Ich bin vor anderthalb Jahren in mein jetziges Unternehmen eingetreten und habe seitdem denselben Manager. Mein Vorgesetzter hat in unseren Einzelgesprächen betont, dass ich nicht angemessen leiste, obwohl sowohl meine Teamkollegen als auch Kollegen, mit denen ich aus anderen Teams gearbeitet habe, sowohl an unserem Standort als auch an anderen Standorten innerhalb des Unternehmens darauf hingewiesen haben persönlich und per E-Mail, dass meine Arbeit hervorragend ist. Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass die persönliche Beziehung zu meinem Vorgesetzten die Sicht meines Vorgesetzten auf meine Arbeit beeinflusst. Die Einzelgespräche wurden immer stressiger und ich kam zu dem Schluss, dass sich dies nicht verbessern wird.
Ich habe mich kürzlich an den Leiter eines anderen Teams in derselben Abteilung gewandt, um zu sehen, ob ich zu diesem anderen Team (dh Team B) wechseln könnte. Team B hatte kürzlich ein Mitglied aus Team A, das in derselben Besoldungsgruppe wie ich abreiste, und ich hatte ein Treffen mit dem Leiter von Team B, um ihn zu fragen, ob er mich in sein Team aufnehmen würde. Das erste, was er sagte, war, dass er bemerkte, dass mein Name in allen „High Impact“-Projekten in der Abteilung erwähnt wurde, was er zu schätzen wusste. Er fragte mich, ob ich diese Idee, seitlich zu meinem aktuellen Vorgesetzten zu wechseln, erwähnt hätte, und ich sagte, nein. Immer noch nicht. Ich sagte, ich möchte, dass er über die Idee nachdenkt, und er sagte, er sei positiv und würde darüber nachdenken.
Es kann sein, dass beide Vorgesetzten darüber gesprochen haben, mir gegenüber aber nichts erwähnt haben. Ich würde gerne wissen, wie ich meinen aktuellen Vorgesetzten am besten auf die Idee anspreche, dass ich zu Team B wechseln soll.
Soll ich es bei unserem nächsten Einzelgespräch erwähnen? Soll ich um ein Treffen zwischen uns dreien bitten? Was soll ich sagen?
Ich würde nicht erwarten, dass Manager B Manager A direkt darauf hingewiesen hat. Meine empfohlene Vorgehensweise wäre wie folgt:
Überprüfen Sie das interne Verfahren zur internen Versetzung. Insbesondere suchen Sie nach Formularen zum Ausfüllen oder Formalitäten. Sobald Sie jedoch die Informationen haben, ERWÄHNEN Sie diese Richtlinien NIEMALS, da dies einen oder beide Manager ausflippen könnte (es ist eine Sache, die Regeln zu kennen und zu befolgen, aber eine andere, sie in einer Diskussion zu zitieren).
Fragen Sie Manager B, ob er darüber nachgedacht hat und ob Sie es Ihrem derzeitigen Chef gegenüber erwähnen können.
Erwähnen Sie Ihrem Chef gegenüber, dass Sie ein besonderes Interesse an den Aktivitäten von Team B haben, und fragen Sie ihn, ob Sie sich dort nach Möglichkeiten erkundigen dürfen. Wenn er „nein“ oder „warten“ sagt, würde ich es der Personalabteilung mitteilen und auf seinen unbegründeten Vorwurf hinweisen, zunehmend einschüchternde 121-Meetings und Behinderung des Seitenwechsels. Ich gehe davon aus, dass HR versuchen würde, ein Win-Win-Ergebnis zu ermöglichen, anstatt eine erbitterte Pattsituation zu haben.
Angenommen, Sie haben den Segen von Manager A, wenden Sie sich an Manager B und sagen Sie ihm, dass er die Übertragung einleiten kann.
Ich würde ein dreiseitiges Treffen um jeden Preis vermeiden, da Manager B es ablehnen würde, Partei ergreifen zu müssen und riskieren würde, Manager A zu unterminieren.
Fragen Sie den Manager von Team B, ob er Sie aufnehmen wird. Sie brauchen entweder ein „Ja“ oder ein „Ja, aber sprechen Sie mit Ihrem Manager“ von ihm. Sie können sich keine Zweideutigkeit leisten.
Sobald Sie sicher sind, dass der Manager von Team B Sie aufnehmen möchte, vereinbaren Sie einen Termin mit Ihrem Manager und teilen Sie ihm mit, dass Sie zu Team B wechseln möchten und dass er bereit ist, Sie aufzunehmen.
Nach Gehör spielen.
Erkundigen Sie sich in der Zwischenzeit bei der Personalabteilung nach dem richtigen Verfahren für eine Querversetzung. Besonders der Teil des Verfahrens, in dem Ihr Vorgesetzter entweder mit der Zustimmung schwatzt oder sie verweigert.
Wenn ein Mitarbeiter eines Managers (A) einen anderen Manager (B) wegen so etwas anspricht, wird B meiner Erfahrung nach A gegenüber darauf hinweisen. Das einzige Mal, dass ich dies nicht gesehen habe, ist, wenn der Mitarbeiter B ausdrücklich darum bittet, dies nicht zu tun , oder wenn A dafür bekannt ist, Untergebene für diese Art von Diskussion zu bestrafen.
Bevor Sie mit A sprechen, denken Sie darüber nach, Ihren Ansatz neu zu formulieren. Sicher, Sie und A arbeiten schon eine Weile zusammen, aber sollte das ausschließen, dass Sie Erfahrungen in mehr als einem Bereich sammeln, den Ihr Unternehmen bedient? Ich habe viele gute Mitarbeiter gesehen, die zwischen verschiedenen Organisationen gewechselt sind, um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie das Unternehmen funktioniert und was es tut. Viele größere Unternehmen haben tatsächlich gut finanzierte Programme für diesen speziellen Zweck. Ich würde vorschlagen, dass Sie die Diskussion um diesen Zweck herum gestalten und dies nutzen, um die Unterstützung Ihres Vorgesetzten zu gewinnen. Politisch wird Ihnen das besser dienen, als irgendwelche Probleme anzusprechen, die Sie gerade erleben.
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Technischer Angestellter