Nehmen wir an, ein spannendes Projekt steht vor der Tür und Sie haben das Gefühl, dass Sie die richtige Person sind, um es zu entwickeln, und nicht ein anderer Kollege. Wie überzeugen Sie Ihren Chef oder das höhere Management beruflich davon, dass Sie der Richtige dafür sind, ohne Ihren Kollegen schlecht zu reden?
Ich bin Softwareentwickler in einem kleinen F&E-Unternehmen und seit 3,5 Jahren hier. Der größte Teil meiner Arbeit besteht darin, Software zu entwerfen, die Bediener verwenden, um mit unseren Tools zu interagieren. Ich habe auch einen Kollegen (der seit 1,5 Jahren hier ist) und seine Arbeit ist hauptsächlich FW- und Schaltungsdesign. Er hat C++-Code geschrieben, der kaum eine Textdatei liest und die Graphen zeichnet. Es hat keine Benutzeroberfläche, ist nicht skalierbar und nicht effizient.
Unser Unternehmen möchte ein neues Softwareprodukt entwickeln, das die Daten unseres Tools plottet, und es scheint, dass das Management ihn nur wegen seiner Erfahrung mit Plots mit diesem Projekt beauftragen möchte !
In meinem Fall kann ich folgende positive Aspekte meiner Arbeit herausarbeiten:
Die Dinge, die für mich ein Nachteil zu sein scheinen:
Ich denke, eine Situation wie diese kann in vielen Umgebungen und vielen Bereichen auftreten, nicht nur in der Softwareentwicklung.
Diese Frage scheint kein Duplikat von diesen zu sein:
Auf ein Projekt setzen, das ich nicht machen möchte. Wie kann ich es meinem Chef sagen?
Wie kann ich diskret nach einem neuen Job in meinem aktuellen Unternehmen suchen?
Heute habe ich mit meinem Vorgesetzten gesprochen, ich habe den Rat von Andrei und Chris G befolgt und nicht darüber gesprochen, wie ich mich mit anderen vergleiche, ich habe darüber gesprochen, wie gut ich dafür bin, und mir wurde gesagt, dass wir Sie (mich) definitiv haben können das Projekt.
Danke Leute.
Das ist eine heikle Situation. Als erstes müssen Sie verstehen, dass technische Kompetenz nur die Hälfte – und vielleicht die weniger wichtige Hälfte – des Problems ist.
Die Hauptanliegen hier sind Wahrnehmung , Sichtbarkeit und Büropolitik .
Wenn diese andere Person, obwohl sie weniger qualifiziert ist, als sehr kompetent wahrgenommen wird, dann hat sie einen großen Vorteil gegenüber jemandem mit geringerer Sichtbarkeit oder weniger nachgewiesener Erfolgsbilanz.
Wenn er einfach besser mit dem Management zurechtkommt als Sie (wenn er jemandes Schützling oder Golfkumpel ist), dann ist es weitaus wahrscheinlicher, dass er das Projekt bekommt, unabhängig von anderen logischen Faktoren, die zu Ihren Gunsten gewichtet werden.
Ist es fair? Nein. Aber das ändert nichts an der Realität oder der menschlichen Natur.
Nun dann. Wie könnten Sie Ihren Chef davon überzeugen, Ihnen stattdessen das Projekt zu geben?
Angenommen, Sie haben die Möglichkeit, ihre Meinung zu ändern, erstellen Sie einen Business Case. Bitten Sie um ein privates Treffen mit Ihrem Chef und gehen Sie mit einem Dokument dorthin, in dem genau dargelegt wird, warum Sie die bessere Person für den Job sind. Behandeln Sie es genauso wie ein Vorstellungsgespräch und bereiten Sie einen Lebenslauf/Portfolio vor, in dem die Fähigkeiten hervorgehoben werden, die Sie zum richtigen Mann für die Stelle machen. Vergleichen Sie sich zu keiner Zeit mit Ihrem Kollegen oder sprechen Sie ihn gar an. Sprechen Sie immer von Ihrer eigenen Qualifikation, und nicht mehr:
Hallo Chef, ich habe von dem aufregenden neuen Projekt gehört, das das Unternehmen durchführt, und ich würde gerne mit Ihnen darüber sprechen. Sie sehen, ich habe wirklich das Gefühl, dass ich die perfekten Fähigkeiten und Erfahrungen habe, um es anzugehen, und wenn Sie mir nur 5 Minuten Ihrer Zeit geben, würde ich Ihnen das gerne beweisen.
(Wenn er sich weigert, können Sie immer noch darum bitten, das von Ihnen vorbereitete Dokument bei ihm zu lassen, und vielleicht sieht er es sich später an und gibt Ihnen eine weitere Chance.)
Hier ist jedoch der Clou: Ihr Chef wird diese kleine Präsentation möglicherweise nicht zu schätzen wissen .
Einige Manager haben möglicherweise das Gefühl, dass Sie ihr Urteilsvermögen hinterfragen und damit ihre Entscheidungsfähigkeit in Frage stellen. Schlimmer noch, Ihr Chef hat Ihren Kollegen möglicherweise für das Projekt unterstützt, und wenn Sie zugeben, dass er falsch lag oder eine politisch motivierte Entscheidung getroffen hat, würde er schlecht dastehen.
Sie kennen Ihr Unternehmen/Ihren Chef am besten, also können Sie Ihre Chancen am besten einschätzen, aber denken Sie an all diese Dinge, bevor Sie dieses Gespräch beginnen.
Erwähnen Sie nicht einmal Ihren Kollegen. Spielen Sie nicht auf Dinge an, die Sie tun, die er nicht kann (dh sagen Sie NICHT „Ich schreibe skalierbaren Code, im Gegensatz zu Kollege “ oder „im Gegensatz zu einigen anderen Entwicklern, die in Betracht gezogen werden könnten.“ wink wink nudge nudge ).
Das Gespräch dreht sich nicht darum, wer besser ist, es sollte darum gehen, warum du großartig bist! Warum du gut passen würdest. Warum sie Ihnen vertrauen sollten, um es zu erreichen.
Das Wichtigste zuerst, Sie müssen sicherstellen, dass sie wissen, dass Sie sich des Projekts bewusst sind und daran interessiert sind. Wenn Sie Ihr Interesse bekunden, ein neues Produkt/Problem/Erfahrung anzugehen, liegen Sie über 90 % der Leute.
Zweitens konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken. Sie haben ein gutes Verständnis für die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Kunden. Sie haben es bewiesen, indem Sie qualitativ hochwertige kundenorientierte Software geliefert haben. Dieses neue Produkt ist kundenorientiert, und Sie denken, dass Ihre Erfahrung helfen würde.
Sie haben nachweislich qualitativ hochwertigen, skalierbaren Code geschrieben. Zeigen Sie auf Ihre Metriken (geringe Anzahl von Fehlern, positive Leistungs-/Lasttests usw.). Wenn Sie keine Metriken haben, sehen Sie sich an, welche Daten Ihnen zur Verfügung stehen, und erstellen Sie welche (Heilige Kuh, Sie sind jetzt Management-/Führungsmaterial ).
Wenn Sie einige Diagramme von Metrikdaten erstellen, haben Sie gerade bewiesen, dass Sie wissen, wie man Diagramme/Plot-Daten erstellt.
Weisen Sie darauf hin, dass Ihr aktuelles Projekt abgeschlossen sein sollte, bevor dieses neue Projekt startet. Das zeigt, dass Sie vorausschauend denken und sich darum kümmern, Ihre aktuellen Aufgaben zu erledigen, und nicht nur versuchen, in die neue Hotness zu springen.
Alex_