Wie können Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Lieblingsprojekte zu respektieren und sich ihnen anzuschließen?

Ich arbeite mit einem Team von Softwareentwicklern zusammen, und einige von ihnen haben bisher großartige Heimprojekte. Sie erzählen mir gelegentlich, wofür ein Projekt gedacht ist, das Publikum, die Technologien, die sie für die Erstellung gewählt haben, und so weiter. Meistens sind diese Dinge sehr einfach und erscheinen auf den ersten Blick nicht diskussionswürdig. Darüber hinaus versuchen die Jungs während der Arbeitszeit so auszusehen, als würden sie sich nur um Arbeitskram kümmern.

Die beste Erklärung, die ich mir selbst geben kann, ist, dass es die Angst vor Zurückweisung ist. Sie wollen einfach nicht die Informationen über das, was sie tun, außerhalb der Arbeitszeit verbreiten.

Aber ich glaube, dass jede Art von Nebenprojekten wichtig ist, zumindest können sie dazu beitragen, andere Teammitglieder mit neuen Ideen und Lösungen zu befruchten.

Welche Möglichkeiten gibt es, ihnen zu helfen, ihre Projekte außerhalb ihres Hauses zu erledigen und aufzutauchen, ohne das Gefühl zu haben, dass jemand ihre Idee stehlen wird oder dass das Besprechen von Heimprojekten bei der Arbeit irrelevant und eine unangemessene Zeitverwendung ist?

Es gibt einige klassische Einschränkungen meiner Bewegung, wie zum Beispiel, dass ich die Organisation nicht von der Nützlichkeit solcher Aktivitäten überzeugen kann, daher muss es als die eigene Zeit der Leute betrachtet werden, und niemand möchte zusätzliche Stunden bei der Arbeit verbringen, nur weil ihr Teamleiter denkt, dass es gut ist Idee.

Wie können sie wissen, dass jemand ihre Idee nicht stehlen würde?
Nun, eines der ersten Dinge, die ich in der Softwareentwicklung gelernt habe, ist, dass bei der Arbeit für ein Unternehmen normalerweise im Vertrag steht, dass alles, was Sie während ihrer Zeit erstellen, ihr Eigentum ist. Zweitens stehlen Menschen wirklich Ideen, Inspiration beiseite. Ich bin aber verwirrt. Wenn Sie bei der Arbeit sind, warum sollten Sie über andere Projekte sprechen? Es hört sich so an, als könnten Sie, wenn Sie wirklich interessiert sind, diese anderen Leute in Ihrer Freizeit oder durch persönliche Kommunikation kontaktieren, nicht wahr? Oder vielleicht reden sie einfach nicht gern darüber. Diese Frage kommt mir seltsam vor.
Der Punkt ist nicht, dass die Leute mir von ihrem Projekt erzählen, sondern dass sie es ihren Kollegen auf zentralisierte Weise mit gewidmeter Zeit und einer garantierten Anzahl von Zuhörern erzählen.
Sind Sie Manager oder mischen Sie sich in das Leben anderer ein? Sie sagen, Sie möchten „Fremdbefruchtung fördern“. Haben Sie die Due Diligence durchgeführt und überprüft, was der Arbeitsvertrag darüber sagt, wem die offline geleistete Arbeit gehört, oder wird jeder auf die harte Tour herausfinden, dass das Unternehmen diese Arbeit besitzt? dank Ihrer Ermutigung, die Bohnen zu verschütten? Der Weg zur Hölle ist mit guten Vorsätzen gepflastert. In diesem Fall Ihre guten Absichten.
Ich bekomme nicht alle negativen Antworten in den Antworten und Kommentaren. An mehreren Orten, an denen ich gearbeitet habe, gab es formelle oder informelle Mittags- oder Abendsitzungen, bei denen Menschen Technologie durch Nebenprojekte oder Dinge, an denen sie arbeiten, austauschen. Ich denke, es ist eine positive Sache, wenn ein Manager versucht, zu ermutigen. Menschen lernen so. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Idee gestohlen wird, ist praktisch gleich null. Die Menschen suchen nach Umsetzung und Ergebnissen, nicht nur nach Ideen. Ideen allein sind das Papier nicht wert, auf dem sie gedruckt sind.
@mcknz: Dies könnte eine Erklärung liefern: Viele Unternehmen haben Erklärungen in Arbeitsverträgen, in denen behauptet wird, dass alles, was während der Beschäftigung im Unternehmen entwickelt wurde, Eigentum des Unternehmens ist. Die Rechtmäßigkeit einer solchen Bestimmung ist zweifelhaft (zumindest in den USA), solange alle Arbeiten mit der eigenen Zeit und Ausrüstung der Mitarbeiter durchgeführt wurden. Wenn jedoch ein Nebenprojekt auf der Arbeit diskutiert und ein einzelner Verbesserungsvorschlag gemacht wird, könnte ein Anwalt argumentieren, dass das Unternehmen das Projekt unterstützt hat.
@GreenMatt, danke - ich bin mir dieses Risikos bewusst, aber ich denke, in den allermeisten Fällen sind die Projekte, die die Leute teilen, es wirklich nicht wert, gestohlen zu werden (meine eigenen Projekte eingeschlossen). Entwickler, die ein berechtigtes Anliegen haben, gründen einfach ihr eigenes Unternehmen. Meiner Meinung nach überwiegen die Vorteile des Teilens von Nebenprojekten dieses Risiko bei weitem. Das Teilen ist auch eine gute Möglichkeit, konstruktive Kritik zu erhalten und Ihre Ideen zu fördern.
@mcknz: Ich versuche nur, eine mögliche Erklärung anzubieten. Sie haben auch gültige Punkte.

Antworten (4)

Aber ich glaube, dass jede Art von Nebenprojekten wichtig ist, zumindest können sie dazu beitragen, andere Teammitglieder mit neuen Ideen und Lösungen zu bestäuben ... Die beste Erklärung, die ich mir selbst geben kann, ist, dass es die Angst vor Ablehnung ist. Sie wollen einfach nicht die Informationen über das, was sie tun, außerhalb der Arbeitszeit verbreiten.

Sie glauben vielleicht, dass es gut für das Unternehmen ist, dass Ihre Entwickler ihre Heimprojekte mit anderen teilen. Die Entwickler selbst glauben jedoch möglicherweise genau das Gegenteil, und ihre Gründe können für sie sehr wichtig sein und nichts mit Angst vor Ablehnung zu tun haben. Zum Beispiel:

  • Es ist gut für sich selbst, ihre Heimprojekte nicht mit der Firma zu teilen. Oft beinhalten solche Projekte Ideen und Technologien, die ein Entwickler möglicherweise nicht bereit ist, mit dem Unternehmen zu teilen, es sei denn, er wird dafür angemessen entschädigt. Sie werden dafür bezahlt, ihre zugewiesene Arbeit zu erledigen, und nicht ihre eigene private Zeit und Hobbyprojekte in das Unternehmen einzubringen.
  • Solche Projekte können auch als Notfallpläne für den Fall angesehen werden, dass es bei der Arbeit nicht so gut läuft, oder als Wege zu zukünftigen Projekten oder Beschäftigungen, die nicht mit Ihrem Unternehmen verbunden sind. Sie ins Büro zu bringen, kann solche Pläne gefährden oder dazu führen, dass die Leute unangenehme Fragen stellen.

IMO Ihre Idee ist möglicherweise nicht ganz angemessen. Ich bin seit zwanzig Jahren ein Code-Jockey und war noch nie in einer Situation, in der meine Chefs oder Kollegen zu sehr daran interessiert waren, was ich oder andere in unserer Freizeit taten, außer auf die beiläufigste Art und Weise - freundliche Gespräche, mehr nicht.

Viele Jahre lang hatte ich meine eigenen Nebenprojekte mit Technologien, die bei der Arbeit nicht verwendet wurden, und wenn meine Chefs angefangen hätten, mich über solche Dinge zu ärgern, hätte ich sie nur ungern preisgegeben, es sei denn, ich hätte gewusst, dass ich davon profitieren würde arbeiten. Was oft passierte, war, dass ich bei der Arbeit Beiträge leisten konnte, für die ich aufgrund des Wissens und der Erfahrung, die ich in meinen eigenen Heimprojekten gesammelt hatte, entschädigt wurde - ich konnte vorankommen, weil ich mich mit den Technologien auskannte, mit denen ich gearbeitet hatte mit mir allein, weil sie für Projekte bei der Arbeit relevant wurden. Aber ich habe meine Heimprojekte nie freiwillig ins Büro gebracht, um sie zu teilen.

Das mag nicht "nett" sein, aber so ist die Natur der Geschäftswelt: Entwickler sind Arbeiter für die Firma, die arbeiten und dafür eine Vergütung erhalten, nicht Freunde und Familie ihrer Chefs und Kollegen. Wir alle kennen die harte, kalte Realität des Geschäfts: Ein neuer Chef oder Kollege, eine Fusion oder Übernahme kommt, oder Sie machen einen schweren Fehler, und ehe Sie sich versehen, sind Sie auf der Suche nach einem neuen Job. So behältst du deine Hobbys und privaten Projekte für dich, genauso wie jeden anderen Aspekt deines Privatlebens, den du nicht bei der Arbeit teilst.

Sie haben bereits erwähnt, dass Sie aufgrund von Management usw. Einschränkungen haben. Vielleicht sollten Sie diese Einschränkungen als Hinweis darauf nehmen, dass Ihre Idee nicht so gut ist.

Erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen ihre Mühe und Zeit kostenlos zur Verfügung stellen! Es macht keinen Sinn, sie zu fragen: „Erzähl mir, was du in deiner Freizeit machst? Vielleicht können wir davon profitieren“.

es klingt nicht einmal gut, wenn du es zu dir selbst sagst.

Vorschlag: Beginnen Sie eine Mittagsdiskussion über interessante/nützliche Open-Source-Projekte und Trends im Allgemeinen, vorzugsweise solche, die in Ihrem Unternehmen genehmigt wurden oder verwendet werden. Wenn Leute ihre eigene Arbeit präsentieren wollen, großartig, aber das gibt Ihnen etwas, worüber Sie sprechen können, ohne zu versuchen, sie zu zwingen, über ihre eigenen Bemühungen zu sprechen, bevor sie dazu bereit sind.

Seien Sie nicht überrascht, wenn das Interesse an der Diskussionsgruppe nicht groß ist, es sei denn, Sie können den Wert für das Unternehmen besser begründen. Ihre Neugier ist kein guter Grund.

Sie könnten informelle Lunch-and-Learn-Sitzungen ausprobieren, bei denen jede Person jede Woche/jeden Monat an der Reihe ist und etwa eine Stunde damit verbringt, das persönliche Projekt zu demonstrieren.

Da es über die Mittagspause geht, könnte es als außerhalb der Arbeitszeit betrachtet werden, was das Problem „Arbeitszeug bei der Arbeit“ entschärft.

Wenn Sie in der Lage sind, Ihrem Team ein kostenloses Mittagessen zur Verfügung zu stellen, könnte dies genau dort eine große Motivation sein.

Wenn die Leute zögern, etwas zu teilen, können Sie das erste selbst leiten oder andere Leute, die Sie kennen, bitten, hereinzukommen und ihre Projekte vorzuführen – das könnte Ihr Team ermutigen, es auszuprobieren.

Ich weiß, dass sich das OP auf "persönliche Projekte" konzentriert, aber es wäre für mich sinnvoller, sich auf die verwendeten Technologien zu konzentrieren. Das können Dinge sein, die Sie vielleicht in einem persönlichen Projekt verwendet haben und die Sie daher motiviert erklären oder demonstrieren möchten. Sie könnten Ihr persönliches Projekt als Beispiel in der Demonstration verwenden oder sagen: „Ich konnte mit dieser Technik X erreichen.“ Aber der potenzielle Geschäftswert ergibt sich nicht aus dem persönlichen Projekt selbst, sondern wahrscheinlich aus der Sprache, Bibliothek, Technik, dem Tool usw., die Sie verwendet haben.
@Brandin stimmte zu. Die Annahme in meiner Antwort ist, dass die persönlichen Projekte Technologien beinhalten, die für andere im Unternehmen nützlich sein könnten. Ich dachte mir, zu den persönlichen Projekten gehörte beispielsweise nicht der Bau einer Terrasse in Ihrem Garten.
Wie können Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Lieblingsprojekte zu respektieren und sich ihnen anzuschließen?
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