Soll ich etwas Substanzielles in einem 1-on-1 sagen?

Sie haben eine ernsthafte Krise, wenn Ihnen die Ressourcen fehlen, um Ihre Arbeit zu erledigen, und Sie dies Ihrem Chef nicht mitteilen können. Ihre verlorene Produktivität, die Sie im Extremfall feuern oder zur Kündigung führen würde, ist ein viel größeres Risiko, als wenn Ihr Chef nicht mag, wie Sie fragen. Und anscheinend sind Sie schwach in der „Soft Skill“, „etwas Peinliches mit Ihrem Chef zu kommunizieren“.

Also im Allgemeinen - Ja! Sie müssen in der Lage sein, dies effektiv mit Ihrem Chef zu kommunizieren.

Aber genauer gesagt

Meine Beschwerden sind in erster Linie kultureller Art: unnötig lauter Arbeitsplatz, Ablenkungen und Unterbrechungen im Überfluss, also sind sie nicht speziell Dinge, die mein Chef ansprechen würde. An der Arbeit, die ich mache, ist nichts auszusetzen, ich bin nur nicht in der Lage, sie so effektiv zu erledigen, wie ich glaube, dass ich es in einer besseren Umgebung tun könnte.

Sie müssen konkret werden.

• Brauchen Sie weniger Leute, die zu Ihrem Schreibtisch gehen? Normalerweise möchten Sie Kopfhörer tragen ( wenn überhaupt nichts spielt , dies ist nur die kulturelle Art zu sagen, abschalten) und einige Strategien, um mit dummen Fragen umzugehen.
• Buchen Sie "nicht planen"-Blöcke in Ihrem Kalender
• Können Sie an einem anderen Ort arbeiten, wenn Sie einen Laptop haben?

Dann denken Sie über ernsthaftere Anfragen nach. Wie ein Laptop oder eine Work-from-Home-Beziehung, wenn Sie zu ihnen kommen.

Je weniger sicher Sie sind, dass eine Beschwerde angesprochen werden kann, desto sanfter bringen Sie sie zur Sprache. Sie möchten immer noch einige der unangenehmeren Beschwerden ansprechen, da Ihr Chef Sie möglicherweise überraschen wird.

Dies hängt stark von der Unternehmenskultur und Ihrer Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten ab. Wenn Sie einen autoritären Manager haben, der 1-zu-1-Gespräche führt, nur weil jemand in der Personalabteilung es ihm gesagt hat, dann schweigen Sie wahrscheinlich besser. Wenn Sie andererseits einen guten Vorgesetzten haben, der sein Team aufrichtig verbessern möchte, dann sprechen Sie es unbedingt an – Ihr Vorgesetzter kann ein Problem nur beheben, wenn er weiß, dass es existiert.

Wie bei allem liegt der Schlüssel in der Kommunikation: Erklären Sie, was das Problem ist und warum es ein Problem für das Unternehmen verursacht. Zum Beispiel,

Ich habe das Gefühl, dass meine Produktivität durch den Lärmpegel im Büro beeinträchtigt wird

macht Ihrem Vorgesetzten klar, dass Sie versuchen, den Wert, den Sie dem Unternehmen geben, zu verbessern, aber im Gegenzug etwas zurückbekommen möchten: Vielleicht wäre das nur eine Versetzung an einen anderen Platz in einer ruhigeren Ecke des Unternehmens Büro, oder vielleicht wird Ihr Vorgesetzter ansprechen, dass er derjenige ist, der die Kultur bestimmt und sie ändert. Oder vielleicht ändert sich nichts, aber du hast es zumindest versucht.

Meine Beschwerden sind in erster Linie kultureller Art: unnötig lauter Arbeitsplatz, Ablenkungen und Unterbrechungen im Überfluss, also sind sie nicht speziell Dinge, die mein Chef ansprechen würde. An der Arbeit, die ich mache, ist nichts auszusetzen, ich bin nur nicht in der Lage, sie so effektiv zu erledigen, wie ich glaube, dass ich es in einer besseren Umgebung tun könnte.

Die Aufgabe Ihres Chefs ist es, dafür zu sorgen, dass die Menschen, die er leitet, so effektiv wie möglich sind.

Außerdem, wenn es jemanden gibt, der die Macht hat, die Art und Kultur Ihres Arbeitsplatzes zu verändern, dann er. Er kann den Arbeitsplatz wechseln, Sie in andere Räume bringen, Regeln aufstellen, um Unterbrechungen zu bestimmten Zeiten zu verhindern, was auch immer – es mag in der Praxis schwierig erscheinen, aber er hat eine bessere Chance als Sie.

Also sag es ihm und gib ihm eine Chance, seinen Job zu machen. Sie können sich immer woanders umsehen, wenn er Ihre Bedenken ignoriert.