Wie kann man wegen Inkompetenz kündigen?

Lassen Sie mich Ihnen zunächst sagen, dass Startups (meistens) keine inkompetenten Leute einstellen. Sie sind es, die sich selbst als inkompetent darstellen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, können Sie Ihre Probleme mit Ihrem Vorgesetzten (und/oder dem CTO) besprechen. Ich bin sicher, er wird eine gute Lösung haben.

Wenn Sie entschlossen sind zu kündigen, können Sie einfach über die Probleme schreiben, mit denen Sie konfrontiert waren, und dass Sie gerne mehr Erfahrung in einer Position sammeln möchten, in der Sie für die Aufgabe besser geeignet sind. Wünsch ihnen Glück und melde dich ab.

Fügen Sie dies nach Ihrer letzten Bearbeitung hinzu:

Wie Sie sagen, kennen die Leute im Unternehmen Ihre Situation. Bei den Leuten, ich denke auch an Ihre(n) Vorgesetzten und andere Senioren, Sie müssen definitiv kündigen und zu einem Job wechseln, in den Sie besser passen.

Stellen Sie also sicher, dass Sie ein Angebot zur Hand haben, bevor Sie kündigen, damit Sie auf Nummer sicher gehen können.

Ich bin bei Dawny33 , Sie sollten sich sicherlich nicht selbst malen oder sich selbst als "inkompetent" betrachten, nur weil Sie keine Lösung für ein Problem entwickeln können, das eigentlich unlösbar ist.

Abgesehen davon, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie für den Job nicht gut geeignet sind, dann sollten Sie es genauso behandeln wie jede andere Situation, in der Sie einen Job aufgeben möchten, weil Sie nicht gut dafür geeignet sind.

Versuchen Sie, einen anderen Job zu finden, bevor Sie kündigen. Sie haben zwar viele Ersparnisse und der Arbeitsmarkt für Ingenieure mag fantastisch sein, aber es gibt keinen guten Grund, Ihre Ersparnisse darauf zu setzen, dass Sie persönlich sofort eine tolle neue Stelle finden. Dieser Weg könnte leicht dazu führen, dass Sie einen anderen Job annehmen, der nicht gut zu Ihnen passt.

Geben Sie dann Ihre Kündigung ab und reisen Sie so professionell wie möglich ab. Übergeben Sie alles, so gut Sie können - wenn Sie der einzige Ingenieur sind, wird dies wahrscheinlich eine umfangreiche Dokumentation erfordern, da sie möglicherweise keinen Ersatz beschaffen können, bevor Sie gehen.

Sie möchten auf eine Art und Weise gehen, die Ihren Arbeitgeber denken lässt: „Jglars war ein guter Ingenieur und ein toller Typ, aber nicht der richtige Typ für uns “.

Ich habe genau diese Situation selbst erlebt. Nachdem ich einige Wochen darüber gestresst war, fragte ich schließlich den Chef, ob ich mich mit ihm über den Job unterhalten könnte, und erklärte ihm das Problem. Zu meiner Überraschung wollte der Chef unbedingt, dass ich nicht gehe, und er und ich schafften es gemeinsam, das, was ich tun musste, umzustrukturieren, um das Problem zu lindern.

Daher würde ich empfehlen, mit Ihrem direkten Vorgesetzten zu sprechen. In meinem Fall war der Chef ein wirklich netter Kerl und es war leicht, den Mut aufzubringen, ihn zu sehen. Wenn Ihr Vorgesetzter kein netter Kerl ist, weiß ich, dass es einschüchternd sein kann, das Meeting zu haben, aber das Schlimmste, was sie tun können, ist, Sie zu feuern, und Sie haben sowieso daran gedacht, zu gehen.

In der Praxis werden sie Sie nicht feuern, wenn es eine andere Möglichkeit gibt, da die rechtlichen Auswirkungen der Entlassung von Personen sehr kompliziert sein können. Wenn sie wollen, dass du gehst, ist es wahrscheinlicher, dass sie einen gesichtswahrenden Kompromiss arrangieren, der beinhaltet, dass du freiwillig gehst und auf einem Lebenslauf nicht schlecht dasteht.

Wenn/wenn Sie das Treffen arrangieren, erwähnen Sie keinen persönlichen Stress, den Sie gespürt haben, denn das wird Ihrem Vorgesetzten bestenfalls ein wenig peinlich sein. Legen Sie einfach die Fakten so dar, wie Sie sie sehen, und erklären Sie, warum Sie die Probleme haben. Das hat bei mir funktioniert.

Wie soll ich meine Kündigung formulieren?

Finden Sie zuerst Ihren nächsten Job und erhalten Sie ein schriftliches Angebot und ein Startdatum.

Dann kündigen Sie aus Ihrem jetzigen Unternehmen. Sie können ihnen mitteilen, dass Sie wegen einer großartigen Gelegenheit in Ihrem neuen Unternehmen weiterziehen.

Das hat nichts mit „Inkompetenz“ zu tun, und das sollten Sie auch nicht bei einer Kündigung oder bei einem Vorstellungsgespräch für Ihren nächsten Job erwähnen. Stattdessen geht es hier um „Company Fit“. Sie müssen ein Unternehmen finden, das Ihre spezifischen Talente braucht und das umgekehrt zu Ihren spezifischen Bedürfnissen passt.

In einer Situation, in der ich das Gefühl habe, überfordert zu sein, sage ich es dem Chef und erarbeite mit ihm/ihr eine Lösung. Der Rücktritt gibt ihnen nur ein weiteres Problem, mit dem sie sich befassen müssen. Die Lösungen können von der Auslagerung eines Teils eines Projekts bis hin zu mehr Zeit für die Klärung reichen.

Sehr wenige Probleme können nicht gelöst werden, wenn die Plattform Einschränkungen hat, finden oder erstellen Sie eine, die Ihren Bedürfnissen entspricht. Eine defätistische Haltung in einem Startup ist eine schlechte Nachricht für alle Beteiligten. Eigentlich in jedem Job ist es eine schlechte Nachricht. Aber manchmal werden Sie gebeten, Dinge zu tun, die aus technischen/rechtlichen oder ethischen Gründen einfach nicht getan werden können, und es ist am besten, diesbezüglich offen zu sein.

Wenn Sie kündigen müssen, aber mit einem positiven Zeugnis für zukünftige Jobs gehen möchten, müssen Sie über Ihre Gründe lügen. „Inkompetenz“ sieht nicht gut aus. Ich würde etwas anderes wie „familiäre Gründe“ verwenden und erwarten, dass der Chef etwas unzufrieden ist, weil Sie ihn mit einem teilweise abgeschlossenen Projekt unterbesetzt lassen.

Zuallererst besteht die Ingenieurausbildung im Wesentlichen, wenn nicht fast vollständig darin, den Auszubildenden eine Reihe von Lösungen für Probleme beizubringen: Welche lösbaren Fälle sind bekannt und wie werden die bekannten allgemeinen Ansätze angewendet, um in ähnlichen Fällen eine Lösung bereitzustellen, und wie Sie sie auf Ihren eigenen speziellen Fall anwenden können, der eine solche Lösung erfordert.

Manchmal haben diese Lösungen gute wissenschaftliche Erklärungen dafür, warum sie funktionieren, manchmal sind sie Heuristiken – Faustregeln.

Dies kann sehr oft dazu führen, dass Ingenieure tief in ihrem Bauch, auf einer unbewussten Ebene, glauben, dass es immer Lösungen für alles gibt.

Wirklich, es ist nur so, dass es immer Lösungen für alles gegeben hat, was in ihrer Ausbildung behandelt wurde .

Zweitens sind wir am wenigsten kreativ, wenn wir gestresst und unter Druck stehen. Es hört sich so an, als ob Sie sich schon seit einiger Zeit so fühlen. Dies kann Sie zu einem „ Tunnelblick “ in Ihrer Herangehensweise führen. Sie spüren den Druck, und der Lösungsraum, den Sie in Betracht ziehen, wird tatsächlich enger . Die meisten der größten „ Aha! “-Momente in der Geschichte der Natur- und Ingenieurwissenschaften sind den Menschen in den Sinn gekommen, als sie spazieren gingen, badeten oder, der Legende nach, an einem sonnigen Sommertag unter einem Apfelbaum saßen. Einstein hatte seinen entscheidenden Durchbruch, als er mit der Straßenbahn fuhr. Dies liegt daran, dass ein Großteil unserer Wahrnehmung ohne explizite Anleitung durch unsere bewusste Aufmerksamkeit geschieht.

Angesichts der aktuellen Umstände – Termindruck, scheinbare Unlösbarkeit und das Gefühl, das Gewicht des Unternehmens und der Lebensgrundlagen aller Menschen auf seinen Schultern zu tragen – ist es nicht verwunderlich, dass Sie nur die Hälfte Ihres Gehirns einbringen können auf das Problem eingehen. Der bewusst aufmerksame Teil.

Drittens bringt das laute Sprechen von Themen verschiedene (und damit zusätzliche!) Nervenbahnen ins Spiel. Es zwingt auch, jeden Schritt des Problemlösungsprozesses und jede für das Problem relevante Information explizit zu machen. Andernfalls würde Ihr Publikum nicht genug von dem Thema verstehen, um einen Beitrag zu leisten. Einige dieser erforderlichen notwendigen Schritte und Informationen bleiben ungesagt, wenn wir in unserem inneren Dialog an Dinge denken.

Dies ist ein entscheidender Vorteil, wenn man einer von zwei oder mehr Personen in einer technischen Spezialisierung innerhalb einer Organisation ist. Andere sachkundige Leute, mit denen Sie sprechen können. Wenn dies nicht möglich ist, finden Sie unwissende Leute, mit denen Sie sprechen können. Oder ein lebensgroßer Pappaufsteller einer berühmten fiktiven Figur. Oder eine Gummiente!

Viele Probleme in der Softwareentwicklung wurden durch das gelöst, was mir als „Taubohr“-Technik bekannt wurde. Es wurde auch als Cardboard Programmer oder Rubber Ducking im Software Engineering Patterns Repository dokumentiert.

Dies wäre einer der Hauptvorteile, wenn Sie dies mit Ihrem direkten Vorgesetzten, der Geschäftsleitung oder Ihren Kollegen in Ihrem Unternehmen besprechen. Oder (unter Geheimhaltung wichtiger Firmendaten) mit Freunden und Bekannten aus Ihrer Studienzeit.

4 ) Brainstorming ist eine weitere Technik, die hier relevant ist, um beim Joggen Ihre zusätzliche Gehirnkapazität zu verlieren. Die Idee ist, alle Gedanken auszudrücken, die irgendjemandem in der Gruppe einfallen – auch dumme aberwitzige –, da diese oft unerwartete neue relevante produktive Gedanken bei den anderen Teilnehmern loslassen können.

Vielleicht sollte das Unternehmen ein unternehmensweites Brainstorming organisieren. Stellen Sie vielleicht einige andere Ingenieure für die Woche ein, die in geschieht. Zwei Tage, um die neuen Ingenieure auf den neuesten Stand zu bringen. Ein Tag mit großem Gruppen-Brainstorming im Rahmen einer moderierten gemeinsamen Sitzung

Wie viele andere hier habe ich mich mit dieser Frage als XY-Problem beschäftigt. Sie fragen nach einem Rücktritt, aber wir sind alle davon überzeugt, dass Sie lieber bleiben würden, wenn Sie einen Weg zu einer technischen Lösung sehen könnten.

5 ) Für einen Mann mit einem Hammer sieht jedes Problem wie ein Nagel aus. Angesichts der aktuellen Beschränkungen für den Ansatz konzentrieren Sie sich vollständig darauf, Ihren Weg zu einer Lösung zu finden. Eine stärkere Einbeziehung des Unternehmens in den Prozess könnte helfen, festzustellen, wo die Einschränkungen angepasst werden könnten, wodurch neue Ansätze potenziell nützlich werden könnten. Vielleicht liegt die Lösung für das Problem des Unternehmens außerhalb des Engineering-Bereichs, indem das Engineering-Ziel irgendwie verschoben wird.

6 ) Wenn Sie, Ihre Manager und die Geschäftsleitung des Unternehmens alle zu dem Schluss kommen, dass Sie die anderen oben beschriebenen Ansätze ausgeschöpft haben, dann ist es an der Zeit, weiterzumachen.

Sie haben vielleicht bemerkt, dass ich, wie viele der anderen Antwortenden, denke, dass dies eine XY-Frage ist. Sie konzentrieren sich darauf, zu fragen, wie man X löst, aber eigentlich versuchen Sie, Y zu lösen.

Aber nur für den Fall:

7 ) Halten Sie parallel zu den Optionen 1 bis 6 Ihre Augen offen für mögliche neue Möglichkeiten in anderen Organisationen.

An diesem Punkt, wenn Sie entscheiden, dass es am besten ist, 8 ) holen Sie sich ein neues Stellenangebot und geben Sie bekannt, dass Sie gehen.

Ich war zunächst Mitglied einer technischen Gruppe und wechselte dann zu einer anderen Organisation, wo ich der einzige Techniker auf meinem Gebiet war. Diese Situation ist ein einsames Dasein und bringt Druck und Schwierigkeiten mit sich, insbesondere für soziale Tiere wie Menschen.

Viel Glück!

Ich glaube wirklich, dass du dieses Problem überdenkst. Sie sind nicht glücklich in Ihrem Job.

Suche dir einen anderen Job.

Sagen Sie Ihrem derzeitigen Arbeitgeber auf respektvolle Weise, dass Sie sich entschieden haben, eine andere Gelegenheit zu nutzen.

Gehen Sie um Himmels willen nicht herum und sagen Sie den Leuten, dass Sie inkompetent sind, wenn Sie in der Technologiebranche bleiben wollen!

Dir geht es wahrscheinlich gut, du brauchst nur einen passenderen Job.

Sie sagen ein paar Sätze: "Ich habe beschlossen, meine Position mit Wirkung zum (Datum) niederzulegen. Vielen Dank für die Möglichkeiten, die Sie mir über (Zeitraum) geboten haben." Das ist alles.

Bieten Sie an, Ihre Arbeit zu wechseln, und urteilen Sie auf dem Weg nach draußen nicht über sich selbst.

[Ich hoffe, es ist noch Zeit, dass diese eine Antwort hilfreich ist]

Vor ein paar Jahren hatte ich eine ähnliche Situation und war kurz davor aufzuhören, weil ich beauftragt wurde, ein System mit einer Reihe von Problemen neu zu entwerfen und zu überarbeiten. Eines dieser Probleme erforderte einen Monat des Studiums und sorgfältiger Hingabe, aber das führte zu nichts. Nachdem ich mit meinem Vorgesetzten gesprochen hatte, wurde ein junger Ingenieur eingestellt, der sich um dieses Problem kümmerte, also informierte ich ihn bis dahin über den Status des Problems und veranlasste mich selbst, im Bedarfsfall zu helfen. Einen Monat später sprachen wir über dieses spezielle Thema und er sagte mir, dass es überhaupt keine Fortschritte gegeben habe. Also gestand ich ihm, dass ich, obwohl es mir leid tat, das zu wissen, auch ein bisschen erleichtert war, weil das gezeigt hatte, dass ich überhaupt nicht wirklich inkompetent / ungelernt war. Später entschied das Unternehmen, dass es besser wäre, auf Null zu gehen und die Systemtechnik neu zu starten, da noch Zeit und Budget vorhanden waren.

In den letzten Monaten hatten wir ein Problem, das durch eine absichtliche Einschränkung der von uns verwendeten Plattform verursacht wurde. Ich bin der einzige Ingenieur, der an diesem Teil des Projekts arbeitet, und angesichts der Einschränkungen glaube ich nicht, dass ich es lösen kann.

Ok, hier ist die Hauptfrage: die "absichtliche Einschränkung": Was war der Grund für die Überlegung? Sie sind der einzige Ingenieur, der an diesem Teil des Projekts arbeitet, daher hätte die Wahl nicht getroffen werden sollen, ohne zu prüfen, ob sie den verfügbaren Fähigkeiten entspricht. Eine "Plattform" wird gewählt, weil sie die gewünschten Anwendungsfälle praktisch unterstützt und nicht nur theoretisch fähig genug ist.

Wenn die Plattform das nicht liefert, ist Ihre Aufgabe nicht die Nutzung , sondern die Entwicklung einer Plattform. Dies ist ein Job, der erhebliche Fähigkeiten und Erfahrungen oder die Bereitschaft und Zeit erfordert, diese zu erwerben.

Es kann sein, dass Sie nicht der richtige Mann für den Job sind. Es kann auch sein, dass Ihr Vorgesetzter nicht der richtige Mann ist, um herauszufinden, welche Personen für welche Aufgaben in welchem ​​Zeitrahmen einzuplanen sind.

Wenn Sie sich nicht vorstellen können, Ihren Teil der Pläne rechtzeitig unter Verschluss zu bekommen, ist Ihre erste Priorität, dies zu kommunizieren und gemeinsam mit dem Team zu erarbeiten, welche anderen Ansätze und Plattformen ergriffen werden müssen, damit Sie dies durchziehen können, oder wie die Menschen neu zugeordnet werden könnten , um ein Team zu bilden, das die Arbeit mit dieser Plattform erledigen könnte. Solange Sie der einzige mit dieser speziellen Aufgabe sind, ist es Ihre Aufgabe, Probleme damit zu kommunizieren, da das gesamte andere Team seine Arbeit darauf stützt, dass Sie Ihren Teil erledigen. Wenn das nicht passiert, wird es ein Chaos geben, und es ist nicht sehr wahrscheinlich, dass jemand, der erschwinglich ist, von der Straße eingestellt werden kann und dieses Chaos reibungslos unter Verschluss bekommt, während das Budget eingehalten wird.

Sie sollten also versuchen, die Probleme zu kommunizieren und sich aktiv an der Lösungsfindung beteiligen (was dazu führen kann, dass Sie kündigen und jemand anderes mit den notwendigen Fähigkeiten eingestellt wird, um dies mit der derzeit begrenzten Plattform durchzuziehen: Es besteht die Gefahr, dass die langfristige Die langfristigen Kosten dieses Schritts sind, selbst wenn er erfolgreich ist, höher als die Auswahl einer besser geeigneten Plattform).

Das Mindeste, was dabei herauskommen sollte, sind einigermaßen brauchbare Hinweise. Das Handtuch zu werfen, ohne Ihrem Vorgesetzten die Chance zu geben, herauszufinden, wie er seine Pläne ändern kann, um die Bedürfnisse von Mensch und Projekt zu erfüllen, wird Ihrem nächsten Arbeitgeber nicht gut verkaufen.