Co-Leader kündigte wütend, sagt jetzt "es zählt nicht": wie man es durchsetzt [geschlossen]

Es hört sich so an, als hätten Sie nicht die Befugnis, ihre Entfernung zu erzwingen. Sie hat ihre Rolle auch nicht tatsächlich gekündigt, es sei denn, Ihre genehmigte / nicht genehmigte Richtlinie besagt, dass alles, was erforderlich ist, damit eine Kündigung wirksam wird, ein verbales "Ich kündige!" -- ohne es schriftlich oder mehr als einen Zeugen zu haben. Ihre Mitherausgeberin hatte einen Ausbruch, aber sie hat es nicht weiterverfolgt und Ihre Berater informiert – stattdessen haben Sie es getan. Im Nachhinein sieht es so aus, als hättest du die Waffe übersprungen.

Ich würde Ihnen raten, dies mit einer offenen Einstellung anzugehen. Dies ist eine Gelegenheit, echte Führung zu üben und Ihren persönlichen Führungsstil zu entdecken.

Treffen Sie sich so bald wie möglich mit Ihrem Mitherausgeber und einem unparteiischen Vermittler, dem Sie vertrauen und den Sie respektieren (könnte einer Ihrer Berater sein – muss es nicht sein).

Lassen Sie sie wissen, dass es Ihnen leid tut, dass das Projekt eine frustrierende Erfahrung ist; lass sie wissen, dass du auch frustriert bist (ich kann mir vorstellen, dass du es wirklich bist).

Fragen Sie sie, ob Sie beide eine Reihe einfacher Vereinbarungen darüber treffen können, wie Sie sich in Zukunft als Partner verhalten werden.
Sagen Sie ihr, dass Sie möchten, dass das Projekt ein Erfolg wird. Wenn Sie sagen können, dass Sie an diesem Erfolg teilhaben möchten, dann sagen Sie ihr das auch, aber lügen Sie nicht. Unehrlichkeit enträtselt den Prozess.
Wenn sie es als unnötig ausspielt, argumentieren Sie: Das wird Ihnen helfen, zu wissen, wie Sie mit ihr arbeiten können, und Ihnen beiden helfen, Ihr Team zu führen.

Geben Sie Ihr Bestes, um keine Schuldzuweisungen zu machen oder feindselig zu klingen – das wird ein defensives „Bunker“-Verhalten hervorrufen und Sie werden keinen signifikanten Fortschritt sehen.
Seien Sie auch bereit, sich über alle Versuche von ihr zu erheben, Sie zu ködern. Sie sind nicht hier, um sich zu streiten. Ihr Ziel ist es, diese einfache Liste von Vereinbarungen zu entdecken und aufzuschreiben.

Wenn ich einfach sage, meine ich, dass Sie es auf eine 3x5-Karte schreiben und in Ihrer Tasche aufbewahren können:

1. Wir treffen gemeinsam Entscheidungen und halten uns daran. Wenn eine Entscheidung überprüft werden muss, fragen wir unseren Partner, bevor wir eine Verpflichtung aufgeben.
2. Redakteure schreien einander oder Mitglieder unseres Teams nicht an. Wenn einer von uns das Gespräch verlassen und einen kühlen Kopf bewahren muss, ist das in Ordnung.
3. Das Brechen unserer Vereinbarungen hat Konsequenzen. Wenn einer von uns das tut, treffen wir uns mit unseren Beratern, um zu besprechen, warum und was als nächstes passiert.

Das Wichtigste: Seien Sie bereit zuzuhören.
Sei offen dafür, ihre Sichtweise kennenzulernen. Es kann Möglichkeiten geben, wie Sie zu der Situation beitragen, derer Sie sich nicht bewusst sind. Wenn das der Fall ist, großartig! Dinge, die Sie tun, sind die einzigen Dinge in Ihrer Kontrolle. Sobald Sie sie entdeckt haben, können Sie etwas dagegen tun.

Das bedeutet nicht , dass es deine Aufgabe ist, sie zu „reparieren“. Aber es ist Ihre Aufgabe, mit ihr zu arbeiten. Sie werden zweifellos mehr Menschen wie sie in Ihrem Leben und Ihren Bemühungen begegnen. Du könntest jetzt üben, wie du damit umgehst.

Letztendlich, wenn sie ihre Vereinbarungen mit dir einhält, dann großartig! Sie haben einen funktionalen Partner.
Wenn sie dies nicht tut und wieder in ein Flip-Flop-Waffelverhalten abgleitet, sind Sie jetzt in einer starken Position, um auf ihren Rücktritt zu drängen, so dass Ihre Berater Sie unterstützen und Ihr Team hinterherkommen kann.

In der „echten“ Welt stehen Sie vor gesellschaftlichen Herausforderungen. In Anbetracht der Realität, dass Sie andere Menschen oft nicht ändern können, müssen Sie sich die Dinge ansehen, die Sie kontrollieren können.

In deiner Situation ist das Wichtigste, was du kontrollieren kannst, wie du auf die Handlungen dieser Person reagierst. Daher würde ich empfehlen, dass Sie das Problem zuerst mit Ihrem Co-EIC besprechen und versuchen, eine Lösung zu finden. Versuchen Sie auch, die Ausbrüche und Tiraden zu ignorieren, während Sie sich auf die anstehende Aufgabe konzentrieren.

Wenn dies nicht möglich ist, entweder aufgrund Ihrer eigenen Unfähigkeit, Ihre Reaktion zu kontrollieren, oder weil die Ausbrüche Ihre Arbeit weiterhin beeinträchtigen, müssen Sie eskalieren. Das bedeutet, dass Sie sich an die Berater wenden und sie über die Situation informieren und sie um Rat fragen sollten, wie damit umzugehen ist. Dafür sind sie schließlich da.

Ich würde erwarten, dass die Berater ein privates Gespräch mit Ihrem Co-EIC führen würden. Sie würden wahrscheinlich erklären, dass sie die Kontrolle über ihre Handlungen erlangen muss, und ihr hoffentlich eine Art Hinweis geben, dass sie ihre Position verlieren wird, wenn es so weitergeht. Sie könnten sogar ein Gespräch mit Ihnen beiden führen, um zu sehen, ob es ein anderes zugrunde liegendes Problem gibt. An diesem Punkt sollten Sie Ihre Position beibehalten, während Sie weiterhin Ihre Aufgaben erfüllen. Wenn die Ausbrüche anhalten, eskalieren Sie erneut, woraufhin die Berater sie aus ihrer Rolle entfernen sollten.

Wenn die Berater jedoch überhaupt nichts unternehmen, haben Sie nur noch sehr wenige Möglichkeiten. Versuchen Sie entweder, die Ausbrüche weiter zu umgehen, oder entschuldigen Sie sich einfach von der Position, während Sie ihnen höflich und emotionslos mitteilen, dass Sie nicht bereit sind, in einer feindseligen Umgebung zu arbeiten.

Das Wichtigste dabei ist, dass Sie versuchen sollten, dies als persönliche Herausforderung anzunehmen, um zu lernen, wie man mit schwierigen Menschen umgeht. Der Co-EIC wird wahrscheinlich nicht die letzte Person sein, die dieses Problem hat.