Ultimatum gestellt, Kündigung angedroht

Bei drohender Kündigung ist der erste Schritt, einen Anwalt zu konsultieren. Nachdem Sie dies getan haben, befolgen Sie die gegebenen Ratschläge. Höchstwahrscheinlich wird es beinhalten, mit Ihren Vorgesetzten darüber zu sprechen, dass sie Ihnen eine unmögliche Aufgabe gestellt haben.

Suchen Sie sich in jedem Fall einen neuen Job. Ein Unternehmen, für das Sie einen Anwalt brauchen, um nicht gefeuert zu werden, ist kein Unternehmen, in dem Sie arbeiten möchten.

Was ich in Ihrem Fall tun würde, ist ganz ehrlich (während des Treffens mit den Direktoren oder vielleicht später) einfach die klare Frage zu stellen:

"Suchen Sie meinen Rücktritt? Ich bereite gerne bis Freitag einen Bericht vor, in dem erklärt wird, warum diese Aufgabe nicht bis Freitag abgeschlossen werden konnte, und mache einen Plan, wie lange es dauern wird, mit einem Zeitplan. Sie weisen einfach ein Unmögliches zu." Aufgabe für mich.".

Ich weiß, dass sie Ihren Ausreden ausweichen würden, aber was Sie davon haben, ist, dass Sie deutlich machen, dass Sie nicht wegen Leistung gefeuert werden, sondern weil Sie dazu bestimmt sind, gefeuert zu werden.

Abgesehen davon gibt es nichts, was Sie tun könnten, außer einen Anwalt zu kontaktieren und am Freitag „gefeuert“ zu werden. Ein solches Unternehmen, das seine Mitarbeiter nicht respektiert, hat Sie definitiv nicht verdient.

Diese Antwort ist nicht die professionellste Vorgehensweise, aber ehrlich gesagt gibt es eine Grenze dessen, was Professionalität erreichen kann. Beachten Sie auch, dass ich keine Ahnung habe, wie die Belegschaft in Südafrika ist, daher weiß ich nicht, wie relevant dieser Rat aus kultureller Sicht wäre.

Angenommen, alles, was Sie oben gesagt haben, ist wahr, sehe ich nicht, wie Sie möglicherweise vermeiden können, gefeuert zu werden. Sie haben Ihnen eine unmögliche Aufgabe gestellt, ohne Vorwarnung, und Ihnen gesagt, dass Sie gefeuert werden, wenn Sie sie nicht erledigen.

Du kannst es nicht vervollständigen. Sich bei dem Versuch umzubringen, wird niemandem etwas nützen; nicht du und nicht sie. Am Ende des Tages bleiben Sie arbeitslos und sie haben für die Monate der Recherche, die Sie bereits durchgeführt haben, nichts vorzuweisen.

In diesem Sinne würde ich alles, was Sie über diese Technologie gelernt haben, einfach in einem formellen Bericht aufschreiben. Beziehen Sie alle Vor- und Nachteile, Hürden, die überwunden werden müssen, usw. ein. Machen Sie es so vollständig wie möglich mit Ihrem aktuellen Verständnis der Technologie. Markieren Sie Bereiche, in denen weitere Untersuchungen erforderlich sind, und vielleicht sogar, welche Fragen beantwortet werden müssen. Sagen Sie ihnen, was sie als Nächstes tun müssen, wenn sie mit diesem Projekt fortfahren möchten.

Reichen Sie diesen Bericht zusammen mit Ihrer Kündigung bei Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten ein – mit sofortiger Wirkung – und verlassen Sie dann das Unternehmen. Bis in alle Ewigkeit. Geh raus und schau nie zurück. Sie mögen dich dafür hassen, aber wenn du das tust, gibst du ihnen mehr, als sie verdienen , wenn man bedenkt , wie sie dich behandelt haben. Es gibt ihnen den Vorteil von allem, was Sie bisher gelernt haben, so dass sie es nicht erneut lernen müssen, wenn sie sich entscheiden, realistischere Ziele für diejenigen zu setzen, die es nach Ihnen aufnehmen.

Wenn Sie bei Vorstellungsgesprächen für neue Stellen gefragt werden, warum Sie fristlos gekündigt / gekündigt wurden, erklären Sie die Situation ehrlich und betonen Sie, dass Sie selbst unter diesen unmöglichen Umständen alles getan haben, um Ihrem vorherigen Arbeitgeber zu helfen. Seien Sie nicht überrascht, wenn Interviewern der Eindruck vermittelt wird, Sie seien nach einem Gespräch mit Ihrem vorherigen Arbeitgeber gefeuert worden, selbst wenn Sie technisch gesehen zuerst gekündigt haben. Rollen Sie einfach damit und konzentrieren Sie sich darauf, sich vorwärts zu bewegen. Versuchen Sie es so weit wie möglich zu vermeiden, Ihren vorherigen Arbeitgeber schlecht zu machen (auch wenn er es sicherlich verdient hat, falls es jemals jemand getan hat).

Sie haben den Vorteil des umfangreichen südafrikanischen Arbeitsrechts, das Abschnitte zu geleisteten Arbeitsstunden, Freizeit, angemessenen Erwartungen und ungerechtfertigten Entlassungen enthält. Dies könnte ein Ansatzpunkt sein .

Wikipedia hat auch einen ausführlichen Artikel zum SA-Arbeitsrecht .

Sie haben Ihre Situation hier bereits dokumentiert. Wenn Ihr Unternehmen also seine Drohung wahr macht, sind Sie bereits teilweise vorbereitet. Ich zögere, vorzuschlagen, dass Sie einen Präventivschlag erwägen und sich mit SA-Beamten beraten, aber es lohnt sich, darüber nachzudenken. Das heißt, Sie könnten sich mit dem Arbeitsamt beraten, bevor Sie zu diesem Treffen gehen.

Viel Glück!

Ich erinnere mich an eine frühere Erfahrung mit einem meiner Kollegen, genau wie Sie es erwähnt haben. Es ist ein klassisches Beispiel dafür, jemanden zum Scheitern zu bringen. Der einzige Unterschied besteht darin, dass das Unternehmen sehr strenge Richtlinien für die Entlassung von Mitarbeitern hatte und er in seiner Leistungsbeurteilung nur als sehr schlechter Leistungsträger eingestuft wurde und ihm daher der Bonus und jede Gehaltserhöhung verweigert wurden. Aber dies beendete im Grunde seine Karriere dort und wird als ein Weg gesehen, ihn zum Verlassen zu zwingen.

Wie auch immer, das Management hatte ein Ziel, jemanden zu bestrafen, und sie wählten jemanden aus und wiesen ihm eine große Aufgabe zu. Aber er wurde weder über die Wichtigkeit informiert, noch wurde ihm eine bestimmte Frist gesetzt. Es war eher ein Hobbyprojekt oder sah irgendwie so aus. Und er hatte seine normale Arbeit voll ausgeschöpft oder sogar noch mehr, also kam er nie dazu, diese besondere Arbeit zu erledigen. Am Ende des Jahres galt er als an seinem einzigen Jahresziel gescheitert, obwohl es ihm nie klar wurde. Da der größte Teil des Gesprächs offline stattfand, da er dachte, es sei nicht offiziell, sah es auf dem Papier so aus, als wäre ihm etwas zugewiesen worden, aber er hat es nie weiterverfolgt.

Auch das Management braucht solide Gründe, um die Entlassung/schlechte Leistungsbeurteilung gegenüber der Personalabteilung zu rechtfertigen, und daher hatten sie in seinem Fall mehrere Dinge für ihn eingerichtet, um endgültig zu scheitern, und ihnen daher genug Gründe zu geben, um zu rechtfertigen, was sie sowieso wollten.

Wie in seinem Fall haben auch Sie in dieser Kanzlei keine Chance. Du hast keine Zukunft, wenn das Management dich dort nicht haben will. Am besten suchst du dir einen Job und hörst auf. Oder warten Sie, bis Sie gefeuert werden, wenn Ihnen das mehr Abfindung einbringt. Wenden Sie sich an einen Anwalt, der auf den Gesetzen Ihres Landes basiert. Viel Glück!

Erstens, keine Panik. Egal was passiert, hier in Südafrika gibt es für Sie einen starken gesetzlichen Schutz vor ungerechtfertigter Entlassung.

Wenn sie sich entschließen, Sie zu entlassen, haben Sie bei der CCMA einen legitimen Fall wegen ungerechtfertigter Entlassung. Sie werden sich wahrscheinlich eher arrangieren als dagegen ankämpfen, denn es klingt so, als würden sie absolut nicht den Best Practices in Bezug auf Leistungsverbesserungsprozesse folgen. Diese Option steht Ihnen bei Bedarf zur Verfügung, aber nur, wenn Sie sich entscheiden, nicht zu kündigen. Ich persönlich würde mich nicht darum kümmern, es sei denn, sie feuern Sie, bevor Sie einen neuen Job finden können.

Zweitens sprechen Sie mit Ihrem direkten Vorgesetzten. Wenn Sie durchhalten wollen, bitten Sie Ihren Vorgesetzten, Ihnen beim Umgang mit Erwartungen zu helfen, und geben Sie ihm täglich Feedback zu Ihren Fortschritten. Wenn Sie keinen Manager haben, fragen Sie sofort nach einem. Ich würde jedoch sagen, dass ein mittelständisches Unternehmen ohne Manager eine Art Warnsignal ist, insbesondere wenn die beiden Direktoren des Unternehmens Ihnen direkt Arbeit geben. Das klingt nach einem techniklastigen Startup, das möglicherweise über seine Managementfähigkeiten hinausgewachsen ist.

Drittens, beginnen Sie sofort mit der Suche nach einem neuen Job. Ich bin ein leitender Entwickler in Südafrika und behalte den Markt im Auge – für mich sieht es so aus, als ob es eine große Nachfrage nach Mobilentwicklern gibt, insbesondere nach solchen mit Universitätsabschluss.

Ich empfehle OfferZen als fantastisches lokales Tech-Recruiting-Unternehmen, und die ZATech-Slack-Gruppe ist eine großartige Möglichkeit, sich in der breiteren SA-Entwicklungsgemeinschaft zu engagieren. Sie stehen am Anfang Ihrer Karriere, aber es ist nie zu früh, mit der Karriereentwicklung zu beginnen. Ich empfehle, Jobs über andere Programmierer zu finden, weil sie oft viel ehrlicher über die Arbeitsbedingungen in einem Unternehmen sind, als es ein Personalvermittler oder Personalberater jemals sein könnte.

Erstmal schlafen!

Nach dem Aufwachen sollten Sie die Drohung ernst nehmen - Sie werden gekündigt, wenn das Projekt unvollständig ist.

Insbesondere müssen Sie Folgendes berücksichtigen:

• Glauben Sie, dass Sie das Unternehmen dazu zwingen können/wollen, Sie zu behalten?

• Welche Optionen/Services stehen Ihnen im Falle einer Kündigung zur Verfügung?

Haftungsausschluss: Ich lebe/arbeite nicht in Südafrika, und ich weiß nichts über die dortigen Beschäftigungsgesetze oder über Programme der sozialen Sicherheit.

Wenn Sie einen Anwalt konsultieren, werden sich die Fragen darum drehen, ob er Ihnen das antun kann oder ob Sie weiterarbeiten dürfen. Das ist meiner Meinung nach eine lächerliche Position, denn wenn ein Arbeitgeber will, dass Sie gehen, werden Sie entweder weg sein oder völlig ausgegrenzt. Ich glaube also nicht , dass Sie diesen Weg gehen wollen, einfach weil ich keinen Nutzen für Sie sehe. (Wenn Sie dort über 20 Jahre gearbeitet hätten und eine Rente auf dem Spiel stehen würde, wäre es eine andere Geschichte. Aber als Frischling mit minimaler Investition? Nein.)

Stattdessen denke ich, dass Sie versuchen sollten, entweder diese (beängstigende) Situation zu überleben oder auszusteigen und weiterzumachen.

Um zu überleben, müssen Sie das Projekt beenden (von dem Sie behaupten, dass es unmöglich ist) oder Ihre Oberschicht davon überzeugen, jeden Fortschritt zu akzeptieren, den Sie gemacht haben.

Ich denke also, Sie sollten einen Fortschritts-/Statusbericht erstellen. Verbringen Sie einen Tag, wenn es sein muss. Dokumentieren Sie, was Sie getan haben und was Sie nicht getan haben, im Zusammenhang mit dem, was Sie gelernt haben.

Ich machte mich daran, X zu machen. Ich erfuhr, dass wir Y brauchen würden. Ich habe drei Pakete installiert, und das von IniTech scheint unseren Anforderungen am besten zu entsprechen.

Ich sprach mit Peter Lumbergh, einem Senior Product Manager dort, und erhielt eine Demoversion, die ich installierte. Es wird auf dem xyzzy-Server mit dem Passwort „password123“ eingerichtet.

Ich habe dann versucht, unser Mistletoe-System dazu zu bringen, mit dem LDAP-Server zu kommunizieren, aber es gelang mir nicht. Ich habe mit Fred Farnsworth, dem Leiter des Mistletoe-Teams, gesprochen, aber er war mit anderen Projekten beschäftigt.

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Dies ist KEIN „Bitte feuern Sie mich nicht“-Dokument, noch ist es ein Schimpfwort. Dies sollte eine neutrale Aussage über Aktionen, Ereignisse und Ergebnisse sein. Fassen Sie am Ende zusammen, indem Sie die Schritte auflisten, die Ihrer Meinung nach noch unternommen werden müssen, alle Abhängigkeiten oder Beteiligungen, die Ihrer Meinung nach von anderen Personen / Teams / Projekten erforderlich sind, und eine Schätzung der Ressourcen und Zeit, die noch benötigt werden.

Dokumentieren Sie dabei Ihre Ansprüche. Wenn Sie mit jemandem gesprochen haben, notieren Sie das Datum. Wenn Sie E-Mails haben, erstellen Sie eine Kopie der gesamten E-Mail. Identifizieren Sie diese insbesondere, wenn Sie E-Mails oder Chat-Protokolle oder Trouble-Tickets haben, in denen Sie um Hilfe gebeten haben. Diese gehen nicht in den Statusbericht, aber Sie können sie als Beweismittel verwenden, wenn jemand Zweifel an einem bestimmten Datum in Ihrem Statusbericht hegt.

Dokumentieren Sie dabei auch, welche anderen Arbeiten Ihnen übertragen/unterbrochen wurden. Dies geht nicht in den Statusbericht. Siehe unten.

Dieser Statusbericht ist Ihr „Vielleicht überlebe ich“-Paket. Wenn Sie das direkt an die Person weitergeben, die Sie mit dem Projekt beauftragt hat, können Sie vielleicht überleben.

Wenn Sie nicht überleben wollen, müssen Sie proaktiv sein. Machen Sie eine Kopie (idealerweise elektronisch, oder Papier, wenn Sie müssen) von all Ihren E-Mails/Tickets/Anfragen/Texten/was auch immer Sie oben identifiziert haben. Hängen Sie diese Kopie außerhalb der Räumlichkeiten Ihres Arbeitgebers auf. Vielleicht auf einem USB-Laufwerk, vielleicht per E-Mail an sich selbst eine ZIP-Datei, was auch immer Sie tun müssen. Ermöglichen Sie eine kohärente Unterhaltung über Ereignisse außerhalb des Büros, indem Sie Ihre Daten kopieren.

Kopieren Sie auch Ihren Statusbericht und Ihre Liste der anderen zugewiesenen Arbeiten.

Wenn das Unternehmen versucht, Ihnen zu kündigen, haben Sie möglicherweise Anspruch auf eine Art Sicherheitsnetzleistung (in den USA als "Arbeitslosigkeit" bezeichnet, in SA keine Ahnung). Ein häufiges Kriterium ist „grundsätzlich gekündigt“ vs. „entlassen“. Hier kommen die E-Mails, der Statusbericht und die andere zugewiesene Arbeit ins Spiel.

Denn diese schützt Sie vor dem Verlust anderer Leistungen und schützt Sie in Zukunft vor Ansprüchen wegen Ihrer Arbeitsleistung.

Deutlich sein:

1. Vielleicht überleben Sie in Ihrem aktuellen Job. Der Statusbericht soll helfen.

2. Vielleicht wirst du gefeuert und bekommst Vorteile.

3. Wenn das Unternehmen will, dass du weg bist, willst du weg.

4. Wenn das Unternehmen versucht, Ihre Vorteile in Frage zu stellen, hilft Ihnen die Dokumentation, sich zu wehren.

5. Wenn das Unternehmen die Arbeitszusage für einen späteren Job verweigert oder ein schlechtes Zeugnis ausstellt, kann Ihnen die Dokumentation helfen, sich zu wehren.

6. Wenn das Unternehmen versucht, eine „schlechte Referenz“ zu liefern, würde die Dokumentation, die Sie jetzt nehmen, bei einer Verleumdungs-/Verleumdungsklage gegen sie helfen.

Ich empfehle aufzuhören. Sie müssen diese Art der Behandlung nicht mit anderen Aufgaben durchführen, es lohnt sich nicht. Das Unternehmen ist giftig. Verlassen.

Ich wurde von Direktoren gefragt, warum ich mit Aufgabe B zu spät komme. Ich sagte ihm, das liegt daran, dass Sie mich Aufgabe A zugewiesen haben.

Ich empfehle auch, Kurse in Projektmanagement zu belegen. Dadurch erfahren Sie, wie Sie mit diesem Szenario umgehen können, falls es erneut auftritt (und das wird in diesem Unternehmen oft der Fall sein).

Zusammenfassend ist dies ein Kampf/Streit, den man nicht gewinnen kann. Wenn Sie "gewinnen" sollten, wird ihr toxisches Verhalten fortgesetzt. Sie haben ein schlechtes Projektmanagement, wenn sie verlangen oder verlangen, dass Sie rund um die Uhr arbeiten.

Ich bin mit dem südafrikanischen Recht nicht vertraut, aber wenn Sie wegen dieser Drohungen jetzt kündigen, kann dies als konstruktive Entlassung gelten und Sie können Ihren Arbeitgeber verklagen. Das absichtliche Vortäuschen einer unmöglichen Situation als Vorwand, Sie zu entlassen, ist nicht legitimer, als Sie ohne Grund oder aus einem anderen unangemessenen Grund zu entlassen. Sie sollten wahrscheinlich einen Anwalt konsultieren, es sei denn, Sie können schnell und einfach einen besseren Job finden.

Erstens: Raus, raus, lauf so schnell du kannst. Sie sind offensichtlich desorganisiert und abgestumpft. Wenn sie Ihren Beitrag nicht wertschätzen, wechseln Sie einfach so schnell wie möglich in eine bessere Umgebung.

Es ist im Moment ein Verkäufermarkt für ausgebildete, qualifizierte Entwickler und Sie sind (vermutlich) jung, was auch immer passiert, Sie haben eine lange Karriere vor sich und diese Erfahrung wird Ihnen in ein paar Jahren nichts mehr bedeuten.

Allerdings auf die Gefahr hin, wegen einer gegenteiligen Meinung mächtig niedergeschossen zu werden: Ich bin Arbeitgeber und habe derzeit ein Problem mit einer extrem arroganten Mitarbeiterin, die wir einfach nicht loswerden. Er ist ein absoluter Besserwisser und erstklassiger Zeitverschwender. Er kann schnell arbeiten, wenn die Leute zuschauen, aber sobald er alleine ist, hat er eine Vielzahl von Dingen, die er tut, um Arbeit zu vermeiden. Anfangs haben wir ihn respektiert und gemocht, aber jeder, der für längere Zeit mit ihm zusammenarbeitet, kann ihn wegen seiner Kombination aus Arroganz und persönlicher Unsicherheit einfach nicht ausstehen, immer der "klügste Typ im Raum" sein wollen und doch einfach abgehen und sein eigenes Ding machen, auch wenn es falsch oder sogar destruktiv ist, nie um Input bitten, dem Team überhaupt nicht zur Seite stehen, nicht in der Lage sein, mit Feedback umzugehen, ich könnte weitermachen. Alles, was wir wollen, ist, dass er etwas Demut zeigt, ab und zu seinen Kopf einzieht und nicht ständig ein Klugscheißer sein muss. Vielleicht etwas Empathie.

Mit diesem Typen zu tun zu haben, hat mich zum Nachdenken gebracht, ich bin mir ziemlich sicher, dass ich dieser Typ schon einmal war (als ich ein jüngerer Entwickler war), ich erinnere mich an den Ausdruck auf den Gesichtern meiner Vorgesetzten/Arbeitgeber während des letzten Teils der Jobs wo ich in Schwierigkeiten geraten bin. Ihre Gesichter sehen dann so aus, wie ich mich jetzt fühle.

Obwohl wir mit diesem Typen den richtigen Prozess durchlaufen (eine andere Geschichte), lohnt es sich, aus der Sicht Ihres Arbeitgebers darüber nachzudenken, ob Ihre Leistung möglicherweise nicht „all das“ ist. Es klingt sehr wahrscheinlich, dass sie es sind und nicht Sie, ich spreche nur einen alternativen Standpunkt an.

Was auch immer der Fall ist, Ihr Arbeitgeber handhabt dies völlig falsch, Sie haben jedes Recht, sich an den Anwalt zu wenden – obwohl es den Kummer mit ziemlicher Sicherheit nicht wert ist: Was können Sie gewinnen? Wollen Sie wirklich weiter für solche Leute arbeiten (da es das wahrscheinliche Rechtsmittel wäre, sie zu zwingen, Sie weiter zu beschäftigen, gibt es keinen offensichtlichen Grund, Sie zu bezahlen oder irgendetwas anderes Besonderes)?

Wie ich ursprünglich sagte: Einfach raus. Sparen Sie allen, besonders Ihnen, den Stress. Lernen Sie aus der Erfahrung und genießen Sie woanders etwas grüneres Gras.

Bewahren Sie einen kühlen Kopf, Sie könnten der unwissende Teilnehmer an der Politik eines anderen sein. Ich war in einer ähnlichen Situation und es wird eine Million Variablen geben, die Sie nicht kennen würden. Wenn Sie die Aufgabe erledigen können, tun Sie dies und erledigen Sie sie gerne.
Wenn Sie es nicht können oder zusätzliche Zeit brauchen, könnte es am Wochenende für den ersten Montag fertig sein usw. Im schlimmsten Fall, ärgern Sie sich nicht, Sie müssen dies als Teil Ihres Lernens und Arbeitens mit anderen Menschen betrachten. Im Vereinigten Königreich sind Sie in den ersten zwei Jahren nicht vollständig gesetzlich geschützt und können leichter entlassen werden, als wenn Sie länger beschäftigt sind.
Das Beste hoffen, das Schlimmste planen

Dies bezieht sich auf Anweisungen, die ich vor zwei Monaten erhalten habe, wo mir gesagt wurde, ich solle mit der Implementierung einer neuen Technologie „experimentieren“.

Okay, also vervollständigen Sie Ihr Experiment.

Sie sind es vielleicht leid, Geld den Bach runter zu werfen. Bußgeld. Ich habe nicht gehört, dass sie verlangen, dass dieses Experiment die Welt erobert. Aus den wenigen Informationen, die uns mitgeteilt wurden, sagten Sie, dass dies "getan" werden muss. Okay. Ich sehe nicht, wo sie verlangten, dass dies erfolgreich sein sollte. Also beende das einfach.

Schreiben Sie die Schlussfolgerungen auf. Stellen Sie sicher, dass es keinen Text gibt, der besagt: „Wir sollten diese zusätzliche Arbeit wirklich erledigen, um das Projekt abzuschließen“. Nö. Betrachten Sie es einfach als abgeschlossen. Schlampig? Erfolglos? Das ist gut. Aber mach Schluss.

Wenn sie Qualität wollen, ist das ein ganz anderes Problem. Aber Sie haben nicht gesagt, dass sie Qualitätsstandards auferlegen. Sie setzen Zeitmaßstäbe. Erfüllen Sie also einfach diese Standards.

Vielleicht wollen sie einen ihrer 40 Mitarbeiter für eine andere Aufgabe einsetzen. Wenn Sie mit der anderen Aufgabe nicht beginnen können, werden Sie durch jemand anderen ersetzt, der an der neuen Aufgabe arbeitet. Eine Sache, die sie wirklich brauchen, ist sicherzustellen, dass niemand mehr Zeit mit dieser 2 Monate alten Aufgabe verbringt. Das könnte ihnen am wichtigsten sein. Das könnte wichtiger sein, als ob die „Experimentier“-Aufgabe am Ende den möglichen Nutzen bringt, den sie sich vorher erhofft haben.

Dies könnte auch ein Test des Einfallsreichtums sein. Haben sie gesagt, dass Sie die ganze Arbeit selbst machen müssen? Verwenden Sie alle anderen Mitarbeiter, die Ihnen helfen können. (Tatsächlich finden sie das vielleicht als Beweis dafür, dass Sie eine ausgezeichnete Fähigkeit haben, verfügbare Ressourcen zu nutzen. Oder sie finden das vielleicht als Beweis dafür, dass Sie eine schreckliche Fähigkeit haben, noch mehr Ressourcen zu verschwenden. Das könnte also eine großartige Idee sein , oder eine schlechte Idee.)

Dies wäre nicht das erste Mal, dass jemand weniger als erhofft erreicht hat, aber dennoch eine Frist einhalten konnte. Manchmal, wenn Leute das tun, können sie ein Projekt später noch einmal besuchen, und auf lange Sicht kann das ganz gut funktionieren. Sie können später über die langfristigen Pläne nachdenken, nachdem Sie bestätigt haben, dass Sie dort langfristig weiterarbeiten werden. Bringen Sie dieses Projekt vorerst einfach in einen Zustand, in dem weder Sie noch sonst jemand daran arbeiten muss.

„Es gibt viele Beispiele, die online verfügbar sind“, wurde gesagt“, obwohl dies offensichtlich falsch ist.

Sie haben möglicherweise andere Ziele/Absichten als Sie. Der Regisseur hat möglicherweise Beispiele dafür gesehen, was er im Sinn hat, die sich möglicherweise von dem unterscheiden, was Sie verstanden haben. Möglicherweise gab es einige Probleme mit der Kommunikation. Vielleicht ist einer der Gründe, warum Sie so viel gekämpft haben, einfach, dass Sie versucht haben, etwas anderes zu tun, als das, was die erfahrenen Leute im Sinn hatten. Es könnte viele Online-Beispiele für das geben, was sie sich von Ihnen erhofft haben, auch wenn es nicht viele Online-Beispiele für das gibt, woran Sie Ihrer Meinung nach arbeiten sollten.

Die Lösung besteht darin, Fragen zu stellen. Darüber hinaus möchten Führungskräfte oft nicht viel Zeit mit der Beantwortung von Fragen verbringen, daher kann es hilfreich sein, spezifische Fragen zu stellen. (Nicht nur „Hilfe!“) Wenn Sie die spezifischen Probleme erwähnen, können sie möglicherweise erkennen, warum Sie Probleme haben, und Sie auf den richtigen Weg bringen.

Jetzt, da Sie dem Abgabetermin so nahe sind, bleibt möglicherweise nicht mehr genug Zeit, um dies effektiv zu beheben. Dennoch könnte die Kommunikation und das Zeigen von Verbesserungen nach der Kommunikation etwas Positives demonstrieren, das ihnen einen Grund gibt, einen größeren Hoffnungsschimmer zu haben, dass Sie nützlich sein könnten.

1. Tun Sie Ihr Bestes, um die Emotion zu entfernen. Es ist üblich, dass sich die Leute deswegen ausgeflippt fühlen. Das war eine ruckartige Bewegung, und viele Leute würden feststellen, dass es weh tut, als würde man in den Magen schlagen. Aber so weh es auch tut, das ist Geschäft, sie sind nicht deine Familie, sie müssen dich nicht lieben. Verwenden Sie kalte Logik, wie sie es taten.

2. Wenn so etwas in einem Unternehmen passiert, müssen Sie entscheiden, ob es ungewöhnlich ist oder ob es sich als Standardarbeitsablauf "in etwa richtig anhört". Wenn Sie das Gefühl haben, dass es sich um einen atypischen Manager handelt, der eine ungewöhnliche Forderung stellt, haben Sie vielleicht Glück, die Situation mit vernünftigeren höheren Führungskräften zu besprechen.

3. Wenn es sich anfühlt, als wäre es SOP, eine giftige und irrationale Umgebung, dann vergiss es, es zu lösen. Sie werden es nicht wollen und Sie wären nicht glücklich, wenn sie Sie zurückfragen würden. Sie haben dir vielleicht einen Gefallen getan und ihr wahres Gesicht gezeigt. Ihre Strafe wird es sein, im Laufe der Zeit gute Leute zu halten und zu rekrutieren.

4. Verschwenden Sie keine Zeit und kein Geld mit einem Anwalt, ohne zumindest eine vage Vorstellung davon zu haben, was Sie erreichen wollen. Wie ich oben anmerkte, können Sie in den USA gefeuert werden, wenn jemandem die Farbe Ihrer Krawatte nicht gefällt. en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Es gibt also keine Möglichkeit, dass ein Anwalt etwas gegen eine unangemessene Frist unternehmen kann. Ich sage nur, machen Sie zuerst eine schnelle Google-Suche. Ok hier mache ich eins für dich:

   Glücklicherweise sieht es so aus, als hätte SA keine willkürlichen Beschäftigungsstandards: http://www.xperthr.com/international-manual/south-africa-termination-of-employment/9690 .

   Lesen Sie diese Seite durch, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie die Dinge funktionieren. Wenn Sie glauben, dass sie die Grenzen überschritten haben, ist es an der Zeit, einen Anwalt zu konsultieren. Versuchen Sie, eine Empfehlung von jemandem zu bekommen, den Sie kennen und der den Anwalt beauftragt hat. Google "Was Sie fragen sollten, bevor Sie einen Anwalt beauftragen." denn das ist ein weiteres Minenfeld zum Navigieren.