Wie man auf die Absicht eines Arbeitgebers reagiert, Softwaredesign zu kopieren

Wir arbeiten an der Planung eines neuen Designs einer alten, nach außen gerichteten Legacy-Webanwendung und während eines unserer Meetings haben wir die Spezifikationen für die neuen Funktionen sowie das Erscheinungsbild dieser neuen Version nach ihrer Entwicklung und Prüfung behandelt . Der Firmenpräsident hat eine Geheimhaltungsvereinbarung für eine Anbieteranwendung unterzeichnet und mich als führendes Mitglied der Entwicklergruppe angewiesen, zu dieser Anbieteranwendung (wir haben einen Sandbox-Zugriff) zu gehen und Fotos von ihrer Benutzeroberfläche und Funktionalität zu machen in das Redesign des Legacy-Systems zu replizieren.

Er möchte ihr System nehmen, die Farbe und einige kleinere UI-Elemente ändern und es in das eigene System dieser Firma umbenennen. Die Duplizierung betrifft nicht nur die Benutzeroberfläche, sondern auch die Architektur. Als Ergebnis der NDA-Unterzeichnung haben wir eine Beziehung mit dem Herstellerunternehmen aufgebaut und viele interne proprietäre Dokumente in Bezug auf ihre Software erhalten (dh Schemata von DB-Tabellen, API-Maps, Schemata der Systemarchitektur, um nur einige zu nennen). Daher haben wir Zugriff auf Architekturebene auf ihren Design-Flow und ihre Sandbox-Umgebung erhalten, in der sie entwickeln und testen.

Ich verstehe, dass es auf dem Markt bis zu einem gewissen Grad Replikation gibt (dh Samsung kopiert Apple, um nur eines zu nennen). Es ist eindeutig unethisch, die Urheberrechtsanmeldung eines anderen Unternehmens zu plagiieren und Ihr Label darauf anzubringen. besonders wenn sie fast sichtbare Klone sind. Die Frage ist, wie können Sie professionell auf einen eindeutig ethischen und rechtlichen Verstoß reagieren?

Der Anbieter ist der Ansicht, dass er uns Zugang gewährt, um sein System auf die Absicht zu prüfen, einen Vertrag über den Kauf von Lizenzen abzuschließen und eine langfristige Integrationsbeziehung mit ihm einzugehen. Wir besitzen das Altsystem, das auf visueller und funktionaler Codeebene neu gestaltet wird.

Dies ist in den Vereinigten Staaten.

Können Sie diese Situation näher erläutern? Sie sagen, der Firmenpräsident habe mit dem Anbieter, dessen Look-and-Feel Sie kopieren, „eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet“. Wem gehört die Legacy-Webanwendung? Sie oder der Anbieter? Und was ist nach Ansicht des Anbieters Ihr Zweck für diesen Zugriff? Wollen Sie damit sagen, dass sie denken, es sei eine Sache, aber Ihr Präsident möchte tatsächlich, dass Sie es stattdessen kopieren? Oder diente die Geheimhaltungsvereinbarung dazu, das Design kennenzulernen und zu kopieren? Was genau haben Sie für den Anbieter getan und was ist Ihre fortlaufende Beziehung?
In welchem ​​Land bist du? In den USA ist es nur ein ethisches Problem. Der Oberste Gerichtshof hat festgestellt, dass Elemente der Benutzeroberfläche einen „Betriebsmodus“ darstellen und nicht urheberrechtlich geschützt sind – ähnlich wie Schaltflächen von DVD-Playern erkennbare Standard-Mnemoniken zum Aufrufen von Funktionen bereitstellen (Lotus vs. Borland, 1996). Die Umsetzung ist urheberrechtlich geschützt.
Sie könnten Ihrem Chef sagen, dass Ihnen diese Vorgehensweise unangenehm ist, und verlangen, dass Sie zuerst die Zustimmung des Anwalts des Unternehmens einholen. Wenn ein Anwalt es genehmigt, dann würde ich sagen, dass Sie im klaren sind.
Es ist nicht nur ein ethisches Problem, weil das Unternehmen sehr wahrscheinlich vor Gericht landen wird. Vor allem, wenn es ein NDA gibt. Was teuer wird, ob das Unternehmen gewinnt oder verliert.
Du hast gesagt, was der Verkäufer denkt. Aber was hat Ihr Unternehmen ihnen gesagt? Wenn Ihr Unternehmen durch Lügen Zugriff auf die Anwendung erhalten hat, verschlimmert das die Situation rechtlich.
Dies ist in den USA. Die Duplizierung betrifft nicht nur die Benutzeroberfläche, sondern auch die Architektur. Daher haben wir Zugriff auf Architekturebene auf ihren Design-Flow und ihre Sandbox-Umgebung erhalten, in der sie entwickeln und testen. @gnasher729 Meine Firma hat ihnen mitgeteilt, dass sie eine Vorschau anzeigen und die Interaktion verwenden möchten, um zu sehen, wie unsere Mitarbeiter damit arbeiten würden (Verstehen des Benutzerworkflows aus der Perspektive eines Benutzers).
Obwohl Sie Zugriff auf die internen Spezifikationen der Anbieteranwendung erhalten haben, ist nicht ganz klar, dass Ihr Unternehmen beabsichtigt, diese Aspekte zu kopieren. Wenn Sie die Legacy-Software nicht vollständig ersetzen und nicht nur aktualisieren, ist es äußerst unwahrscheinlich, dass ihre internen Spezifikationen von echtem Wert sind.
Es geht Sie wirklich nichts an, tun Sie einfach, was Sie aufgefordert wurden. Der Anbieter kann Ihr Unternehmen verklagen, wenn er der Meinung ist, dass seine Geheimhaltungsvereinbarung verletzt wurde. Haben Sie die Geheimhaltungsvereinbarung persönlich gelesen oder wissen Sie, was sie abdeckt?
@TheMathemagician Ja, ich weiß, was es abdeckt. Ich bin der leitende Entwickler des Projekts, also habe ich alle Aspekte von allem gesehen. Ich habe das NDA nicht unterschrieben, nur der Präsident hat es getan. So wie es aussieht, hat er seitdem zum Ausdruck gebracht, zu einem Konkurrenten dieses Anbieters zu gehen und bestimmte Module von diesem zweiten Anbieter zu rippen; auch dem gleichen Weg folgend; Unterzeichnung eines NDA, um Anbieter 2 dazu zu bringen, sein System unter dem Vorwand zu öffnen, die Integrationsfähigkeit zu bewerten.

Antworten (3)

Ich würde Ihrem Chef sagen, dass Sie aufgrund der Tatsachen, dass sie den Verkäufer belogen, aufgrund dieser Lügen Zugang zu Informationen erhalten und eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet haben, es wirklich, wirklich vorziehen würden, nur fortzufahren, wenn dies an einem anständigen Anwalt vorbeigegangen ist, der sagt es ist ok. Selbst wenn ein Anwalt sagt, dass es rechtlich in Ordnung ist, wird dieser Anwalt Sie auch darüber beraten, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie verklagt werden, und wie hoch die voraussichtlichen Kosten einer Klage sind. Und wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit zu verlieren. Selbst wenn das, was das Unternehmen von Ihnen verlangt, legal ist, heißt das nicht, dass es vor Gericht gewinnen wird.

Es gibt offensichtlich drei Möglichkeiten, was danach passieren kann. Der Chef sagt Ihnen, Sie sollen weitermachen, er prüft mit einem Anwalt, oder er gibt den Plan auf. Im ersten Fall ist es Ihre Entscheidung. Die Suche nach einem anderen Job wäre eine Möglichkeit. Tun Sie natürlich nichts, was Ihren aktuellen Job gefährdet (bis Sie einen neuen unterschrieben haben).

Dem stimme ich voll und ganz zu. Wenn Ihr Chef so etwas Hinterhältiges auch nur in Betracht zieht, würde ich mich sofort nach einem neuen Job umsehen. Von so viel eklatanter Missachtung der Ethik möchte ich möglichst weit entfernt sein.
Es ist ein weit verbreitetes Sprichwort, dass „Charakter ist, was du tust, wenn niemand zusieht“. Wenn Ihr Chef dies einem Verkäufer antun wird, wird er dies jedem antun, einschließlich Ihnen. Ich würde jetzt noch nicht von Bord gehen, aber ich denke, Sie sehen, dass Sie dieser Person überhaupt nicht mehr vertrauen sollten.

Sie stehen wirklich vor einem moralischen Dilemma. Um dies ethisch zu beurteilen, ist es zunächst wichtig, Ihre Verantwortung zu verstehen. Führungskräfte von Unternehmen (und bestimmte andere, rechtlich identifizierte Vertreter) sind dafür verantwortlich, die rechtlichen Auswirkungen der Art von Handlungen zu verstehen, zu deren Durchführung Sie aufgefordert werden. Es ist eine persönliche Verantwortung mit persönlichen rechtlichen Auswirkungen. In erster Linie müssen Sie also verstehen, ob Sie persönlich verpflichtet sind, die rechtlichen Auswirkungen Ihrer Handlungen zu verstehen.

Wenn Ihr Chef seine Absicht, ihre Arbeit zu kopieren, so direkt formuliert hat, ist es unwahrscheinlich, dass ein Gespräch mit ihm produktiv sein wird, um ihn von der Unmoral der Anfrage zu überzeugen. Wahrscheinlich ist er sich dessen bewusst und aus Gründen, die Ihnen unbekannt sind, nicht besorgt. Es könnte sein, dass er unmoralisch ist, aber es könnte auch sein, dass er eine Rechtsgrundlage für seine Handlungen hat, die Ihnen nicht klar ist. Und es gibt einige Fälle, in denen die Offenlegung solcher Informationen gegenüber nicht leitenden Angestellten oder anderen Personen andere rechtliche Auswirkungen hat (insbesondere wenn er vertrauliche Kenntnisse darüber hat, wie sich dies auf Verhandlungen oder die Entwicklung anderer Produkte auswirken könnte).

Wenn Sie persönlich verantwortlich sind, dann ist es wichtig, mit Ihrem Chef ein klares Gespräch darüber zu führen, wie das Unternehmen beabsichtigt, Sie persönlich vor diesen Handlungen zu schützen. Während es Ihnen vielleicht so vorkommt, als würden Sie etwas Illegales tun, gibt es sowohl im Gesetz als auch in der realen Welt ein Konzept der „Inspiration“ – viele künstlerische und technische Ideen werden durch das Studium früherer Errungenschaften und/oder Misserfolge anderer inspiriert. Ein Beispiel genau zu studieren, um eine eigene Version zu erstellen, ist legal und wird vom Gesetz und der Gesellschaft im Allgemeinen empfohlen. Zu sagen, dass ein Musiker „Ihre Arbeit inspiriert“ hat, bedeutet, einer neuen Kreation Anerkennung zu zollen, die ein anderer beeinflusst hat, ohne rechtliche Ansprüche auf die neue Arbeit zu haben.

Wenn Sie für diese Handlungen nicht persönlich verantwortlich sind, sollten Sie sich ebenfalls darüber im Klaren sein, dass die von Ihnen ergriffenen Handlungen zwar wie ein Versuch klingen mögen, ein Originalwerk zu „kopieren“, es aber nicht in Ihrer Verantwortung liegt, diese Entscheidung zu treffen. Es mag wie eine Art Mittel klingen, die Idee einer anderen Person zu stehlen, aber die Fähigkeit, komplexe Prozesse und Systeme tatsächlich genau zu kopieren, ist zunächst schwierig. Die meisten Softwareingenieure sind eifrig dabei, kreativ zu sein, und weichen daher erheblich von der ursprünglichen Arbeit ab. Außerdem ist das Kopieren sehr schwierig, selbst wenn Sie engagierte Ingenieure haben. Um eine Analogie zu ziehen: Es gibt nur sehr wenige Künstler, die in der Lage sind, wichtige Kunstwerke zu reproduzieren, selbst wenn sie die richtigen Anreize dafür erhalten. Mit abstrakten Arbeiten, wie einem Softwareprozess,

Selbst wenn Sie gebeten werden, dieses Produkt zu kopieren, sollten Sie Ihren Chef darauf hinweisen, dass Sie (und/oder Ihr Team) wahrscheinlich nicht in dem Maße erfolgreich sein werden, wie er es verlangt, da dies von jedem Team viel verlangt wird . Dies bedeutet jedoch auch, dass Sie bei Ihrem Versuch, das Werk zu kopieren, es tatsächlich verbessern können. Aber selbst wenn Blaupausen, Screenshots und andere „vertrauliche“ Materialien verfügbar sind, sollten Sie ihn zumindest warnen, dass sie möglicherweise immer noch über proprietäres Wissen verfügen, das Ihnen nicht zur Verfügung steht, was dazu führen kann, dass Sie es letztendlich nicht „kopieren“. Dies sollte lediglich eine faire Warnung sein und keine implizite Nachricht, dass Sie daran interessiert sind, seine Anfrage zu sabotieren. Sie müssen darauf achten, zu kommunizieren, dass sein Anliegen einfach viel schwieriger ist, als es sich anhört.

Denken Sie schließlich daran, dass Sie sich auf andere Weise verteidigen können – je mehr Sie versuchen, die inneren Abläufe dieses Systems zu verstehen, desto mehr ist es möglich, dass der Verkäufer Ihren Motiven gegenüber misstrauisch wird. Darüber hinaus scheint es ihnen möglich zu sein, einen Berg von Beweisen für diesen Vertrauensbruch zur Verfügung zu haben, wenn Ihr Team beim Kopieren ihres Systems "erfolgreich" ist. E-Mails, die Informationen anfordern und/oder ihren Prozess überprüfen, können ihnen ausreichende Beweise liefern, um einen überzeugenden Rechtsstreit einzuleiten. Dann können Sie sich darauf verlassen, dass die Mitteilungen im Falle eines Vertrauensbruchs eine angemessene rechtliche Entscheidung ermöglichen.

HINWEIS: Dies ist keine Rechtsberatung, und ich bin kein Anwalt. Ich würde nur hoffen, Ihnen eine Perspektive zu bieten, die Ihnen hilft, sich besser zu fühlen, unabhängig davon, welche Vorgehensweise Sie ergreifen.

Ich stimme zu, dass dies unmoralisch ist und dass die Bestimmung der persönlichen rechtlichen Verantwortung wichtig ist. In dem Fall, dass jemand nicht persönlich rechtlich verantwortlich ist, würde ich vorsichtig sein, mit dem Chef zu sprechen, da er unmoralisch ist und möglicherweise Vergeltungsmaßnahmen gegen Sie ergreifen könnte. Bedeutende Innovationen, die über das Original hinausgehen, könnten dies legalisieren, aber es ist unwahrscheinlich, dass Sie von diesem Boss angemessen belohnt werden.

In Bezug auf die Legalität kann es legal sein oder nicht. In Bezug auf die Geschäftsethik das gleiche. Sowohl die rechtlichen Auswirkungen als auch die ethischen Überlegungen sind jedoch das Problem und die Verantwortung Ihres Chefs, nicht Ihre.

Es scheint, dass Ihr Chef Zugriff auf Code und Strukturen hat und sofort davon profitieren möchte. So kommen viele Unternehmen voran. Ich würde weitermachen und tun, womit Sie beauftragt sind. Sie könnten Ihren Chef hinterfragen, ohne alle Fakten zu kennen.

Wenn ich es wäre, würde ich den Chef direkt fragen: "Sind Sie sicher, dass das legal ist?" und halte mich an seine Antwort, wenn er sagte, dass es nicht so wäre, würde ich es nicht tun. Ansonsten würde ich weitermachen, das Geschäft ist ein Halsabschneider, Unternehmen sollten ihre Kerndaten und Infrastruktur selbst schützen, und Sie kennen möglicherweise nicht alle Fakten in dem Fall, und viele Unternehmen kopieren andere Methoden und Strukturen, wenn sie damit arbeiten können aus.

Meine persönliche Erfahrung mit der Aufforderung, Software auf diese Weise zu duplizieren, war als Berater, was andere Auswirkungen hatte, weil ich mein eigenes Unternehmen besaß, und ich lehnte ab. Aber es gibt Gelegenheiten, bei denen ich gebeten wurde, mir eine Software anzusehen und etwas Ähnliches zu machen, was nach meinen ethischen Maßstäben in Ordnung ist. Ich brauche ihre DB-Strukturen und Quellcode usw. nicht. das zu tun.

"Sowohl die rechtlichen Implikationen als auch die ethischen Überlegungen sind das Problem und die Verantwortung Ihres Chefs, nicht Ihre" - Nicht unbedingt. Zumindest in einigen Gerichtsbarkeiten können Sie persönlich haftbar gemacht werden, wenn Sie sich an etwas beteiligen, von dem Sie wissen , dass es illegal ist. Der Ausrede "aber ich habe doch nur Befehle befolgt" ist schon lange der Sprit ausgegangen. Jeder Einzelne ist für den rechtlichen und ethischen Charakter seines Handelns verantwortlich.
@aroth ja, daher die Frage an den Chef, direkter Teil meiner Antwort, der Sie abdeckt. Weil Sie dann wissen, dass es legal ist, erwartet niemand, dass ein Mitarbeiter ständig gegen seinen Chef ermittelt. In diesem Fall befolgte der Mitarbeiter nicht nur blind Befehle, sondern war besorgt und fragte. Wir reden hier nicht über Kriegsverbrechen.
WENN Sie diesen Ansatz ausprobieren wollen, stellen Sie sicher, dass Sie den Chef SCHRIFTLICH nach der Rechtmäßigkeit all dessen fragen