Wie kann ich gestern meinen Wunsch mitteilen, das Unternehmen meines Verwandten zu verlassen?

Es gibt keine Freunde oder Verwandten im Geschäft.

obwohl es schwierig ist, müssen Sie die beiden trennen.

Sie verlassen dieses Unternehmen genauso wie jedes andere Unternehmen. Sie geben die Standardkündigung, was auch immer das für Ihr Land/Ihre Kultur ist, und gehen weiter. Behandeln Sie die persönlichen Aspekte außerhalb der Arbeit.

Aus diesem Grund gilt es übrigens als schlechte Idee, wenn die Familie für die Familie arbeitet. Emotionen und Familienloyalität stehen einem guten Geschäftssinn im Wege.

Behandeln Sie dies wie jeden anderen Job. Geben Sie Ihre Kündigung ab und steigen Sie aus

Aus geschäftlicher Sicht: Ihr Chef hat Angst, Teile des Codes an andere Mitarbeiter weiterzugeben. Das ist nicht Ihr Problem, es ist Sache Ihres Chefs, für Kontinuität im Unternehmen zu sorgen, wenn ein Mitarbeiter mit entsprechender Kündigungsfrist ausscheidet. Es obliegt dem Arbeitnehmer, für eine ordnungsgemäße Übergabe (möglichst innerhalb der Kündigungsfrist) zu sorgen. Eine unangekündigte Kündigung verärgert den Arbeitgeber verständlicherweise: Sie haben seine Erwartungen nicht richtig erfüllt. (Ob Sie derzeit vertraglich zur Kündigung verpflichtet sind oder nicht, steht dabei außer Frage - auch Chefs haben Gefühle.) So wie Sie die aktuelle Situation schildern, scheint Ihr Chef nicht zu wissen, dass Sie seinem Sohn 3 Monate Zeit gegeben haben von dir übernehmen. Das hört sich so an, als ob Sie Ihrem Verwandten gegenüber nicht ehrlich über Ihren Trennungswunsch gesprochen haben, aus Angst, die Beziehung zu verletzen.

Aus der Perspektive von (nicht) brennenden Brücken: Verstehen Sie, dass dieses Verhalten Ihre Chancen auf einen einvernehmlichen Abgang beeinträchtigt hat (und beeinträchtigt). Es liegt auch nicht ganz an Ihnen: Ihr Angehöriger kann Ihre Abreise als persönliche Absage werten. Aber wenn Sie nicht akzeptieren können, dass Ihr Verwandter Ihre Eingeweide hasst, müssen Sie akzeptieren, dass Sie nicht sofort oder ohne Schadensbegrenzung gehen können. Sie können die Reaktion Ihres Angehörigen weder perfekt vorhersagen noch ändern. Es muss ihm nicht gefallen, aber im Idealfall akzeptiert er die Situation.

Obwohl Ihnen der Wechsel sehr am Herzen liegt, müssen Sie Ihre Optionen so sachlich wie möglich abwägen: Wie können Sie die Erwartungen des Chefs effektiv managen? Was ist die übliche Kündigungsfrist an Ihrem Wohnort? Was ist der kürzeste angemessene Zeitrahmen (von wie viel Code sprechen wir) für die Übergabe? Wenn es unmöglich ist, innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens ordnungsgemäß zu übergeben, wie mildern Sie das ab? Wie gehen Sie mit Hilfeanfragen (ein Anruf des Sohnes mit einer Frage zum Code) nach der Abreise um? Abgesehen von Ihren aktuellen Gefühlen, werden Sie weitere X Wochen mit der Firma überleben? Schreibe das alles auf. Erstellen Sie einige Szenarien: Abreise am Dienstag, Abreise am Freitag, Abreise in drei Wochen usw. Was müssen Sie tun, arrangieren und kommunizieren, um jedes Szenario auszuführen? Welche Szenarien sind für Sie akzeptabel? Wo sind Sie bereit zu verhandeln? Wie gehen Sie mit Einwänden um? Wenn Sie klar kommunizieren, wann Sie gehen und was Sie zur Übergabe tun werden, dann haben Sie alles getan, was Sie derzeit tun können, um die Beziehung zu retten.

Ein besseres Verständnis Ihrer Optionen jetzt zu bekommen, macht es möglicherweise nicht einfacher, die „richtige“ Option auszuwählen oder die Beziehung zu retten. Aber es gibt Ihnen einen soliden Plan, den Sie ausführen können, und weniger Raum, an sich selbst zu zweifeln. Langfristig kann es Ihnen sogar helfen zu akzeptieren, dass Sie mit den Informationen, die Sie derzeit haben, die beste Entscheidung getroffen haben, die Sie treffen konnten.

Die Antwort auf das Problem aus Sicht des Arbeitsplatzes liegt auf der Hand. Erklären Sie Ihre Absicht zu gehen und gehen Sie sofort. Das einzige, was es komplizierter macht, ist der familiäre Aspekt. Das sagt mir, dass Sie dies nicht auf dem richtigen Stack fragen. Sie sollten nach dem Stapel der zwischenmenschlichen Fähigkeiten fragen, wo es viel mehr um die unscharfen Familiensachen geht.

Ich werde versuchen, hier jedoch etwas ausführlicher zu antworten. Die große Frage ist, warum es dich interessiert. Wenn Sie hier geblieben sind, nur weil Sie sich um Ihren Verwandten kümmern und nicht wollen, dass ihm durch Ihre Abreise Schaden zugefügt wird, dann ist dieses Schiff ausgelaufen. Du hast dein Limit erreicht und wirst gehen. Das ist gut. Es vereinfacht die Dinge. Die Frage, die übrig bleibt, ist, wie sehr Sie sich für ihre Meinung über sie interessieren.

Wenn dir ihre Meinung egal ist? Du bist im Grunde fertig. Seien Sie höflich, seien Sie professionell, fassen Sie sich kurz. Gehen Sie auf sie zu wie auf einen Mitarbeiter, der kündigt, und steigen Sie so schnell und sauber wie möglich aus. Der kompliziertere (und wahrscheinlichere) Fall ist, wenn Sie sich darum kümmern. In diesem Fall müssen Sie eine Diskussion mit ihnen führen, nicht als Ihr Chef, sondern als Ihr Verwandter – als eine Person, die sich vermutlich um die Opfer kümmert, die Sie für sie gebracht haben, und die emotionalen Kosten für Sie, was auch immer die Explosion war. Leider können wir Ihnen dazu keine Ratschläge geben, ohne alle möglichen Einzelheiten der familiären Situation ... und sobald diese Einzelheiten vorliegen, ist das eine Frage für den zwischenmenschlichen Stapel.

Haben Sie gute Beziehungen zum Sohn des Chefs? Weiß der Chef auch, dass Sie gehen wollen?

Eine Möglichkeit könnte sein, den Sohn des Chefs von zu Hause oder einem anderen Ort aus zu unterrichten, an dem Sie sicher vom Arbeitsplatz getrennt sind.

Dies ist für Sie möglicherweise nicht angenehm zu verhandeln, da der Chef wahrscheinlich lieber den Status quo beibehalten möchte. Sie müssen deutlich machen, dass der Status quo nicht weitergehen kann und dass dies besser ist als die Alternative (das Unternehmen abrupt zu verlassen). Sie müssen dies nicht tun, aber es könnte eine gute Möglichkeit sein, den Olivenzweig zu erweitern und sicherzustellen, dass Sie die Gesellschaft Ihrer Verwandten nicht in Unordnung zurücklassen.

Sie müssen sehr deutlich machen, wie lange die Übergabe dauern wird und wie viel Zeit Sie wöchentlich für das Unternehmen aufwenden werden. Sie müssen sich auch darüber im Klaren sein, ob Sie nach Ablauf der Übergabefrist „mithelfen“ können oder nicht. Sie möchten sicherstellen, dass sowohl der Chef als auch der Sohn des Chefs sich dieser Erwartungen bewusst sind und dem Plan zustimmen. Erwarten Sie etwas Widerstand vom Chef, besonders wenn Sie sich dem Ende der Übergabe nähern. Sie können einiges davon mildern, indem Sie Dinge tun, die ihm Vertrauen in die Fähigkeit seines Sohnes geben, die Aufgabe zu erfüllen. Es wäre auch sehr sinnvoll, darüber zu sprechen, was Sie nach der Übergabe vorhaben. Legen Sie die Erwartung fest, dass Sie beschäftigt und daher nicht verfügbar sein werden.

Tun Sie dies nur, wenn Sie der Meinung sind, dass der Sohn des Chefs intelligent und fleißig genug ist, um die Übergabe anzunehmen. Wenn sie dumm oder faul sind, werden Sie möglicherweise für ihre Fehler verantwortlich gemacht, und all die zusätzlichen Anstrengungen werden verschwendet.

Ich wollte das Unternehmen schon vor langer Zeit verlassen, um mich auf mein eigenes Geschäft zu konzentrieren, konnte dies aber bis vor kurzem nicht tun. Der Grund für diese Unfähigkeit zu gehen war, dass es einige Kernteile des Codes gab, die mein Chef (der auch mein Verwandter ist) nicht gerne "Außenstehenden" anvertrauen würde.

Das ist ein schlechter Grund zu bleiben.

Sie hätten einen würdevollen Ausstieg aus dem Unternehmen aushandeln sollen, sobald klar war, dass Sie gehen wollen. Mit einer Frist von 2-6 Monaten hätte Ihr Verwandter einen Ersatz schulen oder einen Auftragnehmer finden können, den Sie einstellen können. Dies war vielleicht nicht ihre bevorzugte Option, aber es wäre besser für Sie gewesen.

Sie mögen ein Verwandter sein, aber letzten Endes handelt es sich um eine Geschäftsbeziehung, und Sie schulden ihnen nichts und sind nicht verpflichtet, ihnen über das hinauszugehen, was in Ihrem Vertrag festgelegt ist. Der einzige Grund, warum Sie noch dort arbeiten, ist, dass Sie sich nicht die Mühe gemacht haben, sie tatsächlich zu verlassen, also kündigen Sie wirklich mit der in Ihrem Vertrag festgelegten Mindestkündigungsfrist und gehen dann weg.

Sie haben keine Verpflichtung, außerhalb Ihrer Arbeitszeit eine Übergabe durchzuführen – wenn der Chef keine Lust hat, eine zu organisieren, dann ist das seine Sache, nicht Sie.

Ich würde sagen, das ist das Standardproblem beim Beenden:

Kein Firmenchef mag es, wenn Mitarbeiter kündigen (es sei denn, er will sie loswerden). Es ist immer mindestens eine Unannehmlichkeit und kostet oft sogar Geld. Sie wollen keine Brücken abbrechen, also beschönigen Sie Ihre Gründe. Zu diesem Zweck sind ganze Listen mit akzeptablen Gründen online zu finden, darunter „neue Herausforderungen“ und „Chancen für die berufliche Weiterentwicklung“.

Ihr Chef ist Ihr Verwandter, also wollen Sie die Brücke noch weniger abbrechen. Andererseits sollte er als Ihr Angehöriger Ihre Interessen noch stärker berücksichtigen als bei einem nicht verwandten Mitarbeiter. Wenn Ihre Beziehung also nicht eng genug ist, um ehrlich zu sein, geben Sie nicht aussagekräftige „akzeptable“ Gründe an.