Was soll ich tun, wenn ich glaube, dass eine Gruppe von Kollegen diskriminiert wird?

Ich bin alt genug, um mich daran zu erinnern, wann Kapitel 766 erlassen wurde, und ich bin seit seiner Verabschiedung Teil dieser Gruppe. Aufgrund einer Behinderung (Legasthenie und Asperger für mich) diskriminiert zu werden, hat viele Barrieren vor mich gestellt, die ich konfrontieren und niederreißen muss. Diese Art von Diskriminierung macht mich wütend, und ich beschäftige mich in gewisser Weise auch dort, wo ich arbeite, das Problem, auf das Sie stoßen, ist nicht so ungewöhnlich, wie Sie denken. Hautfarbe, Alter, Geschlecht und Behinderung, wenn sie nicht immer sichtbar, aber erkennbar sind, werden immer bewusst oder unbewusst diskriminiert.

Manchmal ist es zum Guten oder zum Schlechten, in meinem Fall und im Fall des OP muss ich zustimmen, dass es unfair ist. Da Sie die Schule damit konfrontiert haben und sie in einer ziemlich schwachen Aussage behaupten, dass es mehr Fehler für die gehörlose Fakultät gibt als für die Hörenden, möchten Sie dies vielleicht auf ein höheres Niveau bringen. Was willst du dann wirklich tun, denn es gibt Dinge, die du dich fragen musst.

Wollen die gehörlosen Lehrer, dass Sie irgendetwas tun? Wenn nicht, lass sie sein. Wenn ja, fragen Sie, ob sie etwas unternommen haben, um das zu beheben, was Sie für Diskriminierung halten, wenn sie es getan haben und nichts daraus geworden ist, dann fragen Sie, ob es in Ordnung ist, wenn Sie mit jemandem darüber sprechen. Wenn sie Ihnen ihren Segen geben, dann sprechen Sie mit dem Vertrauensmann, wenn dies eine Gewerkschaftsschule ist, wenn nicht mit dem Superintendenten, wenn Sie den Direktor oder Schulleiter bereits darauf aufmerksam gemacht haben, da bin ich mir sicher.

Wenn dies durch diese Maßnahmen nicht behoben wird, fragen Sie sich, wohin Sie von hier aus gehen möchten. Die Nachrichten? Oder gehst du zum Rathaus und bringst das im nächsten Rathaus zur Sprache?

Sie müssen ernsthaft darüber nachdenken, wohin Sie das führen wollen, denn hier geht es nicht nur um Ihre eigenen persönlichen Ansichten, sondern um das Leben anderer Menschen, und wenn Sie nicht aufpassen, ziehen Sie möglicherweise Menschen hinein, die Sie nicht beabsichtigen.

Meine einzige wirkliche Aussage hier ist, dass Sie, wenn Sie mit irgendetwas weitermachen wollen, lange und gründlich nachdenken, bevor Sie es tun. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Grundlagen abdecken und alles nach Vorschrift tun, denn wenn Sie dies nicht tun, werden Sie schneller losgelassen als eine heiße Kartoffel, die mit Käse und saurer Sahne bedeckt ist. Außerdem können Sie den Ruf eines guten Lehrers oder das Leben anderer Menschen ruinieren, indem Sie dies in den Vordergrund rücken, und obwohl Sie vielleicht Gutes beabsichtigen, werden Sie aufgrund Ihrer Handlungen möglicherweise nicht als guter Mensch wahrgenommen, es sei denn, Sie überschreiten alle Ihre Ts und punktieren Sie Ihr Ist. In dieser supersensiblen und aufgeladenen Kultur können alle Dinge schneller in einen Handkorb geworfen und in die Hölle geworfen werden, als Sie oh poo sagen können.

Wenn Sie wirklich darauf eingehen wollen, finden Sie die Organisationen, Landes- und Bundesgesetze gegen solche Praktiken. Dann müssen Sie klar erkennen können, wo sie gegen Gesetze und Regeln verstoßen. Dann können Sie es zur Schulbehörde bringen, um eine Art Bewertung der Situation vorzunehmen, und wenn sie es für wahr halten, wird etwas dagegen unternommen. Im schlimmsten Fall könntest du auch einen Anwalt einschalten.

Dies kann jedoch Ihrer Position schaden und es liegt an Ihnen, wie Sie vorgehen.

Leider gibt es unausgesprochene Diskriminierung und Ungleichheiten am Arbeitsplatz, wir müssen unser Bestes geben, es wird nie perfekt sein, wir sind Menschen.

Was die Änderung der Haltung des Managements angeht, könnte es ein langer Weg sein. Ich würde damit beginnen, die marginalisierten Lehrer so wenig wie möglich zu stärken: Die gehörlosen Lehrer werden unter die Aufsicht der hörenden Lehrer gestellt, eine Behinderung an sich. Warum beginnen Sie nicht einfach damit, Ihren gehörlosen Kollegen nachzulassen und ihnen die Zügel zu überlassen, ohne aufsässig zu wirken? Indem Sie ihnen diese Kontrolle zurückgeben, zeigen Sie ihnen Ihre Unterstützung und Ihren Glauben an ihre Fähigkeiten, trotz der Vorwarnungen des Managements. Am Ende des Tages bin ich meistens zufrieden und zufrieden damit, dass meine Teamkollegen hinter mir stehen (und das war traditionell immer eineUS v ThemParadigma zwischen der Geschäftsleitung und dem Rest von uns). Behalten Sie im Hinterkopf, dass Sie für die Zwecke des Managements verantwortlich sind.

Auch im Verhalten und in den Entscheidungen des Managements finden sich Spuren von Rassismus. Darüber hinaus bedeutete dies aus praktischer Sicht, dass hörende Kollegen eine höhere Arbeitsbelastung hatten (da wir uns um unsere eigenen Aktivitäten kümmern mussten).

Bist du der Einzige, der so fühlt wie du? Lassen Sie hier ein wenig Vorsicht walten. Erinnern Sie sich an diese Cartoons, wo jemand eine Versammlung von Soldaten fragt, ob sie auf eine Mission gehen wollen, und dann die Basis zurücktritt und einen armen Trottel vorne lässt? Rassismus ist ein ziemlich schwerer Vorwurf, spielen Sie die Karte mit Vorsicht. Wenn Sie andere in Ihrer Ecke haben, haben Sie möglicherweise genug kritische Masse, um anzufangen und vielleicht eine Änderung herbeizuführen (Whistleblowing usw.).

Du bist in der Tat in einer sehr unangenehmen Situation.

Das erste, was mir in den Sinn kommt, das es wert scheint, dort hinausgeworfen zu werden, ist der Gedanke an eine "angemessene Unterkunft". Aufsicht sollte und soll keine Bestrafung bedeuten – am Arbeitsplatz sollte jeder ein gewisses Maß an Aufsicht haben, das seinen Arbeitsanforderungen und seinem Qualifikationsniveau entspricht.

Die unterschiedliche Behandlung zweier Gruppen aus Gründen, die mit Rasse, Geschlecht, Behinderung usw. zusammenhängen, kann wie Diskriminierung klingen und ist es in vielen Fällen auch, insbesondere wenn dadurch die Möglichkeiten eingeschränkt und bestimmte Mitarbeiter im Hinblick auf den beruflichen Erfolg übermäßig belastet werden . ABER, Behinderungen sind der Joker, weil es sicher ist und nach vielen Gesetzen (US-Gesetze sind meine einzige Erfahrung) tatsächlich vorgeschrieben ist, dass Arbeitgeber angemessene Vorkehrungen treffen müssen, um behinderten Arbeitnehmern die gleichen Chancen wie regulären Arbeitnehmern zu ermöglichen, wenn sie angemessene Leistungen erbringen können den Großteil ihrer beruflichen Aufgaben. Wenn ich zum Beispiel Menschen in einem großen Unternehmen leite, die gehörlos sind und nicht mit mir kommunizieren können, weil ich keine Gebärdensprache spreche, dann ist es eine angemessene Vorkehrung, unsere Kommunikation durch einen Dolmetscher filtern zu lassen. Das ist natürlich anders als bei einem hörenden Mitarbeiter, der direkt mit mir kommunizieren kann. Und es variiert je nach Größe meines Unternehmens und meiner Gewinnspanne - in einem 3-Personen-Unternehmen kann die Einstellung einer 4. Person nur als Dolmetscher eine unangemessene Belastung sein - aber in einem multinationalen Unternehmen, in dem 1 Dolmetscher 20 Mitarbeiter unterstützt - kann es sein ganz vernünftig sein. Wenn das Unternehmen über die Mittel verfügt, einen ASL-Dolmetscher bereitzustellen, ist die Einstellung und Unterstützung der Bedürfnisse des gehörlosen Mitarbeiters nicht nur fair, sondern in einigen Fällen gesetzlich vorgeschrieben. Die Einstellung einer 4. Person nur als Dolmetscher kann eine unangemessene Belastung sein - aber in einem multinationalen Unternehmen, in dem 1 Dolmetscher 20 Mitarbeiter unterstützt - kann es durchaus vernünftig sein. Wenn das Unternehmen über die Mittel verfügt, einen ASL-Dolmetscher bereitzustellen, ist die Einstellung und Unterstützung der Bedürfnisse des gehörlosen Mitarbeiters nicht nur fair, sondern in einigen Fällen gesetzlich vorgeschrieben. Die Einstellung einer 4. Person nur als Dolmetscher kann eine unangemessene Belastung sein - aber in einem multinationalen Unternehmen, in dem 1 Dolmetscher 20 Mitarbeiter unterstützt - kann es durchaus vernünftig sein. Wenn das Unternehmen über die Mittel verfügt, einen ASL-Dolmetscher bereitzustellen, ist die Einstellung und Unterstützung der Bedürfnisse des gehörlosen Mitarbeiters nicht nur fair, sondern in einigen Fällen gesetzlich vorgeschrieben.

Es hat also viel mit dem Grund des Problems zu tun – wenn das Management alle klar und effektiv mit den gehörlosen Mitarbeitern direkt kommunizieren könnte, dann wäre keine Unterbringung erforderlich und der von Ihnen erwähnte Fall könnte ein Fall von Diskriminierung sein . Wenn es jedoch eine große Anzahl gehörloser Lehrer gibt, die nicht klar mit dem Management kommunizieren können, fragt das Management nach hörenden Lehrern, die über eine starke Fähigkeit verfügen, als Dolmetscher zu fungieren und einen Teil der Kommunikationslast zu übernehmen, um Fehler und Kommunikation zu vermeiden Lücken - dann ist das vernünftig, wenn man bedenkt, dass andere Möglichkeiten darin bestehen könnten, die gehörlosen Lehrer zu entlassen oder so viele Dolmetscher einzustellen, dass die Schule kein angemessenes Budget einhalten würde.

Idealerweise findet die Schule einen Weg, die Arbeitsbelastung so auszugleichen, dass betreuende Lehrkräfte unterschiedlich entlohnt oder in anderen Bereichen weniger Verantwortung übertragen werden, um den zusätzlichen Zeitbedarf auszugleichen. Und im Idealfall gibt es eine Metrik, um zu messen, ob ein gehörloser Lehrer gut genug in der Kommunikation mit hörenden Managern ist, dass der Lehrer diese zusätzliche Unterkunft möglicherweise nicht benötigt und möglicherweise sogar selbst ein betreuender Lehrer sein kann - damit niemand durch a eingeschränkt wird Behinderung...

Es wäre auch schön, wenn man sich mehr auf nichtmenschliche Kommunikationsmittel – wie E-Mail – verlassen würde, bei denen gehörlose Lehrer nicht mehr eingeschränkt sind als das Hören – außer dass mein Verständnis von gehörloser Kommunikation darin besteht, dass es sogar beim Schreiben Lücken geben kann, da es beim Schreiben Lücken gibt ahmt die gesprochene Sprache viel besser nach als ASL ... daher könnte es auch riskant sein, es als einziges Kommunikationswerkzeug zu verwenden.

Und natürlich wäre die ganz offensichtliche Hoffnung, einige Manager einzustellen, die starke Gebärdensprachen sprechen – schließlich würde man meinen, wenn es sich um eine Gehörlosenschule handelt, wäre das eine Kernkompetenz, sogar in der Verwaltung! Aber es ist von außen schwer zu erraten, was wirklich möglich ist.