Wie man mit einem Kollegen umgeht, der Aufgaben danach auswählt, was ihm mehr Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit verschafft, anstatt Aufgaben mit Priorität zu übernehmen [geschlossen]

Ich habe einen Kollegen, der sich kürzlich dafür entschieden hat, Arbeiten zu erledigen, die nicht termingesteuert sind und auch keine hohe Priorität haben. Es gibt andere Arbeiten, die uns wahrscheinlich mehr Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit bei unseren Senioren verschaffen werden, und sie entscheiden sich für diese Arbeit.

Während sie sehr gut wissen, dass wir als Team Aufgaben auf unserem Teller haben, die harte Fristen haben, im Gegensatz zu der Aufgabe, die sie erledigen, die noch 1 Woche entfernt ist.

Mein Kollege hat die gleiche Bezeichnung / Rolle im Team wie ich und idealerweise wäre es großartig, wenn wir uns gegenseitig synchronisieren könnten, um termingesteuerte Arbeitsblöcke fertigzustellen, bevor wir uns mit anderen Arbeiten befassen. Aber meine Kollegin war heute bei ihren eigenen Worten ertappt und mir wurde klar, dass sie mir nicht helfen wollen, sondern Arbeit leisten, die ihnen mehr Sichtbarkeit im Unternehmen verschafft. Wenn ich auch die Zeit hätte, würde ich mich auch gerne in die andere bessere Arbeit stürzen.

Wie gehe ich mit dieser Person um? Ich habe ihr bereits gesagt, dass sie, wenn Zeit ist, zuerst die höher priorisierte Arbeit aufnehmen sollen und wir uns dann beide gemeinsam in die andere Arbeit stürzen können.

Du kannst dir nur aussuchen, woran du arbeiten möchtest, hast du einen Vorgesetzten? Wer wird Sie zur Rechenschaft ziehen, wenn die Arbeit mit hoher Priorität nicht erledigt wird, können Sie sich auch dafür entscheiden, sie nicht zu erledigen? Aus diesem Grund braucht jedes Team einen ausgewiesenen Leiter mit tatsächlicher Autorität.
Ja das tun wir. Dies geschieht jedoch, ohne dass sie es merkt. und ich mag es nicht - all die harte Arbeit zu leisten und jemand anderes kommt herein und bekommt die Gelegenheit, ins Rampenlicht zu rücken
Ich habe Ihren Beitrag bearbeitet, um einige der Grammatik zu verbessern und die geschlechtsspezifischen Pronomen zu entfernen. Das Geschlecht Ihres Kollegen hat keinen Einfluss darauf, wie Sie in dieser Situation mit ihm umgehen.
die Art und Weise, wie es geändert wurde - der Beitrag hatte am Ende mehr grammatikalische Probleme. also bin ich zurück gerollt. Da das Geschlecht keine Rolle spielt, wissen die Antwortenden, was sie kommentieren müssen. Danke
Vielleicht sollte Ihre Priorisierung von Aufgaben darauf basieren, was das Management für wichtiger hält. Vielleicht legen Sie zu viel Wert auf technische statt auf geschäftliche Anforderungen?
„Es gibt andere Arbeiten, die uns wahrscheinlich mehr Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit für unsere Senioren verschaffen werden, und sie entscheiden sich für diese Arbeit.“ Ihr Problem liegt also beim Management, nicht bei Ihrem Kollegen.

Antworten (1)

Sie sind nicht der Chef dieser Person, und obwohl es unangenehm ist, klingt es so, als hätten Sie nicht die Befugnis, ihnen Arbeit zuzuweisen.

Sind Sie sicher, dass Ihr Vorgesetzter sie nicht gebeten hat, diese Arbeit zu erledigen? Wenn Sie herumlaufen und andere Mitarbeiter ohne Befugnis neu zuweisen, kann dies Sie in Schwierigkeiten bringen.

Haben Sie mit Ihrem Vorgesetzten gesprochen? Wenn nicht, sollten Sie es mit ihnen besprechen und ihnen sagen, wie sich Ihr Kollege auf andere Fristen auswirkt. Aber wenn Ihr Vorgesetzter nicht in der Lage oder nicht bereit ist, Ihren Kollegen neu zuzuweisen, können Sie nur sehr wenig tun.

Was Sie tun können, sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die Fristen und erledigen die Ihnen zugewiesene Arbeit, ohne sich um den anderen Mitarbeiter kümmern zu müssen.

Wir arbeiten in Scrum. Wir arbeiten als Team, in dem das Team aufgreifen muss, was höhere Priorität hat, und unser Team hat sich häufig gegenseitig beraten, was die nächste Priorität ist, und entsprechend gearbeitet, da wir uns oft nicht der ausstehenden Arbeit bewusst sind. Mein Problem ist - mein Kollege weiß von der anstehenden Arbeit und beschließt dennoch, sie zu ignorieren.
Unabhängig von der Methodik Ihres Arbeitgebers unterschreibt jemand Ihre Gehaltsschecks und die Ihrer Kollegen – sie sind für Ihre Arbeit verantwortlich, nicht für Ihr Team. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und informieren Sie ihn über die Situation.
Ich stimme zu, wenn Sie Ihre Bedenken äußern, kann Ihr Vorgesetzter empfänglich sein oder nicht. Wenn nicht, können Sie das Beste daraus machen, vielleicht werden sie es zu schätzen wissen, dass Sie die Dinge mit hoher Priorität erledigen, während das neue Projekt ein Segen sein kann, den Sie vermeiden sollten. Der Punkt ist, dass man nie weiß, wann ein Negativ positiv werden kann, versuchen Sie, eine gute Perspektive zu bewahren und in der Zwischenzeit einen guten Job zu machen :)
Wenn Sie in Scrum arbeiten, ist der Scrum Master genau dafür da. Haben Sie schon mit ihm gesprochen?
Sind Ihre Sprints zu lang? Es klingt für mich so, als ob Ihre Sprints einige Arbeiten mit hoher Priorität und viele nette Dinge enthalten, die weniger wichtig sind. Wenn Sie kürzere Sprints vorschlagen, sollten diese mehr Arbeiten mit hoher Priorität enthalten und das Problem reduzieren.
Aus diesem Grund ist die Selbstzuweisung von Arbeit eine schlechte Idee, selbst wenn es sich um eine SCRUM-Sache handelt. Es gibt immer Leute, die ihren Teil nicht leisten oder die Arbeit übernehmen, die sie nicht tun sollten. Unter dem selbst zugewiesenen Schema gibt es keine Möglichkeit, dies effektiv zu mildern.
Scrum ist eine Sache, die genau so funktioniert.
Wie man mit einem Kollegen umgeht, der Aufgaben danach auswählt, was ihm mehr Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit verschafft, anstatt Aufgaben mit Priorität zu übernehmen [geschlossen]
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