Hintergrund:
Ich arbeite derzeit als technischer Berater, bin bei einem großen Beratungsunternehmen angestellt, aber seit knapp 3 Jahren beim selben Kunden.
Derzeit arbeite ich an einem Projekt, das ich ehrlich gesagt unglaublich aufregend finde. Das Unternehmen, mit dem ich berate, ist eines der größten Unternehmen in Australien, und mir und meinem Team wurde im Wesentlichen eine unbegrenzte Lizenz und eine unglaublich hohe Lizenz erteilt Budget, um zu versuchen, die technische Integration so umzustrukturieren, dass sie nicht schrecklich ist. Also viele unberechenbare Möglichkeiten auf der grünen Wiese, um im Wesentlichen die neuesten/besten Tools zu verwenden, aber in angemessener Unternehmensgröße.
Soweit ich das beurteilen kann, ist dies ein ziemlich guter Ort.
Meine Situation:
Ich bin mit Abstand die jüngste Person in meinem Team mit der geringsten Branchenerfahrung. Ich bin Mitte 20, habe erst vor 3 Jahren mein Studium abgeschlossen und bekam sofort ein Jobangebot bei meinem Arbeitgeber, war 4 Stunden vor Ort und wurde dann zu meinem aktuellen Kunden abgeholt.
Meine derzeitige Rolle ist offiziell ein „Technology Lead“, aber mein Team besteht ausschließlich aus „Technology Leads“, sodass der einzige Maßstab, an dem ich ziehen kann, ist, wie ich behandelt werde. Derzeit (und so ziemlich während der gesamten Dauer dieses aktuellen Projekts) bin ich die Person, mit der alle Entscheidungen doppelt überprüfen, die in die Architekturarbeitsgruppen gezogen wird, wann immer ich frei bin, ich leite 3/4 der großen Streams der Arbeit, die wir leisten, das heißt, dass ich zumindest bei 3/4 der Lieferungen, zu denen wir uns verpflichten, bei weitem als die kompetenteste Person behandelt werde.
Auch hier scheint eine ziemlich gute Situation zu sein, insofern ich 18-Stunden-Tage gearbeitet habe und es nicht einmal bemerkt habe, weil es wirklich so aufregend ist. (Und ich bin nicht die einzige Person in meinem Team, die so motiviert ist), das einzige potenziell besorgniserregende Zeichen ist, dass wir eine wahnsinnig hohe Abwanderungsrate im Team haben, wir hatten eine Abwanderungsrate von 120 % in 7 Monaten, weil die Leute haben sich entweder selbst ausgebrannt und ihr Engagement auf 0 reduziert oder, für Nicht-Mitarbeiter wie mich, waren nur zwei von uns von Anfang an im Projekt, der Rest wurde ausgemustert, weil sie einfach nicht mithalten konnten.
Also, was ist das Problem?
Es gibt zwei Probleme, bei denen ich völlig ratlos bin, wie ich sie lösen soll.
Mir wurde immer beigebracht, dass die Art und Weise, wie Menschen Sie behandeln, eine Mischung aus sozialen Normen und Ihrem eigenen Verhalten ist. Ich habe wirklich das Gefühl, dass jeder andere in meinem Team, wenn er auch nur wüsste, wie jung ich war, sofort anfangen würde, alles in Frage zu stellen, was ich von ihm verlangte, obwohl meine Erfolgsbilanz makellos ist, wenn es darum geht, zu jedem Zeitpunkt in diesem Bereich die richtigen Entscheidungen zu treffen. Um etwas Perspektive zu bieten, einige der Junior-Entwickler, die sich vorgenommen haben, Lücken zu füllen, sind mindestens 10 Jahre älter als ich, und es fühlt sich einfach komisch an, zu versuchen, Leuten eine Anleitung zu geben, die diese Art von Dingen viermal länger machen als ich .
Immer wenn ich ältere Leute um Feedback bitte, kann ich anscheinend nichts Nützliches aus ihnen herausholen. Normalerweise bekomme ich die Antwort „Alles gut, mach einfach weiter so“, selbst wenn ich mich offiziell angemeldet habe Zeit für Feedback, und bestenfalls bekomme ich kleine (zumindest meiner Meinung nach) Rückmeldungen wie „Ich habe bemerkt, dass Sie zu vielen Meetings zu spät kommen? Vielleicht arbeiten Sie daran. Eigentlich, nein, ich erinnere mich jetzt , ich habe Sie als meinen Delegierten in die X-Arbeitsgruppe geschickt und Sie machen Y-Workshops mit, also müssen Sie vielleicht nur Ihren Kalender öffentlicher machen?" Da mein Kalender öffentlich ist , sehe ich keinen Nutzen in dieser Art von Ratschlägen.
Ich habe fast das Gefühl, dass Führungskräfte, selbst wenn sie etwas zum Feedback geben könnten, zögern könnten, weil es wahrscheinlich mit hochrangigen Managementaktivitäten zu tun hätte, mit denen sie vertraut sind, und das ist vermutlich nicht der Bereich, in dem ich derzeit am wertvollsten für sie wäre .
Die einzige Möglichkeit, mich technisch auf dem neuesten Stand zu halten und den Hard Skills einen Schritt voraus zu sein, besteht darin, in meiner Freizeit als Hobby sehr ähnliche Dinge zu tun, aber ich glaube, dass der Unterschied zwischen dem Erlernen technischer Fähigkeiten und der Entwicklung der Fähigkeit, sinnvolle Geschäftsergebnisse zu erzielen, besteht Diese technischen Fähigkeiten sind zwei sehr unterschiedliche Dinge, und es ist nicht gerade einfach, zu versuchen, mir selbst bei der Sache mit den Geschäftsergebnissen zu helfen.
Jeder Rat, wie ich ab und zu das Gefühl überwinden kann, dass ich mich von der Größe meiner Verantwortung im Vergleich zu dem, wo Leute in meinem Alter normalerweise sind, enorm überfordert fühlt, oder wie ich das Problem „ Echtes Feedback bekommen, das mir wirklich hilft, mich zu entwickeln“ angeht, wäre sehr willkommen.
Erläuterungen
Ich war mir nicht besonders darüber im Klaren, was mein Job eigentlich ist, technisch gesehen werde ich als „Senior Management Consultant“ für ein Unternehmen abgerechnet, das mich intern als „technischen Teamleiter“ anfordert, für ein Projekt, bei dem ich offiziell bin aus irgendeinem Grund ein Business Analyst.
In Wirklichkeit ist die Rolle, in der ich sitze, weniger eine Programmier-/Entwicklerrolle als vielmehr eine Integrationsarchitekturrolle. Der Zweck dieses Projekts ist es, die Integration mit Legacy-Systemen zu versuchen und zu vereinfachen, und ich bin verblüfft darüber, wie einfach es für Java/Node-Entwickler sein muss, sich nicht darüber zu beschweren, und umgekehrt bin ich regelmäßig überrascht, wie unglaublich unbewusst unsere unterstützten Teams sind, dass sich die Welt verändert hat, ja, sie müssen IMS-Endpunkte für ein ganzes Subnetz verfügbar machen, weil wir eine Schnittstelle auf einem von Hunderten von Servern haben könnten, so dass sie keine Sicherheitskontrollen implementieren müssen, die etwas höher im Stack als sind Firewall brennt.
Ich würde sagen, dass das Ziel meines Teams mehr ist, als nur eine Plattform zu bauen und Code zu schreiben. Ich hatte einen zu 95 % funktionierenden Prototypen in 2 Dad, als wir mit dieser Sache anfingen. Was wir wirklich versuchen, ist, eine ganze Reihe von Entwicklern der „neuesten Technologie“ davon zu überzeugen, dass es in der realen Welt technische Einschränkungen gibt und dass Sie manchmal tatsächlich auf ein Whiteboard steigen und etwas entwerfen müssen, bevor Sie einfach mit dem Ziehen von Knoten beginnen Pakete, von denen Sie glauben, dass sie dieses Zeug für Sie bauen werden, und gleichzeitig haben wir versucht, viele unserer alten Anbieter (intern und extern) an den Punkt zu bringen, an dem wir Gespräche mit ihnen führen können, wo dies nicht der Fall ist Graben Sie ihre Heilungen ein, weil wir tps um 5req/s erhöhen müssen, weil wir wissen, was sie trotz ihrer Versuche, es zu verschleiern, ausführen, und wir wissen, dass sie die Last bewältigen können.
Das bringt mich praktischerweise zu meiner zweiten Klarstellung über die „18-Stunden-Tag“-Sache. Das waren keine 18 Stunden, in denen Code geschliffen wurde, es waren 18 Stunden Workshops und Meetings mit gelegentlichen Pausen, um Komponenten zu bauen, um uns dem Aufbau einer universellen Integrationsplattform näher zu bringen, die die aktuellen Legacy-ESBs ersetzt (ja, das ist ein Plural).
Um die erste Antwort einzugeben,
Bei Software ist es üblich, dass man „junge Leute“ bekommt; dagegen kann man nicht viel machen.
Es ist üblich, dass ein 20-Jähriger Experte in einer bestimmten Nische ist als ein 50-Jähriger; Es ist üblich, dass es in einem Team einen 20-Jährigen gibt, der (kurz gesagt) mehr $ verdient als der 50-Jährige. Übrigens, in jedem der allseits bekannten Fälle super erfolgreicher Startups stellen jugendliche Eigentümer 50-jährige Führungskräfte ein. Dagegen kann man einfach nicht viel tun; Sie könnten genauso gut sagen: "Ich bin ein berühmter Basketballspieler, es ist unangenehm, dass einige der jungen Typen mehr verdienen als einige der alten Typen."
Wirklich alles, was Sie tun können, ist, soziale Fähigkeiten einzusetzen, um höflich zu sein.
Erschüttern Sie die Leute nicht in die falsche Richtung.
Es lohnt sich, keinen „großen Kopf“ zu bekommen. Wenn Sie anfangen, Software-Hotshots zu treffen (dh Typen, die viel jünger sind als Sie, die Ferraris fahren, bereits ein äußerst erfolgreiches Geschäft gestartet haben oder den neuesten Roboterarm erfunden und programmiert haben, Megahit-Daumenbonbons aus dem idiotischen App-Store oder dergleichen) ... wie wird du fühlst? Du wirst einfach weitermachen.
Hier sind drei Ideen,
Hol dir einen anderen Job. Softwarejahre sind Hundejahre, drei Jahre sind eine lange Zeit . Im Allgemeinen besteht der einzige Weg, um voranzukommen (an allen Fronten – technisch, finanziell, Position), darin, zwischen den Unternehmen hin und her zu wechseln. Es stimmt, dass es eine Handvoll Organisationen gibt, bei denen man bleiben und sich bewegen kann: Aber auch in diesen Fällen kennen Sie das Sprichwort „Es ist der beste Ort für Ihren ersten und dritten Job“ – wissen Sie? Beachten Sie auch, dass der Start an einem neuen Ort der einzige Weg ist, um von diesem „Ich bin der junge Typ hier“-Ding wegzukommen. Nachdem Sie den Job ein paar Mal gewechselt haben, werden Sie sich wahrscheinlich nicht einmal mehr an die Probleme erinnern, die Sie in diesem Beitrag angesprochen haben.
Suchen Sie tatsächlich bewusst nach „Management“-orientierten Rollen. Beachten Sie, dass ich nur als vorübergehende Maßnahme meine. Kein Programmierer will sich mit Gant-Charts und so herumschlagen. Aber stellen Sie es sich so vor, als müssten Sie am College einen geisteswissenschaftlichen Kurs machen :) Ich werde Ihren Karriereweg enorm verbessern.
Aufhören zu arbeiten. Vergessen Sie nicht, wie Herr Kiyosaki betont, dass „JOB“ für „Just Over Breakeven“ steht. In der Regel werden Sie in einem Job nie etwas anderes erreichen, als eine Hypothek abzuzahlen und die Kieferorthopädie des Kindes zu bezahlen. Solange Sie jung sind und von Brotkrümeln leben können, hören Sie auf, für Menschen zu arbeiten, und versuchen Sie sich an Ihrem eigenen Produkt.
Nächste Ausgabe,
Zwei Ideen,
"Chefs sind toll!" Sie erwähnen, dass Sie bereits "um Rat gefragt" haben. Aber warte. Haben Sie Ihren Chefs gegenüber wirklich alles so klar ausgedrückt, wie Sie es in dieser QA formuliert haben? Machen Sie ein paar Notizen auf einer Karteikarte, nehmen Sie sich zwei Minuten Zeit für Ihren Chef und erklären Sie WIRKLICH Ihre Situation. Diskussionstipp, stellen Sie immer Fragen – was würden Sie Chef tun, waren Sie schon einmal in dieser Situation, hatten Sie andere Mitarbeiter wie diese, was sollen wir als nächstes tun usw. Chefs sind großartig und werden viel für Sie tun, aber Sie müssen wirklich vor ihnen stehen.
Das mag nach Granola klingen, aber ich würde tatsächlich zu einem Berater oder Therapeuten gehen . (Übrigens, lassen Sie das natürlich von Ihrer Firma bezahlen.) Die Tatsache, dass Sie sagen, dass Sie sich "überwältigt fühlen ...", ist ein Warnsignal. (Ich meine – Sie stellen nur Software her. Was ist die große Sache?) Spitzensportler haben ein Team aus Sportpsychologen und Physikspezialisten. Jeder, der mit seinem Verstand arbeitet – und Software ist das Nonplusultra – braucht häufig Beratung. "sich völlig überwältigt fühlen ..." ist definitiv ein Warnsignal - mach es, du wirst es lieben.
Eine Beobachtung - Sie erwähnen, dass Sie "18" Stunden an einem Tag gearbeitet haben. Vorausgesetzt, das ist kein Tippfehler für "8" ! ... das passt nicht dazu, dass Sie ein guter Programmierer sind. Kein guter Programmierer arbeitet mehr als 30, 35 Stunden pro Woche, es ist wie Songwriting oder Poesie, nicht Grabengraben. (Wenn ich aus irgendeinem Grund mit etwas konfrontiert wäre, das „1000 Stunden!“, also 50 x 20 Wochen, dauern würde, würde ich mir einfach ein oder zwei Wochen Zeit nehmen, um eine Automatisierung oder etwas zu schreiben, das das Problem löscht. Das ist Software. ) In vielen Crack-Teams wird jeder, der einen langen Tag arbeitet, einfach gehen gelassen, weil der Kopf für Software am falschen Ort ist. Software ist das beste Beispiel dafür, wo „schiere Faulheit und Brillanz die Arbeit überwinden müssen“ :)
Zusammenfassung!
„sich überwältigt fühlen …“ ist definitiv ein Warnsignal. Ein junger Kerl wie du sollte glücklich sein als Larry. Es klingt wie Müsli und mag für Sie überraschend sein, aber gehen Sie am Montag zu einem Berater oder Therapeuten. Sie werden es nie bereuen.
Arbeitsplatz wechseln. Dies hat eine Fülle von Vorteilen. (Geld, Herausforderung, fachliche Erweiterung, soziale Kompetenzerweiterung, Beseitigung des „Senior-aber-nicht-offiziell-Senior“-Problems auf einen Schlag.)
aufhören zu arbeiten. Wenn Sie ein wirklich guter Programmierer sind, gibt es keinen Grund, warum Sie nicht mit Ihrem eigenen Unternehmen Millionen verdienen können. Erklären Sie Ihrem jetzigen Unternehmen höflich, dass Sie sich 6 Monate lang an Ihrem eigenen Ding versuchen und das tun werden. Sie erhalten sofort einen anderen Job, wenn Sie scheitern, also gibt es einfach null Nachteile. Sie müssen keine Investitionen in Softwareunternehmen tätigen, also gibt es keine Hindernisse für Sie, dies zu tun.
Beenden Sie die bizarre Routine der langen Stunden, das ist total verrückt. Ziehe einen Strich darunter als etwas Peinliches, das du „als Kind“ getan hast. Als würde man Justin Bieber hören! (Oder Ihr JB-Analog in Down Under.)
einfach, "Chefs sind großartig", seien Sie noch klarer und klarer gegenüber Ihren Chefs über Ihre Bedenken - genau wie Sie es in Ihrem Beitrag oben tun. Sie werden erstaunt sein, was sie für Sie tun werden, wenn Sie die Bedenken "mitbringen".
Es ist großartig, dass Sie so schnell Fähigkeiten und Verantwortungsbewusstsein entwickelt haben.
Allerdings werden Sie in dieser Position wahrscheinlich kein gutes Feedback von Ihrem Management bekommen, denn echtes Coaching, das Sie erhalten, würde Sie schnell zu dem Schluss führen, dass Sie ausgenutzt werden. Das Team arbeitet 18 Stunden am Tag mit Leuten, die dieses Ziel nicht erreichen, ausbrennen oder entlassen werden? Glaub mir, sie wissen, dass du jung bist, allein aufgrund der Tatsache, dass du es immer noch tust. "Weiter so" ist alles, was sie sagen werden. Und junge Leute einzustellen, sie so zu arbeiten, bis sie ausbrennen, ist der Standard einer großen Beratungsfirma SOP - es wird immer frische Ernte von Absolventen geben, die aufgebraucht werden können. Sie lernen schnell und lernen dadurch eine Vielzahl anderer Unternehmen kennen (obwohl Sie anscheinend an einem hängen bleiben und sich vielleicht nach anderen Aufgaben umsehen möchten, um Ihren Erfahrungsschatz zu erweitern).
Wertvolleres Coaching erhalten Sie von all den Leuten mit mehr Erfahrung. Sie verfügen nicht über Ihre ordentlichen neuen technischen Fähigkeiten, aber sie kennen die Branche und das Leben (sowohl innerhalb als auch außerhalb dieses Unternehmens). Das sollten Sie wahrscheinlich anzapfen.
Sie könnten sich auch von Freunden aus der gleichen Branche coachen lassen, aber bei 18-Stunden-Tagen gehe ich davon aus, dass Sie nicht viele davon haben. Ich habe hier in der Stadt Freunde, mit denen ich vor mehr als 10 Jahren zusammengearbeitet habe, aber wir bilden ein unterstützendes Netzwerk und beraten uns häufig in technischen und zwischenmenschlichen Arbeitsangelegenheiten.
Aber langfristig höre auch auf das, was @fattie dir sagt. Wechseln Sie den Job, 3 Jahre sind eine lange, respektable erste Amtszeit, Sie werden mehr lernen, indem Sie mehr Erfahrungen sammeln. Verbringen Sie auch nicht Ihre Zeit mit der Arbeit für "den Mann". Wenn Sie so viel Energie haben, tun Sie etwas, das Sie wirklich aufbauen wird – ein Startup, oder verdammt noch mal, einen 10-Stunden-Nebenjob, bei dem Sie mehr Geld verdienen und Ihre eigene persönliche Marke langfristig stärken. Oder nutzen Sie es als Zeit für die Entwicklung von Fähigkeiten oder suchen Sie nach anderen Hardcore-Technikern und Tech-Treffen oder so, um dieses Mentoring auf höherem Niveau zu erhalten. Aber Churn-and-Burn-Jobs in großen Beratungsunternehmen bestehen darin, diesen ersten Erfahrungsschub zu sammeln und ein Netzwerk aufzubauen, und wenn Sie anfangen, an die Grenzen dieser Fähigkeiten zu stoßen und sich nicht auf den Netzwerkaufbau zu konzentrieren, ist dies ein natürlicher Teil davon eine Karriere, um weiterzukommen. Ihr Modell wird sich nicht ändern; Es ist wirklich profitabel für sie, neue Absolventen so hell wie möglich zu brennen, bis sie ausgebrannt sind, und dann neue zu bekommen.
Es sei denn, Sie möchten auf eine Führungsposition drängen und auf ihrem Platz sitzen; Das ist sicherlich ein Weg, um aufzusteigen, aber sich auf Ihre technischen Fähigkeiten zu konzentrieren, ist nicht der Weg dorthin. Sie sollten sich entscheiden, ob Sie weiterhin Technologe sein möchten, in diesem Fall möchten Sie wahrscheinlich weitermachen, oder ob Sie den Job der Leute wollen, die derzeit Ihre Betreuer sind, in diesem Fall sollten Sie einen außerhalb Ihrer direkten Führungslinie finden (damit sie nicht so direkt daran interessiert sind, dass Sie an Ihrer Stelle bleiben), bitten Sie sie um Beratung, wie sie in der Firma aufsteigen können. Wenn Sie Glück haben, wird es nicht "Mr. Robot"-Ein-Prozent-BS sein, sondern jedem das seine.
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Fett
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