Wie kann man einen Kollegen dazu bringen, sich „politisch intelligenter“ zu verhalten?

Einer meiner Kollegen, der kürzlich in die Position eines Teamleiters befördert wurde, hat kürzlich die Nase des Managements aus den Fugen gebracht, indem er dumme Dinge hinterfragte.

Als erstes hinterfragte sie die Unternehmensrichtlinie in Bezug auf Spesen und Kostenrückerstattung für ein Team-„Bonding“-Essen. Verständlich, da ich der Meinung bin, dass die Anfrage berechtigt war. Obwohl ich nicht in ihre Gespräche mit dem Management eingeweiht war, habe ich leider gehört, dass sie von Seiten meiner Kollegen wahrscheinlich nicht so diplomatisch und professionell waren, wie sie hätten sein sollen.

Zweitens fragte sie ganz offen in unserem Großraumbüro, wie sie mit dem Verschwinden eines Teammitglieds umgehen solle. Besagtes Teammitglied hatte kürzlich einige nicht damit zusammenhängende HR-Probleme und es scheint ziemlich komplex gewesen zu sein, was zu einer scheinbar gegenseitigen Trennung der Wege führte. Diese Untergebene wurde im Wesentlichen im Büro „vermisst“, und es ist ein offenes Geheimnis, dass sie zurückgelassen wurde, obwohl nicht warum. Dies wurde der Kundin nicht mitgeteilt, die darüber informiert wurde, dass sie langfristig krank ist und dass andere Mitarbeiter in der Zwischenzeit die Lücke füllen. Das Unternehmen scheint besonders vorsichtig zu sein, wie mit ihrer Abreise umgegangen wird.

Obwohl ich die Bedenken meiner Kollegin verstehe, führte sie eine sehr lautstarke Diskussion mit einem der leitenden Manager darüber, was vor sich geht. Im Wesentlichen lief es darauf hinaus: "So wurde entschieden, wie damit umgegangen wird, wir müssen darauf achten", während ihr wiederholtes (lautes) Argument lautete: "Aber wir belügen unseren Klienten" (der, zu sei fair, habe nach dem Teammitglied gefragt).

Zufälligerweise wird es eine Ankündigung bezüglich der Abreise des Teammitglieds bei einem Treffen mit dem Kunden nächste Woche geben, da dies der beste Zeitpunkt dafür ist, und dies beruhigte meinen Kollegen schließlich. Dann ging sie zu ihrem Schreibtisch. Da ich in der Nähe der leitenden Manager sitze, konnte ich die anschließende Diskussion belauschen – was für sie nichts Gutes verhieß.

Ich habe das Gefühl, dass sie ihre Beförderung gefährdet, indem sie sich dreist verhält. Ich habe das Gefühl, dass sie eine großartige Teamleiterin ist und dass sie die Beste in der Rolle wäre. Sie wird sich jedoch zweifellos in der Probezeit befinden, und leider gibt es für sie andere interne Kandidaten für ihre Rolle, die möglicherweise politisch versierter sind.

Wie weise ich meine Kollegin darauf hin, dass sie politisch schlauer werden muss, bevor sie das Management wirklich ärgert?

Ich würde sanft treten, da sie den Boten beschuldigen könnte.
Hat sie sich wie diese Pre-Promotion verhalten? Wenn ja, navigiert sie vielleicht viel besser durch die Politik, als Sie ihr zutrauen.
Und wenn es ihr an politischem Geschick mangelt und sie das Management vorsätzlich verärgert, wollen Sie dem Management dann wirklich den Eindruck erwecken, dass Sie ihr gegenüber auf ihrer Seite stehen?
Danke für die bisherigen Ratschläge :) @Joe Strazzere, ich bin Datenanalyst, also bin ich etwas außerhalb der Hierarchie und sitze irgendwo unter meinen leitenden Managern, aber rechts von meinem Kollegen. Ich hatte vorgehabt, allgemein zu sprechen, anstatt zu sagen: „X hat das gesagt, pass auf!“ – wobei ich eher den Ansatz verfolgte, dass ich mich mit dem befasse, was ich sie sagen hörte. Mein Kollege ist ein guter Freund, wie ich ihn zum Abendessen mit unseren jeweiligen Partnern hatte. Morsor – ja, aber nur mit ihrem direkten Vorgesetzten, der damals etwas verständnisvoller war.
@djohnson10 - Ich möchte einen Rat, damit ich sie ohne mgmt "anstupsen" kann. Hören!
@ Miller86 - Das wäre jedoch meine Sorge. Angesichts ihrer unverblümten Herangehensweise an die Geschäftsleitung, welche Garantie haben Sie, dass die Geschäftsleitung nichts von Ihrem Gespräch erfährt? Und wenn du nur allgemein sprichst, erzählst du ihr wirklich etwas, was sie nicht schon weiß?

Antworten (2)

Es läuft darauf hinaus, dass diese Person kürzlich aus den Reihen befördert wurde und sich jetzt den verschiedenen Managern im Büro ebenbürtig fühlt. Die Auswirkungen sind die, die Sie oben beschrieben haben: Sie ist ziemlich anspruchsvoll und laut geworden in Bezug auf das, was sie mag und was nicht.

Leider scheint ihr das Verständnis für den Arbeitsplatz zu fehlen, was so grundlegend ist, dass ich verwundert den Kopf schütteln möchte.

Wie könntest du das ändern? Sie könnten versuchen, sie zum Mittagessen auszuführen und zu erklären, dass ihre jüngsten Aktionen nicht die politisch versiertesten sind, die sie hätte machen können.

Erklären Sie, dass sie, obwohl sie jetzt eine „Managerin“ ist, nur eine Managerin auf niedriger Ebene ist , und dass sie, obwohl sie jetzt Zugang zu privilegierteren Informationen hat, immer noch vorsichtig vorgehen muss, wenn sie mit ihren Vorgesetzten umgeht.

Doppelt unglücklicherweise scheint Ihre Chefin eine sehr selbstgerechte Person zu sein, und sie nimmt Ihren Rat vielleicht nicht allzu gut an. Idealisten sehen der hässlichen Realität der Welt nie gerne ins Gesicht.

Ich persönlich denke, das absolut Beste für Sie ist, ruhig zu bleiben und auf der Welle zu reiten . Der Grund, warum ich das sage, ist, dass sie ihre Herangehensweise wahrscheinlich nicht ändern wird und Sie nicht wollen, dass sie Ihre „Insiderinformationen“, dass sie den Leuten auf die Füße tritt, als Beweis dafür verwendet, dass sie auf eine Art Kreuzzug gegen das „Böse“ gehen muss , unmoralische Bosse".

Wirklich, es ist die Aufgabe ihres Chefs, sie beiseite zu nehmen und ihr diese Dinge zu erklären, nicht deine. Und wenn sie das nicht tun, dann sollten Sie sich fragen, warum, und zu dem Schluss kommen, dass sie einen guten Grund haben könnten, und Sie sollten besser ihren Ansatz übernehmen.

Eine Fabel aus meiner Heimat:

Ein Hund sitzt am Straßenrand und bespricht mit einem Stier, dass manche Tiere wie Bären, Wölfe, Löwen usw. zu viel von sich halten. Dass diese Tiere zu stolz sind , während er selbst ein bescheidener, besonnener Typ ist, der auf der Welt gleichberechtigt wäre. Ein in der Nähe streunender, kleiner Hund belauscht ihre Unterhaltung und nähert sich ihnen, um zu sagen, dass er ihr Denken wunderbar findet. Er erklärt sie zu seinen Brüdern. Der Hund wird sehr wütend:
- Uns? Ihre Brüder? Verschwinde von hier, bevor du es bereust.
- Aber ich dachte, Sie sagten ...
- Ja, ich will Gleichberechtigung, aber nicht mit streunenden Kötern.

Diese Geschichte habe ich immer im Hinterkopf, wenn ich mit dem Management zu tun habe.

Ihre Teamleiterin sollte sich daran erinnern, dass, obwohl sie auf der Leiter nach oben gerückt ist, es immer noch viele über ihr gibt, die stärker sind, und viele, die unten darauf warten, ihren Platz zu beanspruchen. Sie will vielleicht „Gleichheit“, aber das ist nicht der Lauf der Welt.

TL;DR, wenn sie nicht bereit für den Job ist, wird es sie nicht bereit machen, wenn du mit ihr sprichst.

Die einzige Möglichkeit, wie ich realistisch sehen kann, dass Sie in der Situation etwas Gutes tun, ist, wenn Sie eine gute Beziehung zu ihrem Chef haben - Sie könnten ihren Chef darauf hinweisen, dass Sie denken, dass sie eine großartige Teamleiterin ist.

Spielen Sie es nach Gehör - Sie können vielleicht andeuten, dass sie ein wenig Hilfe braucht, um sich an ihre neue Position zu gewöhnen, wenn sie mit dem oberen Management zu tun hat. Achten Sie jedoch darauf, sich nicht persönlich in die Situation einzubinden.

Wenn Sie unsicher sind, keine gute Möglichkeit haben, ihren Chef zu kontaktieren, oder keine gute (oder überhaupt keine) Beziehung zu ihnen haben, würde ich vorschlagen, überhaupt nichts zu tun. Das Risiko für die eigene Position ist es nicht wert.

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