Ich leiste meine 2-monatige Kündigungsfrist in meiner derzeitigen Firma ab. Ich arbeite hier seit ungefähr 3 Jahren als Teamleiter für 2 Teams und (nicht offiziell) als Projektmanager für Projekte von Teams. Alle Projekte sind für einen einzelnen Kunden und in diesem Büro haben wir keinen Manager über uns.
Unsere direkte Managerin arbeitet in einem Büro in einer anderen Stadt: Sie besucht uns zwei- oder dreimal im Jahr, sie und ich koordinieren unsere Projekte normalerweise durch Anrufe. Sie ist sehr kompetent, gibt uns viel Freiheit und unsere beruflichen Beziehungen sind sehr gut.
Der Manager über ihr (nennen Sie ihn M) arbeitet in einem dritten Büro und soll der Projektmanager aller Projekte für diesen Kunden sein. M leitet direkt 4 Teams und soll auch mich und meine Teams managen. Im Gegensatz zu unserem direkten Vorgesetzten ist M unhöflich, anfällig für Mikromanagement, extrem autoritär, rachsüchtig, erzwingt Technologieentscheidungen ohne angemessene Technologiekenntnisse usw. Aus logistischen (verschiedene Büros) und praktischen Gründen (Kunde in meiner Stadt arbeitet nur mit uns , Kunde in seiner Stadt arbeitet nur mit M und seinen Teams), kann M uns nicht wirklich managen. Diese Situation macht M sehr wütend und M drückte seine Wut bei vielen Gelegenheiten aus.
Mein nächster Job wird bei unserem aktuellen Kunden sein und ich werde der stellvertretende Leiter des Geschäftsbereichs sein, auf den sich alle Projekte beziehen, die zwischen meinem derzeitigen Unternehmen und meinem nächsten Unternehmen bestehen. Ich werde also eine Position über M haben und ich werde ihn „managen“, seine Entscheidungen genehmigen, die Qualität von M und der Arbeit seiner Teams überprüfen, ihn umgehen und direkt mit dem CEO sprechen, wenn ich denke, dass es das Richtige ist usw Als er erfuhr, dass ich für diese Position aufbreche, rief er mich an und beleidigte mich offen und drohte mir UND meinen Teams mehr oder weniger. Ich wartete einfach, bis M fertig war, und fragte ihn, ob er sich professionell fühle, und ich beendete das Gespräch.
M und seine Drohungen gegen mich sind mir egal, aber ich mache mir Sorgen darüber, was es meinen Teams antun könnte. Also meine 2 Fragen:
'M' ist besorgt, und er sollte so sein, wie Sie in einer Position der Autorität über ihn sein werden! Hier sind ein paar Ideen:-
Viel Glück!
Du hast nicht zufällig etwas von ihm per E-Mail bekommen, oder?
Ohne eine schriftliche Drohung können Sie nicht viel tun. Wenn Sie sich beim CEO beschweren, ohne dass etwas anderes als Ihr Wort gegen sein Wort spricht, wird es wahrscheinlich gegen Sie gerichtet sein. Du musst ihn nur managen. Spielen Sie Politik und beobachten Sie sich in seiner Nähe. Gib ihm keinen Grund, Fehler zu finden. Alles, was Sie tun, tun Sie es gut und klar. Formulieren Sie genau, was Sie von ihm brauchen, und halten Sie es schriftlich fest. Wenn/wenn er sich weigert, können Sie dem CEO Unterlagen zur Verfügung stellen.
Der Typ mag dich aus irgendeinem Grund nicht. Wahrscheinlich nimmt er es als Beleidigung, sich bei Ihnen melden zu müssen.
Ohne die Einzelheiten zu kennen, kann man schwer viel mehr sagen.
Es ist eine kleine Welt; zu klein, um sich Feinde zu machen. M hat diese Lektion wahrscheinlich noch nicht gelernt. In Ihrer neuen Position werden Sie als befugt wahrgenommen, den Anbieter zu wechseln, wenn Ihr aktueller Anbieter einen schlechten Service bietet oder sich feindselig verhält.
Ignorieren Sie diesen M-Typ, bis Sie Ihre neue Position haben. Du kannst nichts tun, um seine Persönlichkeit zu ändern. Und ehrlich gesagt wird er Menschen misshandeln, ob Sie bleiben oder gehen. Traurig aber wahr.
Sie können dann den Verkäufer (Ihr altes Unternehmen) bitten, Ihnen gegenüber respektvoll zu sein. Und wenn dieser M-Typ die Teams belästigt, die für Ihre neue Firma arbeiten, ist das schlecht für sein Geschäft. Das können Sie deutlich machen.
Und denken Sie daran, freundlich zu sein bedeutet nicht, dass Sie schwach sein müssen.
Paulo