Wie man mit einem Manager umgeht, der keine Arbeit zuweist

Ich bin relativ neu in meiner derzeitigen Position und werde aufgrund meiner mangelnden Erfahrung mit CAD als „Junior“ mit einem niedrigen Gehalt eingestellt. Als Teil des Einstellungsverfahrens wurde mir gesagt, dass ich mit jemandem mit mehr Erfahrung in einer anderen Stadt trainieren würde. Ich habe dies abgeschlossen, aber es war eine riesige Informationsflut und vieles davon ist aus meinem Gehirn gesickert.

Natürlich bin ich viel langsamer und erziele oft schlechtere Ergebnisse als das erfahrenere Teammitglied. Wenn also eine Aufgabe ansteht, die CAD beinhaltet, ist es für das Management viel einfacher, sie ihm zu übertragen. Das war in Ordnung, da ich eine lange Liste von berufsspezifischer Software und Skripten hatte, die ich für das Unternehmen schrieb.
Aber nach ungefähr 8 Monaten hatte ich mich durch diese Liste gearbeitet. Es ist jetzt 2 Monate her, dass nur spontane und kleine Jobs, die weniger als eine Stunde dauern, weniger als einmal pro Woche auf mich zukommen, mir ist langweilig.

Was ich versucht habe
Vor den Weihnachtsferien habe ich ein Treffen mit meinem Chef angesetzt und mit ihm über meine Bedenken gesprochen, einschließlich meiner Überzeugung, dass ich bei der Fertigstellung dieser Designs nie besser werden werde, wenn mir keine zugewiesen wurden. Er stimmte zu und sagte, dass er versuchen würde, mir einige nicht zeitkritische Aufgaben zuzuweisen – er bat mich, sie nach besten Kräften zu erledigen und sie nicht zu überstürzen.
Es ist jetzt über eine Woche her, seit wir zurück sind, und es sieht aus wie eine Wiederholung des Dezembers; Mein Posteingang war die ganze Zeit leer.

E-Mails, die diese Woche verschickt wurden, scheinen auf taube Ohren gestoßen zu sein. Ist es Zeit zu gehen oder gibt es eine andere Lösung, die ich nicht sehe?

Antworten (3)

Bitten Sie Ihren erfahrenen Kollegen, eine Aufgabe auszuwählen, die Sie parallel zu ihm erledigen können. Er erledigt die Aufgabe in seinem Tempo, als ob Sie nicht da wären, sodass sie unabhängig von Ihren Aktivitäten erledigt wird.

In der Zwischenzeit arbeiten Sie in Ihrem Tempo und nach besten Kräften daran. Wenn Sie damit fertig sind, möglicherweise lange nach Ablauf der Frist, vergleichen Sie Ihre Arbeit mit der Leistung Ihres erfahrenen Kollegen für dieselbe Aufgabe. Sagen Sie Ihrem erfahrenen Kollegen, wenn Sie fertig sind, und besprechen Sie alle Unterschiede, die Sie nicht verstehen.

Sie sollten sowohl aus Ihren eigenen Bemühungen als auch aus dem Vergleich mit dem, was ein Experte getan hat, lernen. Währenddessen kann Ihr erfahrener Kollege Ihre Geschwindigkeit und die daraus resultierende Qualität einschätzen. Er sollte den Manager über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden halten.

Natürlich hat Ihr Vorgesetzter Ihnen immer dann Arbeit zugewiesen, die Vorrang vor dieser Lernaktivität hat.

Leider ist der größte Teil meines Teams im anderen Büro, und daher verbringt mein Chef dort den größten Teil seiner Zeit. Ich habe meinen Mentor also nur einmal persönlich getroffen. Treffen mit ihm oder meinem Chef können daher schwierig und teuer zu arrangieren sein.
Keine Notwendigkeit für Besprechungen. Dies kann alles per E-Mail und/oder Telefon erfolgen.
@Noah Wie Patricia bereits in der Neuzeit erwähnt hat, sind persönliche 1on1-Meetings im Allgemeinen nicht erforderlich. Es gibt viele Tools wie Teamviewer, MS-Teams etc., mit denen Team-Meetings aus der Ferne abgehalten werden können.

Zusätzlich zu Patricias Antwort, wenn Sie denken, dass Sie jeden Tag etwas Zeit zur Verfügung haben, warum nutzen Sie diese nicht, um fortgeschrittene CAD-Konzepte zu lernen?

Es muss mehrere kostenlose und kostenpflichtige Tutorials geben, die Sie jeden Tag in Ihren freien x Minuten sehen können. Mit genügend Übung können Sie leicht fortgeschrittene Konzepte lernen, die selbst erfahrene Menschen nicht kennen würden.

Kurz gesagt, lernen, lernen und lernen Sie in Ihrer Freizeit. Ich denke, Unternehmen werden anfangen, Ihnen Aufgaben zu geben, wenn Sie ihnen beweisen, dass Sie große Aufgaben auch alleine bewältigen können. Alles Gute!

Dies lässt sich gut mit dem Senden eines wöchentlichen Status-Updates an Ihren Chef kombinieren. "Sie haben das Skript X abgeschlossen, nach dem Sie gefragt haben, und das CAD-Tutorial Y durchgeführt und mit dem fortgeschrittenen Tutorial Z fortgefahren." Das zeigt ihm, dass Sie 1) Zeit für mehr Arbeit haben, 2) ein qualifizierterer Arbeiter werden, 3) auch ohne strenge Aufsicht weiterhin nützliche Dinge tun werden.
Ich stimme der Aufnahme von Lernaktivitäten in Statusberichte zu. Das gilt sowohl für Tutorien als auch für das Hospitieren des erfahrenen Kollegen.
-1: Es gibt das alte Sprichwort "das Lehrbuch", "die Klasse" und "der Test". Ein einfaches Meme, das ich gefunden habe: qph.fs.quoracdn.net/… . Der Punkt ist, dass das, was Sie in Tutorials "lernen", selten, wenn überhaupt, tatsächlich auf die Verwendung des Tools im wirklichen Leben anwendbar ist. Ich würde niemandem eine Aufgabe anvertrauen, der nur durch Tutorials Wissen erworben hat, noch würde ich zuversichtlich sein, Fähigkeiten zu zeigen, die nur durch Tutorials erworben wurden.
@ Ertai87 Das ist ein ziemlich grobes Missverständnis der Wissensvermittlung. Entweder haben Sie nur extrem schlechte Design-Tutorials gesehen, oder Sie sind wirklich schlecht darin, die Konzepte, die sie bieten, auf Projekte in der realen Welt anzuwenden. Ich vermute Ersteres und hoffe, dass es nicht Letzteres ist.
@morbo Es gibt gute Tutorials, wie man bestimmte Aufgaben auf bestimmte Weise ausführt. Allgemeine Tutorials wie "Wie man CAD für Dummies verwendet" oder so weiter sind jedoch oft völlig nutzlos. Und ohne Kontext (ein Projekt), um zu wissen, welche Fähigkeiten OP auffrischen sollte, um seinen Chef zu beeindrucken, ist es schwierig, richtig einzuschätzen, welche Tutorials er machen sollte.
Und sobald er die Tutorials abgeschlossen hat, erstellen Sie ein persönliches Projekt, um sie in einem pseudorealen Szenario zu verwenden, das nicht zu komplex ist. z.B. alle Teile eines Kinderspielzeugs.

Es ist Zeit zu gehen. Sie haben Ihre Bedenken geäußert, Sie haben Ihrem Chef einen Aktionsplan vorgelegt, um Sie als Mitarbeiter zu behalten, und das Schlimmste daran ist, dass Ihr Chef diesem Plan zugestimmt und anschließend die Vereinbarung widerrufen hat. Das zeigt Ihnen, dass Sie Ihrem Chef nicht vertrauen können. Sie müssen Ihrem Chef in jedem Unternehmen vertrauen können; Wenn Sie Ihrem Chef nicht vertrauen können, dann wissen Sie nicht, ob Ihr Chef Ihnen zum Beispiel nette Dinge ins Gesicht sagt, dann hinter Ihrem Rücken zum oberen Management geht und Sie schlecht redet, und eine überraschende Entlassung könnte in Ihrer Zukunft stehen (Das ist mir tatsächlich bei einem früheren Job passiert, und ich habe meine Lektion aus dieser Erfahrung gelernt).

Aussteigen. Jetzt. Verbringen Sie Ihre Ausfallzeit, in der Sie nicht arbeiten, damit, nach einem anderen Ort zu suchen, der Sie mehr respektiert.

Dies scheint eine ziemliche Reaktion auf verbrannte Erde zu sein, wenn vereinbarte Änderungen nicht in einer einzigen Arbeitswoche umgesetzt werden - was ist, wenn in dieser Zeit keine Jobs mit niedriger Priorität eingegangen sind?
@Klaycon Von OP: "E-Mails, die diese Woche gesendet wurden, scheinen auf taube Ohren gestoßen zu sein". Wenn ich meinem Vorgesetzten eine E-Mail zu einem dringenden Problem sende, das ich ihm persönlich mitgeteilt habe, und eine Woche lang keine Antwort erhalte, ist es meiner Meinung nach an der Zeit, verbrannte Erde zu betreten. Ich spreche hier aus persönlicher Erfahrung; Nach meiner Erfahrung habe ich so geglaubt, wie Sie es vorgeschlagen haben, und das Problem wurde immer schlimmer, und 3 Jahre später spüre ich immer noch die Auswirkungen dieser Entscheidung auf meinen beruflichen Werdegang. OP sollte nicht den gleichen Fehler machen wie ich.
3 Jahre mit immer schlimmeren Problemen sind etwas schwerwiegender als eine Woche. Ich bin mir nicht sicher, ob klar ist, dass Sie und das OP in gleichwertigen Situationen waren. Und wo haben wir gesehen, dass dies als dringendes Thema geäußert wurde? Aus der Sicht des Chefs mag er gefügig sein. Eine Woche ist ein kurzer Zeitrahmen, um eine Änderung der Arbeitszuweisungspraktiken umzusetzen, und es kann Gründe geben, die uns nicht bekannt sind, warum eine E-Mail unbeantwortet bleibt. Zumindest, wenn das OP der Meinung ist, dass dies dringend ist und E-Mails nicht beantwortet werden, könnten sie vielleicht einfach zum Telefon greifen und anrufen, anstatt zu kündigen.
@dwizum Für mich hielt das Problem ungefähr 6 Monate an (ich wurde aufgrund dieser Situation schließlich aus dieser Position entlassen; es endete im Grunde so, wie ich es beschrieben hatte), aber die Auswirkungen betreffen mich immer noch 3 Jahre später, wenn ich es getan habe um den Personalvermittlern zu erklären, was während dieser Rolle passiert ist (oder ein Jahr Lücke in meiner Berufserfahrung zu lassen, um es nicht zu erklären; ich war ein Jahr im Unternehmen und hatte dies für 6 Monate). Ich stimme zu, dass eine Woche ein bisschen schnell ist, um eine vollständige Wende zu erwarten; Eine Woche ist jedoch kein schneller Zeitrahmen, um zumindest zu bestätigen, wann weitere Details zu erwarten sind.
@Ertai87 Eine Woche ohne Änderung könnte eine Reihe vernünftiger Erklärungen haben, insbesondere die Woche unmittelbar nach Feiertagen! drei Jahre ohne Veränderung sind in der Tat ein ganz anderes Thema, und ich würde argumentieren, dass sogar drei Wochen zu lang sind, aber eine Woche?
@Klaycon Eine Woche ohne Änderung ist erklärbar. Eine Woche ohne Änderung UND keine Updates UND keine Antwort auf E-Mails ist nicht erklärbar. Wie lange sollte der OP-Manager realistischerweise brauchen, um zu sagen: "Oh hey, ja, wir besprechen das jetzt, lassen Sie mich am Montag auf Sie zurückkommen"? Wenn der Manager nicht einmal die Zeit hat, das zu tippen (was weniger als 5 Sekunden gedauert hat), ist etwas sehr faul und ich mag den Geruch nicht.
Ich denke, die Schlussfolgerung, die wir aus dem beschriebenen Mangel an E-Mail-Antworten ziehen können, ist, dass es einen Mangel an E-Mail-Antworten gegeben hat. In diesem Fall kann der OP sicherlich seinen Chef anrufen, ein Meeting vereinbaren oder zum Schreibtisch seines Chefs gehen und fragen, was los ist.
@dwizum OP sollte beides tun, ein Treffen mit seinem Chef vereinbaren und fragen, was los ist, und sich auch nach einem neuen Job umsehen. Steht allerdings bereits die Glaubwürdigkeit des Chefs unter Verdacht, dann ist auch die Reaktion des Chefs in einem solchen Meeting mit Vorsicht zu genießen. Der Grund, warum meine persönliche Situation 6 Monate brauchte, um gelöst zu werden, war, dass, als ich Meetings mit meinem Chef buchte, wie Sie es vorschlagen, er mir immer wieder versicherte, dass das Projekt kommen würde, aber es kam nie wirklich. Vertrauen Sie mir, ich habe die Dinge getan, die Sie vorschlagen, diese Fehler gemacht, es funktioniert nicht in der realen Welt.
In diesem speziellen Fall hat es für Sie in der realen Welt nicht funktioniert (was für Sie sehr stressig gewesen sein muss), aber ich bin mir nicht sicher, ob dies automatisch bedeutet, dass es niemals funktionieren wird und es für niemanden einen Versuch wert ist.
@dwizum Es könnte einen Versuch wert sein. Es hat jedoch ein hohes Potenzial, einfach spektakulär zu scheitern. Wenn OP diesen Ansatz ausprobieren möchte, sollte sich OP der potenziellen Probleme mit dem Ansatz bewusst sein. In der Zwischenzeit einen anderen Job zu finden, während der Manager sein Versprechen tatsächlich einhält, kann nicht schaden; Im schlimmsten Fall liege ich falsch, der Chef sagt die Wahrheit, OP freut sich und er kann sein Stellenangebot einer anderen Firma zum Fenster hinauswerfen.
Tut mir leid, einen toten Thread wiederzubeleben, aber im Nachhinein hätte ich auf Ertai87 hören sollen. Aus Neugier habe ich meine gesamten abrechenbaren Stunden in diesem Jahr bisher berechnet und festgestellt, dass meine Auslastung bei etwa 10% liegt. Mit anderen Worten, 90 % meiner Zeit in diesem Jahr hatte ich nichts zu tun. Ich arbeite in der – derzeit nicht existenten – Luftfahrtindustrie und habe jetzt keinen Weg aus diesem Job heraus. Aus diesem Grund werde ich die Antwort von Ertai87 akzeptieren.
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