Wir arbeiten an der Planung eines neuen Designs einer alten, nach außen gerichteten Legacy-Webanwendung und während eines unserer Meetings haben wir die Spezifikationen für die neuen Funktionen sowie das Erscheinungsbild dieser neuen Version nach ihrer Entwicklung und Prüfung behandelt . Der Firmenpräsident hat eine Geheimhaltungsvereinbarung für eine Anbieteranwendung unterzeichnet und mich als führendes Mitglied der Entwicklergruppe angewiesen, zu dieser Anbieteranwendung (wir haben einen Sandbox-Zugriff) zu gehen und Fotos von ihrer Benutzeroberfläche und Funktionalität zu machen in das Redesign des Legacy-Systems zu replizieren.
Er möchte ihr System nehmen, die Farbe und einige kleinere UI-Elemente ändern und es in das eigene System dieser Firma umbenennen. Die Duplizierung betrifft nicht nur die Benutzeroberfläche, sondern auch die Architektur. Als Ergebnis der NDA-Unterzeichnung haben wir eine Beziehung mit dem Herstellerunternehmen aufgebaut und viele interne proprietäre Dokumente in Bezug auf ihre Software erhalten (dh Schemata von DB-Tabellen, API-Maps, Schemata der Systemarchitektur, um nur einige zu nennen). Daher haben wir Zugriff auf Architekturebene auf ihren Design-Flow und ihre Sandbox-Umgebung erhalten, in der sie entwickeln und testen.
Ich verstehe, dass es auf dem Markt bis zu einem gewissen Grad Replikation gibt (dh Samsung kopiert Apple, um nur eines zu nennen). Es ist eindeutig unethisch, die Urheberrechtsanmeldung eines anderen Unternehmens zu plagiieren und Ihr Label darauf anzubringen. besonders wenn sie fast sichtbare Klone sind. Die Frage ist, wie können Sie professionell auf einen eindeutig ethischen und rechtlichen Verstoß reagieren?
Der Anbieter ist der Ansicht, dass er uns Zugang gewährt, um sein System auf die Absicht zu prüfen, einen Vertrag über den Kauf von Lizenzen abzuschließen und eine langfristige Integrationsbeziehung mit ihm einzugehen. Wir besitzen das Altsystem, das auf visueller und funktionaler Codeebene neu gestaltet wird.
Dies ist in den Vereinigten Staaten.
Ich würde Ihrem Chef sagen, dass Sie aufgrund der Tatsachen, dass sie den Verkäufer belogen, aufgrund dieser Lügen Zugang zu Informationen erhalten und eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet haben, es wirklich, wirklich vorziehen würden, nur fortzufahren, wenn dies an einem anständigen Anwalt vorbeigegangen ist, der sagt es ist ok. Selbst wenn ein Anwalt sagt, dass es rechtlich in Ordnung ist, wird dieser Anwalt Sie auch darüber beraten, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie verklagt werden, und wie hoch die voraussichtlichen Kosten einer Klage sind. Und wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit zu verlieren. Selbst wenn das, was das Unternehmen von Ihnen verlangt, legal ist, heißt das nicht, dass es vor Gericht gewinnen wird.
Es gibt offensichtlich drei Möglichkeiten, was danach passieren kann. Der Chef sagt Ihnen, Sie sollen weitermachen, er prüft mit einem Anwalt, oder er gibt den Plan auf. Im ersten Fall ist es Ihre Entscheidung. Die Suche nach einem anderen Job wäre eine Möglichkeit. Tun Sie natürlich nichts, was Ihren aktuellen Job gefährdet (bis Sie einen neuen unterschrieben haben).
Sie stehen wirklich vor einem moralischen Dilemma. Um dies ethisch zu beurteilen, ist es zunächst wichtig, Ihre Verantwortung zu verstehen. Führungskräfte von Unternehmen (und bestimmte andere, rechtlich identifizierte Vertreter) sind dafür verantwortlich, die rechtlichen Auswirkungen der Art von Handlungen zu verstehen, zu deren Durchführung Sie aufgefordert werden. Es ist eine persönliche Verantwortung mit persönlichen rechtlichen Auswirkungen. In erster Linie müssen Sie also verstehen, ob Sie persönlich verpflichtet sind, die rechtlichen Auswirkungen Ihrer Handlungen zu verstehen.
Wenn Ihr Chef seine Absicht, ihre Arbeit zu kopieren, so direkt formuliert hat, ist es unwahrscheinlich, dass ein Gespräch mit ihm produktiv sein wird, um ihn von der Unmoral der Anfrage zu überzeugen. Wahrscheinlich ist er sich dessen bewusst und aus Gründen, die Ihnen unbekannt sind, nicht besorgt. Es könnte sein, dass er unmoralisch ist, aber es könnte auch sein, dass er eine Rechtsgrundlage für seine Handlungen hat, die Ihnen nicht klar ist. Und es gibt einige Fälle, in denen die Offenlegung solcher Informationen gegenüber nicht leitenden Angestellten oder anderen Personen andere rechtliche Auswirkungen hat (insbesondere wenn er vertrauliche Kenntnisse darüber hat, wie sich dies auf Verhandlungen oder die Entwicklung anderer Produkte auswirken könnte).
Wenn Sie persönlich verantwortlich sind, dann ist es wichtig, mit Ihrem Chef ein klares Gespräch darüber zu führen, wie das Unternehmen beabsichtigt, Sie persönlich vor diesen Handlungen zu schützen. Während es Ihnen vielleicht so vorkommt, als würden Sie etwas Illegales tun, gibt es sowohl im Gesetz als auch in der realen Welt ein Konzept der „Inspiration“ – viele künstlerische und technische Ideen werden durch das Studium früherer Errungenschaften und/oder Misserfolge anderer inspiriert. Ein Beispiel genau zu studieren, um eine eigene Version zu erstellen, ist legal und wird vom Gesetz und der Gesellschaft im Allgemeinen empfohlen. Zu sagen, dass ein Musiker „Ihre Arbeit inspiriert“ hat, bedeutet, einer neuen Kreation Anerkennung zu zollen, die ein anderer beeinflusst hat, ohne rechtliche Ansprüche auf die neue Arbeit zu haben.
Wenn Sie für diese Handlungen nicht persönlich verantwortlich sind, sollten Sie sich ebenfalls darüber im Klaren sein, dass die von Ihnen ergriffenen Handlungen zwar wie ein Versuch klingen mögen, ein Originalwerk zu „kopieren“, es aber nicht in Ihrer Verantwortung liegt, diese Entscheidung zu treffen. Es mag wie eine Art Mittel klingen, die Idee einer anderen Person zu stehlen, aber die Fähigkeit, komplexe Prozesse und Systeme tatsächlich genau zu kopieren, ist zunächst schwierig. Die meisten Softwareingenieure sind eifrig dabei, kreativ zu sein, und weichen daher erheblich von der ursprünglichen Arbeit ab. Außerdem ist das Kopieren sehr schwierig, selbst wenn Sie engagierte Ingenieure haben. Um eine Analogie zu ziehen: Es gibt nur sehr wenige Künstler, die in der Lage sind, wichtige Kunstwerke zu reproduzieren, selbst wenn sie die richtigen Anreize dafür erhalten. Mit abstrakten Arbeiten, wie einem Softwareprozess,
Selbst wenn Sie gebeten werden, dieses Produkt zu kopieren, sollten Sie Ihren Chef darauf hinweisen, dass Sie (und/oder Ihr Team) wahrscheinlich nicht in dem Maße erfolgreich sein werden, wie er es verlangt, da dies von jedem Team viel verlangt wird . Dies bedeutet jedoch auch, dass Sie bei Ihrem Versuch, das Werk zu kopieren, es tatsächlich verbessern können. Aber selbst wenn Blaupausen, Screenshots und andere „vertrauliche“ Materialien verfügbar sind, sollten Sie ihn zumindest warnen, dass sie möglicherweise immer noch über proprietäres Wissen verfügen, das Ihnen nicht zur Verfügung steht, was dazu führen kann, dass Sie es letztendlich nicht „kopieren“. Dies sollte lediglich eine faire Warnung sein und keine implizite Nachricht, dass Sie daran interessiert sind, seine Anfrage zu sabotieren. Sie müssen darauf achten, zu kommunizieren, dass sein Anliegen einfach viel schwieriger ist, als es sich anhört.
Denken Sie schließlich daran, dass Sie sich auf andere Weise verteidigen können – je mehr Sie versuchen, die inneren Abläufe dieses Systems zu verstehen, desto mehr ist es möglich, dass der Verkäufer Ihren Motiven gegenüber misstrauisch wird. Darüber hinaus scheint es ihnen möglich zu sein, einen Berg von Beweisen für diesen Vertrauensbruch zur Verfügung zu haben, wenn Ihr Team beim Kopieren ihres Systems "erfolgreich" ist. E-Mails, die Informationen anfordern und/oder ihren Prozess überprüfen, können ihnen ausreichende Beweise liefern, um einen überzeugenden Rechtsstreit einzuleiten. Dann können Sie sich darauf verlassen, dass die Mitteilungen im Falle eines Vertrauensbruchs eine angemessene rechtliche Entscheidung ermöglichen.
HINWEIS: Dies ist keine Rechtsberatung, und ich bin kein Anwalt. Ich würde nur hoffen, Ihnen eine Perspektive zu bieten, die Ihnen hilft, sich besser zu fühlen, unabhängig davon, welche Vorgehensweise Sie ergreifen.
In Bezug auf die Legalität kann es legal sein oder nicht. In Bezug auf die Geschäftsethik das gleiche. Sowohl die rechtlichen Auswirkungen als auch die ethischen Überlegungen sind jedoch das Problem und die Verantwortung Ihres Chefs, nicht Ihre.
Es scheint, dass Ihr Chef Zugriff auf Code und Strukturen hat und sofort davon profitieren möchte. So kommen viele Unternehmen voran. Ich würde weitermachen und tun, womit Sie beauftragt sind. Sie könnten Ihren Chef hinterfragen, ohne alle Fakten zu kennen.
Wenn ich es wäre, würde ich den Chef direkt fragen: "Sind Sie sicher, dass das legal ist?" und halte mich an seine Antwort, wenn er sagte, dass es nicht so wäre, würde ich es nicht tun. Ansonsten würde ich weitermachen, das Geschäft ist ein Halsabschneider, Unternehmen sollten ihre Kerndaten und Infrastruktur selbst schützen, und Sie kennen möglicherweise nicht alle Fakten in dem Fall, und viele Unternehmen kopieren andere Methoden und Strukturen, wenn sie damit arbeiten können aus.
Meine persönliche Erfahrung mit der Aufforderung, Software auf diese Weise zu duplizieren, war als Berater, was andere Auswirkungen hatte, weil ich mein eigenes Unternehmen besaß, und ich lehnte ab. Aber es gibt Gelegenheiten, bei denen ich gebeten wurde, mir eine Software anzusehen und etwas Ähnliches zu machen, was nach meinen ethischen Maßstäben in Ordnung ist. Ich brauche ihre DB-Strukturen und Quellcode usw. nicht. das zu tun.
Francine DeGrood Taylor
Kent A.
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Der Mathematiker
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