Wie gehe ich mit jemandem um, der immer pingelig ist?

Einer der Entwickler meines Teams verursacht ein bisschen "Stress" innerhalb des Teams. Wir sind in einem agilen Team organisiert (wir verwenden Scrum) und wir treffen uns regelmäßig, sowohl für die verschiedenen „Zeremonien“ (z. B. das Schätzen von Geschichten) als auch für Design-Meetings.

Das Team organisiert sich selbst: Das Design von Storys wird nicht „auferlegt“ (ich leite und steuere sie und übernehme das Architekturdesign auf hoher Ebene, aber ich lasse sie den besten Ansatz auf Codeebene wählen), daher gibt es oft Diskussionen und Whiteboard-Schemata und vieles mehr.

Dieser Entwickler hat, obwohl er ein Junior ist (eigentlich der am wenigsten erfahrene im Team), immer eine Meinung. Und das ist gut, ich mag es: Es bringt Ideen und potenzielle Probleme in das Design ein. Aber Tatsache ist, dass er selbst dann, wenn er etwas eindeutig Schlechtes vorschlägt (klar = alle anderen sehen, dass es aus Erfahrung schlecht ist), immer noch seine Position vertritt und glaubt, Recht zu haben.

Ich (und andere) müssen ihn wirklich überzeugen, beweisen, Beweise vorlegen. Alles gut, wie er lernt und wir unsere Annahmen durchsetzen (und testen), aber das passiert ständig, in jedem Detail.

Das Problem ist, dass die Diskussion, die eine Stunde hätte dauern können, immer länger wird und alle anderen müde werden und aufhören zu interagieren.

Ich möchte ihn nicht aus dem Designprozess ausschließen (ich habe bereits versucht, die Sitzungen, an denen er beteiligt ist, zu begrenzen; er hat sich beschwert, aber es war eine Verbesserung für alle anderen), und wenn ich das sehe, ist das Team wirklich müde Ich bin einfach nur müde meine Entscheidung aufzwingen (etwas in der Art "Nein, wir machen das so, vertrau mir, wir machen weiter").

Halten Sie es für akzeptabel, ihn aufzuhalten und meine Entscheidung aufzuzwingen? Wie kann ich die Situation verbessern, ohne ihn zu „verlieren“, ihn abzuschneiden (oder so zu handeln, dass er sich vom Team abtrennt)?

Ich habe ein paar verwandte Fragen gefunden. Verwandt, aber anders:

Umgang mit jemandem, der denkt, er habe „göttlich Recht“

In diesem Fall ist die Person, die glaubt, immer Recht zu haben, der Teamarchitekt. Mein Fall ist ganz anders (und wird von den Antworten nicht abgedeckt), da der Entwickler mir untergeordnet ist und ich sein Teamleiter bin.

Eine andere, nähere Frage: Wie geht man mit Teammitgliedern um, die immer Argumente auswählen, anstatt den Punkt zu verstehen?

Aber wieder nicht wirklich verwandt. Er sucht weder Streit noch beleidigt er (zumindest fühle ich mich nicht beleidigt).

Da ich in einer ähnlichen Situation war, möchte ich die „Junior-Perspektive“ anbieten. Zu oft bin ich auf Widerstand der „Oldies“ gestoßen, die seit über 20 Jahren im Unternehmen sind, sich neuen Ideen verweigern und die Junioren schikanieren, weil „wir das hier schon immer so gemacht haben“. Ich kenne Fälle, in denen die „Junioren“ sich wahnsinnig anstrengen mussten, um Bugtracking-Systeme zu übernehmen, weil die „Alten“ es vorzogen, Tabellenkalkulationen zu verwenden! In der IT hat die Mehrheit nicht immer recht. Die Technologie veraltet jeden Tag, und die „Junioren“ sind möglicherweise moderner als die „Oldies“.
Vielen Dank für Ihren Kommentar, es ist schön (da dies eine allgemeine Frage ist), alle Perspektiven zu haben. Lassen Sie mich Ihnen versichern, dass dies nicht der Fall ist; Es ist nicht wirklich Junior vs. Oldies (auch wenn Unerfahrenheit eine Rolle spielt), sondern Zeit und Mühe anderer Leute zu verschwenden. Wie gesagt, ich mag eine frische, neue Sichtweise. Ich mag es nicht zu streiten und jedes kleine Problem neu zu diskutieren. Es ist, als würde man das Rad neu erfinden...
(Außerdem sind einige der "Oldies" tatsächlich jünger als er, also ...)
Ja, natürlich können meine obigen Kommentare auf Ihren speziellen Fall zutreffen oder auch nicht, aber sie wären wahrscheinlich für jemand anderen nützlich, der die Website besucht. Außerdem meinte ich „Oldies“ nicht in Bezug auf das Alter, sondern in Bezug auf die Erfahrung mit dem aktuellen Unternehmen. Ich sollte es wahrscheinlich als Antwort posten, aber ich bin zu alt, um mich darum zu kümmern. :)
Tritt dieses Problem speziell während Meetings auf? Dh nach dem Treffen gibt es dann kein Problem mit dem Junior. Oder kommt er danach zurück und sagt "Oh, ich denke, wir sollten es stattdessen so machen" oder so ähnlich. Könnte das Problem ein Mangel an Anleitung/Führung während der Meetings sein?

Antworten (3)

Was machen die erfahreneren Entwickler, wenn das passiert???

Wenn es im Grunde ein Mangel an Respekt vor der Meinung anderer ist, wird dies mit zunehmender Erfahrung nur noch schlimmer.

Ich würde vorschlagen, ihm einen Mentor zuzuweisen + wenn Sie merken, dass die Diskussion aus dem Ruder läuft:

  • Fragen Sie die Meinung von 1,2 weiteren erfahrenen Entwicklern
  • triff eine Entscheidung
  • die Entscheidung klar formulieren
  • sofort alle Kommentare des Juniors abstellen

Ja, es gibt Situationen, in denen es angebracht ist, eine Entscheidung aufzuerlegen.

Der Mentor oder Sie selbst können das Konzept des Nichteinverständnisses und des Engagements erklären und dass die Dinge im Leben nicht immer so funktionieren, wie man es sich wünscht/erwartet.

Wenn er ein halbes Gehirn hat, wird er verstehen, was passiert, und anfangen zu verstehen, wann es angemessen ist, seine Meinung zu vertreten, anstatt immer pingelig zu sein.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Das machen wir (ich und ein anderer Senior-Entwickler) bereits, aber es ist sehr „schwierig“: Er nimmt es als Konfrontation und der Prozess selbst untergräbt irgendwie die Harmonie innerhalb des Teams. Aber ja, ich sehe nicht viele Alternativen. Wollte nur überprüfen, ob andere mit einer solchen Situation erfolgreich umgegangen sind
verbringe Zeit mit ihm und erkläre ihm, was sein Verhalten ist und wie sein Verhalten sein muss. konkrete Beispiele geben. gib ihm auch den Vorteil des Zweifels. wiederholt deutlich machen, dass das, was er tut, nicht akzeptabel ist und drastischere Maßnahmen erforderlich sind, wenn er sein Verhalten nicht korrigiert. Wenn Sie diesen Kopf nicht angehen, wird die Frustration mit der Zeit nur zunehmen.
Ergänzend zu dem, was @Mircea gesagt hat, empfehle ich Ihnen, sich die Unterstützung Ihres Vorgesetzten zu holen, um zu bekräftigen, was Sie dem Junior sagen.

Für eine Antwort ist es bereits zu spät, aber für Menschen, die sich möglicherweise in einer ähnlichen Situation befinden, habe ich die beste Lösung für solche Menschen, die immer pingelig sind.

Tipp: Weisen Sie sie dem Testteam zu. Ein Erbsenzähler kann potenziell ein ausgezeichneter Tester sein, sein Bedürfnis, alles zu hinterfragen, zahlt sich als Tester aus.

Es wird ihm helfen, sowohl beruflich als auch auf persönlicher Ebene zu lernen und zu wachsen.

Es scheint, dass keiner der Leute hier Eltern eines kleinen Kindes ist. Mit etwa 3 oder 4 lernen sie das Wort „warum“. Und dann fragen sie etwas, du erklärst es, sie fragen „warum“. Sie erklären es mehr und sie fragen "warum". Es sei denn, Sie finden die richtige Antwort auf die Frage "warum": Diese Antwort ist "weil".

Sie glauben fälschlicherweise, dass Sie sich tatsächlich mit diesem jungen Entwickler streiten. Du bist nicht. Er versteht deine Antworten nicht, deshalb sagt er "warum". Lerne „weil“ zu sagen. Wenn er fragt „warum machen wir X so“, lautet die Antwort „weil wir es so machen“.

"weil wir es so machen" ist eine schreckliche Antwort. „Weil wir eine Diskussion hatten und uns geeinigt haben“ oder „Wegen X, Y und Z“ oder „Weil ich als Lead der Meinung bin, dass dies der beste Ansatz ist“ sind alles bessere Optionen.,
Wie gehe ich mit jemandem um, der immer pingelig ist?
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