte wie jeder andere sein – welche Fähigkeiten Sie haben, wie Sie Ihre beruflichen Aufgaben gut erfüllen können und so weiter. Es als Gelegenheit zu nutzen, Informationen von Ihnen zu sammeln, wäre unprofessionell von ihnen und würde von einem richtigen Interview ablenken, das sie sonst mit jemandem geführt hätten, der nicht an den neuen Änderungen beteiligt war.
Normalerweise ist es am besten, Dinge nur zu beantworten, wenn danach gefragt wird. Wenn Sie damit einverstanden sind, Informationen zu teilen, die Sie mit der Personalabteilung geteilt haben, würde ich davon abraten, sie einfach freiwillig zu geben. Und wenn doch, halten Sie sich an „nur die Fakten“ und wenden Sie das gleiche Maß an Reife und Rationalität an, das Sie im Exit-Interview an den Tag gelegt haben.
Sie werden vielleicht angenehm überrascht sein und feststellen, dass sie ziemlich professionell damit umgehen. In diesem Fall würde ich es für mich behalten, wenn ich Sie wäre, und bei den aktuellen Themen bleiben.
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